TALLER No.

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TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES

1. Defina que es Teoría de las Organizaciones

- Se define como una serie de conceptos y principios que describen y

explican el fenómeno de las organizaciones, ofrece puntos de referencia
para entender las estructuras organizacionales, su diseño, además de
encargarse del estudio comparativo de todas las corrientes que se
relacionan con la administración, es la descripción y explicación de la
naturaleza, tipología, procesos y funciones de las organizaciones.

2. Teniendo en cuenta la importancia de la Organización en las

empresas, de su concepto

Una organización es un grupo social, donde sus colaboradores forman una

colectividad para integrar fuerzas en la obtención de un fin en común.
(entidad social de interacción humana).

3. Explique brevemente por que las organizaciones deben estar presta al

cambio.

- Las organizaciones deben adaptarse a los cambios para que tengan una
mayor probabilidad de superar a sus competidores, diferenciarse y así
mismo evitar el declive de la empresa. Pues esto permitirá que los
negocios hagan frente a las problemáticas, se atraerán más clientes de
acuerdo a las exigencias y la mantendrá estable en términos de
rentabilidad.

4. El termino de Administración se refiere a:

5. ¿Mencione y explique las funciones básicas del Administrador?

- Planear. Por lo que el ejercicio de planear no se limita a plantear una

consecución de pasos a seguir esperando que estos se cumplan y todo
resulte bien, sino que se deben tener en cuenta todas las variables que
pueden interferir en el proceso de ejecución de esos pasos, los cuales
pueden afectar positiva o negativamente el resultado.
Planear implica imaginar todos los escenarios posibles a los que nos
podemos enfrentar como empresarios y diseñar estrategias para
solventar cualquier posibilidad en caso de que se llegue a materializar;
por lo que, por ejemplo, se debe tener claridad en los objetivos de
productividad y rentabilidad de una empresa para que durante la
ejecución haya conciencia de cuáles son las metas por las que se
trabaja.
 Además, porque las metas se plantean en concordancia con las
capacidades productivas, la infraestructura y la demanda; de modo que
los recursos se emplean en el momento más apropiado, corriendo el
menor riesgo posible.
planear—
Consiste en escrutar o estudiar el porvenir. El analisis se concreta con la
elaboracion del programa de accion que abarca todas las funciones de la empresa
la definicion de objetivos a corto plazo —previsiones diarias, semanales,
mensuales- y a largo plazo

6. Siendo de vital importancia la Eficiencia y la Eficacia en la

Administración de las organizaciones, explique estos dos términos.

- Eficiencia: se define como la relación entre los recursos utilizados en un

proyecto y los logros conseguidos con el mismo. Se da cuando se
utilizan menos recursos para lograr un mismo objetivo o cuando se
logran más objetivos con los mismos o menos recursos.
- Eficacia. Es hacer lo necesario para alcanzar o lograr los objetivos
deseados o propuestos" Por tanto, una empresa, organización, producto
o persona es "eficaz" cuando es capaz de hacer lo necesario para lograr
los objetivos deseados o propuestos.

RESPONDA FALSO O VERDADERO, SI ES FALSO CORRIJA LA

INFORMACIÓN
 
7. En el primer periodo de Taylor se utilizó el sistema de pago por pieza o
Tarea ( V )
Un sistema de remuneración por piezas, en el que abordaba la
administración y dirección de la remuneración de los obreros.

8. En su primer periodo, Taylor público el libro Administración de empresas

( F )
- su libro Shop Management (Abministracion de talleres) en 1903

9. Taylor fue educado dentro de una mentalidad de disciplina, devoción al

ahorro y al trabajo. ( V )

10. En el libro Administración de Oficinas publicado en 1903, Taylor se

preocupó por las técnicas de racionalización del trabajo, a través del
estudio de tiempos y movimientos. ( F )

El primer periodo de Taylor corresponde a la época de la publicación de su

libro Shop Monagement (Abministracion de talleres) en 1903, en el que se
 preocupa exclusivamente por la técnica de racionalización del trabajo del
obrero a través del estudio de tiempo y movimiento (Motion-time Study)

11. La administración científica pretendía racionalizar todos los movimientos,

eliminando aquellos que producen fatiga y que estén o no directamente
relacionados con la tarea ejecutada por el trabajador. ( V ).

12.  Para Taylor un estándar o patrón es una unidad de medida adoptada y

aceptada comúnmente como criterio. ( V )
Un estándar o patrón es una unidad de medida adoptada y aceptada
comúnmente como criterio Los patrones o estándares representan el
desempeño deseado y están siempre relacionados con el resultado que se
desea alcanzar

13.  Según Taylor, la minimización de los costos de entrenamiento (aprendizaje

del método de trabajo) es una ventaja de la simplificación en el diseño de
los cargos manuales. ( V ).

