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Maestría en Project Management

Curso:
Tópicos Avanzados de Project
Management

Profesor: Jimmy Novoa Odicio


Contacto: C17437@utp.edu.pe
UNIDAD I
Temario:
1. Éxito y fracasos en los Proyectos, errores
típicos y necesidad de una Metodología de
Proyectos
2. Metodologías y buenas prácticas.
3. Modelo de Madurez de Gerencia de Proyectos

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CASA DE LA OPERA EN SYDNEY
1500% por encima de presupuesto y 250% de atraso en tiempo, pero
la Casa de la Opera en Sydney es una de las maravillas del mundo.

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ERRORES TÍPICOS: Planificación demasiado simple, demasiado
compleja o irrealista.

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ERRORES TÍPICOS: Falta de comunicación

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ERRORES TÍPICOS: El equipo no es el más apropiado

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ERRORES TÍPICOS: Metodología inadecuada o inexistente

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ERRORES TÍPICOS:
Inadecuado control, lo que produce falta de anticipación

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ERRORES TÍPICOS:
Falta de tratamiento de conflictos o tratamiento inadecuado

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ERRORES TÍPICOS:
Expectativas poco realistas

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ERRORES TÍPICOS:
Falta de participación de los usuarios

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ERRORES TÍPICOS: Control insuficiente de la directiva

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ERRORES TÍPICOS: Perdida de tiempo en el inicio difuso

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ERRORES TÍPICOS: Exceso de requerimientos

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ERRORES TÍPICOS: Abandono de la planificación bajo presión

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ERRORES TÍPICOS: Gestión de riesgos insuficientes

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ERRORES TÍPICOS: Cambiar de herramienta a mitad del proyecto

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ERRORES TÍPICOS: Sobre estimación de las ventajas del
empleo de nuevas herramientas

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2. Metodologías y buenas prácticas

• Mejora la relación con los clientes


• Mejora la coordinación interna
• Mejora la productividad
• Mejora el ambiente de trabajo

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2. Metodologías y buenas prácticas
• Mejor control financiero, físico y recursos
humanos
• Se establece una base de conocimiento
• Se mantiene un mejor control de cambios
• Permite tomar mejores decisiones

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3. MODELO DE MADUREZ DE
GERENCIA DE PROYECTOS

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NIVEL CERO: No hay estándares y metodología

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NIVEL 1:
• Los procesos se ejecutan a criterio de cada funcionario
• Informalidad en las acciones y decisiones

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NIVEL 2:
• Procesos implantados parcialmente
• Roles definidos, objetivos escritos y conocidos, evaluación
de desempeño , planeamiento de las acciones

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NIVEL 3:
• Procesos estándares , modelos y metodología integral
• Administración de riesgos en proyectos y gestión de
acciones correctivas

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NIVEL 4:
• Base de datos de estimaciones, métricas y lecciones aprendidas
• Evaluación procesos , medición de la satisfacción y plan de
reconocimiento
• Departamento de proyectos en funcionamiento

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NIVEL 5:
• Realización de evaluaciones, mejoras y Benchmarking
• Desarrollo de la disciplina de administración de proyectos

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