UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA

FACULTAD DE INGENIERIA

ADAPTACION
INTEGRANTES
PORTUGAL MAMANI DANIEL
QUISPE GOMEZ LUIS
TORRES LUQUE LUIS
BERNAL VASQUEZ JEYSON
MANCILLA RUELAS JULIO
RODRIGO MARON CALLATA

GRUPO 3
 DESCRIPCION GENERAL
LA ADAPTACIÓN EN LA DIRECCIÓN ES CUANDO UN PROYECTO GRANDE QUE
INVOLUCRA A MUCHAS PERSONAS Y TIENE MUCHAS PARTES DIFERENTES QUE
NECESITAN TRABAJAR JUNTAS.

EJM: EN CONSTRUCCIÓN DE UN EDIFICIO, HABRÍA MUCHAS PERSONAS

INVOLUCRADAS, INCLUIDOS ARQUITECTOS, INGENIEROS, CONTRATISTAS,
TRABAJADORES DE CONSTRUCCIÓN Y MÁS.

LA ADAPTACIÓN SIGNIFICA PENSAR EN CÓMO HACER QUE EL PROYECTO FUNCIONE

MEJOR PARA EL LUGAR DONDE SE ESTÁ HACIENDO Y PARA LAS PERSONAS QUE
PMBOK TRABAJAN EN ÉL.

EJM: UNA EMPRESA ESTÁ CONSTRUYENDO UN EDIFICIO EN UNA ZONA DONDE HAY
RESTRICCIONES DE CONSTRUCCIÓN DEBIDO A LEYES AMBIENTALES O DE
SEGURIDAD. LOS LÍDERES DEL PROYECTO TENDRÍAN QUE PENSAR EN CÓMO HACER
QUE EL PROYECTO FUNCIONE DENTRO DE ESAS RESTRICCIONES.

A VECES, HAY REGLAS O COSAS QUE SE DEBEN HACER PORQUE ALGUIEN MÁS LAS
PIDIÓ, PERO SE INTENTA HACER LO MEJOR POSIBLE DENTRO DE ESAS REGLAS.

EJM: PUEDE QUE LA EMPRESA PREFIERA TRABAJAR DE MANERA DIFERENTE, DEBE

ADAPTARSE A LAS REGLAS DEL CLIENTE PARA CUMPLIR CON SUS REQUISITOS.
 ¿PORQUE ADAPTAR?
ALGUNOS PROYECTOS SON MÁS IMPORTANTES QUE OTROS, POR LO QUE
NECESITAN DIFERENTES REGLAS PARA ASEGURARSE DE QUE TODO SALGA BIEN.
ENTONCES SE REALIZAN CAMBIOS PARA QUE LAS COSAS FUNCIONEN MEJOR.

EJM: LA CONSTRUCCIÓN DE UN RASCACIELOS EN COMPARACIÓN CON LA

CONSTRUCCIÓN DE UNA CASA. AMBOS SON PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN, PERO LA
CONSTRUCCIÓN DE UN RASCACIELOS ES UN PROYECTO MUCHO MÁS GRANDE Y
COMPLEJO

PENSAR EN LO QUE NECESITA LA GENTE PARA HACER EL TRABAJO.

EJM: SI ESTÁS CONSTRUYENDO UN EDIFICIO, NECESITAS DIFERENTES MATERIALES Y

HERRAMIENTAS QUE SI ESTÁS CONSTRUYENDO UNA CASA EN UN ÁRBOL.

AYUDA A LAS EMPRESAS A HACER SU TRABAJO MEJOR. SI LAS EMPRESAS CAMBIAN

LAS REGLAS PARA QUE SEAN MEJORES PARA EL PROYECTO, LAS PERSONAS QUE
TRABAJAN EN ÉL ESTARÁN MÁS MOTIVADAS PARA HACER UN BUEN TRABAJO.

