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Plaza S.A y Filiales
Gerencia Financiera
Contenido
Entrega 1............................................................................................................4
5.4. EBITDA..................................................................................................11
Entrega 3..........................................................................................................14
Conclusiones...................................................................................................17
6. Bibliografía...................................................................................................19
Tablas
Figuras
Entrega 1
se realiza un análisis con los siguientes datos, para comparar en este caso, las
empresas Plaza S.A y Filiales Vs Douglas Emmett que corresponden al mismo
sector de Real Estate.
Fuente: Finviz
ROE > ROA : Se puede observar que la empresa Douglas Emmett presenta un
ROA con participación del 1.00 % lo cual es baja ya que está invirtiendo gran
cantidad de capital y a la vez obteniendo ingresos bajos. Es más alto el ROE con
participación del 3.80% creciendo la rentabilidad financiera por qué parte del activo
se está utilizando para solventar y mantener los recursos propios de la compañía.
7
Ajuste Entrega 2
En cuanto a los gastos financieros plaza S.A para el año 2022 sumo a su
capital $ 11.263.335 para seguir cubriendo sus obligaciones frente a terceros.
Para los años 2021-2022 se mantuvo para chile una tasa del 27% ya que en
los dos periodos no se presentó una reforma tributaria.
Mientras que el año 2022 por cada peso que fue invertido en los activos fijos
se obtuvo un 101.16% en sus ventas anuales, además de ser productivos generan
aún más ganancia para la empresa, esto hace pensar que la recuperación de la
actividad económica fue efectiva y que si se vio evidenciada por la pandemia del
año 2020.
PKT=KTNO / Ingresos
11
Para el año 2022 el PKT aumento en un 12% que, aunque sigue siendo bajo
se considera que va aumentando poco a poco mientras se logra una recuperación
económica después del paso de la pandemia, podría estimarse que la recuperación
económica podría progresar año a año con una buena gestión financiera y atractiva
para los inversionistas.
5.4. EBITDA
Entrega 3
Tomando como base el modelo CAMP para la estimación del EVA donde se
puede evidenciar una creación de valor en los 2 años analizados, aunque se ve una
disminución considerable en el año 2022 esto debido al aumento al capital invertido.
Los positivos resultados obtenidos durante el año 2002 con respecto al año
anterior son consecuencia de mayores ingresos ordinarios, debido al aumento en
los arriendos por menores restricciones en la operación que nos registra el EBDITA
y por ende una eficiencia en la medida del Margen EBDITA sobre los ingresos del
33,89% para el año 2022, adicional se observa un incremento en el UODI, debido al
aumento en la utilidad operativa en el año 2022 con respecto al año 2021, además
de mayores ingresos financieros por los mayores intereses de inversión a corto
plazo y menores gastos por impuestos en las ganancias, estos resultados son
gracias a la estrategia y una visión de negocios implementada por Malla plaza, con
su portafolio diversificado que ha permitido consolidar la incorporación de socios
comerciales premium y de alto valor que se complementan con el potencial que
tienen otras categorías de generación de flujo diario como son las de comercio
esencial que les permiten tener un flujo estable de visitas diarias en todos sus
centros urbanos y adicional aplicando su estrategia de la omnicanalidad.
(Mallaplaza, 2022)
Plaza Mall, debe adoptar a las nuevas tecnologías con una “Aplicación del
centro comercial". La propuesta de generación de valor consiste en crear una
aplicación digital; que integre, los servicios del centro comercial y sus clientes, con
link para las páginas de cada almacén y adicional preste el servicio de entrega a
domicilio. Empleando esta herramienta digital, la empresa permitirá no solamente
aumentar la productividad de sus clientes ofreciendo productos online, sino también,
mejorar la eficiencia de sus servicios ofrecidos en los centros comerciales, creando
una experiencia atractiva y dinámica para sus visitantes, poniéndose a la vanguardia
de los cambios en las tendencias de los métodos de compra online.
Conclusiones
inicial)
para plaza S.A, permitiendo profundizar en las notas para la realización del
6. Bibliografía