Actividad 7 - Deicy Mendez

Optimización de la gestión de cartera 1
Optimización de la Gestión de Cartera en la Empresa ALMACENADORA
INTERAMERICANA DE CARGA SAS
Deicy Y. Méndez M.
Contaduría Pública, Facultad de Ciencias Empresariales, Universidad Minuto de Dios
NRC 8036: Práctica Profesional II
Mg. Juan D. Rodríguez B
Octubre 28, 2021

Resumen
Palabras Clave
Contabilidad, Políticas contables, cartera, clientes, ingresos, recaudo de cartera, deterioro
de cartera, software contable, rentabilidad, flujo de efectivo.

Tabla de contenido
Resumen…………………………………………………………………………….............……2
Introducción…………………………………………………………………………...................6
Capítulo 1. Caracterización de la Práctica Profesional en Contrato Laboral….............……8
1.1 Caracterización y diagnóstico de la organización……………………...………...…...........…8
1.1.1 Caracterización de la organización……………………...……….............………...........…8
1.1.2 Identificación de las necesidades de la organización objeto de apoyo…..........................…9
1.2 Objetivos…………………………………………………………………………..............…10
1.2.1 Objetivo general…………………………………………………………........................…10
1.2.2 Objetivos específicos……………………………………………………….........................10
1.3 Justificación………………………………………………………………………..............…11
Capítulo 2. Direccionamiento estratégico……………………………………….............…….12
2.1 Naturaleza de la organización y breve reseña histórica…………………………............…...12
2.2 Marco contextual………………………………………………………………….............…12
2.3 Elementos del Direccionamiento Estratégico de la empresa……………………............…...12
2.3.1 Misión……………………………………………………………………...........................12
2.3.2 Visión……………………………………………………………………........................…12
2.3.3 Valores Corporativos……………………………………………………...........................13
2.4 Organigrama de la de la empresa o institución y ubicación del estudiante en él…............…14
2.5 Estructuración del plan de trabajo con funciones propias de la disciplina..............................15
Capítulo 3. Desarrollo disciplinar y resultados de la práctica.................................................24
3.1 Marco Conceptual....................................................................................................................24

3.2 Marco normativo (aplicable a las funciones desarrolladas propias de la disciplina) ..............25
3.3 Matriz FODA de la empresa donde se desarrolló la práctica profesional................................26
3.4 Cronograma de actividades previsto. (Diagrama de Gantt) ....................................................27
3.5 Descripción detallada del plan de trabajo, funciones y compromisos establecidos.............…29
3.5.1 Descripción de las actividades realizada..............................................................................29
3.5.2 Funciones asignadas..............................................................................................................29
3.5.3 Compromisos establecidos....................................................................................................30
3.6 Descripción de herramientas y recursos utilizados..................................................................30
3.7 Aportes realizados a la Organización desde su cargo..............................................................31
Capítulo 4. Evaluación de la práctica........................................................................................35
4.1 Planeación vs Ejecución...........................................................................................................35
4.2 Indicadores...............................................................................................................................37
4.2.1 Indicadores de desempeño....................................................................................................37
4.2.2 Indicadores de cumplimiento................................................................................................37
4.2.2 Indicadores de evaluación ...................................................................................................37
4.2.3 Indicadores de gestión .........................................................................................................37
4.3 Autoevaluación del estudiante sobre su práctica con respecto a su desempeño dentro de la
organización...................................................................................................................................39
Capítulo 5. Beneficios, conclusiones y recomendaciones..........................................................40
5.1 Beneficios logrados para su perfil profesional.........................................................................40
5.2 Conclusiones de la práctica......................................................................................................41
5.3 Recomendaciones.....................................................................................................................41
6. Referencias Bibliográficas.......................................................................................................42
Lista de tablas …………………………………………...............................................................44
Lista de figuras ………………………………………….............................................................45
7. Anexos........................................................................................................................................46
Introducción
Capítulo 1. Caracterización de la Práctica Profesional en la función de Contrato Laboral
En este capítulo se presenta la descripción general de la empresa Almacenadora
interamericana de carga S.A.S., en cuya área contable o financiera fue ubicada el estudiante para
la realización de la Práctica Profesional, en el cargo de auxiliar contable, en el periodo de abril a
diciembre de 2021.
1.1 Diagnóstico del área de intervención
1.1.1 Caracterización de la organización
La empresa Almacenadora interamericana de carga SAS., pertenece al sector de
servicios; la actividad principal es el almacenamiento y deposito; El objeto social es el
almacenamiento, recibo, manejo y custodia de mercancía de procedencia extranjera hasta
cumplirse el proceso de nacionalización o exportación.
A continuación, se presentan los principales elementos del entorno donde se desarrolló la
Práctica Profesional en la función contrato laboral
Nombre de la empresa: Almacenadora Interamericana de Carga SAS
Dirección: Av. Cl 26 N° 85D 55 Modulo 6 Oficina 228
Teléfono: 4100900
Código CIIU: 5210 almacenamiento y deposito
Pertenece al grupo 3 en NIIF para Pyme
Responsabilidades Fiscales:
Ejemplo
03- Impuesto al patrimonio
05- Impuesto de renta y complementario régimen ordinario
07- Retención en la fuente a título de renta

08- Retención timbre nacional
09- Retención en la fuente en el impuesto sobre las ventas
1.1.2 Identificación de las necesidades de la organización objeto de apoyo
En La empresa Aintercarga S.A.S., se evidencia que la cartera presenta vencimientos con
más de 180 días, lo que ocasiona la pérdida de recursos del capital de trabajo impidiendo a la
compañía cumplir con sus obligaciones ante otras entidades.
Esta problemática se presenta por la falta de información, seguimiento y por la gran
variedad de intermediarios que se relacionan con cada uno de los diferentes procesos afectando
de manera directa al capital de trabajo.
Al presentarse esta situación se hace necesario la creación de una herramienta que facilite
el seguimiento de los vencimientos, la identificación de los respectivos responsables del pago de
tal manera que facilite a la compañía realizar acuerdos de pago con sus clientes logrando una
eficiencia en el cobro de cartera y así recuperar el capital de trabajo invertido y continuar con el
buen funcionamiento de su actividad económica.
Lo anterior, conlleva al planteamiento del siguiente problema: ¿Mediante qué estrategia
se puede optimizar la gestión de recaudo de cartera en la empresa Almacenadora interamericana
de carga S.A.S?
Sistematización:
¿Identificar las dificultades que en la actualidad presenta la empresa Almacenadora
interamericana de carga S.A.S., que llevan a que se incremente el deterioro de la cartera?
¿Qué herramienta se deben tener en cuenta para la creación de una base de datos que
permita la gestión de cartera de la empresa Almacenadora interamericana de carga S.A.S., para
obtener un mejor control en el cobro y recuperación de cartera?

