FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

SEMANA 2

Armando Tiznado Silva

Fecha de entrega: 31-10-2022
Programa Continuidad Ingeniería en Prevención de Riesgos.
 DESARROLLO

1. Identifique y defina un proceso de su empresa que requiera una mejora y, por ende, la
formulación y evaluación de un proyecto.

RESPUESTA:

La empresa en la cual desarrollo mi trabajo, está emplazada en uno de los barrios industriales de
mi ciudad, está se dedicada a la fabricación y montaje de estructuras metálicas, cañerías y
diferentes tipos de piezas de acero galvanizado, estas se confeccionan a pedido de nuestros
clientes (cortes, formas y dimensiones).
Dentro de los servicios entregados se considera el galvanizado en caliente y frio de distintos tipos
de acero y estructuras que se nos solicitan.
Actualmente el proceso de galvanizado de planchas y estructuras no se realiza dentro de
nuestras instalaciones, ya que no contamos con una máquina galvanizadora para dicha función,
por lo que, este proceso se debe externalizar encargándola a otra empresa que se encuentra
ubicada en otro sector de la ciudad, lo que trae consigo una muy considerable pérdida de tiempo
y recursos en transporte de ida y regreso de las piezas.
Este proceso sería más rápido y expedito si contáramos con una maquina galvanizadora propia,
ya que en nuestras dependencias tenemos el espacio suficiente para la instalación interna de una
planta galvanizadora.
Por lo que ya detectada la necesidad, el proyecto a evaluar seria, la instalación dentro de las
dependencias de la empresa, nuestra propia planta de galvanizado, tanto para el proceso de
galvanizado de piezas en frio y galvanizado de piezas en caliente.
  Utilice el análisis de las cinco fuerzas de Porter para identificar las oportunidades y
amenazas que entrega el entorno para la formulación y evaluación de su proyecto.
RESPUESTA:
FUERZA DETALLE PREGUNTA
Rivalidad entre Cantidad de La cantidad de competidores, es baja ya que es un
competidores competidores proceso muy especializado.
Tamaño de los Nuestros competidores abarcan un sector moderado
competidores del mercado
Diferenciación de Los competidores entregan productos básicos
producto
Capacidad de La capacidad de reacción de nuestros competidores
reacción es lenta
Barreras de salida No existen barreras ni complejidad en la
eventualidad de salida del mercado, es fácil salir
Amenaza de nuevos Barreras de entrada Para un nuevo competidor es complejo entrar ya
entrantes que debe conocer el rubro y hacerse de clientela,
además de la inversión que involucra las
maquinarias y espacios que se requieren
Acciones del estado Para este caso el estado es neutro, ya que no facilita
ni pone trabas para la creación de nuevas empresas
en este rubro
Amenaza de Disponibilidad de El producto tiene muy pocos sustitutos en el
productos sustitutos cercanos mercado
sustitutos Costo de cambio El costo del sustituto es alto ya que existe
entre un producto y poca variedad, por lo que muchas veces no es
un sustituto opción el sustituto

Poder negociador Cantidad de La cantidad de proveedores, es limitada pero existe

de los proveedores proveedores confianza y conocimiento del mercado
Costo de cambio de Cambiar de proveedor seria costoso, ya que no
proveedor existe mucha variedad
Integración vertical Existe la posibilidad de adquirir directamente las
materias primas siendo exportadores directos

Poder negociador Cantidad de Los compradores son variados, existe demanda en la

de los clientes compradores industria de productos galvanizados.
Productos sustitutos Existen productos sustitutos a alto precio
Nivel de satisfacción El nivel de satisfacción es alto ya que existe vasta
experiencia en el rubro
  Utilice el análisis de la Cadena de Valor para identificar las fortalezas y debilidades de su
empresa en relación a la formulación y evaluación de su proyecto.
RESPUESTA:
ACTIVIDADES DETALLE