EJM: EN LA CONSTRUCCIÓN DE UN PUENTE, ES IMPORTANTE QUE SE ADAPTEN A LAS

NECESIDADES ESPECÍFICAS DEL CLIENTE, COMO EL TIPO DE VEHÍCULOS QUE LO
UTILIZARÁN, LA UBICACIÓN GEOGRÁFICA, ETC.
 ¿QUE
ADAPTAR ?
LOS ASPECTOS DEL PROYECTO QUE
PUEDEN SER ADAPTADOS INCLUYEN:

SELECCIÓN DEL CICLO DE VIDA

PROCESOS
INVOLUCRAMIENTO
HERRAMIENTAS
MÉTODOS Y ARTEFACTOS
 SELECCIÓN DEL CICLO DE VIDA Y
DEL ENFOQUE DE DESARROLLO
UN CICLO DE VIDA Y LAS FASES DEL MISMO ES UN EJEMPLO DE ADAPTACIÓN

SE PUEDEN HACER ALGUNOS PROYECTOS DE GRAN

ADAPTACIONES ADICIONALES ENVERGADURA PUEDEN
AL SELECCIONAR EL UTILIZAR UNA COMBINACIÓN
ENFOQUE DE DESARROLLO Y DE ENFOQUES DE DESARROLLO
ENTREGA DEL PROYECTO Y ENTREGA SIMULTÁNEAMENTE
 PROCESOS
LA ADAPTACIÓN DEL PROCESO AL CICLO DE VIDA Y AL ENFOQUE
DE DESARROLLO SELECCIONADOS INCLUYE LA DETERMINACIÓN
DE LAS PORCIONES O ELEMENTOS QUE DEBEN SER: :

1 AGREGADOS: PARA APORTAR EL RIGOR,

COBERTURA O LIDIAR CON LAS
LA

CONDICIONES ÚNICAS DEL PRODUCTO

O DEL ENTORNO OPERATIVO

2 MODIFICADOS: PARA ADAPTARSE MEJOR

REQUISITOS DEL PROYECTO
A LOS
3 ELIMINADOS: PARA REDUCIR EL COSTO O EL
ESFUERZO, PUESTO QUE YA NO SON
ECONÓMICOS POR EL VALOR QUE
AÑADEN

4 COMBINADOS: PARA APORTAR BENEFICIOS O VALOR

ADICIONALES MEDIANTE LA MEZCLA O
COMBINACIÓN DE ELEMENTOS

5 ALINEADOS: PARA ARMONIZAR LOS ELEMENTOS A

FIN DE QUE HAYA UNA DEFINICIÓN,
COMPRENSIÓN Y APLICACIÓN
COHERENTES
 INVOLUCRAMIENTO
LA ADAPTACIÓN DEL INVOLUCRAMIENTO PARA LAS PERSONAS INVOLUCRADAS EN
EL PROYECTO INCLUYE:

1 PERSONAS EVALUA LAS APTITUDES Y CAPACIDADES DE LA

DIRECCIÓN DEL PROYECTO Y DEL EQUIPO DEL
PROYECTO, Y LUEGO SELECCIONAR QUIÉNES
DEBEN PARTICIPAR Y EN QUÉ CAPACIDADES

2 EMPODERAMIENTO IMPLICA ESCOGER QUÉ RESPONSABILIDADES Y

FORMAS DE TOMA DE DECISIONES LOCALES
DEBEN SER TRANSFERIDAS AL EQUIPO DEL
PROYECTO

3 INTEGRACIÓN LOS EQUIPOS DE PROYECTO PUEDEN INCLUIR COLABORADORES DE ENTIDADES

CONTRATADAS, SOCIOS COMERCIALES Y OTRAS ENTIDADES EXTERNAS
 HERRAMIENTAS

1 EL EQUIPO DEL PROYECTO POSEE LA MEJOR COMPRENSIÓN

DE LAS HERRAMIENTAS MÁS ADECUADAS PARA LA
SITUACIÓN.

