La función de producción hace referencia a la cantidad de bienes que se pueden producir como

máximo teniendo una determinada cantidad de recursos.

En la producción de cualquier bien (o servicio) las empresas necesitan trabajo (recursos humanos), es
decir, trabajadores, y capital, como maquinaria y otros recursos productivos (ordenadores, vehículos…)
Así construimos la función de producción: Y= f (L,K); que nos indica que la producción de una
empresa (Y) depende de la cantidad de trabajo (L) y de la cantidad de capital (K).

Funciones de lo que es la administración de la producción

 Inspeccionar todos y cada uno de los detalles en materia productiva de la empresa.
 Planificar cualquier método que mejore las instalaciones de la compañía.
 Diseñar todo tipo de estrategias para que la producción sea más eficaz
 Ejecutar la toma de decisiones en las políticas de operaciones para velar por la salud de los
trabajadores.
 Una de sus funciones básicas es instar al equipo laboral a usar los implementos y equipos
necesarios para la seguridad dentro de las instalaciones.
 Corregir los errores que se hayan producido por algún tipo de accidente debido a la falta de
equipos.
 Comprobar la calidad de nuestro producto final y sumado a ello, que nuestros inventarios estén
en buenas condiciones.
Conocer qué es la administración de la producción es un asunto muy intrigante y especial, ya que
este es fundamental para el funcionamiento sano y eficaz de cualquier negocio, pero abarcar este tema
en tan pocas líneas es una tarea imposible. Por esa razón, si quieres aprender más y ser un experto del
área, tenemos para ti la siguiente propuesta que seguro no dejarás pasar:

la gerencia y la toma de decisiones

La toma de decisiones es una de las competencias clave para todo ejecutivo, pues son ellos los
responsables de seleccionar una entre varias opciones en la empresa. Los directivos deben conocer el
proceso para generar y aplicar decisiones efectivas reconociendo que en el proceso se involucran
aspectos tanto de carácter humano como de carácter técnico. Interesante, ¿verdad? Pues aún tienes
mucho que aprender al respecto.

Las Decisiones Gerenciales pueden ser clasificadas, desde el punto de

vista de la gestión, en dos tipos:
  Decisiones de planificación: o también llamadas decisiones estratégicas, son aquellas que
determinan el proceso de formulación de estrategia o donde se definen los objetivos para la
organización y las estrategias para lograrlas, éstas tienen la propiedad de ser decisiones
proactivas, tendientes a delinear el futuro o establecer una situación deseada.
 Decisiones de control de gestión: son más bien de carácter reactivo y destinado a anticipar un
problema futuro señalado por un indicador de referencia o en el peor de los casos tomar
acciones correctivas ante un problema ya ocurrido. En las decisiones de control existe un
detector (Medida) que estimula a un evaluador (Ejecutivo) a llevar a cabo una acción. Las
decisiones de control también se pueden denominar de control estratégico en la medida que
exista una estrategia ligada a él.
Lo que son las decisiones gerenciales tomadas en ambos aspectos dan distintos resultados y acciones.
Las decisiones estratégicas no son sistemáticas, están representadas en un plan estratégico que describe
el cómo se va implantar, estos están expresados además en forma de métodos cuantitativos a través de
un presupuesto determinado por la dirección financiera.

los objetivos generales a largo y corto plazo}

Un objetivo a largo plazo es el objetivo más ambicioso que quieres lograr, tu estrella guía. Los
objetivos a corto plazo son diferentes ya que se centran en una parte más pequeña del trabajo en un
plazo más corto. Dividir un objetivo grande a largo plazo en muchos objetivos a corto plazo, te ayudará
a mantenerte concentrado en la tarea que estás realizando y evitar la procrastinación.