¿Cómo verificar que la herramienta implementada para el control de la gestión de cartera
de la empresa Almacenadora interamericana de carga S.A.S., permite la recuperación efectiva de
cartera?
1.2 Objetivos
1.2.1 Objetivo general
Optimizar la gestión de cartera de las cuentas por cobrar en la empresa Almacenadora
interamericana de carga S.A.S.
1.2.2 Objetivos específicos
Identificar el mecanismo que en la actualidad se utiliza para el control de las cuentas por
cobrar de la empresa Almacenadora interamericana de carga S.A.S., para implementar las
mejoras necesarias que permitan una mejor rotación de la misma.
Implementar una herramienta que permita identificar el responsable de pago y los días de
cartera vencida para gestionar el tiempo de recaudo de cartera de la empresa Almacenadora
interamericana de carga S.A.S., para mejorar la rotación del capital de trabajo y mitigar el riesgo
de castigos de cartera.
Verificar que el mecanismo implementado para el control de la gestión de cartera de la
empresa Almacenadora interamericana de carga S.A.S., permite la recuperación efectiva de
cartera.
1.3 Justificación
Actualmente se presenta la necesidad de sistematizar los procesos en los niveles tanto
estratégicos como operacionales. El objetivo principal de esta actividad, radica en la generación
de herramientas que permitan su adecuada práctica en áreas específicas y de especial tratamiento.

Partiendo del análisis y evaluación de los aspectos por mejorar, se evidencia durante una
fase diagnóstica que al interior de la empresa Aintercarga S.A.S., surge la necesidad de atender
los criterios de la mejora continua consignados en las políticas y estándares internacionales de
calidad, siendo fundamental el despliegue de actividades que redunden en buenas prácticas
dentro del ámbito contable y financiero, frente a la revisión de la totalidad de los requisitos
exigidos en la recepción y validación de la información de las cuentas por cobrar.
Para ello, y a través de la oportunidad brindada a la estudiante de realizar su Práctica
Profesional en esta área, se precisa proponer la formulación y optimización de una herramienta
que facilite el cobro de cartera encaminado a la optimización de este proceso, que permita
fortalecer la administración del riesgo, minimizando perdidas y maximizando las oportunidades,
alcanzando más eficacia, eficiencia y efectividad en la ejecución contractual de esta entidad.

Capítulo 2. Direccionamiento estratégico
2.1 Naturaleza de la organización y breve reseña histórica
La empresa Aintercarga S.A.S., donde la estudiante desarrollo su Práctica Profesional, es
una empresa organizada como una Mediana empresa; sus activos superan los 13.955, SMLV: su
ámbito de operación es regional, cuenta con sedes en las ciudades de Bogotá ,Cali y
Buenaventura; su actividad económica está ubicada en el sector terciario, dedicándose a la
prestación de servicios de almacenamiento y depósito; su objeto social es almacenamiento,
recibo, manejo y custodia de mercancía de procedencia extranjera hasta cumplirse el proceso de
Nacionalización o exportación.
La empresa Aintercarga S.A.S., nació de un proyecto empírico hecho por el señor Luis
Alberto Flórez desde el año 1995 con el fin de ayudar tanto a personas naturales como jurídicas
que deseaban exportar e importar sus mercancías desde el territorio nacional e internacional,
desempeñándose en un comienzo en el almacenamiento y acompañamiento de Nacionalización
lo que le permitió en el transcurso del tiempo abrir sus sedes en las ciudades de Bogotá, Cali y
Buenaventura sedes donde actualmente sigue su operación.
2.2 Marco contextual
La empresa Aintercarga S.A.S., ubicada en la Av. Calle 26 85D 55 Mod 6 oficina 217 y
218 centro empresarial dorado plazo en la ciudad de Bogotá.
Figura 1.
Imagen del centro empresarial dorado plaza donde se encuentra ubicada la empresa
ALMACENADORA INTERAMERICANA DE CARGA S.A.S.

2.3 Elementos del Direccionamiento Estratégico de la empresa
2.3.1 Misión
Por otro lado, como menciona Aintercarga (2005):
Aintercarga presta servicios de almacenamiento de mercancías bajo control
aduanero, proveemos a nuestros clientes de un servicio ágil y oportuno y un alto
grado de gestión ante las entidades privadas y gubernamentales del comercio
internacional, siempre en procura de una optimización de tiempo y recursos que
satisfagan y superen las necesidades de nuestros clientes basados en la confianza
y el respeto mutuo, asegurando la lealtad hacia nuestra organización, diseñamos
soluciones logísticas a la medida de las necesidades de los clientes.
En Aintercarga la habilidad en el servicio ocupa un lugar prioritario en nuestras
actividades diarias. (p. 1)
2.3.2 Visión
Otro punto de vista, como menciona Aintercarga (2005):

En el año 2025 Aintercarga, continuará con el liderazgo en el manejo de
mercancías bajo control aduanero y reconocido por su más alta calidad y
orientación al cliente. Ser reconocidos en el mercado por proveer servicios de
mayor valor agregado a través del desarrollo del recurso humano y con una
filosofía de excelencia en el servicio. (p. 1)
2.3.3 Valores Corporativos
En este espacio es relevante nombrar y definir los valores corporativos de la empresa de la
siguiente manera:
Compromiso
Se espera de los funcionarios una actitud que trascienda el cumplimiento de sus
deberes; el Depósito busca obtener lo mejor de cada uno de sus colaboradores. La
salvaguarda de los intereses patrimoniales del Depósito es el criterio orientador
del comportamiento en la organización; por ello, siempre se deben anteponer los
intereses del Depósito a los intereses personales. (Aintercarga, 2005, p. 2)
Integridad
Por esta razón, Aintercarga (2005), afirma que “Todos los funcionarios de
AINTERCARGA S.A.S, deben actuar dentro de los más rigurosos principios éticos y
legales” (p. 2).
Lealtad
Asimismo Aintercarga S.A.S, actúa de manera íntegra, franca y honesta frente a todos
los demás participantes del mercado de Depósitos Aduaneros. (Aintercarga, 2005, p. 2).
2.4. Organigrama de la de la empresa o institución y ubicación del estudiante en él

En la figura 2 se presenta el organigrama de la empresa Aintercarga S.A.S., compuesta
por la Gerencia General; la revisoría fiscal, Oficial de cumplimiento, la sucursal de Bogotá que
está conformada por el personal administrativo y de servicios generales, Director comercial, Jefe
de depósito y Área de contabilidad. En este caso la práctica se realizó en el área de Contabilidad
como auxiliar contable.
Figura 2.
Organigrama de la empresa ALMACENADORA INTERAMERICANA DE CARGA S.A.S.
2.5 Estructuración del plan de trabajo con funciones propias de la disciplina

