Universidad Tecnológica Del Cibao Oriental

¨Patrimonio de la comunidad¨

Facultad de Ciencias y Humanidades

Título:

Practica II: Análisis industrial y competitivo; análisis de la situación de la

compañía.

Sustentado por:

Odrys Marte (2015-0126)

Facilitadora:

José Antonio Suarez

Cotuí, provincia Sánchez Ramírez, año académico 2020.-

 Introducción

La aplicación de análisis FODA a la Universidad Tecnológica del Cibao Oriental

(UTECO) requiere de la determinación de los puntos fuertes y débiles de la institución,
identificando así, las oportunidades y amenazas del entorno.

Una de las principales necesidades de los emprendedores es conocer la situación actual

de la empresa. La idea es tener un claro entendimiento del entorno de actuación, de las
fortalezas y debilidades. Así, como también conocer las posibles mejoras que se
pudieran adoptar para mejorar constantemente con diferentes estrategias y así verificar
qué hace falta para que ésta funcione y alcance el resultado previsto.
 1- Análisis FODA de la Universidad Tecnológica del Cibao Oriental
(UTECO)

El FODA es una herramienta relativamente simple y generalizada en la toma de

decisiones estratégicas. Su objetivo es ayudar a la organización a encontrar sus factores
estratégicos críticos, para usarlos, una vez identificados, y apoyar en ellos los cambios
organizacionales, a continuación se presenta el análisis FODA de la UTECO:

FORTALEZAS: DEBILIDADES:

1- Equipo humano joven y con 1- Poca seguridad en las

colectivos motivados hacia la
mejora.
2- Universidad que, por su edad y
tamaño, posibilita la organización
académica y gestión innovadoras.
3- Alto nivel de informatización de
servicios y procesos.
4- Uso creciente de Tecnologías de la
Información y de la Comunicación
(TIC’s), soportado por una red
informática de alto nivel.
5- Infraestructuras recientes.
instalaciones.
2- No cuenta con carreras como
medicina, odontológicas,
arquitectura.
3- Servicio al cliente deficiente en las
áreas administrativas.
4- No se utiliza el carnet estudiantil
como identificación de los mismos
(Visible).
5- Deficiencia de internet en el
campus universitario.

OPORTUNIDADES: AMENAZAS:

1- Atraer una cantidad considerable 1- Mejores ofertas académicas de la

de personas.
2- poseer Tecnología más Avanzada.
3- Ser una de las Universidades más
prestigiosas.
4- Capacitación Continua.
5- Implementación de nuevos talleres
o conferencias para aumentar los
conocimientos de cada alumno.
competencia.
2- Las carreras no tienen mucha
exigencia laboral.
3- La mala economía en la familia
hace que el alumno deje de
estudiar.
4- Inestabilidad política del país.
5- Fenómenos Naturales.
II- Comparación de la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD) con la
Universidad Tecnológica del Cibao Oriental (UTECO).

A continuación una serie de ventajas y/o beneficios así como ciertas desventajas en
forma comparativa de la universidad autónoma de Santo Domingo (UASD) y la
universidad tecnológica del Cibao oriental (UTECO):

Universidad Autónoma de Santo Universidad Tecnológica del Cibao

Domingo (UASD) Oriental (UTECO)

1- Posee la mayor cantidad de

recintos/sucursales en el país.
2- Su título es reconocido a nivel
internacional.
3- Tiene el costo más bajo para pagos
de créditos por asignaturas.
4- Periodo de docencia, cuatrimestre.
5- Institución de servicio público sin
fines de lucro.
6- Es autónoma.
7- Tiene sus propias reglas y
estamentos directivos.
8- Menor aprovechamiento del
estudiante debido a que se realizan
muchas protestas.
9- Mayor presupuesto por estudiante.
10- Procesos administrativos lentos.
11- La docencia y los servicios se
concentran en varios campus.
1- Periodo de docencia, trimestres.
2- Institución de servicio público sin
fines de lucro.
3- Es estatal.
4- Depende del MESCYT.
5- La docencia y los servicios se
concentran en un solo campus.
6- Transporte diario en diferentes
horarios.
7- Campus con mucha vegetación.
8- Procesos administrativos más
ágiles.
9- Menor cantidad de estudiantes.
10- Mayor aprovechamiento del
estudiante debido a que se realizan
menos protestas.
11- Menor presupuesto por estudiante.
 III- Las cinco (5) tareas de la dirección estratégica.

