Después de haber leído y trabajado la sesión 4, responda las siguientes preguntas:

1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de las fuentes de reclutamiento?

Reclutamiento interno

Ventajas

 Es más económico
 Es más rápido
 Presentan mayor índice de validez y seguridad
 Es una poderosa fuente de motivación para los empleados
 Aprovecha las inversiones de la empresa de la empresa en entrenamiento de personal

Desventajas

 Exige que los nuevos colaboradores tengan condiciones de potencial de desarrollo para
poder ascender.
 Puede generar conflicto de interés.
 Cuando se administra de manera incorrecta se puede llegar a la situación determinada
principio de Peter, elevar al personal a una posición donde no pueda demostrar
competencia.
 Se induce a las personas a razonar casi exclusivamente dentro de los patrones de la cultura
organizacional, perdiendo la creatividad y la actitud de innovación.
 Descapitaliza el patrimonio humano de la organización.

Reclutamiento externo

Ventajas

 El ingreso de nuevos elementos a la organización ocasiona siempre una importación de

nuevas ideas y diferentes enfoques acerca de los problemas internos, así como una revisión
sobre cómo se conducen los asuntos de la empresa.
 Renueva y enriquece los recursos humanos de la empresa.
 Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo de personal efectuadas por otras
empresas o por los propios candidatos.

Desventajas

 Requiere más tiempo que el reclutamiento interno.

 Es más costoso
 En principio es menos seguro que el reclutamiento interno
 Cuando esto se convierte en una práctica habitual en la empresa puede frustrar al personal.
 Por lo general, afecta la política salarial de la empresa cuando la oferta y la demanda de
recursos humanos están en situación de desequilibrio.

2. ¿Cuáles son los pasos que su empresa realiza en la selección de personal? ¿Qué mejoras
implementaría usted? Justifique su respuesta.

Paso 1: Se define el cargo que se desea reclutar

Paso 2: Se define el perfil que debe tener la persona que va a ocupar el cargo.
Paso 3: definir si la búsqueda del candidato es interno o externo.

Paso 4: Revisión de curriculum.

Paso 5: Entrevista personal.

Paso 6: Examen médico.

Paso 7: Invitación y envió de contrato (periodo de prueba por 6 meses).

Este proceso funciona para reclutar personal para el área administrativa, pero para reclutar personal
de áreas técnicas tiene deficiencias por lo cual se debe agregar un examen de conocimiento de
técnicos. También se debe incluir verificar antecedentes y referencias ya que muchas veces el
personal contratado tiene un buen curriculum pero no tiene las actitudes adecuadas para
desempeñar su labor.