Cambio y Progreso

Tecnológico
 Cambio Tecnológico
El cambio tecnológico tiene como referencia nuevas
tecnologías, formas de uso, nuevas reglamentaciones
y nuevos productos derivados de la tecnología. ​Es un
proceso temporal y acumulativo, que incrementa la
habilidad de los grupos para resolver sus problemas
sociales, económicos y cotidianos.
 Ventajas del Cambio Tecnológico
 Permite la comunicación e interacción en la sociedad.
 Fomenta la calidad del aprendizaje y del desarrollo de
destrezas de la sociedad.
 Aumenta la productividad económica en la sociedad.
 Ventajas del Cambio Tecnológico
 Permite el desarrollo y la enseñanza en la educación.
 Fomentan las habilidades de estudiantes, y científicos.
 Fomenta la actividad comercial así como la científica.
 Desventajas del Cambio
Tecnológico
 Menor seguridad para la sociedad.
 Existe el inadecuado manejo de las herramientas tecnológicas.
 Adicción al uso de la tecnología.
 Desventajas del Cambio
Tecnológico
 Existe la contaminación ambiental, y daño a las personas,
debido a la creación de inventos en fábricas productoras.
 La privacidad en ciertos casos es violentada.
 Existe la suplantación de la personalidad, así como la
delincuencia.
Cambios tecnológicos que transforman
el mundo y la economía
 Vehículos eléctricos

Todavía son caros y poco prácticos por su escasa autonomía en la mayoría

de los casos, pero los nuevos modelos que se lanzarán en los próximos
años van a corroborar que los combustibles fósiles no son el futuro de la
automoción.

https://youtu.be/IkDTwL2J7Qo
 Domótica, Robotización e
Inteligencia Artificial

La enciclopedia Larousse define el término Domótica como: "el concepto de

vivienda que integra los automatismos en materia de seguridad, gestión de
la energía, comunicaciones, etc.

Ejemplo: Las bombillas inteligentes, cuya intensidad de luz se maneja

desde el móvil a través de wifi, son un ejemplo ya barato de los cambios
que se avecinan. Por poco más de 10 euros (origen, China) es posible
comprar uno de estos artilugios que se asegura tienen una vida útil de más
de 10 años.
https://youtu.be/g2SCOYVK8-Y
 Los Medios de Pago
El dinero pierde fuerza. Pero también las tarjetas de crédito convencionales
pueden perder peso ante los nuevos sistemas de pago electrónico. En
China ya es habitual el pago mediante la aplicación Wechat,el equivalente
al Whatsapp, que también ha anunciado la introducción de sistemas de
intercambio de dinero a corto plazo en Europa. 
 Convergencia Informática

Se define como la interconexión de tecnologías de la computación e

información, contenido multimedia y redes de comunicaciones que han
llegado como resultado de la evolución y popularización de Internet, tanto
como de actividades, productos y servicios que han emergido desde el
espacio digital.
 Comercio Electrónico

El auge del comercio electrónico ya es una realidad. Las inversiones de los

grandes grupos en España como Amazon son un indicador claro del
cambio.

https://youtu.be/zUrqWboLah4
 Progreso Tecnológico

Cambio en la función de producción que permite obtener una misma

cantidad de salida de igual calidad con menor costo o con independencia
de su incidencia en los costos, permite fabricar nuevos productos o
introducir novedades en los productos que la empresa fabrica que le
deparan a la misma un mayor beneficio.
 Importancia del cambio y Progreso
Tecnológico

Los avances tecnológicos mejoran la calidad de vida de las personas,

aumentan el tiempo de ocio, ayudan a reducir la pobreza y crean nuevos
productos que mejoran nuestro bienestar.
 Desarrollo Tecnológico

Se refiere a las actividades involucradas en conducir la invención a un uso

practico. La invención y la innovación son complementos, si bien en el corto
plazo, esta complementariedad no es perfecta. En el largo plazo, las
sociedades tecnológicamente creativas han de ser tanto innovadoras como
inventivas.
 Determinantes del progreso Tecnológico

 En las economías modernas, la mayor parte del progreso tecnológico

proviene de las actividades de investigación y desarrollo (I+D) de las
empresas.