LOS LÍDERES DE LAS ORGANIZACIONES PUEDEN

2 IMPONER RESTRICCIONES QUE EL EQUIPO DEL
PROYECTO NO PUEDE MODIFICAR.
METODOS Y
ARTEFACTOS
1 LA ADAPTACIÓN DE LOS MEDIOS QUE SE UTILIZARÁN
PARA LOGRAR LOS RESULTADOS DEL PROYECTO SE
REALIZA DE MANERA QUE LOS MÉTODOS SEAN
ADECUADOS PARA EL ENTORNO Y LA CULTURA

2 LA ADAPTACIÓN DE LOS DOCUMENTOS, PLANTILLAS Y

OTROS ARTEFACTOS QUE SE UTILIZARÁN EN EL
PROYECTO AYUDA A ASEGURAR QUE LOS ARTEFACTOS
SEAN APROPIADOS PARA EL PROYECTO
EL PROCESO DE ADAPTACION
ES LA ADAPTACIÓN DE LOS MEDIOS QUE SE UTILIZARÁN PARA LOGRAR LOS RESULTADOS DEL PROYECTO
SE REALIZA DE MANERA QUE LOS MÉTODOS SEAN ADECUADOS PARA EL ENTORNO Y LA CULTURA
EL PROCESO DE ADAPTACION
1 SELECCIONAR EL ENFOQUE DE DESARROLLO INICIAL :

* DETERMINAR EL ENFOQUE QUE DE UTILIZARA

LOS EQUIPOS DEL PROYECTO DEBERAN APLICAR

* SUS CONOCIMIENTOS PARA SELECCINARO EL
ENFOQUE DE DESARROLLO MAS APROPIADO

* SE RECOMEINDA UTILIZAR EL FILTRO DE IDONEIDAD

PARA CONSIDERAR SI UN PROYECTO TIENE
CARACTERISTICAS DE ENFOQUE
PREDICTIVO,HIBRIDO O ADAPTATIVO.
EL PROCESO DE ADAPTACION
2 ADAPTAR PARA LA ORGANIZACION:

TIENEN COMO PROPOSITO APOYAR COSAS TALES COMO PROCESOS REPETIBLES,

* MEDIDADAS COHERENTES DE LAS CAPACIDADES DE LOS PROYECTOS DE LA

ORGANIZACION Y MEJORA CONTINUA.

LA ADAPTACION DE LA ORGANIZACION IMPLICA ANADIR, ELIMINAR Y CONFIGURAR

* ELEMENTOS DEL ENFOQUE PARA HACERLO MAS ADECUADO PARA LA
ORGANIZACION INDIVIADUAL
EL PROCESO DE ADAPTACION
3 ADAPTACION PARA EL PROYECTO

LAS ATRIBUTOS QUE INFLUYEN EN LA ADAPTACION DE UN PRODUCTO SON:

* PRODUCTO/ENTREGABLE: SE REFIERE SI EL PRODUCTO SERA VIABLE

EN CALIDAD,COMERCIAL,COSTO ,TIEMPO
ETC.

SE REFIERE SI LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO SI

* EQUIPO DE PROYECTO
TIENEN EXPERIENCIAS EN EL AMBITO, AL TAMANO DEL
EQUIPO DEL PROYECTO,QUIENES LO CONFORMAN,
DISTRIBUCION ORTGANIZACIONAL Y ESTUDIO DEL
MERCADO.

* CULTURA EVALUACION CONSIDERANDO LA

ACEPTACION,CONFIANZA, EMPODERAMIENTO
DEL EQUIPO DEL PROYECTO
4 IMPLEMENTACION DE MEJORAS CONTINUAS

MANTENER AL EQUIPO DEL PROYECTO INVOLUCRANDO CON LA MEJORA DE SU

PROCESO, FOMENTA EL SENTIDO DE PERTENENCIA Y DEMOSTRARA EL
* COMPROMISO DE APLICAR MEJORAS Y CALIDAD, DEMOSTRARA CONFIANZA EN SUS
APTITUDES Y SUGERENCIAS.

CUADRO DE RESUMEN DE
PROCESO DE ADAPTACION
 ADAPTAR PARA EL PROYECTO
MUCHOS ATRIBUTOS INFLUYEN EN LA ADAPTACIÓN PARA EL PROYECTO. ESTOS INCLUYEN, ENTRE OTROS:

1 ▶ Producto/entregable,

2 ▶ Equipo de proyecto

3 ▶ Cultura
1 PRODUCTO/ENTREGABLE

▶ CUMPLIMIENTO/CRITICIDAD. ▶ PERIODO DE TIEMPO.

▶ TIPO DE PRODUCTO/ENTREGABLE. ▶ ESTABILIDAD DE LOS REQUISITOS.