Para el desarrollo de la función de Práctica Profesional en la función de Contrato de
Laboral, se exponen en el siguiente apartado los elementos clave del Plan de trabajo a realizar
durante el periodo de Práctica.
Las actividades propuestas para ser desarrolladas en el periodo dieciséis (16) semanas, se
describen con detalle a continuación:
Tabla 1
Descripción Plan de trabajo Semanal para el periodo de Práctica Profesional
Fecha de
Semana Actividad Descripción Entregable
entrega
Implementación base de Validar con el

datos con los datos área de cartera
Implementación base de
pertinentes para la que información 23/08/21 al
1 datos para la gestión de
gestión de cartera. es pertinente 27/08/21
Cartera.
para la gestión
de cartera.
Elaborar base de datos Validar con el
con los datos para gestión área de cartera
2 de cartera. que información 30/08/21 al
datos para la gestión de
es pertinente 03/09/21
Cartera.
para la gestión
de cartera.
3 Implementación base de de cartera. que la
06/09/21 al
datos para la gestión de información es
10/09/21
Cartera. pertinente para
la gestión de
cartera.
de cartera. que la
información es
Implementación base de Conciliar la cartera con el pertinente para
4 datos para la gestión de software contable vs el la gestión de
13/09/21 al
Cartera. operativo. cartera.
17/09/21
Conciliación de cartera. Reportar
Inconsistencias
al Revisor
Fiscal y área de
Facturación.
5 Implementación base de Elaborar base de datos Validar con el 20/09/21 al
datos para gestión de con los datos para gestión área de cartera 24/09/21
Cartera. de cartera. que información
es pertinente
para la gestión
de cartera.
de cartera. que información 27/09/21 al
6 datos para gestión de
Cartera.
para la gestión
de cartera.
7 datos para gestión de
Cartera.
para la gestión
de cartera.
de cartera. que información
es pertinente
Implementación base de Conciliar la cartera con el para la gestión
datos para gestión de software contable vs el de cartera. 11/10/21 al
8
Cartera operativo. 15/10/21
Conciliación de cartera. Reportar
Inconsistencias
a Revisor Fiscal
y área de
Facturación.
Cartera.
para la gestión
de cartera.
Implementación base de de cartera. que información
25/10/21 al
10 datos para la gestión de es pertinente
29/10/21
Cartera. para la gestión
de cartera.

Implementación base de con los datos para gestión área de cartera
datos para la gestión de de cartera. que información 02/11/21 al
11
Cartera. es pertinente 05/11/21
para la gestión
de cartera.
12 Implementación base de Verificar si la base de Validar con el 08/11/21 al
datos para la gestión de datos para la gestión de área de cartera 12/11/21
Cartera. cartera optimiza este que información
proceso de forma es pertinente
Conciliación de cartera. efectiva. para la gestión
Conciliar la cartera con el de cartera.
software contable vs el
operativo. Reportar
Inconsistencias
a Revisor Fiscal
y área de
Facturación.
Verificar si la base de Validar con el
datos para la gestión de área de cartera
cartera optimiza este que información 16/11/21 al
proceso de forma es pertinente 19/11/21
Cartera.
efectiva. para la gestión
de cartera.
Cartera.
de cartera.
Cartera.
de cartera.
cartera optimiza este que información
proceso de forma es pertinente
datos para la gestión de
de cartera. 06/12/21 al
16 Cartera.
Conciliar la cartera con el 10/12/21
software contable vs el Reportar
Conciliación de cartera.
operativo Inconsistencias
a Revisor Fiscal
y área de
Facturación.
Nota: Méndez, (2021, p. 16-18).
Capítulo 3. Desarrollo disciplinar y resultados de la Práctica
3.1 Marco Conceptual
El marco conceptual que se presenta a continuación aborda los principales conceptos
relacionados con la temática propuesta en este informe que hace referencia a la optimización
de la gestión de cartera en la empresa AINTERCARGA S.A.S., de forma que se cumplan con los
requerimientos exigidos por revisoría fiscal, por lo que los antecedentes propuestos
constituyen el fundamento conceptual del presente informe:
Por otro lado, como menciona omeñaca (2017):
La contabilidad Informa la situación de la empresa, tanto en su aspecto
económico-cuantitativo como en su aspecto económico-financiero, es decir,
cuánto se ha ganado o perdido en un período de tiempo determinado. Informa
de las causas de dichos resultados. Mucho más importante que saber «cuánto»
se gana o se pierde es saber el «porqué» de esas pérdidas y de esas ganancias,
para tratar de corregir gastos e incrementar ingresos en lo sucesivo (p. 21)
Como se indicó anteriormente, la contabilidad es indispensable para la toma de
decisiones por parte de la alta gerencia y fundamental para el control de los recursos al interior
de una entidad.
Ahora bien, para tener un panorama más claro frente al proceso de contabilidad y
gestión de cartera, es preciso conocer las políticas contables de la entidad, siendo estas la base
fundamental para el reconocimiento, medición y revelación de cada uno de los hechos
económicos surgiendo múltiples términos.

las políticas contables adoptadas por la entidad serán seleccionadas y aplicadas
de manera uniforme para las transacciones, sucesos o condiciones similares, a
menos que se permita aplicar categorías de partidas para las cuales podría ser
apropiado aplicar diferentes políticas con la finalidad de que la información sea
relevante y fiable (Moya,2015, p. 36)
Acudir a este método, es precisamente con el propósito de buscar cumplimiento de los
lineamientos adoptados para suministrar resultados relevantes para la toma de decisiones,
estableciendo una base técnica para la aplicación de los criterios contables y promover la
uniformidad de la información contable, que en este caso en particular busca las buenas
prácticas respecto a la gestión de cartera.
Considerando así los aspectos expuestos, es importante mencionar el termino de
cartera, donde apreciamos los plazos y vencimientos de cuotas otorgadas de acuerdo con las
políticas contables que han sido expuestas para vencimientos de los créditos otorgados a los
clientes. Por otro lado, como menciona Godoy y Rischele (2020) afirmando que “la cartera de
los clientes es como el gran patrimonio de la compañía. en él, hay un mundo de realidades
distintas que, si no se trabaja adecuadamente, deja que el resultado escape a través de
ineficiencias del área comercial” (p. 30).
De acuerdo con lo anterior se debe realizar un proceso sistemático de evaluación,
seguimiento y control de las cuentas por cobrar con el fin de lograr que los pagos se realicen de
manera oportuna y efectiva. Esta actividad incluye el registro y clasificación de las cuentas por
antigüedad y categorías como son: corriente, vencida y cuentas de difícil cobro que
regularmente se maneja con plazos de 1 a 30 dias,30 a 60, 60 a 90 y más de 90 días.

