SÉPTIMO CAPÍTULO

Tecnología

Este punto hace referencia a las instalaciones físicas y al sistema productivo del proyecto

en una conceptualización general, cuya aplicación permita la transformación de la materia

prima al producto deseado.

Los principales aspectos que deberían ser analizados en el proyecto con relación a este

tema, son los siguientes:

 Análisis e investigaciones preliminares.

 Definición del producto y/o servicio que el proyecto pretende generar sus

características técnicas.

 Selección de la tecnología y descripción del proceso productivo.

 Balance de materiales, balance energético.

 Programa de producción.

 Transferencia de tecnología.

 Distribución de la planta.

 Edificios y construcciones requeridas.

 Servicios auxiliares.

 Cronograma de ejecución del proyecto.

Análisis e investigaciones preliminares.

Se debe recopilar y analizar toda la información generada con relación al tema, con el

propósito de aprovechar las experiencias pasadas.

Definición del producto y/o servicios.

La definición del producto y/o servicios conlleva a precisar su naturaleza, sus

características técnicas, su composición, su calidad, su forma de presentación, embalaje,

etc.

Selección de la tecnología y descripción del proceso productivo.

El proceso productivo está implícito en todos los proyectos, no solo en proyectos de tipo

industrial, en algunos la transformación puede ser más viable que en otros.

La descripción del proceso productivo desde que la materia prima ingresa hasta que sale

como producto terminado permite establecer rendimientos en cada una de las etapas,

además, define la maquinaria y el equipo (tecnología) que se utilizará en el proyecto.

Balance de materiales.

Permite establecer los requerimientos de materia prima, materiales e insumos para

obtener cierta cantidad de producto terminado, además, establece el rendimiento y las

pérdidas en cada etapa del proceso productivo.

Programa de producción.

Establece la calidad de bienes y/o servicios que el proyecto va a generar, admeás,

representa la cantidad de ventas anuales con las cuales se estimarán los ingresos y

costos anuales.

El programa de producción depende de 2 factores: el mercado y el tamaño del proyecto.

Transferencia de tecnología.

En algunos proyectos se debe efectuar la transferencia de tecnología, ya sea porque el

proceso es complejo o porque se desea consolidar un mercado que ha sido ganado por

un producto que se fabrica en el exterior.

Para efectuarse se siguen dos modalidades:

 Llave en mano: La tecnología se efectúa de tal manera que no permite el

desarrollo e incorporación de tecnología local.

 Desagregación tecnológica: Consiste en adquirir solo una parte de la tecnología

que se requiere proyectándose otra a nivel local, promueve el desarrollo de la

tecnología a nivel local.

Distribución en planta.

Es el ordenamiento de los elementos industriales (materiales, mano de obra, maquinaria,

servicios auxiliares) dentro un recinto físico con el propósito de producir el producto al

más bajo costo.

Los principios básicos para una buena distribución en planta son:

 Principio de integración de conjunto: Establece una buena distribución de

planta donde todos los elementos tienen la misma importancia.

 Principio de mínima distancia recorrida: Las distancias de recorrido deben ser

mínimas.

 Principio de flujo de materiales: Las máquinas o puestos de trabajo deben estar

ubicados en el mismo orden que la materia prima se transforma.

 Principio de espacio cúbico: Se debe aprovechar todo el espacio disponible el

aéreo y el subsuelo.

 Principio de satisfacción y seguridad: Distribución que brinde seguridad y

satisfacción a los trabajadores.

 Principio de flexibilidad: La distribución debe permitir ampliar la capacidad

productiva, incorporar nuevas líneas de producción.

Construcciones requeridas.
Se debe identificar y dimensionar todas las construcciones que requiere el proyecto, su

costo deberá ser respaldado por el metraje.

Servicios auxiliares.

Dependiendo del tipo de proyecto.

Cronograma de ejecución del proyecto.

Se debe establecer el cronograma de actividades de ejecución del proyecto, identificando

las actividades y duración de las mismas.