14.  Según Taylor, el cargo desempeñado por un empleado es la distribución

física de las máquinas y equipos para racionalizar el flujo de producción.
( F ).
Según Taylor, el cargo es el conjunto de tareas ejecutadas de manera
cíclica repetitiva por el trabajador

15. Henry Fayol es conocido como el fundador de la Teoría clásica (V).

 
16. Fayol nació en Constantinopla y falleció en París ( V)
 
PREGUNTAS ABIERTAS
 
17. ¿Qué buscaba Taylor con una mayor eficiencia de la producción y una
mayor remuneración de los trabajadores?

buscaba conciliar los intereses de la empresa en obtener un costo de producción

cada vez más reducido, y consecuentemente, mayor productividad y mayor
rendimiento, con el
interés de los obreros en obtener salarios más elevados.

21. Según Taylor, ¿qué significa la estandarización? 

La estandarización es la aplicación de patrones en una organización o sociedad, lo

que significa la aplicación de los métodos científicos para obtener unifomidad y
reducir costos Con la administración científica,
La estandarización se convierte en una preocupación constante en la obtención de
la eficiencia; además, puede conducir a la simplificación, en la medida en que la
uniformidad obtenida reduzca la variabilidad y las excepciones que complican las
actividades.

22. Según Taylor, ¿en qué consiste la supervisión funcional?

la existencia de diversos supervisores, cada cual especializado en determinada

área, y con autoridad funcional (relativa solamente a su especialidad) sobre los
mismos subordinados.
- La supervisión funcional es exactamente la aplicación de la división del trabajo y
de la especialización, al nivel de los supervisores y jefes.

consiste en el hecho de que cada obrero, en vez de estar en contacto directo con
la administración en un único punto, es decir, por intermedio de su jefe de grupo,
recibe orientación y órdenes diarias de otros supervisores a cargo, cada uno de
los cuales desempeña su propia función particular.

29. ¿Qué es lo que más desea el trabajador, según Taylor?

Los trabajadores buscan buenos salarios

 
30. ¿Qué es lo que más desea el empleador, según Taylor?

 los empleadores desean bajos costos de producción

 
31. ¿Qué significa la sigla ORT, según Taylor?

- Organización racional del trabajo (ORT)

32. ¿Qué es la organización racional del trabajo, según Taylor?

Taylor comprobó que, en todos los oficios, los obreros aprendían la manera de
ejecutar sus tareas observando a sus compañeros vecinos. Noto que eso
originaba diferentes maneras y métodos de hacer una misma tarea en cada oficio,
y una gran variedad de instrumentos y herramientas diferentes en cada operación.
Puesto que entre los diferentes métodos e instrumentos utilizados en cada trabajo
hay siempre un método más rápido y un instrumento más adecuado que lo demás.
Ese intento de sustituir métodos empíricos y rudimentarios por métodos científicos
en todos los oficios recibió el nombre de Organización Racional de Trabajo.

33. Para Taylor y sus seguidores, ¿Cuál es el instrumento básico para

racionalizar el trabajo de los operarios?
- Para Taylor y sus seguidores, el instrumento básico para racionalizar el trabajo
de los operarios era el estudio de tiempos y movimiento(motion-time study).

34. Mencione los Principios básicos de la administración según Fayol.

 Subordinación de intereses  Disciplina:
particulares  Remuneración
 Unidad de mando:  Equidad
 Unidad de Dirección:  Orden:
 Centralización:  Estabilidad
 Jerarquía:  Iniciativa:
 División del trabajo:  Espíritu de equipo:
 Autoridad

35. ¿En qué consiste la división del trabajo, según Fayol?

consiste en fragmentar las tareas necesarias para la producción de un bien o un

servicio. Esta división del trabajo se realiza en base a la fuerza, la capacidad de
trabajo, la especialidad y la naturaleza de cada trabajo. De modo que se mejora la
eficiencia en la producción.

36. ¿Cuáles son las cinco funciones del administrador según Fayol y
explíquelas?

 Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.

 Organizar: Construir tanto el organismo material como el social de la empresa.
 Dirigir: Guiar y orientar al personal.
 Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.
 Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las
ordenes dadas.

38. ¿La teoría Científicas en que hace énfasis?

El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las

tareas. El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los
métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar
elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los
problemas de la administración son la observación y la medición.
preocupada por aumentar la eficiencia de la industria a través, inicialmente, de la
racionalización del trabajo operario.

40. ¿La teoría Administrativa en que hace énfasis? (teoría clásica)

La teoría clásica de la administración hace énfasis en las funciones básicas que

debe tener una organización para conseguir su eficiencia. En su libro que salió en
1916 expone un enfoque sintético y universal de la empresa, tratando temas como
la concepción anatómica y estructural de una organización.