 La investigación de las empresas se basa en consideraciones de

evaluación de costos y beneficios.
 Determinantes del cambio Tecnológico

 Alguno países latinoamericanos tienen sistemas nacionales de ciencia y

tecnología: Argentina, Brasil. Chile. Dependen de organismos
descentralizados.

 En muchos países de América Latina la inversión en I+D no llega a 0.7%

del PBI.
 Mejora del cambio Tecnológico

Llamadas telefónicas:

Hace 22 años los planes telefónicos personales y empresariales no eran

como los de hoy. Las compañías telefónicas tenían centrado su negocio en
cobrar por conexión y duración de las llamadas, y rubros como el servicio
medido y altos costos por llamadas de “larga distancia” eran la norma.
 Mejora del cambio Tecnológico

Cuentas bancarias:
​Nuevas plataformas bancarias móviles – Este tipo de plataformas están
creciendo en todo el mundo. Un ejemplo de ello es Good Money, una
plataforma consistente en un monedero bancario móvil que permite a los
usuarios mantener todos sus activos monetarios en un solo lugar. Esta
plataforma facilita la interoperabilidad, así como la obtención de tasas de
interés razonables y ofrece la posibilidad de que el usuario tenga el control
acerca de dónde se invierte su dinero.
 Mejora del cambio Tecnológico

Visitas medicas:
Cirugía robótica

Aunque desde los años 80 se utilizan brazos robóticos en el quirófano, no fue hasta la
llegada del sistema de cirugía robótica Da Vinci con cuatro brazos a comienzos del siglo XXI
cuando se ampliaron sus posibilidades que le han convertido en uno de los mejores avances
tecnológicos en la salud que nos lleva a hablar de quirófanos inteligentes. Se utiliza ya
en procedimientos neurológicos, ginecológicos, urológicos o cardiotorácicos, pero también
en otros procesos quirúrgicos. Facilita que las intervenciones sean más cómodas y más
precisas, especialmente las más complejas y de acceso difícil, superando las limitaciones de
la cirugía laparoscópica.
 Mejora del cambio Tecnológico

Libros de textos universitarios:

Digitalización de textos.

Plataformas virtuales.
 
 Mejora del Tecnológico

El desarrollo de los libros de texto electrónicos, tabletas y otras

herramientas (portátiles, convertibles, etc.) que están llamados a ser los
sucesores de los libros impresos, utilizados tradicionalmente en las
universidades, colegios y centros escolares como principales soportes para
la educación y aprendizaje de los alumnos.
 Estrategia Digital

Se basa en el manejo de herramientas online para llevar adelante un

negocio digital. Una definición más armada podría ser… Una combinación
de procesos que apuntan a identificar y aprovechar
oportunidades digitales para mejorar las ventajas
 Fases de una Estrategia Digital

1. Definición del escenario estratégico (dónde estamos y dónde

queremos ir).

2. Definición del plan estratégico de la empresa.

3. Implantación o ejecución del proyecto.

Cinco dominios de la transformación
digital
 Dominios de la transformación digital

Clientes:
Hoy, a los clientes hay que entenderlos. En el mundo digital, las empresas
deben involucrar a los clientes e involucrarlos activamente de una manera
que puedan influir en los demás. La organización debe cambiar
continuamente sus procesos y políticas para responder a las necesidades
cambiantes del cliente. 
 Dominios de la transformación digital

Competencia

La competencia no siempre proviene de empresas tradicionales en la

industria.
 Dominios de la transformación digital

Datos:

