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INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS.

ALUMNO: ELIZABETH MARICELA LUNA CRUZ.

MATRICULA: 136781

GRUPO: N083

MATERIA: ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN.

DOCENTE: MARÍA DOLORES ABSALÓN FERNÁNDEZ.

NÚMERO Y TEMA DE ACTIVIDAD: #3 ESTUDIO DEL TRABAJO Y LA

PRODUCTIVIDAD.

ATOTONILCO EL GRANDE, HGO; MAYO 2022.

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Introducción
El estudio del trabajo es quien que nos muestra un sinfín de técnicas las cuales tienen
como finalidad mejorar los aspectos organizativos del trabajo aunado a ello la productividad
y rentabilidad en la empresa u organización. En pocas palabras es una técnica para
determinar con la mayor exactitud el tiempo para llevar a cabo una tarea determinada con
arreglo a una norma de rendimiento preestablecido. (CECMA, s.f.)

ESTUDIO DEL TRABAJO

ESTUDIO DE METODOS
ESTUDIO DEL
TRABAJO
MEDICIÓN DEL TRABAJO

MAYOR
PRODUCTIVIDAD

La productividad es la relación que existe entre la producción y los recursos puestos en

juego para lograrla y la relación que existe entre esta es la el estudio del trabajo; la
productividad es la relación entre la producción obtenida y los recursos utilizados para obtenerla,
en una relación inversamente proporcional. Un aumento en la producción en una situación de uso
constante de recursos genera una mejora en la productividad, a su vez, una reducción en los
recursos empleados también aumenta la productividad. (CECMA, s.f.)

PRODUCCIÓN

PRODUCTIVIDAD

RECURSOS
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Tomando como base la empresa que citaste en la actividad 1 y 2 nuestra empresa es Marvik
una empresa textil era y el producto a analizar será una camisa de la cual se realiza un
estudio de métodos y tiempos por cronómetro tomando como guía las siguientes
indicaciones:

• Identifica las operaciones productivas que se llevan a cabo en la misma.

Almacén.
Selección de patrones
Área de coser
Área de planchado

• Escribe las operaciones elementales que se hacen para producir una pieza, así
como indicar los tiempos de producción que se tienen en esas operaciones.

TIEMPO DE # DE
OPERACIÓN EMPLEADO
OPERACIÓN MAQUINARIA PERSONAL (HORA) PARA
1 PIEZA REALIZAR LA
OPERACIÓN
Almacén Selección de 10 MINUTOS 1
tela e hilo
Selección de Plantillas, 1 HRS 1
patrones tijeras
Costura Máquina de 2 HRS 1
coser
planchado Plancha de 30 MIN 1
vapor

• Posteriormente, a través de un reporte da respuesta a los planteamientos indicados en la

rúbrica.
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1. Describir el giro de la empresa y la demanda aproximada que tiene de su

producto.

Nombre de la Empresa: Marvik SA. De CV. (Grupo Marvik)

Giro o actividad: Producción de textiles y ropa (camisas, pantalones).

La demanda que tiene Marvik de su Camisa es de un 40 % ya que es tipo manga larga,

la cual es adquirida por varios tipos de clientes. En grupo Marvik al día se manufacturan
un total de 70 camisas diarias en un lapso de 8 horas de jornada laboral.

2. Calcular la cantidad de mano de obra que necesita para una producción del
doble de la que tiene actualmente.

TIEMPO DE # DE TIEMPO DE # DE TIEMPO # DE

OPERACIÓ EMPLEADO OPERACIÓN EMPLEANDO OPERACI EMPLEADO
OPERACIÓN MAQUINARIA PERSONAL N PARA (HORA) PARA ÓN PARA LA
(HORA) REALIZAR (70 PIEZAS REALIZAR LA JORNADA REALIZACIO
1PIEZA LA OPERACIÓN DOBLE N DE LA
OPERACIÓ (140 OPERACIÖN
N (Mano de
PIEZAS)
obra)

Almacén Selección 10 MIN 1 1 HR +10 70 2HRS 140

de tela e MIN. +20 MIN
hilo
Selección Plantillas, 1 HRS 1 7 HORAS 70 14 140
de tijeras HORAS
patrones
Costura Máquina de 2 HRS 1 14 HORAS 70 28 140
coser HORAS
planchado Plancha de 30 MIN 1 2HORAS 70 4 140
vapor +10 MIN HORAS
+20 MIN
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3. De acuerdo a la misma consideración actual ¿cuántos turnos tendría qué

trabajar?

