Universidad Autónoma de Nuevo

León Facultad de Ingeniería

Mecánica y Eléctrica

Ingeniería Industrial
Act. 2
Docente: Manuel Tovar Garcia
Alumno: Kevin Alexander Arredondo Aguilar
206341 / IME
Brigada: 012 Fecha:17/03/2023

Cd. Universitaria San Nicolas de los Garza, Nuevo León

 INDICE
Introducción……………………………………………………………………………………………2

Produccion..………………………………………...………………………………………………….2

Metodologia..……………..………………………………………...….………………………..……3

Biografías……………………………………………………………………………………………..….4
El día de hoy explicaremos los conceptos de producción y administración en una
empresa, así como los factores de medición y variables de productividad utilizando
una metodología que involucra alternativas de control de stock en el análisis de un
MRP.

La producción se refiere al proceso de creación de bienes o servicios. Implica la

transformación de insumos, como materias primas, en productos o servicios
terminados que pueden venderse a los clientes. La producción implica varias etapas,
como la planificación, la programación, el control de inventario y el control de calidad.

La administración, por otro lado, se refiere al proceso de administrar los recursos de

una empresa para lograr sus objetivos. Implica la coordinación y el control de diversas
funciones, como finanzas, recursos humanos, marketing y operaciones, para
garantizar que la empresa sea eficiente y eficaz en el logro de sus objetivos.

Los factores de medición y las variables de productividad se utilizan para evaluar el

desempeño de una empresa en cuanto a sus actividades de producción y
administración. Estos factores y variables pueden incluir:

 Calidad: Se refiere al grado en que los productos o servicios cumplen con los
requisitos y expectativas del cliente.
 Costo: Esto se refiere a la cantidad de dinero gastado para producir un
producto o servicio, incluidos los costos directos e indirectos.
 Tiempo: Esto se refiere a la cantidad de tiempo necesario para producir un
producto o servicio, incluidos los plazos de entrega, los tiempos de ciclo y los
tiempos de entrega.
 Flexibilidad: Esto se refiere a la capacidad de una empresa para adaptarse a las
necesidades cambiantes de los clientes y las condiciones del mercado.
  Innovación: Se refiere a la capacidad de una empresa para desarrollar nuevos
productos, procesos o servicios que proporcionen una ventaja competitiva.

La metodología utilizada para analizar un sistema MRP (Planificación de requisitos de

materiales) implica pronosticar y predecir la demanda de materiales y productos para
garantizar que la empresa tenga suficiente inventario disponible para satisfacer la
demanda del cliente. El sistema MRP utiliza varios algoritmos y entradas de datos para
calcular la cantidad óptima de inventario que se debe mantener en un momento
dado. Las alternativas de control de existencias implican establecer niveles mínimos
y máximos de existencias, puntos de pedido, niveles de existencias de seguridad y
plazos de entrega para garantizar que el inventario se administre de manera eficiente.

En conclusión, la producción y la administración son dos aspectos críticos en las

operaciones de una empresa, y se utilizan factores de medición y variables de
productividad para evaluar su desempeño. El sistema MRP es una herramienta que
puede ayudar a administrar el inventario y garantizar que la empresa tenga suficiente
stock para satisfacer la demanda del cliente.
 Biografías
Adler, M. O. (2004). Produccion y operaciones. Macchi Grupo Editorial.

Administrativa, O., Emp, D., & Prof, A. (s/f). UNIDAD 2 – FUNCION DE

PRODUCCION- OPERACIONES. Jimcontent.com. Recuperado el 18 de marzo de
2023, de
https://sd1abd48862f1f1fb.jimcontent.com/download/version/1590347533/
module/10720392471/name/Unidad%202%20Funci%C3%B3n%20Producci%C
3%B3n%20Operaciones.pdf

Fontalvo Herrera, T., De La Hoz Granadillo, E., & Morelos Gómez, J. (2018). LA
PRODUCTIVIDAD Y SUS FACTORES: INCIDENCIA EN EL MEJORAMIENTO
ORGANIZACIONAL. Dimensión empresarial, 16(1), 47–60.
https://doi.org/10.15665/dem.v16i1.1375