Cada área y función dentro de la organización tiene que aprender a dar sentido a la
gran cantidad de datos que se generan con cada transacción. Ya sea con el cliente,
con los proveedores o con los empleados, cada figura se traduce en conocimiento. El
almacenamiento en la nube facilita el acceso a datos relevantes en cualquier
momento y en cualquier lugar. Convertir los datos en ideas es una parte importante
de la estrategia competitiva de la organización.
 Dominios de la transformación digital

 Innovación:

Antes de la era digital, la innovación era costosa. Solo un producto tremendamente

exitoso podría crecer para competir en el mercado internacional. Hoy, cada producto
está en beta perpetua. Cada aplicación debe actualizarse semanalmente. Nada se
consolida o finaliza antes de ponerlo en exhibición. La dinámica es crucial. Las
tecnologías digitales permiten pruebas y experimentaciones continuas; procesos que
eran inconcebibles en el pasado. Los prototipos se pueden construir por centavos y
las ideas se pueden probar rápidamente con las comunidades de usuarios. Por lo
tanto, el aprendizaje constante y la rápida iteración de productos, antes y después de
su fecha de lanzamiento, se están convirtiendo en la norma.
 Dominios de la transformación digital

 Valor:

Una vez que una empresa tiene éxito, rápidamente se conforma con la
complacencia. El valor creado para el cliente sigue erosionándose y algún otro
proveedor puede intervenir rápidamente para cubrir el vacío. Las empresas deben
crear una propuesta de valor y una "red de valor" que necesita reiteración y
revalidación continuas. 
 Evaluación y Adquisición de Tecnología

La introducción de una tecnología a la empresa no solo se refiere a su

compra e instalación, sino que también incluye la identificación de las
necesidades tecnológicas y de los proveedores de soluciones, así como
actividades de aprendizaje y de asimilación de las tecnologías
adquiridas.
 Elementos del proceso de transferencia de
Tecnología

La identificación de las necesidades tecnológicas con sus

características y dimensiones claramente definidas, a partir de
las opciones para la mejora de la producción más limpia.
 Elementos del proceso de transferencia de
Tecnología

La búsqueda y selección de proveedores de tecnologías más

amigables con el ambiente que mejoren el desempeño
ambiental.
 Elementos del proceso de transferencia de
Tecnología

La evaluación de alternativas tecnológicas bajo criterios

ambientales, tecnológicos, financieros y de servicio, para
seleccionar las más adecuadas para las necesidades de la
empresa.
 Elementos del proceso de transferencia de
Tecnología

La negociación de contratos de transferencia y asimilación de la

tecnología.
Elementos del proceso de transferencia de
Tecnología

La definición de la estrategia para la adaptación de la tecnología

a las condiciones propias de la empresa receptora.
 Elementos del proceso de transferencia de
Tecnología

La asimilación para lograr un aumento en la eficiencia la

reducción de riesgos al ser humano y al ambiente, pero también
para incrementar las capacidades técnicas y las habilidades del
recurso humano de la empresa receptora de la tecnología.
Tipos de Tecnologías e Innovación

Tecnología de proceso

Tecnología de equipo

Tecnología de producto

Tecnología de operación
 Estrategias Tecnológica y Adquisición de
Tecnologías

La estrategia tecnológica consiste en políticas, planes y

procedimientos para adquirir, gestionar y explotar conocimientos,
saberes y habilidades, de origen interno y externo, en beneficio
de la empresa; además, se deriva de la estrategia de negocios,
con la cual debe estar en consonancia, y permite responder a
cuestiones tales como:
 Estrategias Tecnológica y Adquisición de
Tecnologías

¿Cuáles tecnologías se deben desarrollar, licenciar o comprar para

producir más limpiamente?

¿Cuál posición tecnológica se puede ocupar en el sector en que se

compite: líder, seguidor u ocupante de algún nicho de mercado?

En consonancia con lo anterior, ¿cuánto dinero se debe dedicar a

cada uno de los proyectos tecnológicos de la empresa?
 Estrategias Tecnológica y Adquisición de
Tecnologías

¿Cómo proteger la propiedad intelectual: marcas, patentes, diseños

industriales, modelos de utilidad, derechos de secretos
industriales?

