Resumen del programa Bizagi

El Programa de Partners Bizagi ofrece dos niveles de partnership: Partner de Implementacin y

Business Solution Provider. El nivel al que se quiere ingresar depende del nivel de experiencia de
su organizacin y el nivel de compromiso que le gustara tener con Bizagi.
Partner de Implementacin: Es el nivel de entrada a nuestro programa de partners y fue
diseado para compaas que deseen convertirse en partners de implementacin de las
tecnologas Bizagi. Estos partners revenden el software Bizagi BPM e implementan soluciones
utilizando Bizagi BPM Suite.
Business Solution Provider: revenden el software Bizagi BPM, proveen servicios de consultora de
negocios basados en su profundo conocimiento de industrias especficas e implementan para sus
clientes soluciones utilizando Bizagi BPM Suite. Este tipo de partners son contratados por los
clientes para ayudarles a desarrollar e implementar soluciones a complejos problemas y retos
operativos y organizacionales. Los Solution Providers cuentan con un alto grado de conocimiento y
habilidades para trabajar con Bizagi y ven en Bizagi un elemento importante de su estrategia de
negocio. El Programa de Partners Bizagi est diseado para permitirles a nuestros socios
desarrollar una completa prctica de Bizagi BPM. Esta prctica consiste normalmente de un
equipo de ventas y un equipo tcnico encargado de disear, implementar y poner en produccin
soluciones de negocio basadas en Bizagi. El Programa est construido alrededor de un proceso
estructurado que permitir a nuestros partners comercializar y entregar soluciones Bizagi a sus
clientes. El programa se divide en dos niveles. Cada nivel consecutivo se logra despus de haber
implementado una cantidad determinada de proyectos Bizagi y de cumplir con los requisitos de
certificacin.

CUESTIONARIO DE PROYECTOS INDUSTRIALES 2

1.-) Qu relacin existe entre el estudio tcnico y los estudios restantes del proyecto?
El estudio tcnico, as como los estudios restantes cobran relevancia dentro de la evaluacin de
un proyecto ya que en l se determinan los costos en los que se incurrirn al implementarlo, por lo
que dicho estudio es la base para el clculo financiero y la evaluacin econmica del mismo.

2.-) En qu aspectos la seleccin del proceso productivo puede afectar la evaluacin

econmica del proyecto?
Todo proceso productivo con lleva una tecnologa que viene a ser la descripcin detallada paso a
paso de operaciones individuales que de llevarse a cabo permiten la elaboracin de un artculo
con especificaciones precisas.

3.-) Identifique los procesos productivos que se dan en el proyecto de un hospital, de

una universidad y de una agencia de servicios automovilsticos.
Hospital: La funcin principal el velar por la salud del paciente, para esto se tienen una serie de
procesos que hacen parte del objetivo principal. Exmenes rutinarios, chequeos mdicos,
operaciones, salas de urgencias etc.
Compaa de servicio automotriz: Tienen los servicios de ayuda asistencia en caso de fallas,
carro atascado en plena va.
Universidad: Tener en cuenta en entregarle una buena educacin al estudiante para su posterior
formacin profesional. Se otorgan una serie de servicios como clases, tutoras, exmenes de
evaluacin del estudiante, exposiciones, visitas a empresas, grupos de investigacin, horarios de
atencin al estudiante, as como tambin bibliotecas, aula virtual y etc.

4.-) Identifique las variables ms importantes que se deben considerar al seleccionar el

proceso productivo.
Insumos, suministro, proceso transformador, equipo productivo, organizacin humana, productos,
subproductos, residuos, el nmero de trabajadores, los turnos y el tipo de tecnologa que se utilice
en cada operacin.

6.-) Qu variables influyen principalmente en la determinacin del programa de

compra de materiales?
Pedir solo las cantidades necesarias para as tratar de evitar en lo posible el
almacenamiento del producto y costos de inventario entre las operaciones que conforman
el proceso
Tener en cuenta las capacidades de los equipos y saber cunto produce y evitar cuellos de
botella o equipos que no se usen por largos periodos.

7.-) Cules son las principales variables determinantes del tamao de una planta?
Demanda, el abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas, las relaciones entre el
tamao y la tecnologa, inversiones y costos de produccin, el financiamiento y la organizacin
personal.

