Manual Organi

LICEO CANADIENSE S.A.
Sede Petapa – Plan Diario

Curso: Administración
Lic. Gustavo Gómez
Manual De Organización
Coca-Cola
Nombre del Alumno:

Saidy Vanesa Esteban Curup
Quetzia Julissa Gálvez Dávila
Ramiro Antonio Gonzalez Robledo
Oscar Enrique López Cermeño
Ashley Fabiola Soto Sequén
Junior Waldemar Suruy Concogua
Mariela Rosmery Vivar Grijalva
Grado: 5° Perito En Mercadotecnia Y Publicidad
Guatemala, 14 de Abril de 2023.

INDICE
INTRODUCCION ................................................................................................................................... 4
Antecedentes De Coca-Cola ................................................................................................................ 5
CAPITULO VI ........................................................................................................................................ 8
De la Sociedad Anónima...................................................................................................................... 8
Sección Primera................................................................................................................................... 8
Disposiciones Generales...................................................................................................................... 8
ARTICULO 86. Sociedad Anónima ................................................................................................... 8
ARTICULO 87. Denominación .......................................................................................................... 8
ARTICULO 88. Capital Autorizado ................................................................................................... 8
ARTICULO 89. Capital Suscrito.* ..................................................................................................... 9
ARTICULO 90. Capital pagado inicial.* ............................................................................................ 9
ARTICULO 91. Aportaciones en Especie. ......................................................................................... 9
ARTICULO 92. Aportaciones en Efectivo.* ...................................................................................... 9
ARTICULO 93. Anuncio de Capital. .................................................................................................. 9
ARTICULO 94. Aportaciones no Dinerarias. .................................................................................. 10
ARTICULO 95. Límite o Participación De Fundadores. .................................................................. 10
ARTICULO 96. Bonos o Certificados de Fundador. ........................................................................ 10
ARTICULO 97. Limitación a Bonos o Certificados de Fundador. ................................................... 10
ARTICULO 98. Clase de Bonos o Certificados de Fundador. ......................................................... 10
Objetivos Del Manual ........................................................................................................................ 11
Objetivos de la empresa................................................................................................................ 11
Organigramas .................................................................................................................................... 12
Organigramas .................................................................................................................................... 13
Organigramas .................................................................................................................................... 14
Organigramas .................................................................................................................................... 15
Organigramas .................................................................................................................................... 16
Organigramas .................................................................................................................................... 17
Organigramas .................................................................................................................................... 18
Organigramas .................................................................................................................................... 19
Organigramas .................................................................................................................................... 20
Organigramas .................................................................................................................................... 21
Organigramas .................................................................................................................................... 22
Organigramas .................................................................................................................................... 23
Organigramas .................................................................................................................................... 24
Organigramas .................................................................................................................................... 25
Organigramas .................................................................................................................................... 26
Descriptor De Puestos ...................................................................................................................... 27
Glosario ............................................................................................................................................. 32
Liderazgo ....................................................................................................................................... 32
Sociedad anónima ......................................................................................................................... 32
Segmentación ................................................................................................................................ 32
Capital Autorizado ......................................................................................................................... 32
INTRODUCCION
El funcionamiento de este manual es la guía para poder llevar una serie de
valores de la empresa ósea que miraremos la orientación de los valores y
principios de los cuales ejecutamos y miraremos en la empresa
encontraremos los antecedentes de la empresa que son todas las actividades
llevadas hasta un momento determinado, encontraremos también los
objetivos de Coca Cola y así mismo la visión y misión.
Trataremos temas como la estructura orgánica que es el patrón de relaciones
entre los componentes o partes de la misma y por ser un concepto abstracto
puede confundirse con los procesos organizacionales. El organigrama integral
que definen todas las unidades administrativas que posee una organización
empresarial las atribuciones una atribución como la interpretación o
explicación que se hace acerca de las causas, motivos y razones de algún
suceso ya sea en otros o en el individuo que la hace y también el descriptor de
puestos.
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Antecedentes De La empresa
Antecedentes De Coca-Cola
La mundialmente famosa "Coca Cola" se vendió por primera vez a los clientes 08 de mayo 1886 en
Atlanta, Georgia. El jarabe único que la franquicia de Coca-Cola se basa apagado de fue creado por el
Dr. John Pemberton. Con la ayuda de Frank M. Robinson la etiqueta de Coca-Cola fue creada y los
publicidad. Coca-Cola se sirvió primero por cinco centavos el vaso y en el primer año en realidad no
obtener un beneficio. En 1888 el Dr. Pemberton vendió su parte de la propiedad de la receta de Coca-
Cola a Asa Candler. En 1891 Candler compró y se controla la propiedad total de la receta de Coca-
Cola. En 1892 Candler con socios formó una Georgia Corporación llamada la Compañía Coca-Cola.
El negocio siguió creciendo, y en 1894, la primera planta de fabricación de jarabe de las afueras de
Atlanta fue inaugurado en Dallas, Texas. Otros se abrieron en Chicago, Illinois, y Los Ángeles,
California, el año siguiente. La primera planta de embotellado bajo el nuevo contrato fue inaugurado
en Chattanooga en 1899, el segundo en Atlanta el año siguiente. Durante los próximos 20 años, el
número de plantas aumentó de dos a más de 1000 - el 95 por ciento de ellas de propiedad y operado
localmente. A medida que el negocio fue creciendo, el desarrollo de la maquinaria de envasado de
alta velocidad y el transporte cada vez más eficiente habilitadas embotelladoras para servir a más
clientes con más productos.
Hoy en día, el sistema de embotelladores de Coca-Cola es una de las mayores redes de producción y
distribución más extendidas en el mundo
La batalla sin fin contra la sustitución fue la principal fuerza detrás de la evolución de la botella traba-
falda distintiva. Una variedad de recipientes de lados rectos se utilizó a través de 1915, pero como la
competencia de refrescos intensificó, también lo hizo la imitación.
Elaboro: Realizo: Autorizo:

Saidy Vanesa Esteban Curup Saidy Vanesa Esteban Curup
Quetzia Julissa Gálvez Dávila Quetzia Julissa Gálvez Dávila
Ramiro Antonio Gonzalez Robledo Ramiro Antonio Gonzalez Robledo
Oscar Enrique López Cermeño Oscar Enrique López Cermeño
Ashley Fabiola Soto Sequén Ashley Fabiola Soto Sequén
Junior Waldemar Suruy Concogua Junior Waldemar Suruy Concogua
Mariela Rosmery Vivar Grijalva Mariela Rosmery Vivar Grijalva
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La forma ya familiar obtuvo el registro como marca por la Oficina de Patentes de EE.UU. en 1977, un
honor concedido sólo un puñado de otros paquetes. Así pues, la botella se unió a las marcas "Coca-
Cola", registrado en 1893, y "Coca-Cola ®," registrado en 1945. En 1919, un grupo de inversionistas
encabezado por Ernest Woodruff y WC Bradley adquirió The Coca-Cola Company por $ 25 millones.
Woodruff ayudó a Coca-Cola alcanzó un récord de ventas en los Estados Unidos mediante la
adaptación y la innovación.
En 1929, la caja se le unió otro avance revolucionario, el metal, descapotable más frío, lo que hizo
posible que la Coca-Cola que se sirve frío con hielo en los puntos de venta. El refrigerador más tarde se
mejoró mediante la refrigeración mecánica y control automático de moneda. Las fábricas, las oficinas y
otras muchas instituciones se convirtieron así en puntos de venta de bebidas y alimentos en el terreno.
Coca-Cola, viajó a Cuba y Puerto Rico, y no pasó mucho tiempo antes de que comenzara la distribución
internacional de jarabe. A través de la década de 1900, las operaciones de embotellado fueron
construidos en Cuba, Panamá, Canadá, Puerto Rico, Filipinas y Guam.
En 1920, una empresa de embotellado comenzó a operar en Francia como el primer embotellador de
Coca-Cola en el continente europeo. En 1926, el señor Woodruff compromete a la Compañía a la
expansión internacional organizado por el establecimiento del Departamento de Relaciones Exteriores,
que en 1930 se convirtió en una subsidiaria conocida como La Corporación de Exportación de Coca-
Cola. Para entonces, el número de países con operaciones de embotellado había casi cuadruplicado, y
la Compañía ha iniciado una asociación con los Juegos Olímpicos que trascendía las fronteras
culturales.
En 1971, los jóvenes de todo el mundo se reunieron en una cumbre en Italia para cantar "Me gustaría
comprar el Mundial de una Coca-Cola", un contrapunto a tiempos turbulentos.
Esta fue también una visión de futuro de la compañía: una presencia global en expansión y un
accesorio aún más cerca de la mayoría acariciado marca en el mundo.