Una buena estrategia y su adecuada implementación son las señales más confiables de
una buena dirección. Para que se considere que una organización esta excelentemente
dirigida esta debe mostrar una ejecución excelente de una estrategia excelente con tan
solo cinco fases o etapas, que se muestran a continuación:

5 tareas de la direccion
estrategica

1- Desarrollar una 3- Crear una

vision estrategica y 2- Determinar estrategia para el
una mision del objetivos. logro de los
negocio. objetivoss.

4- Poner en practica 5- Evaluar el desempeño,

supervisar los nuevos
y ejecutar la desarrollos e iniciar
estrategia. ajustes correctivos.
 IV- Las tres (3) tareas de la formulación de estrategias.

La formulación de la estrategia se refiere a las diferentes opciones o alternativas

estratégicas de que se disponen en base a dar respuesta a las numerosas presiones e
influencias identificadas en el análisis estratégico. Analizaremos a continuación tres
grandes grupos de estrategias:

3 Tareas para la Formulación de

Estrategias

Desarrollo de
Misión-Visión • Es lo que la compañía hace
diario por sus clientes.

Establecimiento
de Objetivos
• Sirve para lograr efectos Y
resultados específicos.

Formulación
de una • Sirve de guía para lograr los
Estrategia objetivos, la misión y la visión.
V- Modelos de las cinco (5) fuerzas.
Este modelo establece un marco para analizar el nivel de competencia dentro de una industria, para poder desarrollar una estrategia de negocio.
1-El poder negociador
de los compradores.
2-El poder negociador
de los proveedores
Modelo de las 5 Fuerzas de 3-La amenaza de
Michael Porter entrada de nuevos
competidores
4-La presión de los
productos sustitutivos
5-La rivalidad entre los
competidores existente
-Mejora la comunicación cliente/proveedores.
-Establece beneficios económicos para ambas partes.
-Ofrece mayor variedad de productos.
-La relación oferta – valor debe estar ajustada a
los costos de producción.
-Se ofrecen mayor variedad de productos
sustitutos.
-La aparición de nuevos productos que podrían
ocupar parte importante del mercado.
-Posibilidad de productos sustitutos cercanos.
-Precios que compiten con el resto de los
productos.
-Diferenciación de productos.
-Inversión de capital.
 Conclusion

Al final las empresas dispuestas a ganar la ventaja competitiva requerida adoptaran las
tareas de la direccion estrategica con el que establecerán el que hacer, como hacerlo y
como lograr los objetivos de negocio a través de los resultados de un proyecto que
estará alineado a la estrategia de la empresa.

Para realizar el diagnóstico y/o análisis de la UTECO, se ha empleado el análisis

FODA con el objetivo de determinar las ventajas competitivas de la institución bajo
análisis y las estrategias genéricas que más le convenga en función de sus características
propias y de las del mercado en que se mueve.

Este análisis se deriva en la respectiva articulación de las 5 fuerzas que determinan la

intensidad de competencia y rivalidad en una industria, y por lo tanto, en cuan atractiva
es esta industria en relación a oportunidades de inversión y rentabilidad.
Bibliografia

ENCICLOPEDIA DE TAREAS. (MARZO de 2012). Obtenido de

https://www.enciclopediadetareas.net/2012/03/las-cincos-tareas-de-la-direccion.html

UNIVERSIDAD DE CADIS. (20005-2010). Obtenido de https://destrategico.uca.es/i-

peuca/fortalezas/

Rey Duran. (s.f.). REY DURAN. Recuperado el 24 de ENERO de 2020, de

https://www.reyduran.com/2019/01/ventajas-de-estudiar-en-la-uasd.html

WIKIPEDIA . (7 de ENERO de 2020). Obtenido de ENCICLOPEDIA LIBRE:

https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_Porter_de_las_cinco_fuerzas
ANEXOS