Los objetivos a corto plazo representan aquellos que se

van a realizar en menos un periodo menor a un año,
también son llamados los objetivos individuales o los
objetivos operacionales de la empresa ya que son los objetivos
que cada empleado quisiera alcanzar con su actividad dentro de la
empresa. Así, para que los objetivos a corto plazo puedan
contribuir al logro de los objetivos a plazos intermedios y
largo, es necesario establecer un plan para cumplir con cada
objetivo y para combinarlos dentro de un plan maestro que
deberá ser revisado en términos de lógica,
consistencia y practicabilidad.
Estos objetivos comprenden determinación del
tiempo en que se hace un producto en particular en una
máquina específica. Las unidades pueden ser
productos específicos; y la capacidad, puede ser las horas
disponibles en una máquina dada. Este plan determina el
tiempo extra y el tiempo sobrante, al igual que la posibilidad de
no satisfacer la demanda. Se dan detalles a los proveedores para
que entreguen cantidades específicas en fechas
establecidas.
La función de planeación de la
producción puede ser muy compleja. Varios factores afectan
esta complejidad, incluyendo el número de productos, el
patrón de demanda y la incertidumbre, el número de
períodos en el horizonte, los procesos alternativos para
hacer el producto, la subcontratación, el tiempo extra y
el inventario.
En cambio, los objetivos a Largo Plazo están
basados en las especificaciones de los objetivos, son
notablemente más especulativos para los años
distantes que para el futuro inmediato. Los objetivos de largo
plazo son llamados también los objetivos
estratégicos en una empresa. Estos objetivos se hacen en
un periodo de 5 años y mínimo tres años. Los
objetivos estratégicos sirven para definir el futuro del
negocio.
Sobre los objetivos generales de una empresa:
 Consolidación del patrimonio.
 Mejoramiento de la tecnología de
punta.
 Crecimiento sostenido.
 Reducción de la cartera en mora.
 Integración con los socios y la
sociedad
 Capacitación y mejoramiento del
personal
 Claridad en los conceptos de cuáles son las
áreas que componen la empresa.
 Una solución integral que habrá
así el camino hacia la excelencia.
 La fácil accesibilidad en la compra del
producto.
composición de una empresa fabril y las relaciones entres sus
departamentos