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El poder y el prestigio de Coca-Cola se ejemplifican

en 1988, cuando tres encuestas independientes
realizadas en todo el mundo por Landor &
Associates confirmaron Coca-Cola como la más
conocida, la marca más admirada en el mundo.

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Marco Jurídico (Sociedad Anónima)
CAPITULO VI
De la Sociedad Anónima
Sección Primera
Disposiciones Generales
ARTICULO 86. Sociedad Anónima
Sociedad anónima es la que tiene el capital dividido y representado por acciones. La responsabilidad
de cada accionista está limitada al pago de las acciones que hubiere suscrito.
ARTICULO 87. Denominación

La sociedad anónima se identifica con una denominación, la que podrá formarse libremente, con el
agregado obligatorio de la leyenda: Sociedad Anónima, que podrá abreviarse S.A. La denominación
podrá contener el nombre de un socio fundador o los apellidos de dos o más de ellos, pero en este
caso, deberá igualmente incluirse la designación del objeto principal de la sociedad.
ARTICULO 88. Capital Autorizado

El capital autorizado de una sociedad anónima es la suma máxima que la sociedad puede emitir en
acciones, sin necesidad de formalizar un aumento de capital. El capital autorizado podrá estar total o
parcialmente suscrito al constituirse la sociedad y debe expresarse en la escritura constitutiva de la
misma.

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ARTICULO 89. Capital Suscrito.*
En el momento de suscribir acciones, es indispensable que cada accionista pague, por lo menos, el
veinticinco por ciento (25%) del valor nominal de cada acción suscrita.
*Reformado por el Artículo 5, del Decreto Del Congreso Número 18-2017 el 29-01-2018
ARTICULO 90. Capital pagado inicial.*

Al constituirse una sociedad anónima, el monto del capital inicial de la misma será de por lo menos
doscientos Quetzales (Q.200.00).
ARTICULO 91. Aportaciones en Especie.
Las acciones podrán pagarse en todo o en parte mediante aportaciones en especie, en cuyo caso se
estará a lo dispuesto en el artículo 27.
ARTICULO 92. Aportaciones en Efectivo.*
Las aportaciones en efectivo podrán entregarse a uno o más administradores o depositarse en un
banco a nombre de la sociedad; tal extremo se hará constar en la escritura social. El depósito
bancario será obligatorio cuando el total de aportaciones en efectivo excedan la cantidad de dos mil
Quetzales (Q.2,000.00). Cuando la sociedad mercantil posea una cuenta bancaria, es obligatorio que
el efectivo que se encuentre en resguardo de uno o varios administradores sea depositado en la
misma.
ARTICULO 93. Anuncio de Capital.
No podrá anunciarse el capital autorizado, sin indicar al mismo tiempo el capital pagado. La infracción de este
artículo se sancionará de oficio por el Registro Mercantil con una multa de veinticinco a quinientos quetzales,
y se harán las publicaciones y rectificaciones a costa del infractor.

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ARTICULO 94. Aportaciones no Dinerarias.
Los socios que aporten bienes consistentes en patentes de invención, estudios de pre factibilidad y
factibilidad, costos de preparación para la creación de la empresa, así como la estimación de la promoción y
fundación de la misma, de conformidad con lo expresado en el artículo 27, no podrán estipular ningún
beneficio a su favor que menoscabe el capital, ni en el acto de constitución, ni en el momento de disolverse y
liquidar la sociedad, siendo nulo todo pacto en contrario.
ARTICULO 95. Límite o Participación De Fundadores.

La participación concedida a los fundadores en las utilidades netas anuales no excederá del diez por ciento, ni
podrá abarcar un período de más de diez años a partir de la constitución de la sociedad. Esta participación no
podrá cubrirse, sino después de haber pagado a los accionistas un dividendo del cinco por ciento (5%), por lo
menos, sobre el valor nominal de sus acciones.
ARTICULO 96. Bonos o Certificados de Fundador.

Para acreditar la participación a que se refiere el artículo anterior, se expedirán títulos especiales
denominados bonos o certificados de fundador, sujetos a las disposiciones de los artículos siguientes.
ARTICULO 97. Limitación a Bonos o Certificados de Fundador.

