LUIS FERNANDO URREGO BETANCOURT

ENSAYO KAIZEN
LEAN MANUFACTURING

¿Qué es el método Kaizen? Las cinco "S" del método Kaizen

El método Kaizen es una filosofía orientada a buscar
el perfeccionamiento: sea lo que sea que hagas
siempre puedes mejorarlo. Si lo miras bien es muy
parecido al concepto de optimización. Su gran aporte
es la cuestión metodológica, el cómo conseguir estas
mejoras.
Por eso es muy utilizado en marketing como un
sistema de gestión orientado a la mejora continua de
procesos, buscando eliminar las malas prácticas o
ineficiencias que reducen el desempeño del sistema
en cuestión.
Mediante la acumulación de pequeños procesos de
cambio se pueden lograr generar grandes — y
positivos— impactos a largo plazo.
Este método puede ser interpretado como una
estrategia para lograr una correcta organización y un
ambiente laboral disciplinado para disminuir — o
eliminar— los tiempos improductivos e ir diseñando,
paso a paso, un mejor sistema de producción.
Es en este momento donde entran al juego las cinco
"S" del método Kaizen, cada palabra representa un
paso:
Seiri: clasificar entre lo útil y lo inútil;
Seiton: ordenar lo útil y decidir sobre lo inútil;
Seiso: mantener el orden y la limpieza;
Seiketzu: cuidar la higiene y el aseo personal;
Sheitzuke: fomentar la disciplina y el autocontrol para
una mejor productividad.

Cinco ventajas del método Kaizen

La aplicación de este método brinda distintas
ventajas:
1. Reducción de los desperdicios o residuos
2. Crea líderes en las organizaciones
3. Fomenta valores personales y laborales
4. Crea hábitos positivos y constructivos
¿Cómo funciona el método Kaizen?
5. Aumenta la competitividad
Este método se basa en la constante evolución de los
procesos que integran el sistema productivo
empresarial, estableciendo ciertos estándares de
calidad y midiendo constantemente los logros
obtenidos.
De esta forma, se asegura el cumplimiento del
proceso de mejora continua.
Para la ejecución de este método entran en juego
distintos elementos:
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EJEMPLO CONCLUSIONES
1. Ejemplo del método Kaizen en el espacio de trabajo Para concluir, queda en evidencia que la aplicación
del método Kaizen busca la excelencia laboral
En una fábrica de muebles para oficinas e industrias,
mediante su gestión de mejora continua, la cual, no
Mónica Méndez, una líder de área, decidió
exige que los trabajadores cumplan de forma
implementar el método Kaizen para optimizar el
inmediata un macroobjetivo, todo lo contrario, su
espacio de trabajo.
metodología exige el cumplimiento de pequeños
Hizo una petición a la mesa directiva de la empresa y objetivos para lograr así, una mayor productividad en
así logró generar un equipo de trabajo con 5 jefes de sus funciones.
áreas distintas (herrería y diseño).
Juntos, definieron como objetivo que el espacio de
trabajo sea más higiénico y organizado durante las
jornadas. Buscaron que existiera un cambio
significativo en dos meses o menos.
Solicitaron la opinión de sus compañeras y
compañeros, al mismo tiempo que tomaron
fotografías del estado de la fábrica durante un día de
trabajo normal.
Clasificaron los niveles de orden e higiene en
«pulcro», «aceptable» y «no adecuado».
REFERENCIAS
Generaron estrategias de organización para cada
estación de trabajo. Con ayuda de un presupuesto, • Guest Author- Nov 9, 19-
añadieron utensilios y estantes para mantener el https://rockcontent.com/es/blog/metodo-
orden. kaizen/
• enlace
A lo largo de 3 semanas, documentaron y dieron
https://www.youtube.com/watch?v=0kk0I
seguimiento a los resultados obtenidos en cada área.
inUQwU
Optimizaron los procesos que no daban resultado y
• Johanna Rodriguez-16 de marzo de 2022,
reforzaron los que sí.
-https://blog.hubspot.es/sales/metodo-
Documentaron el proceso a seguir en las estaciones kaizen
de trabajo y llevaron los resultados a la mesa • Dooder - Freepik.com- 23 oct 2017 -
directiva. De esta forma, tanto los trabajadores como https://www.youtube.com/watch?v=Q7yN
las personas en dirección estén en la misma línea con IVlIw_c
respecto de las necesidades de higiene y orden en la • Clemente Capcha, Giovana-2019-
fábrica. http://cybertesis.unmsm.edu.pe/handle/20.5
00.12672/11426