11, 12, 16 y 19 de Febrero

del 2015
CIRCUITO
FIEL
 Velocidad y Rendimiento
• Velocidad • Rendimiento
• Cantidad de recursos por unidad producida, ejemplos:
• Cantidad de producción
o Encofrado hh/m2 • Es la cantidad de recursos
(ml, om2, m3) que sehh/m3
Concreto utilizados (hh, hm) para
o Acero hh/kg de
realiza en una unidad realizar una unidad de
tiempo (horas o día) producción (ml, m2, m3)
Horas Hombre necesarias
Metrado  Rendimiento 
K para realizar la actividad
Velocidad  , siendo " K " constante
Rendimento

http://i.telegraph.co.uk/multimedia/archive/00791/usain-bolt-jogs_791213c.jpg
http://eljejen.com/_finan/_img2/obreros.jpg
 DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS

RENDIMIENTO = Cantidad de Recursos

Unidad de Producción

RENDIMIENTO (hh/m2) = nº obreros x tiempo

metrado (m2)

n° obreros = metrado (m2) x Rend. (hh/m2)

tiempo
 Tradicionalmente
• Muchas veces el maestro de obra decide el número de
obreros N TE EL
D IA
I LLAS ME
• IncertidumbreIcuando D
DEexiste
CU A Ratraso o se necesita
ENSION AM ENT O
I T O F I E L
DI M
mayor velocidad
O D EL C I R C U
S
• Se ingresa
U personal conforme se “abre la cancha”

• Proyecciones deficientes
• Pobre ventaja en negociaciones colectivas
 El circuito fiel
Es un proceso de validación de la secuencia
propuesta en el tren de actividades, mediante un
análisis del recurso humano necesario para la
culminación de los trabajos en el plazo
establecido.
Tiene como finalidad:
• Determinar la mano de obra necesaria para realizar las
actividades, de acuerdo a un uso racional y nivelado.
• Estimar el estado final de las actividades y compararlo
con los recursos humanos asignados en el presupuesto.
• Evaluar la posibilidad de dar bonificaciones o premios.
 El circuito fiel
• Datos necesarios.
• Para el desarrollo adecuado del tren de trabajo o circuito
fiel son necesarios lo siguientes datos:
• Listado de actividades que requieran recurso humano
para su realización.
• Zonas de trabajo o secuencia que se empleará para
realizar la actividad.
• Datos de rendimiento tanto históricos como
presupuestales.
• Costo empresa promedio de la mano de obra.
 DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS

RENDIMIENTOS
PARTIDAS
Nro. OBREROS 01
PRESUPESTO
SECTORIZACION
TREN

PUESTA
EN
MARCHA

Nro. OBREROS 02
CIRCUITO FIEL
DINAMICO
 DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS

Pre-requisitos

Nro. Sectores.
• Sectorización Metrados

• Rendimientos

• Establecer el Tren de Actividades Nro. Procesos.

 DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS

¿ Quienes elaboran el dimensionamiento de

cuadrillas?
 DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS

PROCESO DE IMPLEMENTACION

 Difusión del tren y dimensionamiento entre el staff.

Intercambio de ideas.

 Reuniones previas con capataces para conciliar ideas.

 Reunión con capataces y jefes de grupo para informar y

confirmar.
 DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS

PUESTA EN MARCHA

 Reunión staff para analizar puesta en marcha, estabilidad

del tren y análisis de restricciones.

 Reuniones con capataces para conciliar e implementar.

 Retroalimentación en reuniones semanales de producción.

 DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS

CF E. I. E. D. E. P. AUTOMATICO E. F.
R. FISICAS

R. PERSONAL

PREMIOS PREMIOS

BOICOT P. F.

DESERCION
SELECCION
M.O.
10% 20% 90%

EFICIENCIA
CONFIANZA
tiempo
EXPERIENCIA
EDAD
 Circuito Fiel
• Requisitos:
o Sectorización
o Rendimiento Presupuestado
o Tren Definido
o Rendimiento Meta
o Horas diarias trabajadas
 Ejemplo Circuito Fiel
• Actividad: Concreto horizontales
• Rend. Presupuestado: 0.72 hh/m3
• Rend. Meta: 0.65 hh/m3
• Horas diarias: 9.6 horas
• Edificio: 4 pisos
• Metrados: 44 m3
40 m3
49 m3
8.5 horas
42 m3 ó
9.6 horas
 Ejemplo Circuito Fiel
Personas: 5 Costo hh:S/. 12
Horas diarias: 9.6

Día 1 2 3 4 5 6 7 16
hh 48 48 48 48 48 48 48 48
hhAcum 48 96 144 192 240 288 336 768
metDía 44 40 49 42 44 40 49 (…) 42
metAcum 44 84 133 175 219 259 308 700
rendDía 1.09 1.20 0.98 1.14 1.09 1.20 0.98 1.14
rendAcum 1.09 1.14 1.08 1.10 1.10 1.11 1.09 1.10
0.72 0.72 0.72 0.72 0.72 0.72 0.72 0.72
rendPres
 Ejemplo Circuito Fiel
Personas: 3 Costo hh:S/. 12
Horas diarias: 9.6

Día 1 2 3 4 16
hh 28.8 28.8 28.8 28.8 28.8
hhAcum 28.8 57.6 86.4 115.2 460.8
metDía 44 40 49 42 (…) 42
metAcum 44 84 133 175 700
rendDía 0.65 0.72 0.59 0.69 0.69
rendAcum 0.65 0.69 0.65 0.66 0.66
0.72 0.72 0.72 0.72 0.72
rendPres
 Ejemplo Circuito Fiel
• Manejo del Circuito Fiel:
 DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS

PRECIO UNITARIO ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE PLACAS

           
VELOCIDAD 18.00 m2/dia UNIDAD M2  
RENDIMIENTO 1.07 hh/m2      
           
ITEM DESCRIPCION UND. CANTIDAD PRECIO TOTAL
        U$  
1.00 OPERARIO(1) HH 0.53 5.00 2.67
2.00 PEON(1) HH 0.53 4.00 2.13
3.00 TRIPLAY 18MM UND. 0.04 25.00 0.96
4.00 MADERA ROBLE P2 1.17 1.50 1.75
5.00 CLAVOS KG 0.10 0.90 0.09
6.00 ALAMBRE 8 KG 0.15 0.90 0.14
7.00 PETROLEO GLS 0.07 3.30 0.23
8.00 SIERRA ELECTRICA HM 0.53 0.90 0.48
9.00 PUNTALES DIA 1.88 0.09 0.17
           
           
        TOTAL $ 8.62
 Ventajas
• Compensación de picos y valles de la sectorización
• Iniciar y mantener las actividades de obra con el número
preciso de obreros, que permitan llegar a los rendimientos
programados
• Reducir al máximo la variabilidad en el ingreso y salida del
personal
• Permite realizar proyecciones que nos facilita tomar
decisiones seguras en pleno proceso constructivo
• Permite tomar mejores decisiones a la hora de dar
incentivos a los obreros