Universidad Tres Culturas

Estudiante: ARTURO JACOBO ESCOBEDO.

Profesor: ROCIO URRIETA.

Asignatura: LOES-LAE05-2030-MODELO DE NEGOCIOS

Nombre de la actividad: Entregable 1, “Modelo de Negocios CANVA”

Fecha: 19/03/2022
Contenido

Introducción......................................................................................................................................3
Desarrollo..........................................................................................................................................4
Conclusiones......................................................................................................................................6
Referencias........................................................................................................................................7
Introducción

Este trabajo se concentra en ejemplificar el modelo Canvas y aquí se explica

además: Business Model Canvas es un método que puede ayudarte no sólo en la
puesta en marcha de una nueva empresa, sino a analizar la competencia, abrir
una nueva línea de negocio o para asegurarte que todos los miembros del equipo
tienen la misma visión de negocios para la empresa y comprenden bien la visión y
creación de valor de la organización de un emprendimiento familiar de desayunos.
Desarrollo

Debemos iniciar con el concepto de : El modelo Canvas es una herramienta

estratégica que ayuda a conceptualizar un modelo de negocio y representarlo de
forma visual en un solo lienzo de forma que cualquier persona del equipo pueda
entenderlo fácilmente. Si te fijas, la expresión en inglés explica a la perfección lo
que es el modelo Canvas, compuesto por:

 Business model: es decir, se trata de un modelo de negocios con el que

podremos crear valor y por tanto, beneficios económicos o financieros.

 Business plan: proyección económica con cifras

 Canvas: lienzo estructurado que recoge un conjunto de elementos.

Así, con un Business Model se logrará detectar las palancas de crecimiento de tu

modelo de negocio, visualizar las ideas, los socios clave para tu negocio, y las
acciones a llevar a cabo. Todo esto en una plantilla o matriz con 9 casillas en las
que integrar las actividades clave y componentes básicos de un plan de negocios
para una empresa.

El modelo Canvas fue desarrollado por Alexander Osterwalder, teórico austríaco,

en un libro escrito junto al informático belga, Yves Pigneur y titulado: Business
Model Generation. El libro se convirtió pronto en un auténtico superventas y ha
servido como base para la creación de muchas empresas y startups modernas.
Gracias al modelo Canvas puedes ver de forma simplificada y muy la estructura de
tus costes, los socios clave, las fuentes de ingresos de tu modelo de negocio, los
canales de comunicación, la relación de los clientes y los segmentos de clientes.
De hecho, la conceptualización del modelo Canvas tiene su origen en el
pensamiento de diseño o design thinking. Se trata de una visión conjunta,
estructura y simplificada de lo que es o será una empresa.
Esta empresa se llama: Desayunos Jayko, se trata de una empresa de comida
familiar, el cual se encuentra en un local comercial de renta, ya con 1 año en el
mercado, se encontró aceptación dentro de un sector variado, el modelo siguiente
representa sus diferentes sectores.
Conclusiones

Canvas permite brindar una descripción general clara y simplificada de todas

las áreas clave del negocio. La idea detrás del uso de esta herramienta es
obtener una visión general para descubrir con agilidad y rapidez los procesos
que se pueden optimizar para la empresa, y luego detallar las estrategias a
seguir para utilizar los recursos a su disposición y desarrollarse más en la
posición competitiva de la empresa. mercado. Recomiendo dos mejoras que
involucran estrategias muy simples. La primera recomendación es definir las
actividades que realiza cada empleado para reducir la pérdida de tiempo en
muchos casos por la incertidumbre que genera la flexibilidad del sistema de
estructura horizontal. Si bien esta estructura organizacional es práctica para
pequeñas empresas que necesitan crecer rápidamente, los procesos
operativos requieren personal especializado para lograr resultados inmediatos.
Se debe tener en cuenta la dificultad que crearía para futuros socios clave o
incluso para los propios clientes, para obtener una comprensión básica de la
empresa o la cultura de la empresa. Esta información no está disponible
externamente ni es accesible al público, pero debe obtenerse comunicándose
con la Compañía por correo electrónico o por teléfono. Incluso carecen de
documentos de presentación internos para una mayor cooperación, que se
desarrollan cuando los socios los necesitan. La poca información disponible a
través de Facebook o Instagram es más intuitiva que informativa y claramente
insuficiente para quienes quieren trabajar con esta cultura.
Referencias

· Emprendedores. (24 de Mayo de 2019). ¿Qué significa modelo de negocio? Modelo de

negocio, modelo de ingresos, plan de negocio... no es lo mismo. Obtenido de
Emprendedores:
https://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/a69057/quesignifica-modelo-de-
negocio/
· Gomez, J. (19 de Julio de 2018). Ventas e Incovenientes de la rotación de puestos.
Obtenido de Cerem International Business School: https://www.cerem.es/blog/ventajas-
einconvenientes-de-la-rotacion-de-puestos
· Las 5 Ps de Estrategia . (s/f). Obtenido de StudyLib:
https://studylib.es/doc/5065435/lascinco-ps-de-la-estrategia
· Mintzberg, H., James, B., & John , V. (1997). El proceso Estrategico: Conceptos, contextos y
Casos. México: Pearson Educación.
· Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2011). Generación de Modelos de Negocio: Un manual para
visionarios, revolucionarios y retadores. Barcelona: DEUSTO S.A. EDICIONES.