Al mismo tiempo es importante saber que la cartera y el cliente son el principal motor
para el funcionamiento de una compañía Por esta razón, “el cliente es el eje en torno al cual
giran marketing, ventas, contactos, productos, servicios, tiempo, rentabilidad y asignación de
recursos, así como el crecimiento a largo plazo y la solidez de las organizaciones empresariales”
(Swift, 2002, p. 1).
De acuerdo con esto un Cliente es la persona, empresa u organización que adquiere de
forma voluntaria productos o servicios y son una de las partes esenciales para la organización.
pues son quienes permiten que la empresa funcione y tenga rentabilidad.
Con base en las políticas contables y de acuerdo con los requerimientos que demanda la
entidad, sus ingresos son otro de los factores que se ven afectados por el incremento de la
cartera y de acuerdo con la NIC 18 (1973) los ingresos son beneficios económicos, producidos a
lo largo del periodo contable, en forma de incrementos del valor de los activos o disminuciones
de los pasivos, dando como resultado aumentos del patrimonio neto y no están relacionados
con las aportaciones de los propietarios de la entidad.
Para una buena gestión de cobranza es importante realizar recaudo de cartera donde su
principal propósito es medir el plazo promedio de créditos otorgados a los clientes evaluando la
política de crédito y cobranza donde el saldo de estas cuentas por cobrar no supere el volumen
de ventas, de ser así la capacidad de pago y perdida de poder adquisitivo para la empresa
(Aching, 2005).
Por tal razón es importante que el saldo de cartera rote de manera razonable para que
no implique costos financieros muy altos y permita así utilizar el crédito como estrategia de
ventas.
Dentro del Proceso de la contabilidad, se encuentra implícito el deterioro de cartera que
es la pérdida del valor de las ventas a crédito en razón a que los clientes no las pagan en los
plazos acordados, o probablemente no las paguen en el tiempo estipulado. Asimismo, Torres
(2021) indica que “la medición del deterioro se realizará determinando la diferencia entre el
importe en libros del activo y el valor presente de los flujos de efectivo futuros estimados
utilizando la tasa de interés efectivo original del activo” (p. 142).
Por eso cuando el cliente no paga sus obligaciones en los plazos indicados, la cartera
pierde valor en relación con los flujos de recursos futuros, cuando se espera que pueda
recuperarse la cartera, teniendo en cuenta el descuento que se debe hacer sobre esos flujos de
recursos con base a la tasa de interés efectivo determinado por la empresa para ese activo en
particular.
Dentro del Proceso de gestión de cartera y para llevar un mejor control sobre el recaudo
de esta se hace importante la utilización de un software contable que permita generar alertas
sobre este proceso según nos menciona Bernal (2004):
un sistema de información contable está formado por un conjunto de elementos
que se interrelacionan para transformar los datos proporcionados por las
transacciones y otros eventos económicos que afecta a una organización, y para
producir información de carácter financiero dirigido a todas las personas que
tienen interés en la organización, fuera o dentro de ella (p. 27)
Dicho esto, un software contable es un sistema de información que brinda una serie de
servicios que permiten registrar, clasificar, procesar de manera electrónicamente todas las
transacciones contables y financieras de la entidad.

Considerando esto podemos decir que, gracias a la gestión de cartera, las políticas
contables y el recaudo de cartera podemos observar la rentabilidad de la empresa para
continuar con sus operaciones y que en concordancia con lo expuesto por, Pérez y Veiga (2009)
quien afirma “la rentabilidad abarca periodos amplios para dar tiempo a que la estrategia de
sus resultados y a compensar los efectos de los recurrentes ciclos económicos” (p. 8).
La rentabilidad hace referencia a los beneficios que se han obtenido o se pueden
obtener de una inversión. Tanto en el ámbito de las inversiones como en el ámbito empresarial
es un buen indicador del desarrollo de una inversión y de la capacidad de la empresa para
remunerar los recursos financieros utilizados.
No obstante, para analizar detalladamente la gestión de cartera y tener una rentabilidad
es pertinente hacer relevancia en el flujo de efectivo, es el que permite evaluar la solidez
financiera de la empresa. Si entra mucho efectivo, hay más oportunidades de reinvertir en el
negocio.
Es importante mencionar que cuando se habla de flujo de efectivo surgen múltiples
términos
El flujo de caja tiene como propósitos primordiales, como presentar la
información correspondiente a las entradas y salidas del efectivo de una
empresa durante un período determinado, evaluando la habilidad de la empresa
para generar futuros flujos de efectivo. Prever las necesidades de efectivo y
también permite la planeación de lo que la empresa puede hacer con los
excedentes temporales del efectivo, con el fin de evaluar las posibilidades de la

empresa para cumplir con sus obligaciones financieras, proveedores, etc
(Ortiz,2018, p. 13)
Teniendo en cuenta la importancia del flujo de caja este se utiliza para evaluar la calidad
de los ingresos de una empresa, lo que indica la solvencia y recuperación del capital puesto en
marcha para la realización de las actividades de la entidad.
3.2 Marco normativo
Para la elaboración del presente informe y el desarrollo de la propuesta planteada
referente a la gestión de cartera, es pertinente dar a conocer los aspectos que se enmarcan en la
ley, los cuales desde la perspectiva jurídica sustentan y amparan dicho objetivo dentro de la
Práctica Profesional.
En primer lugar, presidencia de la república de Colombia (1993) nos afirma que La
contabilidad se reglamenta bajo el decreto 2649 “Por el cual se reglamenta la contabilidad en
general y se expiden los principios o normas de contabilidad generalmente aceptados en
Colombia” (p. 1). La contabilidad se encargada del análisis y la presentación, a través de estados
contables, de información financiera con el fin de poder estudiar, medir y analizar todo su
patrimonio y determinar en qué estado se encuentran la economía y finanzas de una compañía
con el fin de ayudar a la toma de decisiones.
Al mismo tiempo y en concordancia con el concepto políticas contables, es oportuno
relacionar la Norma Internacional de Contabilidad 8 “Políticas Contables, Cambios en las
Estimaciones Contables y Errores” definiendo estas como “los principios, bases, acuerdos, reglas
y procedimientos específicos adoptados por la entidad en la elaboración y presentación de sus
estados financieros” (NIC 8, 2005, párr. 5), siendo de gran importancia su conocimiento y
aplicación, toda vez que se busca dar realce y fiabilidad en la presentación de estados financieros
y en aras a la corrección de fallas en los procedimientos adelantadas dentro de la actividad
contable al interior de una entidad.
Abordando las actividades contables, específicamente las nociones y algunas
características de las cuentas por cobrar, es adecuado exponer el concepto de cartera citado en la
Norma Internacional de información financiera 9 “Instrumentos Financieros” emitida por donde
la gestión de cartera está relacionada con el reconocimiento inicial de instrumentos financieros
identificados, que se gestionan conjuntamente y para la cual existe evidencia de un patrón real
reciente de obtención de beneficios a corto plazo(NIFF 9,2014).
La cartera de clientes de Aintercarga se reconoce como las cuentas por cobrar que se
derivan de las operaciones comerciales, que tienen relación con los ingresos, las ventas a
crédito, donde se ofrece un bien o servicio, y en contraprestación a esto se obtiene un derecho
exigible legalmente.
Aunado a lo anterior y para ejercer una correcta observancia a los procesos desarrollados
al interior de la entidad, se cuenta con la Norma Internacional de Información Financiera (NIIF)
15 “ingresos de Actividades Ordinarias Procedentes de Contratos con Clientes” la cual define
que “un cliente es una parte que ha contratado con una entidad para obtener bienes o servicios
que son resultado de las actividades ordinarias de la referida entidad a cambio de una
contraprestación” (p. 1).
Así mismo los ingresos que representan un gran nivel de importancia para la compañía ya
que son el resultado de la operación de su actividad económica pasando hacer parte del
patrimonio de la compañía como nos lo menciona