▶ MERCADO DE LA INDUSTRIA. ▶ SEGURIDAD.

▶ TECNOLOGÍA. ▶ ENTREGA INCREMENTAL.

2 EQUIPO DEL PROYECTO

▶ TAMAÑO DEL EQUIPO DEL PROYECTO. ▶ EXPERIENCIA DEL EQUIPO DEL PROYECTO.

▶ GEOGRAFÍA DEL EQUIPO DEL PROYECTO. ▶ ACCESO AL CLIENTE.

▶ DISTRIBUCIÓN ORGANIZACIONAL.
3 CULTURA

MEDIANTE LA EVALUACIÓN DE ESTOS ATRIBUTOS, SE

▶ ACEPTACIÓN PUEDEN TOMAR DECISIONES DE ADAPTACIÓN DEL
INVOLUCRAMIENTO, DEL PROCESO Y DE LAS
▶ CONFIANZA. HERRAMIENTAS PARA EL PROYECTO. ESTAS
ELIMINACIONES Y ADICIONES SE REPRESENTAN EN EL
▶ EMPODERAMIENTO GRÁFICO 3-5 CON UNA “X” PARA LAS ELIMINACIONES
Y RECUADROS PUNTEADOS PARA LA ADICIÓN DE
▶ CULTURA ORGANIZACIONAL. PROCESOS DE PRUEBA
4 IMPLEMENTAR LA MEJORA CONTINUA

EL PROCESO DE ADAPTACIÓN NO ES UN EJERCICIO ÚNICO, A REALIZARSE UNA SOLA VEZ. DURANTE

LA ELABORACIÓN PROGRESIVA, LOS INCIDENTES RELATIVOS A LA FORMA EN QUE TRABAJA EL
EQUIPO DEL PROYECTO, LA EVOLUCIÓN DEL PRODUCTO O DEL ENTREGABLE Y OTRAS ENSEÑANZAS
INDICARÁN EN QUÉ ASPECTOS UNA MAYOR ADAPTACIÓN PODRÍA APORTAR MEJORAS
 ADAPTACIÓN DE LOS DOMINIOS DE DESEMPEÑO

EL TRABAJO ASOCIADO CON CADA DOMINIO DE DESEMPEÑO PUEDE ADAPTARSE, EN FUNCIÓN DE LA

1 SINGULARIDAD DEL PROYECTO. LOS PRINCIPIOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS PROPORCIONAN UNA
GUÍA PARA EL COMPORTAMIENTO DE LOS PROFESIONALES DE PROYECTOS, A MEDIDA QUE ADAPTAN LOS
DOMINIOS DE DESEMPEÑO PARA SATISFACER LAS NECESIDADES ÚNICAS DEL CONTEXTO Y EL ENTORNO DEL
PROYECTO.
 INTERESADOS

¿EXISTE UN ENTORNO DE COLABORACIÓN ENTRE

1 INTERESADOS Y PROVEEDORES?

¿LOS INTERESADOS SON INTERNOS O EXTERNOS A

2 LA ORGANIZACIÓN, O AMBAS COSAS?

¿QUÉ TECNOLOGÍAS SON LAS MÁS ADECUADAS Y EFICIENTES EN MATERIA DE COSTOS PARA
3 COMUNICARSE CON LOS INTERESADOS? ¿QUÉ TECNOLOGÍA DE COMUNICACIÓN ESTÁ DISPONIBLE?

¿SE UTILIZA UN SOLO IDIOMA CON LOS INTERESADOS? ¿SE HAN EFECTUADO PROVISIONES PARA
4 ADAPTARSE A INTERESADOS PROVENIENTES DE DIFERENTES GRUPOS LINGÜÍSTICOS?

5 ¿CUÁLES SON LAS RELACIONES DENTRO DE LA COMUNIDAD DE INTERESADOS?

 EQUIPO DEL PROYECTO

¿CUÁL ES LA UBICACIÓN FÍSICA DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO DEL PROYECTO? ¿EL EQUIPO DEL PROYECTO ESTÁ
1 UBICADO EN UN MISMO LUGAR? ¿ESTÁ EL EQUIPO DEL PROYECTO EN LA MISMA ZONA GEOGRÁFICA? ¿ESTÁ EL
EQUIPO DEL PROYECTO DISTRIBUIDO EN MÚLTIPLES ZONAS HORARIAS?

