1- ¿Quién fué Frederick Taylor?

Frederick Taylor fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense que es

considerado el padre de la Administración Científica.

2- ¿Qué se entiende por hombre Máquina?

El término "hombre máquina" se refiere a la idea de que los trabajadores pueden ser
tratados como si fueran máquinas, sin tener en cuenta su experiencia, habilidades o
necesidades emocionales.

3- ¿Qué implica la supervisión funcional?

La supervisión funcional implica la separación de las responsabilidades de planificación
y ejecución en el trabajo. Los trabajadores son supervisados por expertos que se
encargan de la planificación y organización del trabajo.

4- ¿Qué es la racionalización del trabajo?

La racionalización del trabajo se refiere a la aplicación de métodos científicos para
aumentar la eficiencia y la productividad en el trabajo.

5- ¿En qué consistió el estudio de tiempos y movimientos?

El estudio de tiempos y movimientos fue un método desarrollado por Taylor para
analizar y mejorar la eficiencia en el trabajo. Se basaba en observar y cronometrar
cada tarea para determinar el tiempo más eficiente para realizarla.

6- Énfasis en las Operaciones ¿Qué significa?

El énfasis en las operaciones se refiere al enfoque de Taylor en la mejora de la
eficiencia en la producción y operaciones.

7- ¿Cómo se manifiesta hoy, los aportes de Taylor?

Hoy en día, los aportes de Taylor se manifiestan en prácticas como la optimización de
procesos, el análisis de datos y la mejora continua en la gestión empresarial.

8- Enumere las "críticas" a la Escuela de la Administración Científica.

Las críticas a la Escuela de la Administración Científica incluyen la falta de atención a
las necesidades emocionales y sociales de los trabajadores, el enfoque en la eficiencia
a costa de la calidad de vida de los empleados, y la visión reduccionista del trabajo

9- ¿Qué sistema de remuneración proponía Taylor?

Taylor propuso un sistema de remuneración basado en la producción, en el que los
trabajadores recibían un salario por cada unidad de trabajo que producían.
 10- Elabore un Meme temático sobre esta escuela
[Imagen de un trabajador agotado y estresado sentado en una fábrica con el texto
"Cuando tu jefe aplica la administración científica y te trata como una máquina"

UNDIAD 2:

TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN CLÁSICA - HENRY FAYOL

La teoría clásica de la administración se distingue por el énfasis en la estructura y en las
funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.

Conceptos de Administración - Para Fayol administrar es:

Planificar: visualizar el futuro y trazar el programa de acción.

Organizar: construir las estructuras material y social de la empresa.

Dirigir: guiar y orientar al personal para alcanzar el máximo rendimiento de la empresa.

Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos del negocio.

Controlar: verificar que todo sucede de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes
dadas.

Los 14 principios generales de la administración de Henry Fayol son:

1. División del trabajo

2. Autoridad y responsabilidad

3. Disciplina

4. Unidad de mando

5. Unidad de dirección

6. Subordinación de los intereses individuales a los generales

7. Remuneración del personal

8. Centralización

9. Cadena escalar

10. Orden

11. Equidad

12. Estabilidad del personal

13. Iniciativa

14. Espíritu de equipo

Sistemas cerrados:

no tienen intercambio con el ambiente y su comportamiento es programado y determinístico.

Son estructuras rígidas y se aplican a máquinas.

Sistemas abiertos:

tienen intercambio con el ambiente a través de entradas y salidas. Son adaptativos y

sobreviven a través de la auto-organización y el aprendizaje continuo. No pueden vivir
aislados.
El Entorno de las Organizaciones

EMPRESA:
SECTOR (MICROENTORNO)
CONTEXTO (MACROENTORNO):

FACTOR CULTURAL

FACTOR LEGAL

FACTOR SOCIAL

FACTOR POLITICO

FACTOR ECONOMICO

FACTOR NATURAL

FACTOR TECNOLÓGICO

La homeostasis:

se refiere a la capacidad de un sistema para mantener un equilibrio interno estable y

constante a través de mecanismos de autorregulación.

La entropía:

se refiere a la tendencia natural de los sistemas a desordenarse y perder energía útil, lo que
puede llevar a un desequilibrio o a la disolución del sistema.