Una empresa fabril, son empresas que se dedican a la

producción, el resultado de su actividad son productos
trasformando matrerías primas en el proceso de
producción. Se denominan por su actividad empresas del
sector secundario. El sector secundario es el conjunto de
actividades que implican transformación de alimentos y
materias primas a través de los más variados
procesos productivos. Normalmente se incluyen en este sector
siderurgia, las industrias mecánicas, la química,
la textil, la producción de bienes de consumo, el hardware
informático, etc. La construcción, aunque se
considera sector secundario, suele contabilizarse aparte pues, su
importancia le confiere entidad propia. Comprende todas las
actividades económicas de un país relacionadas con
la transformación de industrial de alimentos y otros tipos
de bienes o mercancías. Forma parte de la actividad
económica. Los distintos procesos, son cada vez más
automatizados. La empresa fabril cuenta con un conjunto de
recursos que denominamos insumos. Un proceso de
transformación actúa sobre este conjunto y lo
convierte en una forma modificada que son los productos. El
proceso de fabricación está formado por una
situación de corriente de entrada y potencial de salida.
La corriente de entrada está constituida por las materias
primas que se utilizan en el producto, la operación
consiste en la conversión de las materias primas (junto
con equipo, tiempo, mano de obra, dinero, dirección, etc.)
en producto terminado, que constituye el potencial de salida o
producción.
La empresa fabril sustentable utiliza los recursos con
el fin de producir bienes y servicios, pero dando tiempo de que
se complete el ciclo de renovación o de sustitución
de esos recursos, de tal forma que su explotación en el
presente no ponga en duda o en riesgo la posibilidad de que las
generaciones del futuro también puedan satisfacer sus
propias necesidades, cuando menos en el mismo nivel en que las
satisfacemos ahora. Es deseable, sin embargo, que los niveles de
satisfacción se vean incrementados en el futuro, nunca que
se reduzcan, de acuerdo al Desarrollo Sustentable.
La función producción comprende desde la
adquisición de la materia prima, su transformación,
hasta la obtención del producto terminado. En el centro de
la producción está la tecnología de las
transformaciones. Cualquier proceso de producción puede
concebirse como un sistema de insumo-producto, es decir, que la
empresa fabril cuenta con un conjunto de recursos que denominamos
insumos. Un proceso de transformación actúa sobre
este conjunto y lo convierte en una forma modificada que son los
productos. El proceso de fabricación está formado
por una situación de corriente de entrada y potencial de
salida. La corriente de entrada está constituida por las
materias primas que se utilizan en el producto, la
operación consiste en la conversión de las materias
primas (junto con equipo, tiempo, mano de obra, dinero,
dirección, etc.) en producto terminado, que constituye el
potencial de salida.
La creación de nuevas tecnologías
así como el surgimiento de complejas estructuras del
mercado ha provocado que evolucione a través del tiempo,
creando y desarrollando nuevas técnicas y herramientas
para enfrentar la toma de decisiones en las organizaciones, lo
que genera que el rango de acción de la Ingeniería
Industrial se amplié. Es así que tiene las
características de evolucionar según los tiempos y
sobre todo, camina paralelo a las nuevas prácticas de
manufactura o bienes y prestación de servicios que, por
ser elementos de mercado, hacen que las empresas industriales y
entes prestatarios de servicios, necesiten modificarse o
reinventarse para no perder competitividad; por tal razón,
se ven obligados a mantener una actualización constante,
dirigida a obtener un enriquecimiento teórico y
práctico, con el fin de dar continuidad a las
organizaciones.
El proceso de transformación es el
mecanismo de conversión de los inputs (entradas al
proceso) en outputs (productos) y lo componen tareas, flujos y
almacenamiento.
A) La tarea es cualquier acción realizada
por trabajadores o máquinas sobre materias primas,
productos intermedios o productos terminados. La estructura
interna de una tarea puede ser analizada como sigue:
1. Tareas esenciales: la transformación o manejo
del material.
2. Tareas auxiliares: la fijación (o suelta) de
las piezas trabajadas en la máquina.
3. Margen de tolerancia: acciones que ocurren
irregularmente, como el descanso de los trabajadores y
averías en la máquina, entre otros.
4. Tareas de preparación y post-ajustes de
máquinas, se llevan a cabo antes y después de
realizar las tareas esenciales.
Para llevar a cabo las tareas esenciales (o de
transformación) pueden utilizarse tres procedimientos
distintos: herramientas manuales, máquinas o
máquinas automáticas. Las herramientas manuales son
accionadas a través de la fuerza muscular y las
capacidades físicas del hombre. El uso de herramientas
permite que el obrero decida sobre su propio trabajo, fije la
cadencia de producción e incluso controle los resultados.
Las máquinas dan lugar a la mecanización y a la
automatización industrial. Cuando la máquina
controlada por el trabajador realiza la actividad física,
nos encontramos ante la mecanización y supone una
pérdida de oficio para el trabajador. En cambio, cuando la
máquina también controla la operación que
efectúa e incluso corrige sus propios errores, surge la
automatización.
B) Los flujos. Pueden ser de bienes y de
información, el primero surge cuando los bienes se mueven
de una tarea a la siguiente o de una tarea al almacén, o
viceversa. Trabajo y capital son utilizados durante este flujo,
ya que se requieren obreros y/o equipos para mover los bienes. La
diferencia entre flujos de bienes y tareas es que los primeros
sólo cambian la posición del bien o servicio en el
proceso, mientras que las tareas cambian sus
características físicas.
El flujo de información es un
complemento en el proceso de transformación de un bien o
servicio. Esto flujo se presenta cuando las anotaciones o
instrucciones necesarias se trasladan desde un punto de
creación al almacén o a la tarea, para que puedan
ser usadas allí.C) Almacenamiento. Esta es la
última actividad del proceso de transformación que
surge cuando no se efectúa ninguna tarea y el bien o
servicio no se traslada a ningún lugar. En otras palabras,
un almacenamiento es todo lo que no es ni una tarea ni un flujo.
También es posible, y de hecho necesario, almacenar
información. Los factores de producción son de tres
tipos: creativos, elementales y directivos. Los factores
creativos son propios de la denominada ingeniería de
diseño y permiten configurar un proceso de
transformación capaz de realizar con la máxima
economía y eficacia las funciones que contribuyen a
obtener el producto (ejemplos: investigación y desarrollo,
configuración de productos y procesos). Los factores
directivos se centran en la dirección del proceso
productivo y pretenden garantizar el buen funcionamiento de
éste (planificación, organización y
control). Los factores elementales (trabajo, capital,
información, tecnología, materiales y
energía) son los inputs (recursos) necesarios para obtener
el output o producto.
La función de producción es la
relación que existe entre el producto obtenido y la
combinación de factores que se utilizan en su
obtención.
Dado el estado de la tecnología en un momento
dado del tiempo, la función de producción nos
indica que la cantidad de producto Q que una empresa puede
obtener es función de las cantidades de capital (K),
trabajo (L), tierra (T) e iniciativa empresarial (H), de modo
que:

Cada tipo de actividad empresarial, industrial, o

simplemente cualquier actividad productiva (entiéndase,
por actividad productiva aquella que combina los factores de la
producción con el objetivo de obtener un resultado
materializado en un bien, o en la prestación de un
servicio) tendrá una función de producción
diferente.
De esta forma podemos pensar diferentes ejemplos de
funciones de producción. Supongamos un agricultor que se
dedica al cultivo del trigo. Este empresario utilizará la
tierra de que dispone, las semillas, trabajo, maquinarias
fertilizantes, tecnología de riego, etc. La función
de producción le indicará a nuestro agricultor
cuáles son los niveles de producción, cantidad de
trigo, que alcanzará mediante la combinación de
todos los factores de la producción que tiene a su
disponibilidad en ese momento. Esto último es importante,
la dimensión temporal. La función de
producción hace referencia a un momento del tiempo en que
la tecnología está dada, si ocurre una
innovación o retroceso tecnológico, es decir, si
ocurre un cambio en la tecnología, la función de
producción cambiará.
La función de producción u operativa tiene
como objeto las operaciones físicas que hay que realizar
para transformar las materias primas en productos o para la
realización de un servicio, por lo tanto la
administración de la producción propende por la
utilización más económica de unos medios
(locaciones, maquinaria o recursos de cualquier tipo) por
personas (operarios, empleados) con el fin de transformar unos
materiales en productos o realizar unos servicios.
Las entidades de producción
están diseñadas para generar un producto o un
servicio. Normalmente se realizan varias operaciones, sucesivas o
simultaneas, para convertir los insumos en productos o servicios.
El producto o servicio depende de las actividades coordinadas de
muchas personas; la coordinación es más
fácil cuando la organización está dividida
en partes manejables. Dependiendo del tamaño, la
composición y la finalidad del sistema de
producción, a algunas funciones se les da más
importancia que a otras.Fabricación: una función
fundamental de muchos sistemas de producción es elaborar
un producto físico. La fabricación incluye las
operaciones y los servicios directos de apoyo para hacer un
producto.
Personal: el reclutamiento y capacitación
del personal necesario para operar el sistema de
producción, son las responsabilidades tradicionales del
departamento de personal. Esto incluye la administración
de la salud, la seguridad y los salarios, las relaciones
laborales, etc.
Desarrollo de producto: Los trabajos de
diseño varían desde la investigación de
productos nuevos y básicos hasta el desarrollo de
productos secundarios y la utilización económica de
los productos de desecho.
Mercadotecnia: se hacen pronósticos de
ventas y estimaciones de la naturaleza de las demandas futuras,
para ayudar a otras funciones administrativas. La labor de
promoción es una actividad muy especializada, que abarca
el anuncio y las relaciones con el cliente.
Finanzas y Contabilidad: las finanzas internas
incluyen el estudio de presupuestos para las secciones de
operación, la evaluación de las inversiones
propuestas en instalaciones de producción y
elaboración de estados financieros. Se obtienen datos del
costo de materiales, de mano de obra directa y gastos indirectos.
Se elaboran informes especiales acerca de los desperdicios, las
partes y los inventarios de artículos terminados, los
patrones de hora de trabajo y otra información similar
aplicable a las actividades de producción.
Compras: la función de compras
generalmente se reduce a adquirir materiales en fuentes externas.
Se debe investigar la confiabilidad de los proveedores,
determinar que materiales se necesitan, coordinar las entregas
con los programas de producción y mantenimiento. Descubrir
nuevos materiales y procesos. Se involucra con el control de
inventarios, la inspección de materiales, remisión,
recepción, subcontratación y transportación
interna.
Gerencia y toma de decisiones
Los gerentes, por definición, son
tomadores de decisiones. Uno de los roles del gerente es
precisamente tomar una serie de decisiones grandes y
pequeñas.
Tomar la decisión correcta cada vez
es la ambición de quienes practican la gerencia. Hacerlo
requiere contar con un profundo conocimiento, y una amplia
experiencia en el tema.
Una decisión es un juicio o
selección entre dos o más alternativas, que ocurre
en numerosas y diversas situaciones de la vida (y por supuesto,
la gerencia).
Con frecuencia se pregunta si las
organizaciones tienen normas y regulaciones relacionadas con un
proceso por medio del cual un gerente puede llegar a alcanzar