Los bonos o certificados de fundador, no se computarán en el capital social, no autorizarán a sus tenedores
para participar en él a la disolución de la sociedad ni para intervenir en su administración. Sólo confieren el
derecho de percibir la participación en las utilidades que el bono o certificado exprese y por el tiempo que en
el mismo se indique.
ARTICULO 98. Clase de Bonos o Certificados de Fundador.

Los bonos o certificados de fundador, podrán ser nominativos o al portador y deberán contener: 1° La expresión: Bono
o certificado de fundador con caracteres visibles. 2° La denominación, domicilio, duración, capital de la sociedad y
fecha de constitución. 3° El número ordinal del bono y la indicación del número total de los bonos emitidos. 4° La
participación que corresponda al bono en las utilidades y el tiempo durante el cual deba ser pagada. 5° Firma de los
administradores.
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Objetivos Del Manual
Objetivos Del Manual

El manual de organización es un documento formal que las empresas elaboran para plasmar parte de
la forma de la organización que han adoptado, y que sirve como guía para todo el personal punto y
que contiene esencialmente la estructura organizacional, comúnmente llamada organigrama, y la
descripción de las funciones de todos los puestos en la empresa. También se suele incluir en la
descripción de cada puesto el perfil y los indicadores de la evaluación. Así como por ejemplo hoy en
día se hace mucho más necesario tener este tipo de documentos, no solo porque todas las
certificaciones de calidad lo requieran, sino por su uso interno y diario, minimiza los conflictos de
áreas, marca responsabilidades, divide el trabajo, aumenta la productividad individual y
organizacional Además proporcionar información necesaria a las áreas que conforman la dirección
general de la empresa Coca-Cola coma con el fin de dar a reconocer la forma de organización los
objetivos funciones y niveles de responsabilidad de la unidad administrativa.
Objetivos de la empresa
 Impactar a través de nuestras campañas publicitarias y a través de la web que permiten que
nuestros usuarios interactúen
 Maximizar el crecimiento de la rentabilidad con el fin de crear valor para nuestros accionistas e
incrementar nuestras ventas
 Impulsar la innovación a lo largo de nuestras categorías de productos
 Crear este año un calan de comunicación permanente con los consumidores
 Incrementar el plan de comunicaciones de Coca-Cola a nivel mundial

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Organigramas
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Organigramas
Organigramas
Coordina el trabajo de todos los
PRESIDENTE
departamentos de la estructura
VICEPRESIDENTE
Supervisión de operaciones,
organizativa de la empresa. Bajo ejecución de la estrategia y la
su control están los activos
financieros. Determina la política comunicación con la junta
de personal del aparato directiva sobre el desempeño
administrativo en todos los de la empresa.
niveles.
DIVICIONES NO DIVICIONES DIVICIONES POR