¿Cómo obtener beneficios económicos de las inversiones que se

llevan a cabo en tecnologías más limpias?
 Estrategias Tecnológica

La estrategia tecnológica se basa en cómo una organización

elige y utiliza la tecnología para obtener una ventaja estratégica.
 Adquisición Tecnológica

Es un proceso encaminado a satisfacer las necesidades

tecnológicas de una empresa en una doble vertiente:

Por la necesidad de crear o mejorar la capacidad de producción

más limpia.
 Adquisición Tecnológica

Por la necesidad de generar o fortalecer la capacidad tecnológica de

la empresa (planeación tecnológica, desarrollo de tecnología,
innovación de producto, patentes, etc.).
 Adquisición Tecnológica

La adquisición de tecnología tiene como punto de partida la

identificación de necesidades concretas de producción y
comercialización, y termina con la asimilación de la tecnología
externa por parte del personal de la empresa.

Responder a las preguntas de la hoja de trabajo N0.01. pag.14.

 Decisiones empresariales sobre
adquisición de tecnologías

La adquisición de tecnología por parte de una empresa puede

ser estimulada por:

• La necesidad de resolver un problema técnico o de producción.

• Respaldar una decisión de crecimiento de la empresa o la

producción de un nuevo producto.
 Decisiones empresariales sobre
adquisición de tecnologías

• Bajar costos de producción.

• Disminuir los impactos ambientales de la producción.
• Reforzar tecnologías desarrolladas por la propia empresa.
• Contar con la misma tecnología que tiene la competencia y, si
es posible, con una de mejor desempeño.
 ¿ Por que la empresas adquieren
tecnologías?

Para solucionar problemas de producción, fabricar un nuevo

producto, mejorar las características de desempeño de su
producto actual, hacer más eficiente su proceso, cambiar el
proceso actual por uno más eficiente, aumentar la capacidad de
producción, optimizar la producción de los equipos de la planta y
sustituir los equipos viejos y obsoletos por unos nuevos, entre
otras razones.
 Métodos de adquisición de tecnología

• Compra.
• Franquicia.
• Licenciamiento de patentes, marcas u otras
• Fguras de propiedad intelectual.
• Transferencia.
• Acuerdo de subcontratación para fabricar
• componentes o piezas de ensamble.
 Tipos de tecnología de acuerdos a su
importancia estratégica

• La necesaria para poder fabricar; es conocida por

Tecnología todos los competidores, se encuentra al alcance
básica: de cualquier empresa competidora y se puede
acceder a ella de manera relativamente fácil.

• Genera ventajas competitivas tales como:

Tecnología clave • La diferenciación del producto o costos inferiores
o critica: a los de la competencia; soporta la posición
competitiva de la empresa .

Tecnología • Se encuentra en proceso de desarrollo y su

emergente o impacto comercial es desconocido, si bien puede
ser atractivo para el negocio en un futuro.
incipiente
 Criterios de evaluación específicos para
opciones de ofertas tecnológicas

• Conveniencia técnica: concordancia de la tecnología con las

necesidades de la empresa y con la planta actual o existente.
• Disponibilidad de materias primas.
• Impacto ambiental.
• Escala de producción.
 Criterios de evaluación específicos para
opciones de ofertas tecnológicas

• Exigencia de mano de obra especializada.

• Requerimientos de los clientes: calidad de producto, condiciones
de entrega, rapidez de respuesta, etc.
• Disponibilidad y soporte en la región o país.
• Riesgo económico.
• Precio de la tecnología.
• Forma de pago.
 Identificación de necesidades tecnológicas
de la empresa

• Reducción de sus ventas en un plazo de tiempo dado.

