DE IDEA A REALIDAD.

¿CUÁLES SON LOS

PRIMEROS PASOS?

Universidad Internacional de La Rioja

 01 – Identificación de
problemática a resolver y
herramientas

02 – Análisis del entorno.

ÍNDICE
Ventajas y desventajas.

03 – Clases de modelo de
negocio y tendencias.

04 – Generación de primera
hipótesis: business model canvas
Emprender no
es fácil
“No voy a arriesgarme”
VS
“Todo va a salir bien”
¿por dónde
empezamos?

Modelo de negocio

Cómo conseguir breakeven

Testing – Campañas de marketing digital

Primera ronda de inversión (3F)

6. ¿cuál es tu
finalidad?

START WITH WHY (COMIENZA POR EL PARA QUÉ) -

SIMON SINEK
“El liderazgo requiere de dos cosas: la visión de un mundo
que aun no existe y la habilidad de comunicarlo”— Simon
Sinek
6. ¿cuál es tu
finalidad?

QUÉ: Qué hacen; sus títulos y certificaciones (Conocimientos)

CÓMO: Esta es normalmente la explicación que brindan para decir lo que
los hace diferentes; sea en sus procesos, su calidad, o su propuesta de
valor. (Competencias)
PARA QUÉ: Muy pocas organizaciones o personas pueden claramente
explicar por qué hacen lo que hacen; el propósito de su existencia.
La mayoría de organizaciones y personas articulan su comunicación desde
lo que hacen y de pronto cómo lo hacen, pero Simon nos enseña que hay
pocos ejemplos como el de Apple, en el que todo lo que la organización
hace y dice se basa primero en su PARA QUÉ; retar el status quo y
“pensar diferente” (Think Different).
¿cuál es exactamente el problema
que queremos resolver?
organizaciones basadas en propósitos
purpose driven innovation
Define el ADN
de tu empresa
Tu brújula para el viaje
que comienza
define la misión, visión
Y valores de tu empresa

Misión
Aquello que describe la actividad clave de la empresa u organización.
La razón fundamental por la que existimos, incluso teniendo en cuenta la importancia que
esto supone para nuestros clientes, aliados, trabajadores, etc.

Visión
Solemos comparar la visión de nuestra empresa con el sueño que queremos alcanzar a
medio-largo plazo.
Es una declaración de intenciones: qué impacto quieres crear en el mundo, por qué quieres
que se te recuerde, a ti y a los tuyos.

Valores
Los valores estratégicos que elijas o construyas con el resto de tus compañeros pueden
marcar la flexibilidad o la intolerancia al cambio, la metodología de trabajo, la forma de
relacionarse entre compañeros, cómo se toman las decisiones, etc. Este intangible ocupa
un lugar esencial en aquellas empresas que quieren crear un impacto durante años.
define la misión, visión
y valores de tu empresa
✓ MISIÓN: Refrescar al mundo.
Inspirar momentos de
optimismo y felicidad. Crear
valor y hacer la diferencia.
✓ VISIÓN: Ser un ciudadano
global, responsable, que hace
su aporte para un mundo
mejor.
✓ VALORES:Liderazgo,
colaboración, integridad,
responsabilidad, pasión,
diversidad y calidad.
✓ MISIÓN: Organizar la ✓ MISIÓN: Llevar
información del mundo y inspiración e innovación a
hacerla universalmente cada atleta en el mundo.
accesible y útil.
✓ VISIÓN: Permanecer
✓ VISIÓN: Proporcionar como la marca más
acceso a la información conectada, auténtica y
del mundo en un solo clic. distintiva.
✓ VALORES: Aprendizaje, ✓ VALORES:Innovación,
éxito e inclusión trabajo en equipo,
sustentabilidad e impacto
social.
✓ MISIÓN: Ofrecer una
amplia gama de productos
de muebles para el hogar,
bien diseñados y
funcionales a precios tan
bajos que la mayor
cantidad posible de
personas podrá pagarlos.
✓ VISIÓN: Mejorar la vida
diaria de muchas
personas
✓ VALORES: Unión, cuidado
de las personas y del
planeta, simplicidad
análisis del entorno
ventajas y desventajas

Emprendedor 1
Conozco mi problema porque yo lo sufro/vivo

Emprendedor 2
Conozco mi problema porque conozco a alguien que lo sufre/vive

Emprendedor 3
Conozco mi problema porque creo que alguien lo sufre/vive
análisis PESTEL
contexto

Herramienta de
análisis estratégico

Factores políticos,
económicos,
socioculturales,
tecnológicos,
ecológicos y legales

Pascual Parada - Consultor Estratégico

Análisis DAFO
dentro y fuera

Herramienta de
análisis estratégico

Debilidades,
fortalezas, amenazas
y oportunidades
clases de modelo
de negocio y tendencias

01 ¿Pero
puedes vivir
02 Y entonces,
¿cómo vas a
03 ¿Vas a poder
cobrar por
sin esto? ganar dinero? hacer algo así?
clases de modelo
de negocio y tendencias

“Sí, tengo un modelo de negocio

definido que me permite generar
una propuesta de valor clara a mis
clientes, por la cual pagan X
cantidad, y hacen que mi empresa
sea sostenible en el tiempo
mientras genera un impacto
positivo en la sociedad.”
clases de modelo
de negocio y tendencias

Tu modelo de negocio: es la herramienta que necesitas para definir con absoluta

claridad qué vas a ofrecer al mercado, cómo vas a hacerlo, a quién se lo vas a
vender y de qué forma(s) vas a generar ingresos que consigan que tu empresa
sea sostenible en el tiempo.

En resumen: Qué clase de valor vas a generar para tus usuarios. Y cómo vas a
convertir ese valor en dinero.
clases de modelo
de negocio y tendencias

Modelo de negocio B2B (Consultoría de Innovación)

Modelo de negocio B2C (Spotify/Freemium)

Modelo de negocio B2B2C (Bridge for Billions)

Modelo de negocio B2G (ONG)

B2B
B2C

• B2B son transacciones de empresa a

empresa. Es uno de los tipos de comercio
electrónico más habituales.

• B2C Uno de los tipos de comercio electrónico

más habitual es el que corresponde a las
siglas B2C. Hacen referencia al comercio de
empresas a particulares. En este caso las
empresas ofrecen sus servicios o productos a
través de la web.
B2B

¿Qué venden?
•Baterias para carros.
•Filtros.
•Bujías.
•Limpia parabrisas.
•Frenos.
•Iniciones.
•Lubricantes (y otros químicos).
•Garantías.
B2B
B2C
B2C
 tendencias de negocio
post COVID19
• Triunfa todo lo que tenga que ver con
ocio y consumo en el hogar
• Llega la era dorada del eCommerce
• El sector estrella: Biotech y Healthtech
• Elearning is everything
• La guerra de la colaboración y la
productividad
• Ciberseguridad
• Finanzas descentralizadas
• La nube crecerá en 2021
• Las empresas necesitan softskills
• La nueva moneda del futuro: el
conocimiento
• ¡Que viva el Growth Marketing!
herramienta de iniciación
business model canvas
www.unir.ne
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