ALUMNA: IVONNE WALDINA RAMIREZ CANALES

CUENTA: 202102283

CATEDRATICA: MARIA BERNARDA MIRANDA

ASIGNATURA: ADMINISTRACION

FECHA: 03/OCTUBRE/2022
 INTRODUCCION
Dentro de toda organización se maneja como un pilar fundamental la
planificación ya que es el proceso mediante el cual se establecen los objetivos
que guian a la empresa y asi los caminos por los cuales se debe transitar para
alcanzar dichos objetivos de allí el interés de conocer un poco mas sobre lo
que es la planificación estratégica, que en la actualidad proporciona un un
marco de referencia para la actividad organizacional que pueda conducir a un
mejor funcionamiento y una mayor sensibilidad de la organización.

Los gerentes han averiguado que: si definen específicamente la misión de su

organización, estarán en mejores condiciones de dar dirección y orientación a
sus actividades.
 OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL: consolidar y conocer cada uno de los elementos que
componen los fundamentos de una planeación para asi enriquecer mis
conocimientos profesionales y personales para un mejor desenvolvimiento con
estrategias nuevas en una organización.

OBJETIVOS GENERALES:

 Desarrollar de forma sistemática y dinámica un esquema mas completo

sobre los fundamentos de una planeación para un mejor entendimiento.
 Conocer en el transcurso de desarrollar la investigación en el capitulo 7
y 8 del material complementario, las principales o mas importantes
conceptos de la planeación.
 Fundamentos de la planeación

TIPOS DE PLANES

Alcance Marco de tiempo Especificidad Frecuencia de uso

Estratégico Corto plazo Direccional Uso único

Operacional Largo plazo Concreto Permanente

TIPOS DE
EATRATEGIAS
ORGANIZACIONALES

Estrategia de nivel Estrategia de nivel

corporativo empresarial

Crecimiento Función de la
ventaja

Estabilidad La calidad como

ventaja

Análisis de la Estrategias
cartera corporativa competitivas
 CONCLUSIONES
1. El proceso de establecer lo que la organización quiere lograr en el
futuro, por medio de la misión y los objetivos organizacionales,
definiendo resultados claves y las estrategias, y procedimientos para
alcanzarlos.
2. La planeación es económica, reduce riesgos, facilita la coordinación y el
control. Es útil tener presente ciertas limitaciones del planeamiento, a
objeto de aminorar las perdidas.

BIBLIOGRAFIA
ROBBINS, STEPHEN P. y COULTER, MARY Administración. Octava edición
PEARSON EDUCACIÓN, México, 2005