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Valor Compañía.
Valor de Marca: índice en escala 10 (mínimo) a 100 (máximo)**. Union 1,885 1,808 77 4.3%
MEDIA 1,496 1,590 -94 -5.9%
** Valor de Marca o Notoriedad: índice que evalúa el
posicionamiento del hotel en el mercado mediante una ponderación
del esfuerzo de promoción, los índices de calidad de servicio y
satisfacción del cliente y la evolución de todos ellos durante la
simulación.
1.885
1.720
1.362
1.310
1.202
Valor de las compañías.
Compañía
2024 2023
Resultados Económicos 670 670
Ocupación 260 265
Factores Competitividad 642 656
Media Valor Compañía 1,496 1,590
Valor de la Compañía. Evolución.
Primer Diferencia Diferencia Diferencia Diferencia Año
añor 1 2 3 4 actual
Agora 1,423 46 30 -40 -149 1,310
Travis 1,423 19 -88 -32 -120 1,202
Civic 1,423 144 77 70 -353 1,362
Domus 1,423 20 187 17 73 1,720
Valor de la Compañía
Factores de competitividad.
Los Factores de Competitividad indican las áreas de gestión en las que tu hotel debe ser excelente para conseguir los objetivos marcados al inicio
de la simulación. Entre éstos factores se encuentran:
Precio.
Marca.
Nivel Equipamiento.
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Nivel de Servicio.
Gestión Comercial.
Satisfacción cliente.
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Indicadores Clave.
Los Indicadores Clave son indicadores que ayudan a identificar el rendimiento de una determinada acción o estrategia. En el Cuadro de Mando se
incluyen los principales indicadores clave del Hotel, mostrando de forma visual la consecución de los objetivos y estrategias establecidas.
Análisis histórico.
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Ocupación Habitaciones
Precio Habitación
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Años Años
Ingresos Hotel
REVPAR
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Años Años
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Años Años
1/2
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2019 2020 2021 2022 2023 2024 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Años Años
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Años Años
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Años Años
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Años Años
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Visión General.
Precio Habitación. Comparativa sectorial
2024 2023 2022 2021 2020
Precio Medio por Habitación 130 120 107 117 100
145
Precio Medio por Sala 674 602 547 521 478 165
130
125
Precio Medio por Cubierto 34 30 27 25 23
107
Valor de marca
64
España Interm On-line 64 55 48 43 38
Francia Directo 53 46 40 36 32 52
48
Francia Interm Off-line 46 39 34 32 29
Francia Interm On-line 55 48 42 38 33
Alemania Directo 51 44 39 36 31
Alemania Interm Off-line 40 35 30 30 27
Alemania Interm On-line 51 44 39 36 32
España Francia Alemania
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Precio Habitación
Precio Cubierto
Precio Cubierto
Gasto Promoción. Evolución. Ratio Ocup Canal Directo s/ Total Ocupación Gasto Comercial sobre
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021
Años Años
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021
Años Años
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2024 2023 2022 2021 2020 2024 2023 2022 2021 2020
Alojamiento 6.0 6.0 6.3 6.5 6.7 Alojamiento 8.2 8.4 8.2 8.0 7.6
Restauración 7.2 7.1 7.0 7.0 6.8 Restauración 8.2 8.5 8.3 8.5 7.8
Complementarios 7.2 7.0 6.9 6.9 6.8 Complementarios 8.0 8.1 7.8 7.9 7.1
Total 6.5 6.4 6.5 6.7 6.7 Total 8.2 8.4 8.1 8.2 7.6
Nivel de satisfacción del equipamiento. Nivel de satisfacción del servicio. Nivel de formación del persona
8 8
7 8 9 8
Valoración según escala (1-10)
6
5
Valoración según escala (1-10)
Volumen de inversión en equipamiento. Evolución. Nivel de Formación Personal. Evolución. Satisfacción del Cl
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Viajeros por mercado.
