Caso : Gestión de Riesgos

Identificación y Análisis de Riesgos:

En un contrato para la construcción de una planta concentradora celebrado entre compañía

minera “MINA” y la constructora “CONTRACTOR” se estableció que la modalidad de contrato es a
Precios Unitarios (Costo Directo) y a Suma Alzada (Costos Indirectos y la Utilidad).

El proyecto se ejecutará en la provincia de Junín, a 4,500 msnm. La ingeniería, los materiales y

equipos de la planta son de responsabilidad del Propietario, siendo “CONTRACTOR” responsable
por la correcta ejecución del proyecto.

El compromiso de entrega completa de la ingeniería es al 3er mes y de los suministros al 5to mes.

Periodo de lluvias en la zona de diciembre a marzo (4 meses).

Monto del contrato = 30,000,000 USD

Costo Directo = 20,000,000 USD

Costo Indirecto + Utilidad = 10,000,000 USD

Plazo de ejecución: 10 meses

Inicio del proyecto : 01 Abril

Penalidad diaria por retraso = 0,1%

Penalidad máxima 10% del valor del contrato

Se solicita:

1. Identificar 02 riesgos, clasificarlos, evaluar impactos y estrategias de respuestas a los

riesgos.

Según el caso en mención se han identificado 2 riesgos muy claros:

1 Riesgos de Medio Ambiente: básicamente porque la temporalidad del proyecto se

plantea entre los meses de diciembre a marzo (4 meses), los cuales presentan gran
cantidad de lluvias lo que podría ocasionar la paralización de las obras en la construcción
de la planta concentradora.
 Estrategia de Respuesta: Adelantar todas las partidas de obras exteriores, cubiertas y
cerramientos para que sean terminadas antes de diciembre (periodo de lluvias) y las obras
restantes puedas ser concluidas sin riesgos al interior de la edificación.

2. Riesgos de Mercado: básicamente porque la ubicación del proyecto de la Planta

Concentradora se sitúa en la provincia de Junín, a 4,500 msnm, teniendo un problema de
accesibilidad un riesgo a considerar para la obtención de materiales, ingreso de
maquinarias y conseguir mano de obra calificada que pueda garantizar el éxito del
proyecto.

Estrategia en Respuesta: Trabajar una propuesta de ingeniería que considere los recursos
de la zona y mano de obra local, considerando la utilización personal clave calificado solo
en las partidas clave del proyecto.

Asimismo, se deberá considera el precio de transporte adicional para el traslado de

materiales específicos no encontrados en la zona, considerando el tiempo de traslado a la
obra dentro del calendario.
Fuentes:

 Material de Clase semana 02

 https://riskperu.com/cursos/analisis-cuantitativo-de-riesgos-en-proyectos-con-
risk-8-0/
 https://www.itmplatform.com/es/blog/cuales-son-los-principales-riesgos-en-
gestion-de-proyectos/