Matrícula:

Nombre del Módulo: Desarrollo organizacional y Procesos de

Cambio v1
Nombre de la
Evidencia de Diseño de un plan de cambio organizacional
Aprendizaje:
Fecha de 16 de marzo 2022
elaboración:
Nombre:

Asesora:
Yazmín Martínez

Aspectos claves

Lo que nos queda claro es que las empresas que se encuentran en países subdesarrollados
se encuentran en estancamiento total, ya que al no contar con las condiciones necesarias
para expandirse o crecer tienden a estar en un proceso de inmovilidad de crecimiento, esto
se debido al rezago de conocimiento y tecnología, cosas de mucha vitalidad dentro de la
empresa.
Debido a estas limitaciones los empleados se encuentran al igual que las empresas en un
estancamiento, que no los deja crecer profesionalmente, ni mucho menos se les remunera
de manera correcta su trabajo, ni las empresas les brindan las prestaciones ni servicios
necesarios,por tal motivo las personas tienden a emigrar en busca de mejores condiciones
de vida.

Subsistema de tarea:
Es tan evidente la falta de incentivos en los empleados, por tal motivo no existe el
crecimiento económico en los empleados ni en la empresa, por tal motivo los empleados no
rinden al 100 %, pero aun y con estas deficiencias creo que el encargado de planta o el
mismo gerente puede designar trabajos o actividades fijas a cada empleado y de esta
manera poco a poco la empresa irá obteniendo un beneficio a largo plazo ya que cada
trabajador irá agarrando su ritmo de trabajo así como la habilidad para desempeñarlo de la
mejor manera posible.

Aunque no exista el dinero suficiente para incentivar a los empleados, soy fiel creyente que
unas buenas palabras de aliento pueden hacer sentir bien al trabajador, reconocer su
desempeño, felicitarlos por su perseverancia y su puntualidad.
Subsistema estructural:

No se cuenta con los avances tecnológicos necesarios, las condiciones de las plantas de
trabajo no son óptimas, los trabajadores no cuentan con las herramientas necesarias para
desempeñar bien su trabajo y cabe señalar que no se invierte en capacitaciones para
otorgarles los conocimientos necesarios a los empleados.

Creo conveniente diseñar un manual de actividades y puestos, describiendo y señalando las

actividades que cada trabajador debe desempeñar, cuáles son sus obligaciones y
responsabilidades, de igual forma crear un organigrama de puestos, desde la gerencias
general, supervisores y diferentes encargados de áreas.

Subsistema de la menta:

Las empresas están en estancamiento total, por falta de de tecnología, de personal

capacitado, por falta de infraestructura, por tal motivo es casi imposible alcanzar la metas, lo
mantiene a las empresas sin crecer, sin poder llegar a ser una organización.

Es necesario que las empresas establezcan su Misión que describe la actividad de la

empresa, así como su visión que son las metas o logros que contribuyen a la razón de ser
de la empresa.

Creo conveniente que para alcanzar las metas es necesario primero que nada contar con el
personal adecuado para realizar el trabajo más eficiente, veo recomendable que los
gerentes de la empresa se involucren, ya que los consideró aptos y conscientes de cada
una de las actividades que se desarrollan en la empresa y ellos pueden transmitan a los
empleados sus conocimiento y habilidades para mejorar su desempeño.

Subsistema tecnológico:

La tecnología en las empresas es deficiente, así como sus instalaciones, por tal motivo el
crecimiento no es el deseado.

A pesar de no contar con la tecnologías necesarias creo necesario se tenga a un persona

que mantenga los equipos en óptimas condiciones, considero que una empresa con
maquinaria en buen manteniemiento puede aprovecharla y sacar beneficio de ella, de igual
manera los equipo puede adaptarse para que realizan actividades que se necesitan realizar
dentro de la empresa.
Subsistema humano social:

Los empleados se ven muy poco valorados y no cuentan con incentivos o prestaciones que
ayuden a mejorar su desempeño laboral, por tal motivo no existe el crecimiento personal de
los trabajadores.

Estamos conscientes que todos como seres humanos buscamos nuestro crecimiento
profesional y económico, pero en muchas empresas no es posible crecer en ninguna de
ellas.

Viendo la deficiencia de la empresa con los trabajadores, creo correcto que la empresa
comience por poner en primer plano a todos los empleados ya que ellos son la fuerza que
mueve a la empresa, como lo dije anteriormente que aunque no exista el incentivo
monetario, siempre es bueno reconocer el desempeño del personal, ya se agradeciéndole
su esfuerzo o desempeño, sin duda alguna que reconozcan el trabajo que realizas es
agradable.

conclusión :

Me queda más que claro que para que una empresa u organización funcione
correctamente es necesario detectar y evaluar las debilidades como las partes fuertes de la
empresa, para saber en qué áreas tenemos que poner más atención y que áreas podemos
aprovechar al máximo.

Gracias a la actividad realizada me di cuenta de la importancia de la estructura

organizacional, ya que de esta definirá el rumbo de la organización, así como contar con el
personal bien capacitado y motivado para realizar sus actividades de la mejor manera.

Para que una empresa funcione al 100% es necesario que esté dispuesta a otorgarle
capacitación, habilidades y conocimientos a su personal, la empresa debe invertir en
herramientas e infraestructura para de esta manera otorgar las condiciones óptimas a sus
trabajadores para mejorar los procesos de producción.

El modelo de French y Bell es una herramienta muy útil que nos ayuda a tener una mejor
visualización de los puntos más frágiles y en donde la empresa debe de trabajar más para
así mejorar, ya que esta herramienta da con detalle los factores internos y externos que
puedan afectar a la empresa, es una herramienta que nos ayuda a tener una visión más
amplia en los puntos en los que se debe trabajar con rapidez y así poder mejorar y
logrando grandes resultados positivos.

Referencias:

Robert J. Marshak. Cambio organizacional. (Primera edición). Grupo Planeta (GBS). 2007
https://enciclopediaeconomica.com/cambio-organizacional/
Guízar, R.. (2013). Desarrollo organizacional, principios y aplicaciones, cuarta edición.
México: Mc Graw Hill education. Mello, F.. (2004). Desarrollo Organizacional, Enfoque
integral. México,D.F: Limusa
https://sites.google.com/site/desarrolloorganizacional2216/modelos-de-desarrollo-
organizacional

Manuel Alfonso Garzón Castrillón - (2005 )El desarrollo organizacional y el cambio planeado
https://books.google.com.mx/books?hl=es&lr=&id=RDFJi-
fNWNMC&oi=fnd&pg=PA13&dq=Modelos+de+desarrollo+organizacional&ots=y-
S4ar6efc&sig=deUfkS498Q_V46XwV