2024 2023 2022 2021 2020
España 2020 2021 2022
31,696 2023
35,218 2024
36,788 38,021 38,150 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021
Años Años 19,9%
Francia 15,916 17,633 18,315 19,370 19,429
Alemania 11,862 13,178 13,482 13,942 13,974
53,3%
Total Mercados 59,473 66,030 68,586 71,333 71,552
26,8%
Viajeros por canal
2024 2023 2022 2021 2020
Directo 20,040 22,133 22,787 23,929 23,939
Interm Off-line 18,335 20,528 21,549 22,423 22,876
35,5% 33,7%
Interm On-line 21,098 23,368 24,250 24,980 24,737
Total Canales 59,473 66,030 68,586 71,333 71,552
30,8%
Viajeros por segmento.
2024 2023 2022 2021 2020
Grandes y Medianas Empresas 6,931 7,712 8,022 8,343 8,398
11,7%
Pequeñas empresas y profesionales 25,098 27,827 28,851 30,055 30,126
Vacacional 27,444 30,490 31,713 32,935 33,028 46,1%
Domus
Análisis de la ocupación.
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Domus
2024 2023
Grandes y Medianas Pequeñas empresas y Grandes y Medianas Pequeñas empresas y
Vacacional Vacacional
Empresas profesionales Empresas profesionales
España 2.74 3.07 3.49 2.66 2.98 3.39
Francia 2.62 2.74 3.39 2.54 2.66 3.29
Alemania 3.07 3.17 3.72 2.98 3.08 3.61
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2024 2023 2022 2021 2020 2024 2023 2022 2021 2020
Habitaciones 69.2% 74.7% 77.3% 68.8% 70.1% Ptje Ocupación 69% 75% 77% 69% 70%
Habitaciones España
Restaurante 49.0% 51.3% 48.9% 42.4% 38.5%
Habitaciones 27,782 30,005 31,038 27,627 28,135 Francia
Salas 26.6% 28.2% 28.8% 30.1% 30.1%
Ocupadas
Alemania
Volumen 41,021 44,905 46,470 41,651 42,025
Pernoctaciones Total
Viajeros
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25/5/22, 13:02 INNOVAHOTEL Periodo:
Interm On- 1,220,253 1,240,905 1,108,506 1,094,934 926,638 Complementarios 3,416.7 3,341.8 3,176.0 3,045.4 2,879.1
line
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25/5/22, 13:02 INNOVAHOTEL Periodo:
1.202.042 1.181.591
36,63% 1.349.506 1.090.826
Valoración según escala (1-10)
26,46%
23,76% 901.384 903.099
Viajeros
Alojamiento Restauración Complementarios 2024 2023 2022 2021 2020 2019
Periodos
Porcentaje costes variables. Alojamiento. Porcentaje costes variables. Restauración. Porcentaje costes variables.
36,00% 36,00% 2
27,84% 40,74%
26,46% 31,36% 38,80% 21,00% 21,00% 25,22%
37,62% 36,63%
29,40% 24,00% 24,00% Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
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4.077.923
3.901.555 2.896.332
4.439.188 4.495.284 3000000 2.810.730 3.293.242
4000000 1.023.673
3.089.682
3.423.514 3.414.207 2.520.415 2.512.822 1.137.992 1.132.933
1000000
3000000
2000000 750000
Viajeros
2000000
500000
1000000
1000000 250000
0 0 0
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2019 2020 2021
Periodos
Activo Material Neto sobre Activo Material Bruto Ratio Efectivo sobre Activo Total
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Activo Material Neto sobre Activo Material Bruto Ratio Efectivo sobre Activo Total
50
30
40
30 20
20
10
10
0 0
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Años Años
Ratio Préstamo CP sobre Total Pasivo+Patrimonio Ratio Gasto Financiero sobre Beneficio Bruto
1
12
10
0
6
-1 0
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Años Años
Gastos Financieros sobre Beneficio Bruto Gasto Comercial sobre Ingresos Alojamiento
12 15
10 13
8 10
6 8
4 5
2 3
0 0
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Años Años
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60
40
Margen sobre Ingresos. Porcentaje. Evolución. Total Gastos s/ Ingresos. Porcentaje. Evolución. Beneficio Bruto sobre In
20
80 50 40
75 0 45 35
Margen sobre Ingresos(%)
70 40 30
65 35 25
60 30 20
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 20
Años Años Añ
Términos utilizados.
