Metodologia Kaizen

Integrantes:

Flores González Jessica Aide

Perez Hernandez Magaly
Trinidad Lopez Manuel Wenceslao
 Contenido

01
Historia 7 Desperdicios
(Mudas)
03

02 ● Las 5 ´s Beneficios 04
HISTORIA
¿Que significa Kaizen?
La palabra «kaizen» significa «mejora», un cambio beneficioso que se alcanza paso a paso. El
vocablo se forma uniendo dos conceptos: «kai» (cambio) y «zen» (Bueno).
¿De dónde proviene?
● Al terminar la segunda Guerra mundial, Japón era un país sin un futuro claro, la
industria japonesa era desastrosa, ni los mismos orientales querían sus
productos.
● En 1949 se formo la JUSE(unión japonesa de científicos e ingenieros) la cual
se da a la tarea de desarrollar y difundir las ideas de control de calidad en todo
el país.
● La convergencia entre los métodos de trabajo impartidos por William Edwards
Deming y Joseph Juran y la cultura oriental dio como resultado esta filosofía.
● El método se basa en realizar una serie de acciones sencillas en las que participan todos los
trabajadores de una empresa para detectar problemas y darles solución. Todos los procesos
empresariales son revisados para optimizarlos.
● El mejoramiento continuo es lo que añade el Kaizen al concepto de calidad total de Edwards
Deming. Este estadístico estadounidense defendía que todo proceso es variable y que cuanto
menos lo sea, mayor será la calidad del producto resultante.
 Objetivos del kaizen
Permite lograr los niveles óptimos de

● Calidad
● Costo
● Entrega

● Evalúa las necesidades de mejora, el ambiente de trabajo , eliminación de desperdicios

producidos por el desorden, falta de aseo, pérdida de tiempo, contaminación, entre otras

● Identificar la manera de generar una reducción de pérdidas por la calidad, tiempo de

respuesta y costos con la intervención del personal en el cuidado del sitio de trabajo

● Establecer y aumentar la conciencia de cuidado y conservación de los equipos y demás

recursos de la empresa.
 Entonces kaizen nos permite
Eliminar mudas
En el menor tiempo y el menor costo posible
Una y otra vez

Kaizen requiere de

Una mejora continua gradual y constante por parte de todos los empleados

•Control de calidad total / gerencia de calidad total.

•Un sistema de producción justo a tiempo.
•Mantenimiento productivo total.
•Despliegue de políticas
•Un sistema de sugerencias.
•Actividades de grupos pequeños.
 El modelo kaizen plantea entonces
Que para analizar los problemas de una organización no se debe ver el nivel
de producción pues ese es solo una medida y lo que importa es el proceso. El
modelo occidental, en la generalidad, se fija únicamente en la evaluación de
resultados lo que limita su competitividad y su capacidad para mejorar
continuamente.

Fases del proceso kaizen

PLANEAR

HACER

VERIFICAR

ACTUAR
Las 5 ´s
 ¿Que es ?
Es una técnica de gestión Japonesa
se creó en Toyota, en los años 60, y
agrupa una serie de actividades que
se desarrollan con el objetivo de
crear condiciones de trabajo que
permitan la ejecución de labores de
forma organizada, ordenada y
limpia.
SEIRI (Clasificación u
Organización)

Significa clasificar y eliminar del área de

trabajo todos los elementos
innecesarios o inútiles para la tarea que
se realiza.
SEITON (Orden):
Consiste en disponer de un sitio
adecuado para cada elemento que
se ha considerado como necesario.
Estos lugares deben de disponer de
sitios debidamente identificados
para ubicar elementos que se
emplean con poca frecuencia
Esta forma de actuar debe de
aplicarse en todas las partes:
SEISO (Limpieza)
Seiso significa limpiar, inspeccionar el entorno para
identificar los defectos y eliminarlos, es decir anticiparse
para prevenir defectos. Su aplicación comporta:
➢ Integrar la limpieza como parte del trabajo diario.
➢ Asumir la limpieza como una tarea de inspección
necesaria.
➢ Centrarse tanto o más en la eliminación de los focos de
suciedad que en sus consecuencias.
➢ Conservar los elementos en condiciones óptimas,
SEIKETSU
(Estandarización)
La fase de Seiketsu permite
consolidar las metas una vez
asumidas las tres primeras “S”.
Estandarizar supone ejecutar un
determinado procedimiento de
manera donde la organización y el
orden sean factores fundamentales.
Esta estandarización puede ser, de
la forma más simple, un papel, una
fotografía o un dibujo.
Los 7
desperdicios
Sobreproducción Transporte
Inventario Esperas
Sobreprocesos Retrabajos
Movimiento
Beneficios
 Beneficios del método Kaizen
Reducción de inventarios Disminución en la cantidad de accidentes

Reducción en los tiempos de preparación de

maquinarias.
Mejoramiento en la autoestima y Altos incrementos en productividad.
motivación del personal.

Mejoramiento en los diseños y Menores niveles de desperdicios y

funcionamiento de los productos y servicios. despilfarros.
Notables reducciones en los ciclos de
diseño y operativos.

Mayor y mejor equilibrio

económico-financiero
 Referencias
https://www.bizneo.com/blog/metodo-kaizen/ Fecha de consulta: 15/11/2021

https://trabajarporelmundo.org/metodo-kaizen/ Fecha de consulta: 15/11/2021

https://mx.kaizen.com/blog/post/2019/10/31/beneficios-de-aplicar-la-metodologia-kaizen-en-
las-organizaciones.html
Fecha de consulta: 15/11/2021

Fundación Miguel Unamuno y Jugo Venezuela

https://www.redalyc.org/pdf/782/78216323006.pdf consultado el 15 del 11 del 2021

https://es.slideshare.net/jcfdezmx2/kaizen-presentation-766638