Los Ingresos son los incrementos en los beneficios económicos, producidos a lo
largo del periodo sobre el que se informa, en forma de entradas o incrementos de
valor de los activos, o bien como decrementos de las obligaciones, que dan como
resultado aumentos del patrimonio y no están relacionados con las aportaciones
de los propietarios de este patrimonio (La sección 23 ingresos de actividades
ordinarias de las NIIF para las PYMES,2010, p. 5)
Ejemplo
Constitución política. Art. 67
La educación es un derecho de la persona y un servicio público que tiene una
función social; con ella se busca el acceso al conocimiento, a la ciencia, a la técnica, y a
los demás bienes y valores de la cultura…
Ley 30 de Diciembre 28 de 1992. Por el cual se organiza el servicio público de la
Educación Superior. Artículo 6°
Son objetivos de la Educación Superior y de sus instituciones:
a) Profundizar en la formación integral de los colombianos dentro de las
modalidades y calidades de la Educación Superior, capacitándolos para cumplir las
funciones profesionales, investigativas y de servicio social que requiere el país.

b) Trabajar por la creación, el desarrollo y la transmisión del conocimiento en
todas sus formas y expresiones y, promover su utilización en todos los campos para
solucionar las necesidades del país.
Ley 789 de 2002. Por la cual se dictan normas para apoyar el empleo y ampliar la
protección social y se modifican algunos artículos del código sustantivo de trabajo.
Art 30. Naturaleza y características de la relación de aprendizaje. El contrato de
aprendizaje es una forma especial dentro del Derecho Laboral, mediante la cual una
persona natural desarrolla formación teórica práctica en una entidad autorizada, a
cambio de que una empresa patrocinadora proporcione los medios para adquirir
formación profesional metódica y completa requerida en el oficio, actividad u
ocupación y esto le implique desempeñarse dentro del manejo administrativo,
operativo comercial o financiero propios del giro ordinario de las actividades de la
empresa, por cualquier tiempo determinado no superior a dos (2) años, y por esto
reciba un apoyo de sostenimiento mensual, el cual en ningún caso constituye salario.
Ley 115 de 1994. Ley general de educación. Art. 5: Fines de la educación…
11. La formación en la práctica del trabajo, mediante los conocimientos técnicos
y habilidades, así como en la valoración del mismo como fundamento del desarrollo
individual y social.
Acuerdo 002 del 9 de septiembre de 2004 de Uniminuto. Por el cual se aprueban
y promulgan los lineamientos generales para la proyección social. Numeral 4.2:
Tanto (…) las prácticas en responsabilidad social como las profesionales están
orientadas a desarrollar en el estudiante la conciencia y competencias que le permitan
acompañar la solución de diversas problemáticas de la sociedad, de manera diferenciada

y pertinente, con la convicción, según lo expresado en el Modelo Educativo de la
institución, que todo profesional, cualquiera que sea su disciplina, debe ser un promotor
del desarrollo humano y social.
Acuerdo 009 de enero 30 de 2018. Por el cual se establecen los lineamientos para
el desarrollo de las prácticas profesionales en los programas de pregrado de la Corporación
Universitaria Minuto de Dios-Uniminuto-
3.3 Matriz FODA de la empresa
Ejemplo
En la Matriz FODA que se presenta a continuación se exponen las debilidades y
amenazas de la empresa XXXXX en el ejercicio del cargoXXXX; sobre estas se busca obtener
una oportunidad de mejora y buscar la manera de aportar a la empresa un apoyo y mejora en las
funciones.
Ejemplo
Tabla XXX
Matriz FODA empresarial
Fortalezas Debilidades
 Cuenta con un excelente software  El personal que ejecuta el software
contable. contable, no posee conocimientos
 Aplicabilidad asertiva del proceso técnicos.
contable.  Manejo inadecuado de la
 Cuenta con personal capacitado e información contable.
infraestructura idónea para el  Clima laboral desfavorable, (entre
óptimo desarrollo de su actividad.

sus colaboradores).
Oportunidades Amenazas
 Brinda capacitación necesaria al  Información privilegiada y
personal. dominio del software contable a
 Posibilidad de crecimiento y cargo de una entidad externa.
competitividad empresarial.  Fuga de información financiera
 Estabilidad laboral para sus y contable, la competencia
colaboradores. puede acceder a ella
perjudicando la permanencia y
adquisición de clientes, esto
significa inestabilidad.
 Migración continua de
colaboradores, funciones sin
culminar, procesos afectados,
estrategias de negocios
reveladas a la competencia.
Fuente:
3.4 Cronograma de actividades previsto. (Diagrama de Gantt)
El cronograma se debe de elaborar atendiendo a las actividades que se programan
tendientes a dar cumplimiento a los objetivos y por ende, solución a la problemática planteda.
NO SE TRATA DE TRANSCRIBIR EL PLAN DE TRABAJO.
Ejemplo
El presente cronograma detalla el desarrollo de las funciones y tareas que se llevaron a
cabo en el desarrollo del presente informe para el cumplimiento de los objetivos y el tiempo
establecido para cada una de ellas:
La primera fila indica el número de actividades o responsabilidades que fueron asignadas,
la segunda fila se nombra las actividades, en la tercera fila se menciona el responsable.
En la tercera, cuarta y quinta columna se detalla por número y día correspondiente a cada
función.
Al finalizar las filas se realiza un sombreado que significa la secuencia en que se debe da
continuidad a todas las funciones y responsabilidades.
A continuación, se encuentra el diagrama de Gantt aplicado a la empresa de forma diaria
y tomando como base un mes.
Figura 3. Cronograma de las actividades desarrolladas en la empresa XXXX
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PREVISTO

Diagrama de Gantt
TIEMPO MES/DIA
ACTIVIDAD RESPONSABLE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M
Practicante
1 Ingresar facturas
Yeimi Paola Peñaloza Martínez
Practicante
2 Ingresar pedido
Practicante
3 Ingresar entrada de mercancía
Practicante
4 Realizar orden de fabricación producto en proceso
Practicante
5 Realizar orden de fabricación producto terminado
Practicante
6 Ejecutar la producción
Practicante
7 Traslados de mercancía
Practicante
Realizar inventarios, verificar información del sistema
8 versus datos manuales.
Coordiandora
Control y manejo de inventarios
Marlen Ortiz
Practicante
Hacer cierre de mes: conciliación inventario Yeimi Paola Peñaloza Martínez
9
contra producción Coordiandora
Marlen Ortiz
Coordiandora
11 Verificar proceso realizado
Marlen Ortiz
3.5 Descripción detallada del plan de trabajo, funciones y compromisos establecidos
3.5.1 Descripción de las actividades realizadas