8.-) Explique la relacin que existe entre el tamao y la distribucin geogrfica de la

demanda de un producto.
Se puede decir que, si el tamao de la demanda de un producto aumenta, debe entenderse que
geogrficamente el producto llega a ms lugares del pas o del mundo.

9.-) De qu manera el proceso tecnolgico condiciona o limita el tamao de un

proyecto?
La tecnologa influye en el tamao del proyecto, inversiones y costos de produccin. Con llevando
a disminuir el costo de produccin, aumentar las utilidades y elevar la rentabilidad del proyecto.

14.-) Describa en qu consisten los diagramas de bloques y de flujo y el cursograma

analtico.
Diagrama de bloques: Consiste en que cada operacin unitaria ejercida sobre la materia
prima se encierra en un rectngulo; cada rectngulo se une con la anterior y el posterior por
medio de flechas que indican tanto la secuencia de las operaciones como la direccin del flujo.
Diagrama de flujo: Posee tantos detalles e informacin donde se usa una simbologa
internacionalmente aceptada para representar las operaciones efectuadas.
Cursograma analtico: Es una tcnica ms avanzada que los anteriores, pues representa
una informacin ms detallada del proceso, que incluye actividad, el tiempo empleado, la
distancia recorrida, el tipo de accin efectuada y un espacio para observaciones.

15.-) Mencione cuales son los principios y objetivos de la distribucin en planta.

Integracin total: Consiste en integrar en lo posible todos los factores que afectan la
distribucin, Para as obtener una visin de todo el conjunto y la importancia relativa de
cada factor.
Mnima distancia de recorrido: Al tener una visin general de todo el conjunto, se debe
tratar de reducir en manejo de los materiales, trazando el mejor flujo.
Seguridad y bienestar para el trabajador: este debe ser uno de los objetivos
principales en toda distribucin
Utilizacin del espacio cubico: Esta accin es muy til cuando se tiene espacios
reducidos y su utilizacin debe ser mxima.
Flexibilidad: Se debe tener una distribucin fcilmente reajustable a los cambios que exija
el medio, Para poder cambiar el tipo de proceso de la manera ms econmica.

16.-) Identifique cuantos tipos de proceso existen y cules son sus caractersticas.
1.- Proceso por proyecto o componente: Supone la fabricacin de un producto exclusivo, lo
que conlleva disear un proceso nico para cada proyecto. Son procesos largos y complejos. Aqu
la mano de obra, los materiales y el equipo acuden al sitio de trabajo.
2.- Proceso intermitente o por productos: Podemos encontrar dos tipos:
2.1.- Produccin por talleres: Se trabaja en lotes pequeos de una gran cantidad de
productos que se adaptan a las caractersticas que el cliente seala.
2.2.- Produccin por lotes: Tambin se trabaja con lotes variados, pero hay mayor
automatizacin. Es un sistema conocido como produccin en centros de trabajo. Cada lote

llega a un centro de trabajo para una operacin y cuando se completa se traslada al

siguiente centro.
3.- Produccin en serie: Podemos encontrar dos tipos:
3.1.- Produccin en masa: Las mquinas y centros de trabajo se sitan unos a
continuacin de otros, segn la secuencia de tareas a realizar.
3.2. Produccin continua: El proyecto va pasando por una serie de operaciones distintas
de forma continua, sin apenas paradas en el proceso de produccin. Requiere alta
automatizacin y est en funcionamiento las 24 horas del da.
17.-) Explique en qu consiste la flexibilidad de un proceso productivo.
Es cuando una empresa implementa distribuciones de planta y equipo de la manera ms sencilla
que le permita obtener bajos costos monetarios y sean de fcil adaptacin al momento de
modificar el proceso de produccin.
18.-) Mencione los factores que se deben tomar en cuenta para la adquisicin de
equipo y maquinaria.
Proveedor
Precio
Dimensiones
Capacidad
Flexibilidad
Mano de obra necesaria
Costo de mantenimiento
Consumo de energa
Infraestructura necesaria
Equipos auxiliares
Costo de fletes y seguros
Costo de instalacin y puesta en marcha
Existencia de repuestos en el pas
22.-) Qu elementos deben considerarse en la definicin de una estructura de
organizacin?
Debemos tener claro: Organigrama de la empresa y las funciones delegadas a cada persona
dentro de la compaa.