Cuenta de Resultados o Estado de Resultados: Al final de cada uno de los periodos, y una vez tomadas todas las decisiones
pertinentes, los resultados del hotel quedarán reflejados en el estado de resultados. Este informe te proporcionará los resultados de la
actividad del establecimiento en los dos últimos años permitiéndote analizar su evolución anual.
Ingresos totales: Son la suma de todos los ingresos provenientes de la actividad del hotel: estancia en las habitaciones, restaurante y
otros servicios.
Costes variables: Son, como su nombre indica, gastos cuyo importe está vinculado al volumen de operaciones del servicio. Es decir, de
la ocupación que alcance el hotel. Se medirá en porcentaje sobre ingresos, por ejemplo cuanto más personas pernocten más sábanas
para la lavandería.
Margen de contribución: Es la diferencia entre los ingresos totales y los gastos variables.
Gastos de explotación: Gastos en los que incurre el hotel para poder abrir las puertas cada día. El Total de gastos es su suma.
Gastos de Comercialización y Marketing: Se refieren a los gastos en concepto de comisiones pagadas por ventas a través de
intermediarios (es un porcentaje fijo sobre los ingresos) y los gastos en promoción. Estos últimos variarán en función de lo que hayas
decidido al respecto.
Gastos de Personal: El cálculo de gastos de personal se realiza por servicio (alojamiento, restauración y servicios complementarios).
Para cada servicio el simulador asigna el volumen de plantilla requerida así como el sueldo medio. Esta partida también incluye los
gastos derivados de la inversión en formación del personal. En todo caso, el total de decisiones sobre la gestión general del
establecimiento podrá impactar ligeramente sobre la eficiencia del personal y reflejarse en el gasto total.
Gastos Generales: Engloba gastos derivados del desarrollo de nuevos proyectos solicitados en el apartado Reuniones, la compra de
informes al consultor, el mantenimiento general de las instalaciones, reparaciones, etc. Su importe es un porcentaje sobre los ingresos
que asigna automáticamente el simulador junto al importe de los proyectos desarrollados y el coste de los informes solicitados al
consultor.
Estados de Resultados: Representan la resta de los Ingresos menos el Margen de Contribución. Todos los gastos comentados hasta el
momento provienen directamente de la actividad del hotel. Sin embargo existen dos conceptos más que todavía hay que restar para
conocer la Utilidad Bruta (ganancias del hotel antes de los impuestos).
Gastos de Amortización: Se obtiene de aplicar el porcentaje correspondiente al valor del mobiliario (el edificio, las camas de las
habitaciones, la cafetera del restaurante, etc.) para cada área de servicio.
Gastos Financieros: Engloban la cantidad de dinero a devolver a los bancos debido a la existencia de préstamos a largo y corto plazo.
