República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del poder popular para la educación universitaria

Universidad nacional experimental “Simón Rodríguez”

Núcleo- Maturín

Curso: Administración de recursos humanos.

LA MODERNA GESTION T.H

Facilitador(a): Participantes:

Yelitza castillo Katherine Marcano

Sixto Blanco

Jorgelys Vásquez

Gabriel Zerpa
 INDICE
1. Considera necesario que esta organización debería crear un sector que
se encargue de la gestión del talento humano (GTHH) o una
administración de RRHH justifique su respuesta………………………3

2. Según su respuesta anterior y basado en la importancia y en la

definición de la administración de recursos humanos y GTHH grafique y
indique, cual o qué tipo de posición debería de tener en el organigrama
el área que usted plantea……………………3,

3. Cuáles son las recomendaciones que ustedes realizan para esta

organización en materia de gestión del talento humano (GTHH)
……………….4

4. Esta empresa ¿debería tener algún tipo de subsistema de

GTHH?.................5
 1. ¿CONSIDERAN NECESARIO QUE ESTÁ ORGANIZACIÓN DEBERIA
CREAR UN SECTOR QUE SE ENCARGUE DE LA GESTION DE
TALENTO HUMANO(GTHH) O UNA ADMINISTRACIÓN DE RRHH?
JUSTIFIQUE SU RESPUESTA
La administración de recursos humanos se refiere a las prácticas y a las
políticas necesarias para manejar los asuntos que tienen que ver con las
relaciones personales de la función gerencial; en específico, se trata de
reclutar, capacitar, evaluar, remunerar, y ofrecer un ambiente seguro, con un
código de ética y trato justo para los empleados de la organización.
En cuanto a la gestión del talento humano busca el desarrollo e
involucramiento del capital humano, elevando las competencias de cada
persona que trabaja en la empresa, la gestión del talento humano permite la
comunicación entre los trabajadores y la organización involucrando a la
empresa con las necesidades y deseos de sus trabajadores con el fin de
ayudarlos, respaldarlos y ofrecerles un desarrollo personal capaz de enriquecer
la personalidad y motivación de cada trabajador que se construye en el capital
más importante de la empresa, su gente.
Cuando un negocio comienza o cuando la empresa todavía es pequeña,
normalmente no se piensa en este departamento, suele estar integrado en el
área de administración y las funciones son desarrolladas en muchos casos por
el propio jefe, directivos o el propio dueño, pero según el negocio va creciendo,
cómo es el caso de la empresa con la que estamos trabajando (FrutyMonagas),
cuya intención es expandirse, se hace imprescindible crearlo porque no solo se
trata de cuestiones administrativas, sino que se empieza a trabajar con un
mayor número de personas y por lo tanto es necesario emplear una serie de
procesos y estrategias para lograr que la organización siga funcionando de
manera adecuada y cumpla con las metas y objetivos propuestos.
Tanto el equipo de recursos humanos cómo el de gestión del talento trabajan
juntos para capacitar y desarrollar a los empleados. El departamento de
recursos humanos diseña e implementa políticas que facilitan la formación y
promoción interna de los empleados, de forma que el equipo de gestión del
talento pueda generar planes de desarrollo para los empleados, está entra en
juego a medida que los equipos crecen, cuando se vuelve crucial reducir las
tasas de rotación, retener a los empleados e involucrarlos para lograr objetivos
más sólidos.