• Aumento de las devoluciones de producto por fallas o defectos.
• Reclamos de sus clientes por falta de calidad del producto o
tiempos de entrega excesivos.
• Presencia en el mercado de productos importados o nacionales
de menor precio y, en ocasiones, de mayor calidad.
• Nuevos requerimientos para el cumplimiento de la normativa
ambiental.
 Identificación de necesidades tecnológicas
de la empresa

• Pedidos adicionales que no puede responder con oportunidad.

• Disminución de las utilidades, debido al aumento de precio de
las materias primas u otros insumos, o bien por aumento
nocontrolado de sueldos.
• Mantenimiento cada vez más frecuente de los equipos de la
planta.
• Reclamos cada vez más frecuentes de los vecinos de la planta
por posibles problemas de contaminación.
 Identificación de necesidades tecnológicas
de la empresa

• VER HOJA DE REGISTRO DE PROBLEMAS Y NECESIDADES

TECNOLÓGICAS. PAG.N0.21.

• VER HOJA DE TRABAJO N0.03 TECNOLOGÍAS REQUERIDAS

DE ACUERDO CON LA OPCIÓN DE PRODUCCIÓN MÁS
LIMPIA. PAG.N0.22.
 Estrategias de búsqueda de fuentes de
tecnología

Búsqueda informal: Por medio de contactos, visitas a plantas y

centros tecnológicos, visitas a proveedores, lectura de informes
técnicos y comerciales, lectura de revistas técnicas, vendedores
de equipo y maquinaria. Que la búsqueda sea informal no
significa que sea desorganizada.
 Estrategias de búsqueda de fuentes de
tecnología

Participación en ferias comerciales y tecnológicas. Se logran

contactos con proveedores, se obtiene información sobre nuevas
tecnologías y sus tendencias, se consigue información técnica y
comercial de primera mano de fabricantes, se detectan
proveedores de tecnología. Es conveniente conseguir directorios
o calendarios actualizados de ferias y exposiciones
internacionales, de tal forma que se pueda planear la asistencia.
Se recomienda armar un plan de participación en la feria a la
que se asiste.
 Estrategias de búsqueda de fuentes de
tecnología

Consulta de publicaciones, bancos especializados de

información y de estudios de mercado. Se trata de consultar
publicaciones y bases dedicadas a dar cobertura a proveedores
y mercados de tecnología.
 Estrategias de búsqueda de fuentes de
tecnología

Contratación de firmas de ingeniería o consultoría. Estas

empresas pueden ser de gran utilidad para identificar y evaluar
tecnologías. Conocen el mercado y tienen contactos que les
facilitan el trabajo. Existen empresas con mucha experiencia a
nivel internacional. Una forma de hacerlo es a través de
organismos que agrupan, entre otras, a este tipo de empresas.
 Estrategias de búsqueda de fuentes de
tecnología

Búsqueda a través de agencias u organismos internacionales.

Existen organismos públicos y privados que cuentan con
recursos y ofrecen servicios de apoyo a empresas en la
búsqueda de tecnologías, cuentan con bases de datos
importantes y, en algunos casos, ofrecen el servicio de contactar
oferta con demanda de tecnologías a través de Internet.
 Estrategias de búsqueda de fuentes de
tecnología

Búsqueda a través de sistemas gubernamentales de

información. Algunos gobiernos cuentan con servicios de este
tipo a través de sus ministerios de comercio, de economía y de
relaciones exteriores; de sus embajadas o bien, a través de sus
organismos nacionales de ciencia y tecnología.
 Estrategias de búsqueda de fuentes de
tecnología

Solicitud de ofertas. La solicitud de ofertas, propuestas o

cotizaciones es una vía expedita para hacerse de información
directamente desde los productores o proveedores de
tecnología. En ocasiones, estos solo proporcionan información
preliminar, y conforme se va avanzando en las negociaciones
van aportando información más precisa al interesado en adquirir
la tecnología, previa firma de un acuerdo de confidencialidad.
 Identificación de necesidades tecnológicas
de la empresa

• VER HOJA DE TRABAJO N0.05 REGISTRO DE

ALTERNATIVAS Y FUENTES DE TECNOLOGÍA. PAG N0.28.
 Evaluación de alternativas tecnológicas

