Costo de capital (WACC)

La cantidad invertida en un artículo es una parte del capital que no está disponible para otros
propósitos. Si el dinero se invirtiera en otra cosa, se esperaría una recuperación de la inversión.

El interés que se carga i, se aplica al precio, P, para apoyar cualquier reclamación acerca del
costo anual del capital.

El WACC, de las siglas en inglés Weighted Average Cost of Capital, también denominado coste
promedio ponderado del capital (CPPC), es la tasa de descuento que se utiliza para descontar
los flujos de caja futuros a la hora de valorar un proyecto de inversión. El cálculo de esta tasa
es interesante valorarlo o puede ser útil teniendo en cuenta tres enfoques distintos: como
activo de la compañía: es la tasa que se debe usar para descontar el flujo de caja esperado;
desde el pasivo: el coste económico para la compañía de atraer capital al sector; y como
inversores: el retorno que estos esperan, al invertir en deuda o patrimonio neto de la
compañía.

Costos de emisión de pedido

Relacionados con el Aprovisionamiento

Compramos: Orden de Compra

1. Los costos de pedido se originan en el gasto de hacer un pedido a un proveedor

externo o en los costos de preparación para la producción interna.
2. En los costos de la orden se podrían incluir:
3. El costo fijo para mantener un departamento de adquisiciones
4. Los costos de preparar y ejecutar las adquisiciones

Costos por Quiebre de stocks

Se asocian dos tipos de costos con el agotamiento de las existencias cuando aún existe
demanda del producto.

 La pérdida de utilidad de la venta potencial al menudeo o la producción perdida.

El primero es el costo de las medidas de emergencia para apresurar una entrega urgente. Este
costo se identifica fácilmente como la diferencia entre el costo usual de adquisición y el costo
extra por el servicio urgente

 La reacción de un cliente insatisfecho en términos de negocios futuros es una

estimación de costo de una naturaleza muy poco exacta, pero para el empresario es
vital.

La Canasta: Por un producto un cliente pude evitar comprar toda una lista

MODELOS DE GESTIÓN DE STOCK

Y Cantidad (Nivel de inventario)

 X Tiempo

Demanda estática o constante

1000 unidades a una tasa de consumo de 100 unidades diarias. Al cabo del décimo día

Ciclo de reaprovisionamiento: Al cabo del décimo día compro 1000 XD

Demanda dinámica

Pendientes: Ventas Aceleradas

Perdida de venta por quiebre de stock

Costo Total

Costo de
Pedido+Costo
Almacenaje= CT

Costo de Pedido

8000$

1000$

Punto económico del pedido 8xCaja

Cantidad del pedido = derivada del 2400

punto de inflexión 3.33 x caja
02. Supuestos del modelo

Holding Costo (H) : Costo Mantenimiento

XD
EJERCICIO

Un almacén que provee computadores y que esta

contractualmente obligado a entregar 1.000 unidades a una
empresa manufacturera cada semana. Cada vez que el almacén
realiza un pedido de estos productos al proveedor, un recargo
por transporte y pedido de $20 es cobrado al almacén. El
almacén paga $1 por cada computador y cobra a la fábrica $5
por cada computador. El costo anual de mantenimiento del
inventario es 25% del valor del inventario. El administrador el
almacén desea conocer cuanto debe pedir cuando el
inventario llega a cero.

03. Deducción lote
óptimo
El costo fijo (K) es cargado una vez por cada orden, mientras que el costo de
mantenimiento (h) es el producto por unidad, por tiempo, por periodo de
mantenimiento de costo de inventario.
Nivel de inventario promedio (Q/2)
T longitud del ciclo de inventario.

Costo Total

Costo de emisión de pedido *Numero de veces que pedimos al año

Formula del lote óptimo de pedido

Valor exacto optimizado con la formula

Se utiliza la misma unidad de medida

Anualizamos los datos

Número de veces por año: Los ciclos no coinciden a la perfección

Consumo diario de computadores si tenemos que vender 1000 computadores por semana

Con una demanda de 52000 unidades al año un costo fijo (K) de 20$ un costo de
mantenimiento (h) de 0.25$

Deducción lote óptimo