UNIDAD II
¿Cuáles son los elementos del costo de producción?
El costo de producción hace referencia a los gastos en los que se incurre en el proceso productivo de
bienes o servicios. El mantenimiento de las máquinas, el consumo de energía, el precio de las materias
primas o el salario de los trabajadores forman parte de los conceptos que van sumando.
El costo de producción es un término básico en contabilidad, ya que muchas veces supone
una parte importante del total de costes (también hay que sumar otros, como el de
distribución o financiación). Tener controlados los costos de producción es crucial para que
las empresas puedan fijar un precio adecuado a sus productos.

En este post vamos a analizar cuáles son los elementos que componen los costos de producción:
materia prima, mano de obra y costes indirectos de fabricación. Para entender mejor esta parte, vamos a
ahondar primero en dos conceptos:
 Costos variables: también conocidos como costos directos. Cada unidad fabricada va a suponer
un incremento de estos costos.
 Costos fijos: también conocidos como costos indirectos. Aumente o disminuya la producción,
estos gastos no variarán. Esto no quiere decir que no puedan cambiar con el paso del tiempo o
en base a diferentes necesidades, pero no lo harán por el proceso productivo en sí.
Teniendo ahora claros los costos directos e indirectos, vamos a ver cuáles son los principales elementos
que suponen gastos en el proceso productivo.

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¿Cuáles son los elementos del costo de

producción?
El costo de producción hace referencia a los gastos en los que se incurre en el proceso productivo de
bienes o servicios. El mantenimiento de las máquinas, el consumo de energía, el precio de las materias
primas o el salario de los trabajadores forman parte de los conceptos que van sumando.
El costo de producción es un término básico en contabilidad, ya que muchas veces supone
una parte importante del total de costes (también hay que sumar otros, como el de
distribución o financiación). Tener controlados los costos de producción es crucial para que
las empresas puedan fijar un precio adecuado a sus productos.