Se definen los criterios de evaluación por utilizar, que son de

carácter técnico, de mercado, ambiental, de negocios y
económicos.
Se sugieren 3 o 4 criterios por cada factor.
 Evaluación de alternativas tecnológicas

Se examina la información técnica, de mercado, ambiental y de

negocios de las propuestas con base en los criterios señalados.
Se elabora par a ello una matriz o cuadro de alter nativas
tecnológicas (Hoja deTrabajo No. 6, Pag.N0.30). Los criterios
utilizados aquí, en la hoja de trabajo, son solo indicativos.
 Evaluación de alternativas tecnológicas

Se valora la información económica y financiera de las diversas

alternativas. Se elabora una matriz de costos (Hoja de Trabajo
No. 7). Los conceptos empleados aquí en el formato, son solo
indicativos.
 Evaluación de alternativas tecnológicas

Se construye una tabla que sintetiza las principales ventajas y

desventajas de cada una de las propuestas recibidas, con el fin
de respaldar la toma de decisiones sobre la tecnología que se va
a adquirir y el método por emplear (Hoja de Trabajo N0. 8).
 Evaluación de alternativas tecnológicas

Se realiza un análisis de consistencia de las ofertas obtenidas

con el fin de asegurarse de que la evaluación de tecnologías se
ha realizado correctamente. En particular, de las dos mejores
opciones (Hoja de Trabajo No.9), que son las que se
consideraran para adquisición.
 Evaluación de alternativas tecnológicas

Se realiza un análisis de consistencia de las ofertas obtenidas

con el fin de asegurarse de que la evaluación de tecnologías se
ha realizado correctamente. En particular, de las dos mejores
opciones (Hoja de Trabajo No.9), que son las que se
consideraran para adquisición.
 Negociación

Se procede a negociar con los dos o tres proveedores que

ofrece la mejor tecnología y el mejor precio. Si se trata de
compra de equipo o maquinaria, se asignan los recursos y se
lleva a cabo la compra, pero si se trata de licenciar propiedad
intelectual o de participar en procesos de adquisición de
tecnología no fácilmente disponible en el mercado, se tiene
entonces que llegar a un acuerdo con los oferentes o
licenciantes sobre las condiciones de la transferencia de la
tecnología.
 Contrato de adquisición de Tecnología

Si bien depende de la modalidad de adquisición de tecnología

que se utilice, en términos generales, la estructura típica y el
contenido de un contrato de adquisición de tecnología es la
siguiente:
I. Proemio
II. Declaratoria
III. Clausulado
IV. Validación o suscripción
V. Anexos
 Contrato de adquisición de Tecnología

El proemio es el preámbulo, la parte inicial o introductoria de un

contrato. En él se señala el tipo de documento contractual que
se va a firmar (por ejemplo: contrato de adquisición de
tecnología, contrato de transferencia de tecnología, contrato de
licencia de marca, contrato de licencia de patentes, etc.); se
identifican las partes contratantes (vendedor comprador,
licenciante-licenciatario, etc).
 Contrato de adquisición de Tecnología

La declaratoria es un conjunto de declaraciones de carácter

legal y general, donde las partes manifiestan su situación jurídica
y su voluntad de colaboración o de acuerdo entre si.
 Confidencialidad

Compromiso de la parte adquiriente de mantener en secreto y bajo

resguardo, si es necesario, durante un cierto periodo de tiempo,
la documentación e información tecnológica, financiera y comercial
que forma par te de la tecnología que adquiere o licencia.
 Sub licencia

Se define en el contrato un procedimiento para seguir en caso

de quese le presente al licenciatario la oportunidadde sublicenciar
la tecnología o parte de ella, aterceros.
 Sub licencia

Se define en el contrato un procedimiento para seguir en caso

de quese le presente al licenciatario la oportunidadde sublicenciar
la tecnología o parte de ella, aterceros.