2. SEGÚN SU RESPUESTA ANTERIOR Y BASADO EN LA

IMPORTANCIA Y EN LA DEFINICION DE LA ADMINISTRACIÓN
DE RECURSOS HUMANOS Y GESTION DEL TALENTO HUMANO.
GRAFIQUE E INDIQUE, CUAL O QUE TIPO DE POSICIÓN
 DEBERIA TENER EN EL ORGANIGRAMA EL AREA QUE USTED
PLANTEA
Las empresas que se toman el tiempo para desarrollar a sus empleados y
mantenerlos comprometidos tienden a ser innovadoras y rentables. Por el
contrario, aquellas que no pueden obtener o retener talentos, generalmente
tienen una baja satisfacción del cliente y potencial de crecimiento.
El éxito de una organización solo es posible mediante la aplicación de políticas
y prácticas que únicamente pueden ser implementadas por el departamento de
recursos humanos y las estrategias que forman parte de la gestión del talento
humano. Todo esto con el fin de que los empleadores puedan reclutar
candidatos con habilidades altamente deseables, brindar oportunidades de
aprendizaje y desarrollo continuos y recompensar a los miembros valiosos del
equipo y alentarlos a avanzar dentro de la organización.

3. ¿CUÁLES SON LAS RECOMENDACIONES QUE USTEDES

REALIZAN PARA ESTA ORGANIZACIÓN EN MATERIA DE
GESTION DE TALENTO HUMANO (GTHH)?
Además de toda la planificación estratégica que implementa la gestión del
talento humano, consideramos que para que una organización logré ser exitosa
necesita aplicar lo siguiente:
Ser ágil; asignando rápidamente personas talentosas a proyectos priorizados
estratégicamente, asegurándose de contar con el respaldo de la gerencia al
más alto nivel. De esta manera, todos los gerentes se mantienen informados
sobre su estrategia.
Ser positivo; los empleados felices no solo se desempeñan mejor sino que
también es probable que se queden más tiempo en la organización, por lo tanto
la gestión de talento humano debe asegurarse de que los empleados sientan
que están en buenas manos desde el primer punto de contacto en el proceso
de solicitud.
Esto podría incluir iniciativas específicas de gestión de relaciones con el talento
como reuniones periódicas de retroalimentación para ayudarlos, además
ofrecerles a los empleados perspectivas de carrera y oportunidades de
desarrollo que se adapten a ellos. Sobre todo, hacer lo posible porque su
equipo se sienta valorado.
Ser estratégico; un enfoque estratégico es esencial.
Antes de simplemente contratar personas, deberían establecer objetivos
precisos y plantearse puntos como los siguientes:
¿Cuáles son los objetivos de la empresa, que habilidades se necesitan para
lograr estos objetivos y cuáles son los puestos claves?
¿Qué procesos e iniciativas se deben poner en marcha para atraer empleados
con las cualidades necesarias, cómo pueden ser distribuidos los roles y si es o
no necesario mejorar algo?
¿Qué métodos se pueden utilizar para determinar objetivamente si un
candidato tiene las características deseadas?
¿Qué podría causar que los empleados dejen la empresa y cuáles
herramientas se pueden utilizar para atraer, apoyar y retener a los empleados
de manera específica?

4. EMPRESA ¿DEBERIA TENER ALGUN TIPO DE SUBSISTEMAS

DE GESTION DE TALENTO HUMANO? RAZONE SU RESPUESTA
Cada empresa es un sistema integrado por elementos que deben estar
organizados de una forma lógica y coherente, esto en función de llevar a cabo
la misión, visión y objetivos que hacen que la organización se mantenga en pie.
Uno de los departamentos que forman parte de este sistema es el de recursos
humanos, para que esté elemento o área funcione de la manera correcta debe
trabajar en conjunto con el área de gestión del talento humano, por lo que
consideramos que los subsistemas que lo integran si son necesarios ya que
cumplen un papel fundamental dentro de la organización y deben emplearse
estratégicamente con el objeto de potenciar a las personas y alinearlas a lograr
sus objetivos. Estos subsistemas son: planificación de la fuerza laboral,
reclutamiento y selección, capacitación y desarrollo, gestión y evaluación del
desempeño, compensación y beneficios y planificación de la sucesión.
Con la aplicación o práctica de cada uno de ellos la empresa reconoce,
identifica, atrae, adquiere integra, evalúa y mantiene el talento que considera
particularmente valioso para la misma.