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"Consiste en decidir con anticipación lo que hay que hacer, quién tiene que hacerlo, y
cómo deberá hacerse". Se erige como puente entre el punto en que nos encontramos
y aquel donde queremos ir. (Murdick, 1994).
Me parece la más completa, ya que se debe programar para poder lograr ese objetivo
que queremos cumplir.
6. Mediante un ejemplo describa los: Planes corporativos, Planes tácticos y los Planes
Operativos
7. ¿Cuáles son las características principales de la Visión? Enuncie con sus propias
palabras la Visión de una empresa que usted imagine
Apreciación idealizada de lo que sus miembros desean de ella en el futuro.
• Recoge lo valioso del pasado y prepara la organización para el futuro.
• Presenta los valores, los principios de la institución y sus compromisos.
• Debe ser precisa, simple, positiva y al mismo tiempo retadora.
• La visión debe ser conocida y compartida por todos los miembros de la
organización y también por aquellos que se relacionan con ella.
• Debe tener alcance geográfico.
• Construir una visión se hace necesario hoy en día no solo en las personas sino
también en las organizaciones donde estas trabajan.
• No debemos expresarla en cifras
8. ¿Cuáles son las características principales de la Misión? Enuncie con sus propias
palabras la Visión de una empresa que usted imagine
Definir qué es la organización y lo que aspira a ser
• Ser lo suficientemente específica para excluir ciertas actividades y lo
suficientemente amplia para permitir crecimiento creativo
• Distinguir a una organización de todas las demás
• Servir como marco para evaluar las actividades presentes y futuras
• Formulada en términos tan claros que pueda ser entendida por toda la empresa
• Es esencial para fijar nuestro objetivos y estrategias.
9. ¿Cuáles son los componentes de un objetivo? Enuncie con sus propias palabras los
objetivos de una empresa que usted imagine
10. ¿Qué objetivos en general persiguen las empresas del sector privado y del sector
público?