TIEMPO DE TIEMPO DE TURNOS POR # DE

OPERACIÓN OPERACIÓN TRABAJAR PARA EMPLEADO
OPERACIÓN JORNADA JORNADA TENER EL DOBLE PARA
NORMAL POR DOBLE POR 140 DE PIEZAS REALIZAR LA
HORA 70 PIEZAS OPERACIÓN
PIEZAS
Almacén 1HRS+ 10 2 HRS+20 1TURNO 140
MIN MIN
Selección de 1HRS 14HRS 2 TURNOS 140
patrones
Costura 2HRS 28 HRS 3 TURNOS Y 140
MEDIO
planchado 30 MIN 4 HRS 1TURNO 140
+20MIN

4. ¿Cuál sería la carga de máquinas con la misma consideración de aumentar al

doble su producción?
Como mencione en las actividades anteriores la carga de las máquinas para poder
trabajar es eléctrica aunque de igual manera pues hay trabajo manual así que si nos
basamos en lo anterior quedaría de la siguiente manera

TIEMPO DE TIEMPO DE TIEMPO DE

OPERACIÓN OPERACIÓN OPERACIÓN
OPERACIÓN MAQUINARIA PERSONAL (HORA) (HORA) (HORA) 140
1 PIEZA 70 PIEZAS PIEZAS
Almacén Selección 10 MINUTOS 70 MINUTOS 140 MIN (2
de tela e HORAS
hilo 20MIN)
Selección de Plantillas, 1 HRS 70HORAS 140 HORAS
patrones tijeras
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Costura Máquina de 2 HRS 14 HORAS 280 HORAS

coser
planchado Plancha de 30 MIN 2 HORAS 7HORAS
vapor +20 MIN.

5. Sugerir qué mejoras se podrían hacer para reducir los contenidos de trabajo.
Debemos Cambiar la mentalidad laboral. Un trabajador no es mejor por estar más
horas en su puesto. Hay que desterrar la cultura del “presentismo” tanto para los
trabajadores como para una dirección que parece valorar este factor en perjuicio del
cumplimiento de objetivos.
El mejor trabajador es el que disfruta de su trabajo. La motivación y la implicación
de los empleados en los objetivos de la organización son pilares fundamentales para
un funcionamiento positivo de la misma.
Racionalización horaria y productividad. Cuando se habla de que se requiere mayor
productividad para ser más competitivos, hay por desgracia quien piensa que basta
con bajar salarios para lograr esa mejora. Otros, en cambio, han comprobado que
la implementación de medidas de racionalización horaria y conciliación ha supuesto
para sus empresas un importante plus de productividad e implicación de los
trabajadores
Fomentar la creatividad y la motivación. Repetir mecánicamente una tarea sin
aportar inspiración y creatividad no es la mejor manera de contribuir a la eficiencia
empresarial.
fomentar el trabajo en equipo, considerar al trabajador como aun “cliente interno”
que necesita saber qué y por qué hace las cosas, etc. A mayor unión de empresa y
trabajadores, mejores perspectivas de negocio,
algo no menos importante es contar con el equipo en buenas condiciones y agilizar
todos los procedimientos en menos tiempo.
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Conclusión

La eficacia en la producción y en el trabajo consiste solo en lograr un equilibrio, tanto de los

administradores como de los mismos trabajadores, creo que si no se da el concepto de
reciprocidad es dífila que se llegue a un buen puerto toda empresa que adopte una actitud
solidaria al respecto y respete a sus colaboradores la producción siempre será buena para
la compañía pensar que siempre se tiene al lado una mano de obra barata se está
equivocado, hacer sentir al trabajador participe de lo obtenido ya sea esto utilidades y
dividendo estoy seguro que toda empresa siempre tendrá buenos resultados, creo saber
que existen empresas que hacen participe de sus utilidades a los trabajadores dejando que
ellos inviertan en la misma empresa acciones destinadas a generar ganancias y que aquello
le signifique colaborar de cierta forma y comprometida con la empresa.

Ver los factores que ayudan a mejorar el rendimiento y eficiencia el trabajador es de gran
apoyo para el crecimiento de la empresa.
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Bibliografía
CECMA. (s.f.). CECMA.COM. Obtenido de https://cecma.com.ar/wp-
content/uploads/2019/04/estudio-del-trabajo-rev1-solo-lectura-modo-de-
compatibilidad.pdf

CHASE, R. (2005). DISEÑO DEL TRABAJO Y MEDICION DEL TRABAJO EN ADMINISTRACION DE LA

PRODUCCION Y OPERACIONES. MEXICO: MCGRAW HILL. Recuperado el 30 de MAYO de
2022

HOPEMAN, R. (1991). ANALISIS DE MÉTODOS Y MEDICION DEL TRABAJAO EN EL DISEÑO DE

TAREAS EN ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION Y OPERACIONES. MEXICO: CECSA.
Recuperado el 30 de MAYO de 2022

Niebel, B. &. (2001). Métodos, estandares y diseño del trabajo: introducción en ingenieria
industrial, métodos estandares y diseño del trabaho. Mexico: Alfa omega. Recuperado el
30 de mayo de 2022