Ejemplo
Las actividades descritas a continuación fueron las desarrolladas durante la ejecución de
la práctica profesional por el estudiante, estas fueron: Causación de gastos de cajas
menores y anticipos, causación de facturas diarias radicadas por diferentes proveedores,
causación de facturas de gastos de servicios públicos, arriendos y compras imprevistas,
relación de facturas para pago en tesorería, análisis de cuentas para la generación de
informes mensuales, organización y archivo de soportes físicos en caso de solicitudes por
parte de auditoría o verificación de información
3.5.2 Funciones asignadas
Ejemplo
Para el desarrollo de la práctica profesional se establecieron las siguientes funciones:
- Causar legalizaciones de Caja menor,
- Causar anticipos y reembolsos.
- Contabilizar cuentas por pagar (proveedores y pagos diarios, cuentas de cobro,
pago de servicios públicos y facturas de arriendo).
- Labores de archivo en el área de contabilidad.
- Conforme al desempeño de la practicante se irán asignando otras funciones.
3.5.3 Compromisos establecidos
Ejemplo
Para el desarrollo de las funciones encomendadas, el estudiante se compromete a:
- Hacer un correcto manejo de las herramientas de trabajo.
- Validar la información registrada en los soportes de legalización.

- Realizar los registros en el momento correcto de modo que la información pueda
ser oportuna y confiable.
- Analizar la información suministrada en los documentos equivalentes para
realizar el registro correcto de la información.
3.6 Descripción de herramientas y recursos utilizados
Ejemplo
En la empresa XXXXXX se maneja el sistema contable Siigo a nivel nacional, por medio
del cual se realiza la contabilización de las cajas menores, anticipos y reembolsos, por medio de
este sistema también se exportan los informes en Excel con los cuales se certifica la veracidad de
los registros contables realizados a los directos responsables o proveedores; adecuado uso de
páginas Web para la validación y confirmación de datos, manejo de archivos compartidos por
drive para verificación de información con las diferentes áreas las cuales tienen correlación de
los pagos como son Tesorería y área Administrativa.
3.7 Aportes realizados a la Organización desde su cargo
Con base en el plan de estudios del programa de Contaduría Pública y de las asignaturas
que hace parte del componente específico profesional, que a su vez se dividen en los
subcomponentes: Contabilidad financiera, Finanzas, Contabilidad de gestión, Control y
regulación, Contabilidad Tributaria, se describen en la tabla No…, se mencionan los aportes a la
organización, desde los principales aspectos o temáticas que fueron desarrollados en el ejercicio
de la práctica profesional.
Ejemplo
Tabla …
Análisis del aporte a la organización, desde el desarrollo de competencias específicas del
programa de Contaduría Pública.
Subcomponent Impacto desde lo Conclusiones y

Impacto académico
e práctico sugerencias
Contabilidad Se adquirió conocimiento Se afianzan Conclusión: La
Financiera. para la aplicación contable conocimientos adecuada
Contabilidad I. de la información contables al preparación y
Contabilidad II. financiera del ente momento de elaboración de la
Contabilidad III. económico y para el ejecutar el información
Contabilidad IV. desarrollo del ciclo proceso de costos contable facilita la
contable de las empresas. y producción, ya toma de decisiones
Para Horngren, Sundem, que se aplicó las tanto para los
Elliott (2000) “La técnicas interesados, a nivel
administración de necesarias para la interno y externo.
empresas es un proceso generación de Recomendación:
muy interesante y la información Otorgar la
contabilidad es la ventana contable información
perfecta que nos permite confiable, necesaria y
observar como los eficiente, oportuna con sus
acontecimientos oportuna y respectivos soportes
económicos influyen en las verificable. para ejecutar los
empresas” (Horngren, procesos en el

momento indicado y
evitar retardos en la
operación, evitando
afectar la entrega
oportuna de
informes y
resultados.
Costos I. Permite analizar la El conocimiento Conclusión: La
información desde el punto adquirido en la contabilidad de
de vista de la operación de universidad se costos, permite
costos y producción que se complementó con conocer los gastos
generan por la la práctica al y costos que
transformación de bienes y momento de incurren en la
generación de servicios de realizar los transformación de
la empresa, evidenciando registros y materia prima y se
la manera en que las movimientos constituye en una
empresas pueden suplir contables en todo herramienta
necesidades en cuanto a la el proceso de importante ya que
planeación para el logro de costos y facilita los procesos
los objetivos producción. de control y
empresariales. Para Gómez planificación.
(2005) La contabilidad de Recomendación: Se
costos se concibe como un deben aplicar

sistema que utiliza la procesos concretos
contabilidad financiera y estandarizar el
para registrar y luego sistema de
interpretar, de la manera producción en los
más concreta posible, los economatos
costos por materiales correspondientes.
directos, mano de obra
directa y costos indirectos
de fabricación que son
necesarios para elaborar un
artículo. (Bravo, 2005, pág.
2)
Auditoria I. Se impartieron Se confronta la Conclusión: En
Auditoria II. conocimientos que llevan información que materia de control
al estudiante a ser más arroja el sistema se logra un
analítico con la con los datos aprendizaje más
información contable, las manuales que aterrizado a la
normas y leyes que la posee el área de normatividad sobre
conforman. producción, se la cual se debe
La función que ejerce el determina una registrar, verificar y
contador debe hacerse con problemática con confrontar la
sujeción a las normas de respecto a la información.
auditoría generalmente coincidencia de

aceptadas para dictaminar información y se Recomendación: La
los estados financieros y denota que no organización debe
demás componentes del existe un asumir una actitud
control interno. Para adecuado control de aceptación frente
Arens, Beasley y Elder de inventarios, a los informes que
(2007) “La auditoría es la por tal motivo la se generan respecto
acumulación y evaluación elaboración de del proceso contable
de la evidencia basada en informes no es que se realiza, se
información para confiable y debe implementar
determinar y reportar sobre verificable, la un correcto control
el grado de toma de interno para
correspondencia entre la decisiones no es evidenciar y
información y los criterios asertiva. corregir posibles
establecidos. La auditoría errores.
debe realizarla una persona Implementar un
independiente y proceso idóneo de
competente” (Arens, 2007, auditoria.
pág. 4)
Fuente. ..
Capítulo 4. Evaluación de la Práctica
4.1 Planeación vs Ejecución
Ejemplo
A continuación, en la tabla No…, se presenta la evaluación de la práctica profesional a
partir de “lo Planeado” versus “lo Ejecutado” en el desarrollo de la labor desempeñada en la
empresa XXX. Durante la práctica de acuerdo con el plan de trabajo le fueron asignadas
actividades específicas al estudiante entre ellas: mediante el manejo del sistema contable Siigo,
realizar apoyo en el registro de las legalizaciones de gastos, pagos diarios, facturas, reembolsos,
cajas menores, archivo de soportes. No obstante estas actividades fueron incrementando
conforme al desempeño y capacidad de responsabilidad del estudiante.
Tabla….
Evaluación de lo planeado versus lo ejecutado
Semana Actividades planeadas Actividades ejecutadas
1 Registradas en plan de trabajo, se solicitó Las causaciones fueron realizadas en su
el apoyo en área de tesorería debido a totalidad, y se realizó apoyo solicitado en
vacaciones de la persona encargada. registro y verificación de nóminas a
pagar.
2 Apoyo en causación de facturas para pago Se realizaron las actividades en su
a proveedores con plazo a 45 días, apoyo totalidad de acuerdo con lo planeado.
temporal en área de tesorería.
3 Apoyo en causación de facturas para pago Se realizaron las actividades de acuerdo
diario de las diferentes sucursales y sedes, con lo planeado.
causación de gastos realizados con tarjeta