En este post vamos a analizar cuáles son los elementos que componen los costos de producción:
materia prima, mano de obra y costes indirectos de fabricación. Para entender mejor esta parte, vamos a
ahondar primero en dos conceptos:
 Costos variables: también conocidos como costos directos. Cada unidad fabricada va a suponer
un incremento de estos costos.
 Costos fijos: también conocidos como costos indirectos. Aumente o disminuya la producción,
estos gastos no variarán. Esto no quiere decir que no puedan cambiar con el paso del tiempo o
en base a diferentes necesidades, pero no lo harán por el proceso productivo en sí.
Teniendo ahora claros los costos directos e indirectos, vamos a ver cuáles son los principales elementos
que suponen gastos en el proceso productivo.

1. Materia Prima
Son los materiales que se utilizan en la elaboración de un producto. Son aquellas materias primas que
serán transformadas durante el proceso de producción para dar lugar al producto final. Forman parte de
los costos variables: a más unidades producidas, más material utilizado.
Si tomamos como ejemplo una fábrica de mermelada, los costes de materias primas comprenderían
tanto los ingredientes (fruta, azúcar…), como el envase y sus etiquetas.

2. Mano de Obra
Corresponde al conjunto de gastos que supone el capital humano. Por un lado, nos encontramos con
costos variables de mano de obra (a más producción, más necesidad de personal) y con indirectos
(personal que no depende directamente de la cantidad que se produce, por ejemplo, un director o un
responsable de calidad).
3. Costos Indirectos de Fabricación
Estos costos son imprescindibles para el proceso de producción, aunque no se identifican con el
producto. Un ejemplo típico es el precio del alquiler de la fábrica: es un gasto que no se puede atribuir
directamente al costo de producción.
Además de la mano de obra indirecta que hemos visto anteriormente, se incluyen partidas como
materiales indirectos como aceites para las máquinas, mantenimiento de la maquinaria, alquiler del
local, impuestos, seguros, gastos energéticos…
Y hasta aquí la definición de los elementos del costo de producción, unos conceptos que
tienen que estar muy presentes en el departamento de Contabilidad y que todo gerente debe
tener muy en cuenta a la hora de tomar decisiones tan importantes como el precio del
producto.

Si quieres conocer con detalle cómo funciona el análisis de costos en la toma de decisiones, te
recomendamos que eches un vistazo a nuestro MBA Virtual con Énfasis Dirección General. Un
programa pensado para formar a directivos de alto nivel que sean capaces de tomar decisiones en
entornos complejos y cambiantes, a través de una visión integradora y estudio en profundidad de las
diferentes áreas de la empresa gracias al desarrollo y puesta en práctica de conocimientos. ¿Quieres
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ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Un análisis del punto de equilibrio indica la cantidad de ingresos que necesitará para cubrir gastos antes
de poder lograr una ganancia.

El punto de equilibrio es establecido a través de un cálculo que sirve

para definir el momento en que los ingresos de una empresa cubren sus
gastos fijos y variables, esto es, cuando logras vender lo mismo que
gastas, no ganas ni pierdes, has alcanzado el punto de equilibrio.

COSTOS DE MARGINALIDAD Y DE OPORTUNIDAD

Los costos marginales representan el aumento de los costos de producción por la elaboración de más
unidades de un producto. También se conoce como el costo marginal de producción. El cálculo de los
costos marginales permite a las empresas ver cómo el volumen de la producción afecta los costos y, por
lo tanto, las ganancias.

