UNIVERSIDAD EAN

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO

PRUEBA EXTEMPORANEA

AUTOR

ANGIE DANIELA CAMPOS VERA

LUZ KAREN VEGA CASTAÑEDA

FREDY ALEJANDRO BARAJAS CIFUENTES

HOOVER ALEXANDER PALENCIA ACOSTA

TUTOR

CEIRA MORALES QUICENO

BOGOTÁ, D.C.,29 DE MARZO 2022

 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN.................................................................................................................3
MODELO DE NEGOCIO.......................................................................................................3
1. MODELO ELEVATOR PITCH..........................................................................................3
2. ENSAYO......................................................................................................................4
3. LOGO.....................................................................................................................6
CONCLUSIÓN.....................................................................................................................6
 INTRODUCCIÓN

Para que un proyecto sea exitoso en el mercado es cada vez más

indispensable un proyecto innovador y creativo que se replantee y reinvente los
modelos de negocio tradicionales. La sostenibilidad y la innovación son palancas
imprescindibles para los emprendedores, estos cambios radicales en los modelos
de negocio implican reconsiderar la relación con los clientes, la cadena de
suministro, las alianzas y la redefinición de productos, servicios y procesos desde
una nueva perspectiva. La puesta en marcha de un proyecto sostenible no es sólo el
saber implementar iniciativas sino también de crear cambios disruptivos en la
búsqueda de nuevas oportunidades.

El emprendedor debe compaginar el deseo de crear valor económico,

medioambiental y social con el espíritu emprendedor en el rediseño y búsqueda de
modelos de negocio sostenibles e innovadores diferentes a los tradicionales y en
esta búsqueda un modelo de negocio innovador es cada vez más necesario para
llevar a cabo su misión de forma exitosa. Por ello en esta fase buscamos
profundizar en la validación de un modelo de negocio utilizando el método científico,
para ello se planteó la herramienta System Mapping para el análisis de las
relaciones dentro de este modelo.

MODELO DE NEGOCIO
1. MODELO ELEVATOR PITCH

https://youtu.be/HroEGwy1p3A
2. ENSAYO
La importancia de nuestro modelo de negocio se define como la
explicación con respecto a la forma en que nuestra empresa llevo a cabo el
negocio. En el área de administración existe una tendencia generalizada de
establecer las características que deben tener un buen modelo de negocio
con respecto a uno deficiente. Y, tradicionalmente se afirmaba que el buen
modelo de negocio era aquel que definía el negocio en función de los
requerimientos del cliente. Luego, emparentado con la red de valor aparece
el modelo de negocio en estrecha relación con la dirección estratégica. El
modelo de negocio fue un paso previo al plan de negocios y respondió a
preguntas relacionadas a los objetivos, al público y a los clientes de valor. Es
importante porque permite establecer los cimientos de tu emprendimiento, de
la misma manera que los planos de una casa lo hacen con sus cimientos.
Utilidad del método científico Las reglas y principios del método
científico buscan minimizar la influencia de la subjetividad del científico en un
trabajo, reforzando así la validez de los resultados que obtuvimos, y, por
ende, del conocimiento desarrollado.
El método científico fue el camino para producir conocimiento objetivo,
fue un modo razonado de indagación establecido en forma deliberada y
sistemática, que estaba constituido por una serie de etapas y pasos para
producir conocimientos e ideas para nuestro emprendimiento.

Al identificar nuestro modelo de negocio se pudo determinar el

lineamiento y la planeación hacia donde se iba a dirigir el proyecto, dentro de
los cuales determinamos proveedores, servicios requeridos para la venta y
demás procesos que son incondicionales para el correcto funcionamiento de
la idealidad del negocio, se entendió las estrategias que deberían ser
priorizadas para obtener buen resultado como era la alianza con entidades
ips o entidades que se dediquen a la prestación de servicios para la
seguridad social.
 Se determinaron diferentes metodologías en donde se pudo ver y
analizar diferentes estrategias que se impondrían en el marketing de toda la
compañía ejerciendo la orientación correcta generando así el plan de
empresa con un logo y un objetivo claro. Esto llevo al entendimiento del
modelo del negocio en donde el análisis financiero determino que estas
estrategias serán determinantes para el éxito del negocio.

Luego de realizar esto se generaron unas entrevistas con los posibles

clientes los cales ayudaron en estas estadísticas para entender el correcto y
debido proceso para entender la necesidad del cliente y el efecto que se
generaría en el mercado entregando con éxito la propuesta de valor de
nuestra compañía frente a la competencia, se utilizaron herramienta
generando así con éxito el modelo de negocio.

3. LOGO
 CONCLUSIÓN
Un buen modelo de negocio puede garantizar el éxito y mitigar los obstáculos
que se presentan para la planificación y ejecución del modelo todo esto gracias a las
diferentes herramientas como lo son los estados financieros o un análisis de
mercado.

Modelo de negocio sostenible donde se complementan los tres ejes fundamentales,

como lo son la parte ambiental con el reciclaje de baterías, la social ayudándole a
miles de personas a volver a escuchar, y la parte económica donde a partir de cifras
es rentable notoriamente.

Modelo de negocio innovador que trasciende fronteras porque perdidas auditivas

existen en todo el mundo para lograr ayudar a personas a volver a escuchar.