TRABAJO EN EQUIPO

Integrantes:
- Edgar Garate Alvarez
- Erwin Abdiel Mamani Laura
- Jonas Rivas Sedano
- Roosevelt Edwin Salinas Arellano
LA “5C” DEL TRABAJO EN EQUIPO

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 INTRODUCCION

Concepto que encierra en Sinónimo de productividad,

sí mismo la cohesión, la competitividad y logro de
unión y la transformación objetivos
de una organización .

01 Mejora continua 02
Un equipo es un conjunto de Todos los equipos son grupos,
personas que se necesitan pero no todos los grupos son
mutuamente para actuar . equipos
PRINCIPIOS DE LA BUENA
ESCUCHA
EXPLICAR LA DUDA
Si hay algo que no se entiende o no ha quedado
claro.

TODAS LAS IDEAS SON VALIDAS

Escuchar lo que los demás tengan que decir, tanto
si parece una buena idea o mala

NO REFUTAR LAS IDEAS

Buscar los aspectos positivos de las ideas y
acciones.

PERSONALIZAR LAS IDEAS

Enfocar las opiniones hacia las ideas y no las
personas al comentar algo que funciona o no
funciona.
NO MATAR LAS IDEAS
Enriquecer el trabajo y las ideas del resto del
equipo de trabajo
 TRABAJO EN EQUIPO
1. IMPORTANCIA DEL 2. DIFERENCIA ENTRE
TRABAJO EN EQUIPO GRUPO Y EQUIPO

ELEMENTOS
6. LA COMPETENCIA Y BASICOS 3. TIPOS DE
CONSIDERACIONES DEL MODALIDADES
TRABAJO
EN EQUIPO

5. CARACTERISTICAS 4. PRINCIPIOS BASICOS

IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO
Las habilidades y talentos se
complementan..
Un beneficio
Beneficios de los Crece la confianza de tu entrono
doble
Por un lado permite
trabajos en ti y aprendes a confiar en los
optimizar y agilizar los colaborativos demás..
procesos de elaboración
pues la gestión del tiempo tanto a nivel individual como
es mejor y los resultados grupal
Aumenta el aprendizaje pues son
son de mayor calidad.
compartidos los conocimientos
entre unos y otros.
Aumenta la felicidad en el trabajo
Una mejora del
compartiéndose el éxito de los
clima laboral
objetivos del trabajo en equipo...
ya que las obligaciones se
convierten en retos
compartidos
Se incrementa el sentimiento de
pertenencia.
DIFERENCIA ENTRE GRUPO Y EQUIPO DE TRABAJO

GRUPO DE TRABAJO EQUIPO DE

TRABAJO

Los integrantes muestran La meta está más claramente

Objetivo Content Here
intereses definida.

Compromiso Nivel relativo. Nivel elevado.

Content

Valores compartidos y elevado

Cultura Escasa cultura grupal. Content Here
espíritu de grupo.

Se distribuyen de forma Se distribuyen según habilidades

Tareas igualitaria.
Text
y capacidad.

Aprendizaje en el contexto global

Integracion Tendencia: la especialización Your Content Here
integrado.
DIFERENCIA ENTRE GRUPO Y EQUIPO DE TRABAJO

GRUPO DE TRABAJO EQUIPO DE

TRABAJO

Independencia en el trabajo, Interdependencia

Content Here que garantiza
Dependencia
individual. los resultados.

Se juzgan los logros de cada Se valoran los logros de todo el

Logros Content
individuo. equipo.

Puede haber o no un Hay un responsable que

Liderazgo Coordinador, Fuerte e coordina el trabajo.
Content Here Liderazgo
individualizado. compartido.

Más personales e
Conclusiones De carácter más
Text colectivo.
Individuales.

Evaluacion No se evalúa. La autoevaluación

Your Content Here es continua
DIFERENCIA ENTRE GRUPO Y EQUIPO DE TRABAJO

GRUPO DE TRABAJO EQUIPO DE

TRABAJO

Responsabildad Individual. Content Herey colectiva

Individual

Su formación es un proceso de
Formacion Ocurre a partir de su creación Content
desarrollo.

Se toman y evalúan como

Son vistos como la suma del
Resultados productoContent
del esfuerzo
Here conjunto
esfuerzo individual.
de sus miembros.

Se resuelven Text
por medio de la
Conflictos Se resuelven por imposición
confrontación productiva.

