RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

1. Principio de Peter: “Por qué un excelente trabajador no

siempre es el mejor gerente”
Es una ley que afirma que un trabajador de una empresa suele ser
ascendido hasta llegar a un puesto en el que es incapaz de cumplir con
los objetivos planteados para dicho puesto. Es una persona que no
siempre está calificada para ser un buen gerente.

2. ¿Qué es el Proceso de reclutamiento?

Proceso por medio del cual los responsables de la selección
consiguen candidatos suficientes que, en principio, parecen reunir
las competencias exigidas por el puesto, de forma que,
posteriormente, puedan seleccionar a la/s persona/s más idónea/a
para cubrir la vacante en la organización.

3. Ventajas del reclutamiento externo

 Experiencias nuevas
 Renueva los recursos humanos de la empresa
 Aprovecha inversiones en capacitación y desarrollo de otras
empresas o de los propios candidatos

4. Ventajas del reclutamiento interno

 Más rápido
 Más económico
 Más seguro
 Crea una vacante en un nivel inferior que es más fácil de
cubrir
 Retorno de la inversión en formación del personal
 Descubre talentos escondidos
 Mayor índice de validez y seguridad, disminuye el margen
de error
 Importante fuente de motivación
 Aprovecha inversiones en capacitación, y entrenamiento de
personal
 Desarrolla sano espíritu de competencia
5. Análisis de puesto de trabajo. ¿Qué significa? Descripción
del puesto y el tipo de persona a contratar.
 Es el procedimiento para determinar: 1) responsabilidades de los
puestos, 2) características de la gente que se contratará para
cubrirlos.
 ¿Para qué se utiliza? Para elaborar: 1. Descriptivos de puesto (lo
que implica el puesto); 2. Perfil del puesto (tipo de individuo a
contratar)

6. Diferencia de reclutamiento interno y externo. 2 c/u

7. Dos técnicas de reclutamiento externo.

8. Mercado laboral. ¿Qué sucede cuando la oferta es mayor que

la demanda?
Si la oferta es mayor que la demanda:
a. Elevadas inversiones en reclutamiento
b. Criterios de selección menos rigurosos y flexibles
c. Elevadas inversiones en capacitación
d. Mayores ofertas de remuneraciones
e. Mayores beneficios
f. Énfasis en el reclutamiento interno
g. Fuerte competencia entre organizaciones

9. Dos componentes elementales de un perfil

 Objetivo del puesto: nivel de complejidad
 Identificación del puesto: relaciones jerárquicas
 Condiciones contractuales: Salario y beneficios
 Grado de experiencia: formal
 Perspectivas de desarrollo: expectativas
 Perfil psicológico: competencias
10. Importancia de selección de personal en la organización.
Tiene una gran importancia la selección de personal, ya que el no
contar con las personas adecuadas significa para la organización
costos en:
* Dinero
* Tiempo