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ETAPA II – ANALISIS

ANALISIS EXTERNO
1. Análisis Externo - Entorno General
2. Análisis Externo - Entorno Específico
3. Factores Críticos de éxito de la Industria
4. Análisis de la Industria (Análisis de las 5 Fuerzas de Michael Porter)

ANALISIS INTERNO
5. Visión
6. Misión
7. Valores y Principios
8. Objetivos Estratégicos
9. Desarrollo de la Cadena de valor
10. Análisis AMOFHIT

 Administración:
BabyPractic cuanta con una estructura horizontal, Donde se ha determinado como
representante legal a:

Ingrid Alama Bereche identificada con DNI: 75915578. Entre sus funciones principales
tenemos: Planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de BabyPractic.

 Marketing:

Los precios serán acorde al mercado y por debajo de la competencia ya que nuestro
producto está hecho a base de productos reciclados, los cuales aminoran algunos
costos. Trabajaremos con influencers que fueron mamás recientemente (Oriana
Cicconi , Karen Schwarz, Yidda Eslava) ya que estos personajes tendrán más impacto
en

 Operaciones:

Puedes encontrar a BabyPractic en nuestras redes sociales con delivery a nivel nacional
cumpliendo con las medidas de bioseguridad con todos los protocolos y próximamente
en tiendas de especializadas en biberones, tienda virtual y en nuestros puntos de
venta.

 Finanzas:

BabyPractic SAC. está confirmada por:

o Leydi Gálvez Borja


o Sascya Navarro Ibarra
o Edwin Ramos Napa

La capital registrada en a SUNARP es de 200,000, invertidos las instalaciones,


maquinaria, unidades móviles y suministro.

 Recursos Humanos:

BabyPractic, cuenta con un personal altamente calificado y especializado


el cual es capacitado constantemente.

La función de Recursos Humanos está dirigida por jefe del área:

o Jefe de Recursos Humanos: Roger Ponce Pineda.


o Personal 1: Administrador: s/. 3 000.00
o Personal 2: Chofer: s/. 1 200.00
o Personal 3: Obreros s/. 930.00
o Personal 4: Encargado de Marketing s/. 2 000.00

 Información:

BabyPractic, cuenta con una cartera de clientes potenciales y fijos, quienes ya cuentan
con un historial de compras, la cual nos permite cumplir con los plazos y el stock
solicitado.

 Tecnológico:

BabyPractic, cuenta con equipos de última tecnología tanto en las maquinarias para el
ensamblaje, empaque, reciclaje y movilidad.

11. Identificación de la Ventaja Competitiva


 VENTAJA COMPETITIVA INTERNA:

o Bajos costos:
 Ahorraremos en maquinarias de fabricación, personal, local, etc., ya que las
piezas de nuestro producto serán fabricadas por otras empresas, especializadas
en vidrio y silicón; debido a ello, el precio será accesible a nuestro público.
o Requisitos:
 Contaremos con proveedores los cuales serán nuestros socios estratégicos, ya
que firmaremos un acuerdo (acuerdo de confidencialidad) en el cual ellos solo
podrán producir esa pieza para nosotros y que nosotros solo les compraremos a
ellos de esta manera realizamos un acuerdo de ganar, ya que aseguramos que
nuestro producto sea único en el mercado y que nuestros proveedores tengan
una compra fija, esta esta manera creceremos juntos.
o Resultados:
 Con esta estrategia, la empresa obtendrá mayores ingresos y menores gastos.
o Sostenibilidad:
 Siendo absolutos dueños del producto, podremos mantenerlo cuanto tiempo
queramos.
o Difícil de imitar:
 Nuestro diseño estará patentado, puesto que si alguna empresa quiere imitar
nuestro producto será bajo nuestra autorización y pagando derecho de autor.

12. Análisis FODA

 FACTORES INTERNOS

o Fortalezas
 F.1 Producto innovador y practico
 F.2 Producto accesible al público, excelente calidad
 F.3 Variedad de diseño
 F.4 Certificación sanitaria (producto apto para menores de edad)

o Debilidades

 D.1 Somos nuevos en el mercado


 D.2.Reducida notoriedad
 D.3 La no presencia de locales fuera de la capital
 D.4 No potenciamos la publicidad off line

 FACTORES EXTERNOS

o Oportunidad

 O.1 Captar nuevas generaciones de madres


 O.2 Fácil acceso a los canales de distribución
 O.3 Nuevas promociones y ofertas especiales
 O.4 Nuevos canales de publicidad como redes sociales y tienda virtual

o Amenazas

 A.1 Competencia laboral (plagios)


 A.2 Incremento en los precios de la materia prima
 A.3 La oferta de productos del mercado.
 A.4.La inestabilidad política en el país

13. Matriz FODA

Factores internos Oportunidades (O) Amenazas (A)

Factores externos O.1 Captar nuevas generaciones A.1 Competencia laboral


de madre (plagios)
O.2 Fácil acceso a los canales A.2 Incremento en los precios de
de distribución la materia prima
O.3 Nuevas promociones y
A.3 La oferta de productos del
ofertas especiales
mercado.
O.4 Nuevos canales de
A.4.La inestabilidad política en el
publicidad como redes sociales
país.
y tienda virtual.

Debilidades (D) ESTRATEGIA (DO) ESTRATEGIA (DA)


D.1 Somos nuevos en el -. A través de nuestro canal Al ser nuevos en el mercado y
mercado online buscar captar a las al tener una patente esto nos
D.2.Reducida notoriedad madres en esta nueva etapa
ayuda a evitar los plagios.
D.3 La no presencia de locales generando contenidos que
lleven a la compra de nuestro Basándonos en la
fuera de la capital
producto. inestabilidad política del país,
D.4 No potenciamos la
publicidad off line La participación de influencer podremos tener más
en nuestro canal on line nos accesibilidad en comprar y/o
llevará a tener notoriedad en los
alquilar establecimientos
principales medios
tradicionales. fuera de la capital para
aumentar nuestros puntos de
venta.
Fortalezas (F) ESTRATEGIA (FO) ESTRATEGIA (FA)
F.1 Producto innovador y Al ser un producto innovador Al tener fácil acceso a los
practico atractivo por su canales de distribución, será
F.2 Producto accesible al funcionalidad, esto captará posible dar a conocer el
público, excelente calidad la atención de los padres de producto nuevo con la mayor
F.3 Variedad de diseño hoy en día, generando efectividad.
F.4 Certificación sanitaria rentabilidad e impulsando la Al tener un producto
(producto apto para menores de marca. certificado y de calidad
edad) evitaremos futuros plagios y/o
piratería.

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