de crédito por concepto de compra de
tiquetes aéreos.
4, 5 y 6 Apoyo en causación de facturas para pago Se realizó la causación de las facturas
diario y análisis de cuenta de anticipos a diarias en su totalidad, quedaron
empleados y proveedores. pendientes algunas las legalizaciones y
cajas menores debido al volumen de
soportes, se realizó entrega consolidada
de anticipos pendientes por legalización
de factura.
7 Apoyo en causación de legalizaciones de Se realizaron las actividades de acuerdo
gastos, pagos diarios, reembolsos, cajas con lo planeado. Se realizó análisis de
menores, archivo de soportes. Análisis de cuenta deudores varios, verificando que
cuenta deudores varios. los soportes físicos correspondientes a las
facturas realmente correspondan a lo
contabilizado y cobrado.
8 Apoyo en causación de facturas para pago Se realizaron las actividades de acuerdo
diario de las diferentes sucursales y sedes, con lo planeado; se culminó el análisis de
análisis de cuenta de anticipos a cuenta de anticipos a empleados
empleados. haciendo seguimiento a los gastos de
viaje de las diferentes operaciones.
9 Apoyo en causación de facturas de los Se realizó la causación de las facturas de
diferentes laboratorios clínicos que exámenes médicos para el respectivo
prestan el servicio de exámenes médicos a cierre de gastos del mes.

trabajadores en proceso de selección y
contratación.
10 y 11 Apoyo en causación de facturas para pago Se realizaron las actividades de acuerdo
a proveedores y honorarios con plazo a 45 con lo planeado.
días.
12 Apoyo a contingencia en área de Se realizó apoyo en área de impuestos
impuestos por pago de industria y diligenciando los formularios de
comercio municipal. Industria y Comercio de los diferentes
municipios.
13, 14 Apoyo en causación de facturas para pago Se realizaron las actividades de acuerdo
15 y 16 a proveedores y honorarios con plazo a 45 con lo planeado.
días.
Fuente:
4.2 Indicadores
Un indicador es un dato o un conjunto de datos que nos ayudan a medir objetivamente la
evolución del sistema de gestión. Los indicadores son medios, instrumentos o mecanismos para
evaluar hasta qué punto o en qué medida se están logrando los objetivos estratégicos. Además:
 Representan una unidad de medida gerencial que permite evaluar el desempeño de una
organización frente a sus metas, objetivos y responsabilidades con los grupos de referencia.
 Producen información para analizar el desempeño de cualquier área de la organización y
verificar el cumplimiento de los objetivos en términos de resultados.
 Detectan y prevén desviaciones en el logro de los objetivos.

Indicadores de desempeño.
Indicadores de cumplimiento
Indicadores de evaluación
Indicadores de gestión
Ejemplo
Tabla ….
Indicadores sobre la práctica profesional realizada en la organización XXXXX
Tipo Indicador Porcentaje de Seguimiento Plan de
Cumplimient mejoramiento
Revisión Se estandarizo La meta está bien
documental un formato encaminada, se
Desempeño relacionada con la 85% digital para el están haciendo las
información correcto funciones
generada en el control de necesarias para su
sistema, inventarios. aplicación.
confrontándola
con los datos
manuales que
posee el área de
costos y
producción.
Implementación Se informa y El nuevo formato
del formato capacita al se está
Cumplimie estándar, diseñado 80% personal de las implementando
nto para el óptimo áreas en las áreas
control de involucradas involucradas, se
inventarios. para el buen debe mejorar la
uso y digitalización
efectividad del oportuna de los
nuevo formato. datos.
Cotejo de Se concientizo Ha sido efectivo
información al personal la
Evaluación concerniente al responsable implementación
área de costos y 91% sobre el del formato para
producción en correcto uso un verdadero
inventarios. del formato control de
digital, se inventarios, la
dieron pautas información ahora
para es útil, se
comprender su optimiza el uso de
efectividad. la materia prima,
la existencia de
mercancía es real
y se realiza
pedidos oportunos
y adecuados.
Unificación de la El formato El cumplimiento
información digital se está del objetivo se
Gestión referente a 83% empleando de está alcanzando,
inventarios físicos manera las existencias del
versus adecuada, la inventario son
información del variable del numerosas, y el
sistema. tiempo ha personal
tardado el responsable es
alcance del escaso, sin
objetivo. embargo se está
trabajando con
eficiencia para
lograrlo.
Fuente:
Porcentaje de cumplimiento
90 – 100 Se cumple plenamente Si el cumplimiento de la meta es
75 – 89 Se cumple en alto grado igual o inferior al 74%
60 – 74 Se cumple aceptablemente obligatoriamente debe
40 – 59 Se cumple insatisfactoriamente especificar un plan de
Menor a 40 No se cumple mejoramiento para alcanzar la
meta propuesta
4.3 Autoevaluación del estudiante
Tabla …
Autoevaluación del estudiante sobre su práctica con respecto a su desempeño dentro de la
organización respecto a los siguientes criterios
Criterios Desempeños
Nivel de compromiso
Responsabilidad
Cumplimiento
Creatividad
Capacidad para solucionar
problemas
Orientación hacia el trabajo

en equipo
Liderazgo
Capacidad para planear y
organizar actividades
Fuente.
Capítulo 5. Beneficios, conclusiones y recomendaciones.
5.1 Beneficios logrados para su perfil profesional
Los beneficios logrados a partir del desarrollo del trabajo de campo, de la práctica
profesional se describen en la tabla No…
Ejemplo
Tabla …
Beneficios logrados en el periodo de trabajo de campo
Campo de acción Beneficios logrados
Personal El estudiante debe enfrentarse a la realidad para poder poner en
práctica la teoría impartida dentro de las tutorías y para esto es
indispensable poder trabajar en equipo y absorber los conocimiento
de los demás integrantes del área en la que desarrolla la práctica, de
igual forma fortalecer la capacidad de adaptación a situaciones que
requieren de toma de decisiones, controlar el manejo de las
emociones y poder manejar la tensión que se maneja en el ambiente
laboral.
Profesional Capacidad para adquirir nuevos conocimientos que van acorde a las
técnicas contables para lo cual se debe tener claridad sobre la
importancia del adecuado manejo de la información contable de la
empresa, para poder preparar e interpretar los estados financieros
que proporcionan información relevante para la toma de decisiones
de la gerencia. La dimensión ética forma parte fundamental de la

