Caso práctico

Planeación, organización e Integración

Lic. Gustavo Adolfo Barrios

Situación Agosto 2021. Laboratorio Óptico Tecnología Digital, se dedica a la elaboración

de lentes oftálmicos utilizando la tecnología Free Form. Actualmente elabora 50 pares
diarios, sin embargo la programación de producción no permite aprovechar las
emergencias de las ópticas en entregas inmediatas, la empresa cuenta con un consejo de
accionistas quienes establecen los lineamientos principales, se cuenta con un Gerente
General que dirige de forma indirecta todas las actividades, se tiene una Gerencia de
Recursos humanos que cuenta con tres asistentes, además una Gerencia de Marketing
que cuenta con su propia secretaria y los departamentos de desarrollo de productos y de
investigación de mercados, cada uno de ellos con una secretaria y dos auxiliares, una
Gerencia de Producción que tiene dos generadores, dos montadores y una secretaria de
apoyo, ambos generadores a criterio de la Gerencia General encargados del control de
calidad y finalmente una Gerencia Financiera que cuenta con un contador y un gestor
financiero.

Un año después del éxito total, el señor digital, desea realizar una inversión en equipo
por lo siguiente:

Máquina generadora modelo 2018 35,000.00 Euros

Biseladora Automática $. 2,750.00
Software para área de producción $. 4,860.00

Información adicional:

1) La gerencia de Recursos Humanos tiene una asignación en sueldos y salarios de

Q. 47,000.00

2) El Gerente General tiene un sueldo de Q.21,000.00

3) La Gerencia de Marketing tiene una asignación en sueldos y salarios de

Q.53,000.00

4) El Gerente de Producción, realiza labores como montador y tiene un sueldo de

Q.14,000.00 en tanto los montadores tienen un sueldo de Q.4,400.00 C/U, la
secretaria de producción tiene un salario de Q.3300.00, finalmente los
generadores, por su experiencia traídos de Honduras, devengan un sueldo de
23,000 lempiras cada uno.
 5) En el área financiera hay un empleado para cada área funcional y cada uno tiene
un salario de Q.3,950.00

6) El Gerente financiero devenga un sueldo de Q.12,000.

7) Con la compra del equipo para producción, se considera que puede reducirse el
número de generadores a uno, y de montadores a dos el gerente y el montador,
cada uno de ellos recibirá un aumento del 15% de su sueldo actual por la
ampliación de funciones, otro factor que motiva a quedarse con un generador es la
compra del software, ya que esto hace más fácil el proceso.

8) El señor Digital cuenta con un 35% del dinero a invertir, el resto lo tomará en
préstamo, pagos trimestrales a una tasa del 8% anual, préstamo es por dos años
plazo.

9) Con la compra del equipo se estima una utilidad producto de la atención de

emergencias de Q.98,650.00

Se le solicita:

A. Misión y visión
B. Análisis FODA, como conocedor del mercado de productos oftálmicos y de las
nuevas tecnologías.
C. Organigrama funcional actual y futuro
D. Descriptor de puestos del gerente general y montador.
E. Establecer el tramo de control de cada gerencia.
F. Escenario actual en sueldos y salarios.
G. Escenario futuro en sueldos y salarios.
H. Ahorro por inversión en equipo.
I. Relación beneficio costo por la inversión realizada.
J. Total a financiar
K. Cuanto capital tiene el señor Digital para invertir.
L. Tabla de Amortización del préstamo.
M. Todos los cálculos hágalos en (Q.)
N. El tipo de cambio búsquelo en la web.
O. Decisión final ¿Es conveniente realizar la inversión? De ser sí, enuncie las
ventajas, de ser no, justifique.