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Cuenta de Resultado
2024 2023
Agora Travis Civic Domus Union Agora Travis Civic Domus Union Agor
Ingresos Totales 4,445,252 3,922,733 3,176,020 4,495,284 5,360,052 4,336,672 4,285,631 3,777,854 4,439,188 4,809,733 3,847,0
Costes Variables 1,864,784 1,368,301 920,456 1,202,042 1,788,411 1,399,031 1,481,427 1,044,973 1,349,506 1,588,613 1,126,6
Margen 2,580,468 2,554,432 2,255,564 3,293,242 3,571,641 2,937,641 2,804,204 2,732,881 3,089,682 3,221,120 2,720,4
Gastos Comercialización y Marketing 946,103 396,763 141,050 630,333 676,397 613,098 1,235,488 273,796 600,601 536,444 340,2
Gastos Personal 798,609 807,325 785,893 825,917 815,201 798,609 817,621 810,553 829,793 815,201 798,6
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25/5/22, 13:02 INNOVAHOTEL Periodo:
Cuenta de Resultado
2024 2023
Agora Travis Civic Domus Union Agora Travis Civic Domus Union Agor
Gastos Generales 493,485 396,780 302,782 713,382 641,236 520,401 509,133 429,440 547,956 523,780 461,6
Total Gastos Explotación 2,238,196 1,600,868 1,229,725 2,169,632 2,132,834 1,932,108 2,562,242 1,513,789 1,978,349 1,875,425 1,600,4
Resultado Bruto 342,272 953,564 1,025,839 1,123,610 1,438,807 1,005,533 241,962 1,219,092 1,111,333 1,345,696 1,119,9
Gastos de Depreciación 746,308 752,829 750,779 750,385 781,779 740,558 752,829 750,779 744,235 768,929 734,8
Gastos Financieros 47,987 71,857 106,235 104,986 47,987 72,241 95,545 125,610 114,127 72,241 95,1
Resultado Neto -452,023 128,878 168,825 268,238 609,041 192,734 -606,411 342,703 252,971 504,526 290,0
Balanc
2024 2023
Agora Travis Civic Domus Union Agora Travis Civic Domus Union Agora Tra
Activo Fijo 14,161,940 14,285,640 14,226,640 14,220,545 14,636,640 14,076,940 14,285,640 14,226,640 14,130,545 14,463,640 13,991,940 14,03
Bruto
Depreciación 9,907,528 9,929,582 9,934,452 9,923,443 10,006,232 9,161,220 9,176,753 9,183,673 9,173,058 9,224,453 8,420,662 8,42
Acumulada
Activo Fijo 4,254,413 4,356,059 4,292,189 4,297,102 4,630,409 4,915,720 5,108,887 5,042,967 4,957,487 5,239,187 5,571,278 5,61
Neto
Inventario 167,831 123,147 82,841 108,184 160,957 125,913 133,328 94,048 121,456 142,975 101,400 9
Clientes 800,145 706,092 571,684 809,151 964,809 780,601 771,414 680,014 799,054 865,752 692,478 65
Exceso de 1,363,909 1,204,533 2,988,570 3,213,482 2,106,269 1,776,554 772,712 2,873,560 2,587,229 1,751,465 1,591,611 1,24
Tesorería
Activo Total 6,586,298 6,389,831 7,935,284 8,427,919 7,862,444 7,598,788 6,786,342 8,690,588 8,465,225 7,999,380 7,956,768 7,60
Recursos 5,646,489 4,587,277 5,686,449 5,651,063 5,696,907 5,617,579 5,193,688 5,635,043 5,613,117 5,621,229 5,574,072 5,56
Propios
Resultado -452,023 128,878 168,825 268,238 609,041 192,734 -606,411 342,703 252,971 504,526 290,047 -37
Neto
Préstamo 591,686 967,585 1,508,326 1,699,467 591,686 1,007,874 1,427,652 2,032,828 1,800,083 1,007,874 1,400,171 1,75
Largo PLazo
Crédito 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Corto Plazo
Proveedores 800,145 706,092 571,684 809,151 964,809 780,601 771,414 680,014 799,054 865,752 692,478 65
Patrimonio 6,586,298 6,389,831 7,935,284 8,427,919 7,862,444 7,598,788 6,786,342 8,690,588 8,465,225 7,999,380 7,956,768 7,60
+ Pasivo
Total
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Análisis por Mercado. (Escala 1 a 10)
2024 2023 2022 2021 2020
2024 2023 2022 2021 2020
España 5.6 6.1 6.5 6.2 6.4
España 8.1 8.6 8.5 8.1 7.7
Francia 5.5 5.9 6.3 6.1 6.3
Francia 8.0 8.5 8.4 8.0 7.6
Alemania 5.4 5.9 6.3 6.0 6.3
Alemania 8.0 8.5 8.4 8.0 7.6
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