GEOGRÁFICAS GEOGRAFICAS PRODUCTO
Responsable legal de la empresa, planificación,

GERENTE
organización y supervisión general de las
actividades desempeñadas por la empresa.
Administración de los recursos de la entidad y
coordinación entre las partes que la componen.
Conducción estratégica de la organización, toma
de decisiones críticas, motivar, supervisar y
Responsable de dirigir, planificar y mediar entre el equipo de trabajo.
JEFE DE la producción de la
coordinar Dar seguimiento a •Desarrollo de estrategias Gestionar todo lo
PRODUCCIÓN
empresa gestionando de forma
RECURSOS
relacionado con las
JEFE FINANCIERO
compromisos financieros (im JEFE yDE
tácticas para aumentar la
MARKETING
equilibrada los recursos que le puestos, nómina, deudas, reputación de la empresa y HUMANOS
personas que trabajan en
proporciona. Control de obra, control pagos a proveedores, etc.). fomentar el tráfico ella. Esto incluiría desde el
de producción, control de almacén, Identificar oportunidades de cualificado reclutamiento, selección,
pedidos, preparación de tajos, inversión beneficiosas para contratación, onboarding o
•Realización de campañas
organización de obra y Analizar la organización. Supervisar bienvenida, formación,
de marketing que
posibles mejoras en la producción y auditorías internas. promoción, nóminas y
garanticen el éxito
el cumplimiento de los estándares de Gestionar la despidos.
calidad. comunicación financiera. Dependencia encargada de
Diseño y revisión de COORDINACIÓN DE
diseñar, planear, coordinar,
GERENTE GERENTE DE GERENTE DE para
especificaciones Dirigir la distribución,
VENTAS
Planificar, dirigir o coordinar Especialista en análisis y
CONTADOR supervisar
RRHH y evaluarel
INDUSTRIAL
las actividades laborales y Gestionar actividades
RECURSOS CALIDAD
productos o procesos. elaboración de estados preventa, venta y post
venta de los productos o ingreso, promoción,
los recursos necesarios para como diseño de puestos, Establecimiento de financieros, presupuestos, permanencia, capacitación
la fabricación de productos reclutamiento, relaciones requisitos para las balances, libros contables y servicios, también de
entregar la mercancía o y desarrollo del personal
de acuerdo a las entre empleados, gestión materias primas o los cumplimiento de administrativo y
especificaciones de costo, del rendimiento, productos intermedios hacer llegar el servicio.
obligaciones fiscales . académico; así como
calidad, y cantidad formación y desarrollo, y para proveedores y implementar, regular y
establecidas. gestión del talento supervisar su Publicidad que trabajan
administrar servicios,
cumplimiento.
Contabilizar y procesar para organizaciones o
PUBLICIDAD prestaciones y programas
COMPRAS asientos de diario para Administrar las acciones
TESORERÍA agencias que se encarga,
INSPECTOR Responsable de adquirir los AUXILIAR CONTABLE principalmente, de manejar especiales
garantizar que se relacionadas con el flujo de
Supervisar que los bienes, materias primas y dinero. Incluye, los anuncios publicitarios
registren todas las
productos cumplan con servicios necesarios para principalmente, la gestión que se muestran en los
las normas de calidad transacciones
operar la organización de de caja y los movimientos diferentes medios de
y seguridad empresariales. Actualizar
manera efectiva bancarios. comunicación, ya sea
las cuentas por cobrar y
emitir facturas. Actualizar televisión, internet,
las cuentas por pagar y revistas, etc.
realizar conciliaciones. Revisión de los
AUDITORÍA
procedimientos que se llevan SEGMENTACIÓN
en una empresa a nivel
contable o laboral entre otros, Identificar el segmento
para comprobar que se reúne objetivo del negocio
una serie de requisitos
establecidos.