Se centra en la tarea y en el
Se encuentra centrado
soporteYour
socio-emocional
Content Here de sus
Principalmente en la tarea.
miembros.
TIPOS O MODALIDADES DE TRABAJO EN EQUIPO

Trabajo en Trabajo en
Equipo Equipo
Formales. Informales

Son creados por los Son de naturaleza

gerentes con el social, aparecen en el
propósito de ambiente de trabajo
encargarles tareas en respuesta a las
específicas, necesidades de un
ejemplificando el contacto social,
equipo de mando de amistades e intereses
una empresa comunes.
CLASIFICACIÓN AL TRABAJO EN EQUIPO
COMO
Constituyen alternativas valiosas para
la solución de necesidades y
problemas, no obstante, los modelos
pueden ser variados y están en una
estrecha interrelación con las
circunstancias que se tengan y el
problema que se trate.
MODALIDAD
Equipo de trabajo Multidisciplinario:
Se entiende un grupo de trabajo constituido por
representantes de diferentes disciplinas, concurren
a la solución de un problema.
.
Equipo de trabajo Interdisciplinario
Es "un grupo integrado por profesionales o técnicos de distintas
disciplinas que congregados para realizar una tarea concreta
en común con sentido integral, asumen las exigencias que la
labor requiere en función de su desarrollo”
.
Equipo de trabajo Transdisciplinario
Integra a miembros con diferentes conocimientos
en un solo engranaje para el desarrollo del proceso
grupal
.
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TRABAJO
EN EQUIPO

Es la habilidad de trabajar
juntos hacia una visión
común, es el combustible
que le permite a la gente
común obtener resultados
poco comunes.
PRINCIPIOS BASICOS DE TRABAJO EN EQUIPO.

Todo integrante del equipo debe tener en claro cual es su responsabilidad

y el trabajo que le fue asignado.

Todos deben cooperar, cada miembro del equipo debe estar

comprometido con lo que se esta haciendo en conjunto; el liderazgo no
es de uno solo es compartido.

Un equipo debe tener una buena comunicación interna.

Información compartida, los miembros de los equipos deben conocer las

actividades que desarrollan cada uno de ellos, Brindar estímulos en el
equipo, no dedicarse a castigar debilidades.
PRINCIPIOS BASICOS DE TRABAJO EN EQUIPO.

Principio de Cooperación. Principio de Pertinencia.

Permite elevar el nivel de Saber lo que hacemos; es

producción y productividad, importante en la medida que
genera una competencia posibilita esclarecer lo que le
constructiva satisfactoria. corresponde a cada miembro
. como deber y obligación.
CABRERA .
2004
Principio de Pertenencia. Principio de Comunicación.
Esta ligado directamente a la Posibilita el intercambio de
acción cooperativa del grupo,
ello proporciona un nivel
adecuado de identificación, ya
criterios, lo cual facilita la toma
de decisiones y la realización
de acciones concretas.
T
que “Sentirse que se es parte
de...”
.
.
L A TOMA DE DECISIONES Y LIDERAZGO.
En organizaciones plantea que existen
dos principios básicos:
-Efecto multiplicador: Dos personas
trabajan más que uno.
-Efecto sinergia: La suma es más que
la unión de las partes.
t
Al compartir las decisiones
con los otros miembros, la
tarea se hace más fácil y
efectiva.

A la toma de decisiones debe partir

de una adecuada recolección de
información, discusión,
comunicación y evaluación de tareas
por parte de los miembros del
equipo.
En el trabajo de equipo
se de ben tomar
decisiones para el logro
de los objetivos.
 CARACTERISTICAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

INTEGRACION ARMONICA IMPLEMENTACION

Integración armónica de Requiere que las

A funciones y actividades
desarrolladas por diferentes
personas
responsabilidades sean
compartidas por sus
miembros I
EQUIPO DE
TRABAJO
COORDINACION PLANIFICACION
Es necesario que las actividades Es necesario que los programas

C desarrolladas se realicen en
forma coordinada
que se planifiquen en equipo
apunten a un objetivo común
P
 Las 5 “C” en el Trabajo en Equipo

Complementariedad
Cada miembro debe dominar una área del
Proyecto.

Coordinacion
Compromiso
Compromiso de todos los miembros del
Actuacion con vista organizada a sacar
adelante el Proyecto. Dirigida por un lider
equipo de poner todo su empeño a sacar el
trabajo adelante.
5
“C”

Confianza
Confianza en el conocimiento experiencia y
Comunicacion
El trabajo en equipo exige una comunicación
preparacion de sus abierta entre todos sus miembros
compañeros aportando lo mejor de si mismo. .
 LA COMPETENCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO

Definición
Competencias Competencia
Competencia de
interpersonales del trabajo
sentido ético
Es la Integración y la de comunicación en equipo
colaboración de forma activa en
la obtención de objetivos
comunes con otras personas,
áreas y organizaciones.

Competencia
tratamiento de
conflictos y
negociación
 CONSIDERACIONES FINALES
TRABAJO EN EQUIPO

Aplicar Aprovechar Oportunidad Trabajar Obtener

Trabajar Las De En un clima Logros

en equipo potencialidades crecimiento laboral esperados con
y aplicar propias y de los personal y de satisfactorio eficiencia,
donde todos, calidad y
nuestras compañeros equipo
dirigentes y satisfacción de
capacidades trabajadores los clientes,
trabajen tanto internos
armónicamente como externos
GRACIAS