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ANLISIS DE LOS
FACTORES INTERNOS
DE LA UTP
CURSO:
Planeamiento Estratgico
INTEGRANTES:
Campos Feliciano Cesar
Paz Palomino Roco
Snchez Rodrguez Lesli
Sarrin Lozada Lorena
INDICE
INTRODUCCIN
ANLISIS DE LA VARIABLE
ANLISIS FUNCIONAL
RECURSOS Y CAPACIDADES
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CONCLUSIONES
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BIBLIOGRAFA
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INTRODUCCIN
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El anlisis los factores internos est formado por las fuerzas cercanas a la
empresa que son los departamentos que toman decisiones estratgicas que
influyen en su capacidad de satisfacer a los clientes estableciendo un anlisis
fundamental puesto que las pequeas empresas pueden influir sobre l al definir
estrategias para atraer clientes y competir.
ANLISIS DE LA VARIABLE
COMPETENCIA ACTUAL
La competencia actual debida a la zona geogrfica est LAS AMERICAS, LA
TELESUP Y WIENER nos enfocaremos en la WIENER debido a que contamos con el
mismo sector del mercado.
DESVENTAJA
La universidad NORBERT WIENER cuenta con facultades Ciencias de la Salud,
Farmacia y Bioqumica el cual sera una competencia debido a que no contamos
con esas facultades y se tendra menos opciones de incorporacin estudiantil.
VENTAJA COMPETITIVA
La UTP brinda mejores recursos tecnolgicos de laboratorios e infraestructura el
cual estn abocados a carreras de ingeniera
aunque cuenta con otras
facultades.
COMPETENCIA POTENCIAL
La competencia al cual queremos llegar es la UPC cuya universidad cuenta con
prestigio nacional e internacional.
DESVENTAJA
La UPC es miembro de Laureate International Universities (LIU), la red de
universidades privadas ms grande del mundo, con ms de 800,000 estudiantes
y 75 instituciones presentes en 29 pases alrededor del mundo. Gracias a LIU,
todos los alumnos y egresados de la UPC tienen la posibilidad de complementar
su formacin estudiando en cualquiera de las universidades de la red en Europa,
Amrica, Asia y Oceana el cual es una carencia de la UTP al tener ausencia de
alianzas estratgicas.
VENTAJA COMPETITIVA
La UTP brinda servicios para la poblacin estudiantil que pertenecen a los
sectores B, B- . Est al alcance del gran mercado estudiantil el cual cuenta con
ms clientes.
TENDENCIA/VARIABLE A
CONSIDERAR
Los
numerosos
de
los
competidores.
Equilibrio
entre
su
tamao
y
capacidad.
COMPETENCIA
ACTUAL Y POTENCIAL
El crecimiento de la industria
y las pugnas de desarrollo
entre los competidores.
MICROENTORNO
SITUACIN ACTUAL DE LA
EMPRESA
Con
la
gran
cantidad
de
competencia la UTP trabaja para
obtener un grado diferenciacin
en cuanto
a un sistema
cuatrimestral, que se podr
completar los estudios en 4
aos, recibiendo las mismas
horas de clase que en sistemas
tradicionales en comparacin de
otras universidades tambin est
construyendo ms sedes en el
centro de lima abarcando ms en
el mercado.
COMENTARIOS
OPORTUNIDADES/AMENAZ
Oportunidades
Es una empresa que trabaja para
obtener un equilibrio y control d
mercado en su sistema de edu
cuatrimestral.
Oportunidades
Implementacin de publicidad en
medios de comunicacin acerca
desarrollo de la institucin
estableciendo ventaja competit
el sector educativo.
Se implementa canales de
comunicacin, como publicidad
en televisin, radio etc. para
informar del desarrollo
Amenazas
institucional de la UTP como la
creacin de sedes tecnolgicas, La UTP carece de alianzas estrat
alianzas con empresas del Grupo
con instituciones extranjeras pa
Intercorp.
convalidacin de titulacin, el c
Otras instituciones como UPC y
ser competente en el mercado
ESAN ofrecen doble titulacin
educacional peruano e interna
obteniendo el grado de bachiller
UPC y el master de la
Oportunidades
universidad extranjera.
Para los que trabajan puedan e
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Consideraciones de factores
como el prestigio o la
necesidad de una completa
lnea de productos por
parte de la competencia.
Es una tcnica que se utiliza para identificar las competencias laborales inherentes a una funcin productiva.
Tal funcin puede estar relacionada con una empresa, un grupo de empresas o todo un sector de la produccin
o los servicios.
El anlisis funcional no es, en modo alguno, un mtodo exacto. Es un enfoque de trabajo para acercarse a las
competencias requeridas mediante una estrategia deductiva. Inicia estableciendo el propsito principal de la
funcin productiva o de servicios bajo anlisis y se pregunta sucesivamente que funciones hay que llevar a
cabo para permitir que la funcin precedente se logre.
ANALISI
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SITUACION ACTUAL DE LA
EMPRESA
COMENTARIOS FORTALEZAS /
DEBILIDADES
FORTALEZA:
Actividades
Estratgicas
Objetivo del
Departamento
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RECURSOS Y CAPACIDADES
- Debido al bajo coste de sus
pensiones, aumenta la cantidad de
A NIVEL CORPORATIVO
sus alumnos.
- Brinda servicios de laboratorios de
ltima tecnologa y una
infraestructura moderna.
- Realiza alianzas estratgicas y
convenios.
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A NIVEL DE UNIDAD
DE NEGOCIO
fortaleza:
Utilidades altas, debido a la
- Alianzas estratgicas con empresas
tecnologa de sus laboratorios
lideres en las TICs.
que presenta en las diferentes
carreras aumenta mayor
A NIVEL FUNCIONAL Mercadeo de Ventas:
demanda en la facultad de
ingeniera.
La Universidad Tecnolgica del Per
ofrece a sus Estudiantes y Egresados
Debilidades:
- Baja tendencia a la investigacin
de la UTP vincularlos en el mercado
cientfica y tecnolgica por parte
laboral, de acuerdo a su perfil
de algunas facultades.
personal y profesional, bajo las
- Falta de una adecuada
modalidades de Prcticas Premetodologa de enseanza de los
Profesionales, Prcticas Profesionales
docentes.
y Trabajo.
Servicios:
-Extensin Profesional
- Escuela de postgrado
-biblioteca
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CONCLUSIONES
CONCLUSIONES
-El anlisis del micro entorno si bien est en funcin a factores como Clientes y/o consumidores, Competencia,
Intermediarios y Proveedores es indispensable hacer un anlisis de lo que actualmente la empresa hace en cuestin de
los competidores y se desencadenaran las respectivas variables de acuerdo al estudio que se hizo segn PORTER.
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BIBLIOGRAFA
http://www.upc.edu.pe/
fundamentodemercadotecnia04.wordpress.com
http://www.emprendedorxxi.coop/html/creacion/crea_pempresa_3b.asp
http://www.uwiener.edu.pe/
http://breeze.upc.edu.pe/pgdtinteuropa/
http://www.utp.edu.pe/
http://bsc-utp.wikispaces.com/I-Plan+Estrategica+Basica
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