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COCA COLA
Noviembre 2019.
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Contenido
Tabla de ilustraciones.........................................................................................................3
Introducción.......................................................................................................................1
Razón Social.......................................................................................................................3
Objeto social.......................................................................................................................3
Misión.................................................................................................................................4
Visión.................................................................................................................................5
Valores Corporativos..........................................................................................................6
Matriz PEYEA.................................................................................................................11
Conclusiones....................................................................................................................13
Referencias.......................................................................................................................14
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Tabla de ilustraciones
Introducción
Un paso breve para realizar una auditoría interna de una empresa consiste en constituir unas
matrices EFI, EFE y MPC. Estas matrices que sirven para formular estrategias resume y evalúa
las fuerzas y debilidades más importantes dentro de las áreas de un negocio y además ofrece una
base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas. Al elaborar unas matrices de
evaluación es necesario aplicar reflexiones intuitivas, por lo que el hecho de que esta técnica
tenga apariencia de un enfoque positivo no se debe interpretar como si la misma fuera del todo la
final. Es bastante importante entender a fondo los factores incluidos que las cifras netas.
como externamente es muy importante, ya que, con base a estos estudios y mediciones, se puede
actuar correctamente y a tiempo para implementando estrategias, donde influye muchos factores
inventó una de las bebidas más populares en todo el mundo al mezclar hojas de coca con
extracto de nuez de cola. Asa Griggs Candler compró a Pemberton los derechos para
pasando de mano en mano hasta que en 1919 The Coca-Cola Company fue adquirida por
Ernest Woodruff, un financiero de Georgia. Cuatro años más tarde, su hijo Robert tomó
el control de la empresa.
Robert Woodruff tenía grandes planes para la compañía y los llevó a cabo: invertir
año y no solo como refresco en verano. Su objetivo era que se identificara Coca-Cola con
que marcó distancias fue la Segunda Guerra Mundial. Coca-Cola invadió los cuarteles del
guerra. Fue un formidable golpe de imagen. La frase “tan americano como la Coca-Cola”
Razón Social.
Objeto social.
Misión
Ganar el respeto de todos los sectores de las comunidades locales en las que operamos.
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Visión
personas alrededor del mundo, y nuestra responsabilidad hacia ellos incluye el conducir
ambiente.
Valores Corporativos
Diversidad: contar con un amplio abanico de marcas y ser tan inclusivos como ellas.
Indica una posición interna fuerte puesto que su puntuación ponderada total es superior a 2.5
por encima del promedio que significa que es posible mejorar las operaciones, estrategias y
procedimientos. Como factores de éxito tiene “la marca más conocida del mundo”, “demanda
constante” y “diversificación de productos”. También se observa que tiene los mejores resultados
tiene problemas con sus precios ya que son más altos que sus competidores, una parte del
con una ponderación de 0.60 y por parte de las amenazas está manejando una “gran variedad
de competidores”. Coca-Cola FEMS enfrenta a estos con una gran variedad de productos
lanzados al mercado, no solo en mercado de bebidas Cola, sino con otras marcas como lo son:
Powerade, Fanta, Sprite, Del Valle, entre otras. Termina con una ponderación total de 2.90
algunos factores críticos se obtiene como resultado que Coca-Cola esta mejor posicionada en el
Matriz PEYEA
Ilustración
7Matriz PEYEA 2
significa que la organización está en excelentes condiciones para utilizar sus fortalezas internas
Por lo tanto, ser factibles las estrategias de penetración de mercado, desarrollo de mercado,
horizontal o diversificación.
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Ilustración 8Matriz IE
Los puntajes totales ponderados de EFI tienen un valor de 3.02, se considera fuerte, y los
construir.
producto) o de integración (integración hacia atrás, hacia adelante y horizontal) podrían ser más
Conclusiones
Coca-Cola FEMSA es una empresa de crecimiento rápido, tiene como principales fortalezas
financiero sólido que esto la ha llevado ser lo que actualmente la convierte en la marca más
conocida y líder en el mundo, pero a pesar de eso tiene algunas fallas como son, que algunos de
sus productos que no presentan las ventas esperadas e incluso ha mostrado disminución en sus
ventas a comparación de años anteriores, por lo menos en Colombia, tampoco distribuye todos
sus productos en los países latinoamericanos en donde se encuentra la empresa. Sin embargo,
tiene la capacidad de asumir las amenazas que se encuentran ya que es una empresa que se
Referencias
yesenia.blogspot.com/2011/11/vision.html
https://aprendiendocalidadyadr.com/herramientas-analisis-contexto-mefi-mefe/
de https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/capital-humano/cual-es-la-cultura-
empresarial-de-coca-cola/
Reyes Claros, Edgar. Gerencia estratégica. Etapa de formulación estratégica. Recuperado Eje
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