TALLER

NUESTRO TEMPANO SE DERRITE

PROGRAMA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
PCA

NOMBRE:

NEYDER NIETO HERNÁNDEZ

HENRY GUTIÉRREZ PADILLA

RAÍZA DUQUE GÓMEZ

MARIA ALMENDRALES RODRÍGUEZ

JAIR ALBOR DIAZ

ANDRES MANJARREZ

FECHA:

08/10/2021

PREGUNTAS

1. Explique 2 experiencias de la lectura en donde se haya desarrollado procesos de cambios.

2. Escoja tres de los ocho pasos propuestos por el autor del libro para liderar procesos de
cambios y explíquelos.
3. Los paradigmas como influyen en los procesos de cambio.
4. En términos organizacionales con cual personaje de la historia se identifica usted y
explique sus razones.
 DESARROLLO

1)

1 Experiencia

Los cambios están en nuestro día a día, todos los días enfrentamos diferentes situaciones que uno
como persona se haya más adaptables días con día.

Nuestro tempano se derrite habla de una colonia de pingüinos que están sufriendo una gran
amenaza al enfrentarse con el echo de que el tempano de hielo en el viven se está derritiendo y
podrían sufrir una gran tragedia si no resuelven su problema rápido ya que viniendo el invierno
sufrirían la destrucción de su tempano.

Como tal Llega el momento de buscar un nuevo lugar porque se derrite su hogar.

2 Experiencia

La historia relata en ultimas, como hacer frente al cambio dentro de una organización. Es una
metáfora, los autores la llaman meta fabula que se deja leer muy rápido todo tiene su razón de ser,
según explican los autores el objetivo de escribir el libro era aprovechar la increíble eficacia para
influir en la conducta humana, la cual puede hacer casi a cualquiera competente para manejar el
cambio y producir mejores cambios en una organización.

Como se aprecia en la historia Los nuevos grupos que se crean que son los exploradores, que son
los encargados de buscar nuevas tierras donde puedan comenzar una nueva forma de vivir saliendo
del confort en el que esta acostumbrados a estar en grupos donde dependen siempre el uno del
otro.

2)

Paso 1: Disponga la escena: Se considera uno de los pasos más importantes ya que este nos permite
identificar las necesidades y mostrarles a otros estas necesidades o inconvenientes a resolver,
encontrar la manera más urgente posible de solucionar con el equipo más eficiente en cuanto a
liderazgo, credibilidad, capacidades, sentido de urgencia, autoridad y comunicación, organizarse
para lograr encontrar las mejores estrategias de acción.

Paso 3: Desarrolle el cambio de visión y estrategia: Ser claros y específicos en cuanto a la

información entregada, realizar comparaciones en cuanto a lo que es actualmente y comprarlo con
lo que será en el futuro o lo que se quiere alcanzar en el futuro, esto dará un visión amplia a los
demás miembros de la comunidad o de la organización; se debe ser Observador, ser siempre
conscientes de todo los movimientos que el equipo designado realice para brindar seguridad en
cuanto a los cambios que se quieren realizar e ir buscando siempre en lo posible la aceptación de
todos los participantes reconociendo la visión y las estrategias que se están implementando para
realizar el cambio esperado.
Paso 6: Produzca éxito a corto plazo: Aunque no lo creamos existen muchas personas que se
escudan en “hasta no ver no creer” personas un poco pesimistas en cuanto a los cambios que
pueden ser muy importantes para las organizaciones y las comunidades, por tal motivo es
indispensable que los líderes de los proyectos vayan mostrando a medida que se van desarrollando
las estrategias todo aquella actividad exitosa que se haya realizado para mejora en corto plazo, esto
le dará credibilidad a la visión y recibirán más fácilmente la aceptación de todos y cada uno de los
miembros de la comunidad u organización.

3)

Como bien se sabe los paradigmas suelen presentarse en situaciones en donde hay un determinado
problema, puesto que las personas han estado en una situación de conformidad, en lo que es
entendido como algo que siempre a prevalecido o se ha mantenido.

Entonces algunas personas no están dispuestas afrontar y solucionar el problema que se les
presenta; Estos casos se da más por temor en lo que se empieza a crear interrogantes negativos
como: ¿Sera verdad?, ¿Sera mejor que la cura que la enfermedad?, ¿Si será posible que nuestro
Iceberg se derrita?, etc. Todo esto ocasionado por el miedo de hacer el cambio.

A partir de esto los paradigmas si hacen parte de los procesos del cambio, porque de ellos parte el
mismo cambio, como tal cuando se percata de lo que acontece, se da un giro de 180° y no hace lo
mismo que los demás empieza a buscar solución.

En el camino de hacer el cambio lo que mas influye es hacer que las personas cambien su forma de
pensar, para así poder romper esos paradigmas ya que si no se hace difícilmente se pueda resolver
el problema, por lo que los paradigmas influyen directamente en el proceso de cambio.

Existe una forma para cambiar el pensar de las personas y así romper esos paradigmas:

Primero hacer un análisis de la situación, explicar lo que sucede y lo ocasionara, al mismo tiempo
dando diferentes soluciones con innovaciones que motiven al personal y así convencerlos para tener
otra mentalidad con lo ya propuesto; por último, educar o enseñar lo que se plantea y se quiere.

Aplicando los pasos anteriores se podrán romper esas creencias que están a la hora de cambiar.

4)

Está historia nos identifica muchas veces a todos en nuestra organización por lo tanto podríamos
decir que aquí nos enseña quién eres tú, y cuál de los pingüinos nos estamos identificando más y
cómo podríamos reaccionar cuando nuestro témpano se esté derritiendo.

Haciendo énfasis y analizando podemos identificarnos con el pingüino (Fico) este era un personaje
muy observador y curioso en todos los aspectos, siempre se preocupó en la situación que se estaba
viviendo en su entorno, muchas veces en nuestra organización se presenta muchas situaciones
difíciles.
Es bueno siempre analizar y observar cuáles son los cambios que podemos hacer para que cambie
toda situación que estamos viviendo, es muy bueno convencer a los directivos y nuestros
compañeros de trabajo que un cambio es muy necesario que podemos establecer en un sentido de
urgencias y así despertar el interés de la organización, pero para esto pasa por mostrarnos un
oportunidades o riesgos que pueden comprometer nuestra organización, para enfrentarnos a los
cambios debemos crear un equipo firme para lograr el éxito fundamental.

Debemos analizar que muchas veces hay voces negativas dentro de organización, no solo hay que
gestionar el cambio si no también liberarlo y conseguir el apoyo de todos.

Todos unidos lograremos un triunfo a corto plazo el éxito es un gran motivador que muestra muchas
veces nuestros resultados palpables de la implantación de cambios, y que las voces críticas se vayan
aplacando bajo el peso de todos los resultados todo es posible solo con metas de corto a largo plazo,
aunque sean pequeñas victorias mejor es buscar proyectos con éxitos asegurando lo que justamente
nos requieran de la participación de personas o grupos críticos. Nada que sea costoso más bien lo
contrario y nuevamente reconozcamos los esfuerzos de aquellos que nos apoyan y hacen posible
seguir avanzando y así poder tener un mejor cambio y buenos resultados dentro de la organización.