Actividades Logística de entrada Recepción y clasificación de materiales

primarias Bodegaje y stock
Logística de ingreso de materias primas

Operaciones Producción, galvanizado en frio y en caliente

Mantenimiento y limpieza de la maquina galvanizadora
Control de calidad a productos terminados
Cumplimiento de tiempos y plazos
Logística de salida Envío de producto terminado a secado
Entrega de productos terminados y certificados
Gestión de pedidos y pendientes
Marketing y ventas Precios competitivos
Ventas de productos certificados y con altos estándares
de calidad
Precios convenientes para grandes volúmenes

Posventa Seguimiento de los productos con los clientes

Programación rápida de posibles reparaciones
Política de Devoluciones y reclamos

Actividades Adquisiciones Compra de materias primas a gran escala

secundarias o Exportación de lagunas materias primas
de apoyo
Tecnología Incorporación de tecnología de punta
Automatización de algunos procesos de pintado

Recursos humanos Selección de personal Calificado

Pago de remuneraciones y horas extras
Capacitación permanente del equipo de trabajo

Infraestructura Infraestructura propia

Capacidad de almacenamiento
Control de gestión
2. Con los datos obtenidos en los puntos anteriores, establezca una matriz FODA identificando
estrategias FO, FA, DO y DA. ¿Cuál será el objetivo de su proyecto y su ventaja competitiva?

FORTALEZAS
● Infraestructura amplia
● Calidad de los productos
● Equipos de trabajo especializados
● Buen servicio al cliente
● Vasta experiencia en el mercado
● Trabajos estandarizados
● Certificaciones de calidad
OPORTUNIDAD
● Los productos tienen más
aplicaciones que los sustitutos
● Amplio conocimiento y dominio del
mercado
● Cartera de clientes pre existente
● Poca competencia

DEBILIDAD
● Organización por definir
● Falta de equipamiento
● Dificultada para encontrar
inversionistas
AMENAZA
● Productos caros
● Reacción rápida de la competencia
frente a cambios del mercado
● La competencia elabora productos de
calidad similar a los nuestros
● Inflación en el país

ESTRATEGIA FO: Aprovechamiento de la trayectoria y el conocimiento del producto respecto de

otras empresas, además del reconocimiento que nuestros clientes nos dan por la calidad del
producto final, lo que imprime valor agregado y posibilidad de cada día captar nueva clientela.

ESTRATEGIA FA: Al tener la confianza de nuestros clientes y un renombre en el mercado

aseguraremos la continuidad de nuestros servicios, sin preocuparnos de la competencia más
cercana, a esto se le agrega la innovación y elaboración propia del galvanizado, lo que nos
asegura la permanencia en el mercado en medio de la crisis inflacionaria que vive el país.
ESTRATEGIA DO: Al tener poca competencia, podremos tener tiempo para ajustar, los procesos y
la organización jerárquica de la nueva planta de galvanizado.

ESTRATEGIA DA: AL tener nuestra propia planta de galvanizado, nuestros tiempos de entrega
mejoraran sustancialmente, aumentando la producción, lo que nos permitirá abarcar más en
volumen aumentando el margen de ganancia y así poder deducir los costos elevados de la
materia prima.

OBJETIVO DEL PROYECTO:

El principal objetivo de este proyecto es poder acelerar y hacer eficiente el proceso de
galvanizado de partes y piezas metálicas, al poder realizarlo en nuestras instalaciones, y de esta
manera evitar la pérdida de tiempo y recursos en transporte, además podremos cumplir con los
plazos establecidos por nuestros clientes para la entrega de productos.

VENTAJA COMPETITIVA:
Al reducir el tiempo de galvanizado y ahorrar en el costo de transporte, inmediatamente se
genera una ventaja competitiva, ya que podremos abarcar más volúmenes de pedidos, por ende
aumentar nuestra producción y la capacidad de atender más clientes en menos tiempo.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC (2018). Formulación de un Proyecto, Formulación y Evaluación de Proyectos.
Semana 2.
IACC (2018). Formulación de un proyecto. Formulación y Evaluación de Proyectos. Semana 2.

IACC (2018). Formulación de un proyecto. Formulación y Evaluación de Proyectos. Semana 2. IACC (2018).
Formulación de un e Proyectos. Semana 2.