¿CÓMO SERÁN IDENTIFICADOS PARA LOS FINES DEL PROYECTO LOS MIEMBROS DEL EQUIPO DEL PROYECTO? ¿LOS
2 MIEMBROS DEL EQUIPO DEL PROYECTO ESTÁN DEDICADOS AL PROYECTO A TIEMPO COMPLETO O A TIEMPO
PARCIAL? ¿EXISTEN CONTRATISTAS DISPONIBLES CAPACES DE REALIZAR EL TRABAJO?

3 ¿TIENE EL EQUIPO DEL PROYECTO ESTABLECIDA UNA CULTURA? ¿CÓMO SE VERÁ INFLUENCIADA LA ADAPTACIÓN
POR LA CULTURA EXISTENTE Y CÓMO SE VERÁ INFLUENCIADA LA CULTURA EXISTENTE POR LA ADAPTACIÓN?

¿CÓMO SE MANEJA PARA EL PROYECTO EL DESARROLLO DEL EQUIPO DEL PROYECTO? ¿EXISTEN HERRAMIENTAS DE
4 LA ORGANIZACIÓN PARA GESTIONAR EL DESARROLLO DEL EQUIPO DEL PROYECTO O TENDRÁN QUE SER
ESTABLECIDAS NUEVAS HERRAMIENTAS?

5 ¿HAY MIEMBROS DEL EQUIPO DEL PROYECTO QUE TIENEN NECESIDADES ESPECIALES? ¿NECESITARÁ
EL EQUIPO DEL PROYECTO CAPACITACIÓN ESPECIAL PARA MANEJAR LA DIVERSIDAD?
 ENFOQUE DE DESARROLLO Y CICLO DE VIDA

¿QUÉ ENFOQUE DE DESARROLLO ES ADECUADO PARA EL PRODUCTO, SERVICIO O RESULTADO? EN CASO DE SER
1 ADAPTATIVO, ¿EL PROYECTO DEBERÍA DESARROLLARSE DE MANERA INCREMENTAL O ITERATIVA? ¿ES MEJOR UN
ENFOQUE HÍBRIDO?

¿CUÁL ES EL CICLO DE VIDA APROPIADO PARA ESTE PROYECTO EN PARTICULAR? ¿QUÉ FASES DEBE COMPRENDER EL
2 CICLO DE VIDA DEL PROYECTO?

3 ¿LA ORGANIZACIÓN CUENTA CON POLÍTICAS, PROCEDIMIENTOS Y GUÍAS FORMALES O INFORMALES DE AUDITORÍA Y
GOBERNANZA?
 PLANIFICACIÓN

¿CÓMO PODRÍAN INFLUIR LOS FACTORES AMBIENTALES INTERNOS Y EXTERNOS SOBRE EL PROYECTO Y SUS
1 RESULTADOS?

¿CUÁLES SON LOS FACTORES QUE INFLUYEN EN LA DURACIÓN (COMO LA CORRELACIÓN ENTRE RECURSOS
2 DISPONIBLES Y SU PRODUCTIVIDAD)?

3 ¿CÓMO ESTIMA LA ORGANIZACIÓN EL COSTO CUANDO SE UTILIZAN ENFOQUES ADAPTATIVOS?

¿EXISTE UNA ADQUISICIÓN PRINCIPAL O EXISTEN MÚLTIPLES ADQUISICIONES EN DIFERENTES MOMENTOS CON
4 DIFERENTES VENDEDORES QUE CONTRIBUYEN A LA COMPLEJIDAD DE LOS PROCESOS DE ADQUISICIÓN?

5 ¿LAS LEYES Y REGULACIONES LOCALES RELATIVAS A LAS ACTIVIDADES DE ADQUISICIÓN ESTÁN

INTEGRADAS CON LAS POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN EN MATERIA DE ADQUISICIONES? ¿CÓMO
AFECTA ESTO A LOS REQUISITOS DE AUDITORÍA DE LOS CONTRATOS?
GRACIAS