FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN, FINANZAS Y CIENCIAS ECONÓMICAS

CONTABILIDAD DE GESTIÓN

GUÍA 3
ADMINISTRACION DE LOS COSTOS ESTRATEGIA Y COSTOS POR PROCESOS

AUTORES:
JENNY MARCELA DE LA HORTUA
FREDY BARAJAS
EDWARD MENDEZ NOVOA
ANDRÉS FELIPE CLAVIJO GRANADOS

TUTOR
CARLOS HUMBERTO GARCÍA GÓMEZ

BOGOTÁ, FEBRERO DE 2023

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 INTRODUCCIÓN

La presente guía académica es en referencia a los temas abordados en la unidad de estudios de

Contabilidad de Gestión y sus generalidades, tal como lo son la elaboración de presupuestos,
variaciones del costo, costeo y análisis de los inventarios. Se destaca el desarrollo a nivel grupal
de actividades como, la elaboración de mapas conceptuales en base a las lecturas básicas
proveídas, así como la lectura y desarrollo del material interactivo también conocido como
OVAS, y a nivel individual el desarrollo de los ejercicios propuestos para la guía 3 en la
plataforma MyAccountingLab y video explicativo. Lo anterior con el propósito de estudiar el
comportamiento de los costos y las acciones estratégicas de las compañías y analizar la
aplicación de la evaluación financiera y los métodos del costeo por procesos.

Uno de los factores importantes a destacar es el de la aplicación de la metodología del trabajo,

para lo cual se llevó a cabo la conformación de grupos de trabajo, para un desarrollo y
socialización incluso más amplio en pro de una mejor profundización y construcción de
relaciones que faciliten el logro de proyectos.

Además, en el ámbito académico, como estudiantes de la unidad de estudios, el interés verso

desarrollar cada una de las actividades sacándole el mayor provecho ya que esto nos ayudó a
conocer y entender los referentes teóricos relacionados con la administración de los costos, el
análisis de las estrategias y los costos por procesos, también a analizar e interpretar la aplicación
de los elementos del análisis financiero, la estrategia y las características del sistema de costeo
por procesos, para así finalmente poder interpretar y aplicar los elementos principales de la
administración de los costos, el análisis de las estrategias y los costos por procesos, aplicables a
las organizaciones.

Finalmente, en conjunto cada uno de los estudiantes cumplió con las responsabilidades
previamente asignadas de una manera excepcional facilitando esto la socialización de cada una
de las temáticas abordadas, lo cual a su vez posteriormente llevó a una manera más eficiente de
concretar el trabajo.

2
 ACTIVIDAD COLABORATIVA

Mapa conceptual cap. 10

Enlace mapa conceptual:

https://www.canva.com/design/DAFeQFQxkUk/opcs7orBufuvPXZbAVeg0Q/view?
utm_content=DAFeQFQxkUk&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&utm_s
ource=sharebutton

3
Mapa Conceptual Cap 12.

4
Mapa conceptual capitulo 13

Mapa conceptual cap. 17

5
Enlace: https://lucid.app/lucidspark/f50d656f-ea47-41be-91ae-790ec9310efd/edit?
beaconFlowId=81EA99F188B38BD3&invitationId=inv_c41be63d-07c5-4120-87f5-
6c0bd1c691f1#

OVA 1. INDICADORES FINANCIEROS.

6
7
Ova2: Mapa de estrategias

Ova 3. Costos

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 Actividad Individual

Enlace Video Fredy Alejandro Barajas: https://youtu.be/iDeA0m6EMcg

CONCLUSION

Para tomar decisiones en las empresas los gerentes recurren a la contabilidad de gestión,
especialmente para identificar los generadores del costo, estimar los costos y determinar sus
componentes fijos y variables. Para esto se debe tener una comprensión clara del
comportamiento de los costos y un conocimiento de las operaciones y estrategias que tiene la
organización.

Teniendo en cuenta que los sistemas de costeo aplican según la naturaleza de las operaciones que
desarrolla cada empresa en particular, y se debe operar con el más adecuado, según sus
necesidades.

El conocimiento y la aplicación de los sistemas de costos es parte importante en la formación

integral del profesional del área contable y financiera para desarrollar criterios y juicios sobre la
acumulación de los costos en un sistema apropiado y necesario, dependiendo de la estructura
organizacional, la naturaleza de las operaciones y el tipo de información que requiera la
administración.

Gracias a que en esta Guía se desarrollan contenidos relacionados con el estudio del
comportamiento de los costos, fijación de precios, administración de los costos, estrategias,
balanced scorecard, análisis de la rentabilidad estratégica y costos por procesos, nosotros como
estudiantes del ámbito contable y financiero al desarrollarla lograremos abordar y dominar con
propiedad las características principales de cada una de las temáticas relacionadas con la
contabilidad gerencial, contabilidad financiera y de costos y la manera como se relacionan sus
conceptos y técnicas, para así convertirnos en un recurso útil y representar un gran valor añadido
en cuanto a la toma de decisiones para una organización.

REFERENCIAS BIBIOGRAFICAS

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- Horngren, C. T., Datar, S. M., & Rajan, M.V. (2012). Contabilidad de costos, un enfoque
gerencial. Nuecalpan de Juárez.

- Cuevas Villegas, C. F. (2002). Fijación de precios. Costo Plus (Costo más margen) y
Target Costing (Costeo Objetivo). Universidad ICESI. Estudios gerenciales. Journal of
management and economics for iberoamerica. Recuperado de https://goo.gl/XEsVRu

- Fernández Hatre, A. (s.f.). Indicadores de gestión y cuadro de mando. Instituto de

Desarrollo Económico del Principado de Asturias. Recuperado de https://goo.gl/89FPqE

- Universidad javeriana. (2016). Análisis financiero y control.

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