Fuentes de riesgo

Uno de los principales valores de riesgo es el desempeño d ellos socios de la CS

RIESGOS
2) Estamos hablando de sistemas principales y de respaldo: Ejemplo,

Este avión tiene 4 turbinas, si me falla 1 turbina podre usar las 3 y volar sin problemas

Proveedores redundantes, No tener solo 1 proveedor. La solución es la diversificación de los

proveedores

Incrementar la capacidad de respuesta: Flexibilidad, la CR es mi respuesta a una variación ala

demanda, como puntos mas cercanos a mis clientes. Esto esta en detrimento con la eficiencia

Ejemplo: Adelca paso de 7 puntos a dos puntos para ser mas eficientes en costos
¿Dónde está el proveedor más baroto? China, ahorramos nuestra materia prima durante años,
pero no piensas en las instalaciones y los costos de l transporté y esto es conveniente por vía
marítima

Red dedicada, podemos tener 4 plantas y cada planta es dedicada a un centro de distribución

Imaginemonos un producto exclusivo de esa planta y cortamos el suministro

Icrementamos la capacidad de abastecimiento pero existe el peligro

Aquí estoy en la capacidad de producir todos los productos para todos los distribuidores
(ejemplo de las turbinas)

Desventaja: términos de utilización de las plantas, necesito el 100% necesito dividirla para los 4
clientes que tengo y se vuelve 25%, además de ser mas costosa
Punto d origen con punto de destino con una cadena larga, entonces nuestrab estruvtura de
cadena de suministro

No estoy dedicada al 100 con una fabrica si no que diversifico los productos a favor de la
demanda de los productos

Se llama cadena larga porque nos trasladamos a los clientes

Destinamos la producciond e una planta a los 2 clientes si una falla utilizamos las otras

Lo que falla es que no podamos fabricar entonces las cadenas largas se vuelven caras

EJmplo de Adelca (1 cadena corta)

2 plantas que distribuyen a dos segmentos de mercado

Por que esta alrevez, por que no hubo el grafico xd

Pero quieres decir lo que nos da la pautra es el cliente final, que es lo que sucede por ejemplo
me demandan 20000 botellas de agua ala año, el comerciante identifica el mercado y dice voy
a satisfacer las 20000 y mas un extra. Entonces predice la próxima demanda en 40000 para el
comerciante y 20000 inventario y el facbricando duplica su producción y se genera el efecto
látigo

Como contrrareastrarla: Plataformas colaborativas, eliminamos este ruido