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Descriptor De Puestos
Identificación
Código De Puesto 1.1
Título De Puesto Jefe De Producción
Ubicación Administrativa Departamento De Producción
Jefe Inmediato Superior Gerente
Subalternos Gerente Industrial, Inspector, Gerente De Recursos Humanos, Compras, Gerente De
Calidad, Auxiliar
Descripción De Puestos
Naturaleza Puesto encargado de la supervisión y dirige todo el proceso de producción de la
empresa.
Atribuciones  Supervisar los equipos para controlar que funciona.
 Supervisar a los trabajadores y funciones que desempeñan diariamente.
 Gestionar los pedidos y los proveedores.
 Revisar las proyectos que se llevan a cabo.
Relaciones Del Trabajo Este puesto se reclama con el control d obra, central de producción, central de
almacén.
Autoridad Tiene la autoridad De Dirigir, planificar y coordinar la producción de la empresa
gestionando de forma equilibrada los recursos que le proporciona la autoridad para así
para así garantizar los niveles de calidad necesario.
Especificaciones
Académico Título de Administración de Empresas
Experiencias 3 años a puesto similar
Habilidades y destrezas  Capacidad de trabajar de manera lógica y sistemática.
 Atención al detalle para así garantizar altos niveles de calidad.
 Excelentes habilidades de organización y liderazgo
 Habilidades de planificación y organización para poder ejecutar y supervisar
el proceso de producción.
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Identificación
Título De Puesto Jefe Financiero
Ubicación Administrativa Jefe Financiero
Jefe Inmediato Superior Director Del General
Subalternos Coordinador el jefe financiero
Naturaleza creación de modelos de previsión, la evaluación de riesgo de las inversiones
y la garantía de que todas las actividades contables cumplan los reglamentos
Atribuciones  Gestionar la comunicación financiera
 Oportunidades de inversión
 Compromisos financieros
Relaciones Del Trabajo Velar por el uso correcto de los recursos financieros de la empresa y por su
bienestar y estabilidad económicos
Autoridad Supervisa y se encarga del flujo de dinero y los activos que entran y salen de
una empresa.
Responsabilidad Garantizar el uso correcto de los recursos de la empresa. Diseñar y
supervisar el presupuesto anual. Estimar los ingresos y gastos mediante
proyecciones.
Especificaciones
Académico Licenciatura en Administración, Finanza o Auditoria o con carrea a fin
Experiencias 4 años en puesto similar
Habilidades y destrezas Liderazgo.
Resolución de problemas.
Comunicación
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Identificación
Título De Puesto Jefe de marketing
Ubicación Administrativa Jefe de marketing
Jefe Inmediato Superior Gerente
Subalternos Ventas, publicidad Segmentación
Naturaleza Investigar la situación del mercado. Impulsar el posicionamiento de la marca de la
empresa. Trabajar en la promoción de la empresa y la marca en el mercad
Atribuciones Establecer y mejorar la imagen de una empresa y sus productos, respetando su
visión y valores, para elevar las ventas. Incrementar las ventas y la participación de
una empresa en el mercado es esencial para garantizar su supervivencia.
Relaciones Del Trabajo Establecer y mejorar la imagen de una empresa y sus productos, respetando su
visión y valores, para elevar las ventas. Incrementar las ventas y la participación de
una empresa en el mercado es esencial para garantizar su supervivencia.
Autoridad
Responsabilidad Maleta, estuche, computadora o algún dispositivo con internet.
Falta de comunicación, falta de tiempo
Especificaciones
Académico licenciatura en Marketing, Administración de Empresas, Comunicación u otra afín
Experiencias 5 años puesto similar
Habilidades y destrezas Gran comunicación verbal y escrita. Dominio del idioma. Capacidad para
gestionar tareas y cumplir con los plazos. Capacidad para relacionarse con
compañeros de trabajo y clientes. Capacidad para contratar, capacitar y
liderar equipos.
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Identificación
Título De Puesto Director De Recursos Humanos
Ubicación Administrativa Director De Recursos Humanos
Jefe Inmediato Superior Director General
Subalternos Coordinación de RRHH
Naturaleza Puesto de carácter directivo encargado de la planificación, supervisión y ejecución,
de los planes relacionados a los talentos humanos dentro de la empresa.
Atribuciones  Planificar actividades a realizar dentro del departamento.
 Elaborar los materiales de evaluación del personal.
 Supervisar los procesos de contratación y capacitación.
 Generar un ambiente de trabajo adecuado para los colaboradores.
Relaciones Del Trabajo Se relaciona de forma directa con el Jefe De Marketing, Jefe Financiero y Jefe De
Producción y todo el personal a su cargo, así también con instituciones fuera de la
empresa que tienen relación con la gestión de talento humano.
Autoridad Tiene autoridad con el personal a su cargo, en la toma de decisiones y el manejo
de los recursos a su disposición.
Responsabilidad Responsable de los resultados obtenidos por su departamento así también de las
decisiones tomadas, del uso adecuado de los recursos asignados bajo su mando.
Especificaciones
Académico Licenciatura en Administración De Empresa, Psicología Industrial o carrera a fin,
idealmente con estudios de Maestría en Dirección de Recursos Humanos
Experiencias 3 años en puesto similar
Habilidades y destrezas  Buena comunicación
 Liderazgo
 Manejo de programas de computación
 Buenas relaciones interpersonales.

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Glosario
Glosario
Liderazgo
"bajo el certero liderazgo de Lenin, se desarrolló un ferviente sentido del deber y un gran entusiasmo
por la construcción de una nueva sociedad"
Sociedad anónima
Sociedad mercantil con personalidad jurídica en la que el capital, dividido en acciones, está integrado
por las aportaciones de los socios que no responden personalmente de las deudas sociales.
Segmentación
Estrategia de marketing que consiste en dividir al público de una marca o negocio en grupos más
pequeños que se identifican por ciertas características que comparten entre sí.
Capital Autorizado
El capital autorizado es una cifra acordada voluntariamente por los accionistas, el cual está
representado por el número de acciones en que se divide el tope máximo de capitalización, teniendo
en cuenta la clase y el valor nominal que se fija a cada acción.


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El poder y el prestigio de Coca-Cola se ejemplifican

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ARTICULO 87. Denominación

ARTICULO 88. Capital Autorizado

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ARTICULO 90. Capital pagado inicial.*

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ARTICULO 95. Límite o Participación De Fundadores.

ARTICULO 96. Bonos o Certificados de Fundador.

ARTICULO 97. Limitación a Bonos o Certificados de Fundador.

ARTICULO 98. Clase de Bonos o Certificados de Fundador.

Objetivos Del Manual

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Responsable legal de la empresa, planificación,

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