ACTIVIADA DE TRANSFERENCIA 2

Estimado aprendiz en su grupo de trabajo resuelva el estudio de caso del empresa ELSALTO SAS,
referente a los indicadores logistico KPIS.
La empresa el salto S.A.S CIA comercializadora de productos alimenticios enlatados marca bankan
viene desarrollando por su cuerpo administrativo y mercadeo y financiero estrategias para
incrementar las ventas mejorar el servicio al cliente mejorar los tiempos de respuesta a una
reacción real de venta por lo anterior conocemos de acuerdo con el plan de ventas diseñado para
el mes de abril 2023 de acuerdo histórico de ventas es el siguiente
 

Producto Venta Proyecciones  

Bankon Cantidad Valor Unitario Valor total
Lata 180 grs 3000 8900 26.700.000
 
La Cia cuenta con clientes en toda la ciudad de Cartagena y normalmente en este mes de abril son
3000 unidades de acuerdo con la planificación del cuadro anexo.
Después del mes de abril se encontró sí solo pudo entregar 1800 unidades de productos bankan
lata por otro lado en el almacén se manejan inventarios usando el método P.E.PS y su stock
mínimo de inventario de este producto son 9000 unidades de latas Bankan al hacer un inventario
por parte de la auditoría internas se encontró que solo contará con inventarios de 2500 latas de
productos bankan
¿Analice usted con su equipo esta situación se pregunta también? Defina indicadores de reacción
y recomendaciones que considere para mejora continua otra situación se presentó en el mes fue
que 30 clientes zona norte de un total de clientes según base de datos qué son 100 en total se
quejaron por los tiempos de respuesta en la que llegan de la mercancía se pide presente
indicadores referentes a esta situaciones y recomendaciones.
SOLUCION:

La empresa el salto S A S CIA Comercializadora de alimentos en latados BAMCAN vienen

desarrollando por su cuerpo administrativo en mercadeo y financiero utilizando estratégias para
incrementar las ventas y mejoras al servicio al cliente los tiempos de respuesta a una reacción real
de venta por lo anterior conocemos de acuerdo al plan diseñado para el mes de abril de 2023.

Hay vemos que la cadena de producción se rompió en el almacén y entrega igual a

abastecimiento.

Teniendo en cuenta la problemática para deducir y reducir costos.

Indicadores de reacción para esta problemática.

Identificar frecuentemente los procesos a mejora continúa es lograr el control y mejora continúa
de los procesos de tu organización.

-Identifica los procesos adecuadamente

-Forma equipo de trabajo de alto rendimiento

-Utiliza la metodologías y herramientas más adecuadas.

-Mostrar el compromiso de la alta dirección

-Realizar reuniones periódicas

-Formar esquemas de trabajos de alto rendimiento estás funcionan de manera casi autónoma y
son más productivas en el procesó

-formar un equipo de trabajo de alto rendimiento establecer metas claras y priorizadas.

-Estas confirmados por personas talentosas con habilidades complementarias

-contar con normas y una estructura definida.

-Hablar y escuchar

-Tener Autonomía

-Reconocer y recompensar los resultados .