práctica pues el estudiante se ve enfrentado a situaciones que
implican la adopción de una posición que va más allá de la técnica
contable y que involucran consideraciones morales. Fuente
especificada no válida.
Laboral El estudiante desarrolla habilidades de comprensión integral del
sistema contable de la empresa, teniendo en cuenta tanto la parte
técnica como el marco regulatorio y legal. De igual manera se
profundiza en aspectos vertebrales de la contaduría como son los
costos dentro del proceso productivo de cada organización y de los
gastos como parte de los conceptos que sustentan la clasificación y
consolidación de la información financiera. Adicionalmente el
estudiante se enfrenta a la preparación de informes y reportes
financieros que son base para la toma de decisiones gerenciales pero
que también tiene como destinatarios autoridades gubernamentales y
entes regulatorios.Fuente especificada no válida.
Fuente:
5.2 Conclusiones
5.3 Recomendaciones
6. Referencias Bibliográficas
(s.f.). Obtenido de Obtenido de https://www.google.com.co/search?
q=logo+uniminuto&tbm=isch&tbs=rimg:CT2YfIbt04ADIjihRxspdCK66OrDS8mUcnB7
tMEs_1kCx2xGMH8v_1fJUDmsZ3hORu2Colu1InVnogYyxDrzIBqvRamyoSCaFHGyl
0IrroESjlwUwPzehBKhIJ6sNLyZRycHsRbX5j4E-eM1QqEgm0wSz-
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Arens, A. (2007). AUDITORIA, UN ENFOQUE INTEGRAL. Mexico: Pearson.
Bravo, O. G. (2005). CONTABILIDAD DE COSTOS. Bogotá: Mc Graw Hill.
Cuervo, A., Bautista, M., & Tibaduiza, O. (2017). Manual de Ejercicios. Aplicaciòn de las
normas APA. Bogotá: Corporaciòn Universitaria Minuto de Dios.
Horngren, C. (2000). INTRODUCCION A LA CONTABILIDAD FINANCIERA. MEXIICO:
PEARSON PRENTICE HALL.
Logo Uniminuto. (Obt)
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Horngren, C. (2000). INTRODUCCION A LA CONTABILIDAD FINANCIERA. MEXIICO:
PEARSON PRENTICE HALL.

Lista de tablas
Tabla 1 Matriz FODA personal de la función de práctica desarrollada
Tabla 2 Descripción Plan de trabajo semanal para el periodo de Práctica Profesional
Tabla 4 Evaluación de lo planeado versus lo ejecutado
Tabla 5 Beneficios logrados en el periodo de trabajo de campo
Tabla 6 Resultados alcanzados en la práctica profesional en la empresa XXX

Lista de figuras
Ilustración 1. Organigrama de la empresa XXXXXX

7. Anexos
Copias de formatos de evaluación realizados por el jefe inmediato.

Actividad 7 - Deicy Mendez

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Optimización de la gestión de cartera 1

Optimización de la Gestión de Cartera en la Empresa ALMACENADORA

INTERAMERICANA DE CARGA SAS

Contaduría Pública, Facultad de Ciencias Empresariales, Universidad Minuto de Dios

NRC 8036: Práctica Profesional II

Mg. Juan D. Rodríguez B

Octubre 28, 2021

Contabilidad, Políticas contables, cartera, clientes, ingresos, recaudo de cartera, deterioro

de cartera, software contable, rentabilidad, flujo de efectivo.

Capítulo 1. Caracterización de la Práctica Profesional en Contrato Laboral….............……8

1.1 Caracterización y diagnóstico de la organización……………………...………...…...........…8

1.1.1 Caracterización de la organización……………………...……….............………...........…8

1.1.2 Identificación de las necesidades de la organización objeto de apoyo…..........................…9

1.2.1 Objetivo general…………………………………………………………........................…10

1.2.2 Objetivos específicos……………………………………………………….........................10

Capítulo 2. Direccionamiento estratégico……………………………………….............…….12

2.1 Naturaleza de la organización y breve reseña histórica…………………………............…...12

2.2 Marco contextual………………………………………………………………….............…12

2.3 Elementos del Direccionamiento Estratégico de la empresa……………………............…...12

2.3.3 Valores Corporativos……………………………………………………...........................13

2.4 Organigrama de la de la empresa o institución y ubicación del estudiante en él…............…14

2.5 Estructuración del plan de trabajo con funciones propias de la disciplina..............................15

Capítulo 3. Desarrollo disciplinar y resultados de la práctica.................................................24

3.1 Marco Conceptual....................................................................................................................24

3.3 Matriz FODA de la empresa donde se desarrolló la práctica profesional................................26

3.4 Cronograma de actividades previsto. (Diagrama de Gantt) ....................................................27

3.5 Descripción detallada del plan de trabajo, funciones y compromisos establecidos.............…29

3.5.1 Descripción de las actividades realizada..............................................................................29

3.5.2 Funciones asignadas..............................................................................................................29

3.5.3 Compromisos establecidos....................................................................................................30

3.6 Descripción de herramientas y recursos utilizados..................................................................30

3.7 Aportes realizados a la Organización desde su cargo..............................................................31

Capítulo 4. Evaluación de la práctica........................................................................................35

4.1 Planeación vs Ejecución...........................................................................................................35

4.2.1 Indicadores de desempeño....................................................................................................37

4.2.2 Indicadores de cumplimiento................................................................................................37

4.2.2 Indicadores de evaluación ...................................................................................................37

4.2.3 Indicadores de gestión .........................................................................................................37

Capítulo 5. Beneficios, conclusiones y recomendaciones..........................................................40

5.1 Beneficios logrados para su perfil profesional.........................................................................40

5.2 Conclusiones de la práctica......................................................................................................41

Lista de tablas …………………………………………...............................................................44

Lista de figuras ………………………………………….............................................................45

Capítulo 1. Caracterización de la Práctica Profesional en la función de Contrato Laboral

En este capítulo se presenta la descripción general de la empresa Almacenadora

la realización de la Práctica Profesional, en el cargo de auxiliar contable, en el periodo de abril a

1.1 Diagnóstico del área de intervención

1.1.1 Caracterización de la organización

La empresa Almacenadora interamericana de carga SAS., pertenece al sector de

servicios; la actividad principal es el almacenamiento y deposito; El objeto social es el

almacenamiento, recibo, manejo y custodia de mercancía de procedencia extranjera hasta

cumplirse el proceso de nacionalización o exportación.

A continuación, se presentan los principales elementos del entorno donde se desarrolló la

Práctica Profesional en la función contrato laboral

Nombre de la empresa: Almacenadora Interamericana de Carga SAS

Dirección: Av. Cl 26 N° 85D 55 Modulo 6 Oficina 228

Código CIIU: 5210 almacenamiento y deposito

Pertenece al grupo 3 en NIIF para Pyme

03- Impuesto al patrimonio

05- Impuesto de renta y complementario régimen ordinario

07- Retención en la fuente a título de renta

08- Retención timbre nacional

09- Retención en la fuente en el impuesto sobre las ventas