Calcular los costos marginales es importante tanto para la contabilidad como para la administración
diaria. Brinda una base para optimizar los niveles de producción a fin de minimizar los costos de los
productos vendidos (COGS, por sus siglas en inglés). A su vez, esto minimizará los gastos operativos
(OPEX, por sus siglas en inglés).
Si una empresa minimiza sus costos, también maximizará sus posibilidades para administrarlos como
considere necesario. Por ejemplo, si tiene una deuda, puede decidir pagarla más rápidamente. Esto
puede reducir los gastos de intereses y, como resultado, incrementar sus ganancias a largo plazo.
Como alternativa, puede decidir reducir el precio de venta de sus productos para volverlos más
atractivos en comparación con los de la competencia. Si el resultado de esto es un volumen más grande
de ventas, el nivel general de rentabilidad tal vez se mantenga constante (o mejore).
Otra opción sería aumentar los pagos a los propietarios de la empresa. Por ejemplo, la empresa puede
decidir ofrecer bonos a los directores (y los empleados) o dividendos más altos a los accionistas.
El expendio económico que se debe concretar para comprar o mantener un servicio o un producto
recibe el nombre de costo. Marginal, por su parte, es aquello que se encuentra al margen, resulta
escaso o es secundario.
En el ámbito económico, se llama costo marginal al incremento del costo de producción que se
genera cuando aumenta la cantidad producida en una unidad. Cabe recordar que el costo de
producción alude al dinero que se debe desembolsar para producir un servicio o un bien.
La definición mencionada, en definitiva, indica que el costo marginal es el aumento del costo registrado
cuando se produce una unidad adicional de un cierto bien. Dicho de otra manera, el costo marginal
refleja la tasa de variación del costo dividida por el cambio del nivel de producción.
Supongamos que una empresa de indumentaria deportiva produce 100 pantalones con un costo de 500
dólares. Si, al producir 120 pantalones, el costo de producción se eleva a 510 dólares, el costo
marginal será de 0,5 dólares:
Costo marginal = Variación del costo / Variación de la producción
Costo marginal = 10 dólares / 20 pantalones
Costo marginal = 0,5 dólares por par de pantalones
Esto quiere decir que, para producir un par de pantalones adicional, la compañía en cuestión debe
incrementar su costo de producción en 0,5 dólares. Si el costo marginal es de 0,5 dólares por par de
pantalones, y la empresa produce 20 pantalones más, su costo de producción aumentará en 10
dólares. En cambio, si pasa a producir 50 pantalones extras, el costo de producción se incrementará
en 25 dólares.
El coste de oportunidad es uno de los conceptos básicos en economía. Es una métrica económica que
ayuda a evaluar las consecuencias derivadas de cualquier elección realizada. Se puede aplicar en
cualquier campo: en la gestión de la economía global, empresa y hasta en la vida diaria. Con el coste de
oportunidad se puede decidir qué opción es mejor y realizar un seguimiento a la eficiencia de la
empresa. Siempre en función a la rentabilidad de la inversión realizada en comparación con otras
opciones rechazadas.
En la toma de decisiones siempre se presentan varias opciones. En el caso más simple, se trata de
realizar cualquier actividad o dejarlo todo tal y como está. Cuando se toma una decisión se abandonan
otras opciones. El valor de esta decisión se determina por lo que se tuvo que sacrificar al tomar una
decisión. La elección entre posibles alternativas conduce a considerar el coste de oportunidad o coste
alternativo como también se le conoce.

¿Qué es el coste de oportunidad?

El coste de oportunidad en finanzas también se le conoce como costo alternativo o  valor de la mejor
opción no seleccionada. Se define como el monto de los recursos que de forma imaginaria dejamos
de percibir al tomar una decisión entre dos o más opciones.  Se descarta la que posiblemente
representaba la mejor de las alternativas presentadas cuando se cuenta con recursos limitados. En pocas
palabras, es el beneficio que se deja de percibir al elegir una alternativa sobre otra.
el coste de oportunidad está directamente relacionado con la valoración de la inversión. Por un
lado, con el riesgo que se corre y por el otro lado con la rentabilidad no analizada que se pudo
obtener en otro negocio. Se asume que la decisión tomada fue la opción menos recomendable. El
coste de oportunidad permite apreciar los pros y los contras de un posible endeudamiento facilita a las
empresas la toma de decisiones en cuanto a lo procedente de buscar financiamiento.