RELACIÓN ENTRE EMPRENDEDOR Y EMPRESARIO

MELISSA PAOLA BAYONA POSSO

GENDY MANCHEGO FERNANDEZ

SOL MARIELA GARCÍA ESQUIBEL

AURA MARIA ORREGO CHAVARRIA

TALLER DE

PLAN DE NEGOCIOS

TUTOR:

EDGAR PRIOLó ROMERO

UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA

ADMINISTRACIÓN EN FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

MONTERÍA-CÓRDOBA

2014
 INTRODUCCIÓN

En un mundo globalizado es fácil decir que todo está en nuestras manos, las
telecomunicaciones, la tecnología, la cultura, el crecimiento económico, las
expectativas a una mejor calidad de vida, las oportunidades de establecer
relaciones favorables para un nuevo negocio, en fin, las llaves para entrar a un
mundo alcanzable; pero no todo depende del ambiente, en el caso de los
negocios y el comercio es necesario la interacción de hombres que posean un
espíritu emprendedor y apasionado capaces de obtener los objetivos trazados y
así dirigir, controlar y supervisar todas las acciones de administración que le
conducen a ser un excelente empresario.

Un empresario debe estar capacitado para enfrentar todo tipo de mercado y

superar los obstáculos que se presenten en su recorrido, por eso en este trabajo
socializamos la relación existente entre un empresario y un hombre emprendedor,
cuál debe ser el perfil e identidad de estos, cuales son las fuentes de talento que
deben influir en estas personas, sus tendencias, entre otros datos curiosos.
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

 Determinar las cualidades que poseemos para llevar a cabo un buen plan
de negocios.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Reconocer nuestro perfil como futuras empresarias.

 Establecer y comprender la relación entre emprendedor y empresario.

 Comprender las fuentes tanto internas y externas que influyen en un

empresario.

 Entender cuáles son los factores que influyen en un emprendedor.

 Conocer las diferentes tendencias tanto empresariales como no

empresariales
 PLAN DE NEGOCIOS: EMPRENDEDOR Y EMPRESARIO

1. ¿Qué perfil posee usted como empresario?

Por experiencia propia sé que ser empresario no es fácil, pero también sé que
seguir siendo empleada no es lo que me llena, aunque tome la decisión de
independizarme, asumiendo riesgos de inversión, sigo convencida que ser mi
propio jefe es lo mejor, porque tengo un proyecto viable con buena proyección,
sólo que debo adquirir esas aptitudes y habilidades que me llevaran a concretarlo.
Digo que tengo perfil de empresaria porque soy soñadora, me gusta la libertad
financiera, autor realizarme, estudiando para mejorar mí calidad de vida y sé que
el dinero es un obstáculo pero también sé que puede conseguir.

2. ¿Existe relación entre emprendedor y empresario?

Para dar una repuesta a esta pregunta consideramos necesario definir estos dos
conceptos, siendo así:
Emprendedor: como adjetivo es aquel que tiene decisión e iniciativa para realizar
acciones que son difíciles o entrañan algún riesgo. Podemos definirlo también
como un término derivado de la palabra francesa entrepreneur, y que es
comúnmente usado para describir a un individuo que organiza y opera una o
varias empresas, asumiendo cierto riesgo financiero en el emprendimiento.
Empresario: es quien se encarga de dirigir, controlar y supervisar todas las
acciones que se llevan a cabo en la empresa. El empresario es aquella persona
que, de forma individual o colectiva, fija los objetivos y toma las decisiones
estratégicas acerca de las metas, los medios, la administración y el control de
las empresas y asume la responsabilidad tanto comercial como legal frente a
terceros. El empresario es la persona física, o jurídica, que con capacidad legal y
de un modo profesional combina capital y trabajo con el objetivo de producir
bienes y/o servicios para ofertarlos en el mercado a fin de obtener beneficios.
Entonces podemos decir que hay una diferencia elemental entre ser emprendedor
y ser empresario aunque los dos conceptos tengan aspectos en común y en casi
todo sean lo mismo, pero hay elementos que sólo el emprendedor tiene y que lo
hace único, especial.
Básicamente el emprendedor es esa persona a la que se le ocurren las ideas sin
ser empresario. El empresario es generalmente quien ejecuta las ideas, quien
gestiona el negocio, la empresa, lo que no quita que el empresario tenga ideas de
negocios y que el emprendedor gestione su propio negocio.
El emprendedor innato, gusta de generar ideas, implementar y luego delegar para
embarcarse en otro proyecto, ese es su pasión, su razón de ser y de existir. Un
empresario encuentra una gran idea de negocio y con ella se queda por mucho
tiempo.
Hay emprendedores empresarios y hay empresarios emprendedores, pero
también lo contrario, esto es, emprendedores que no son empresarios y
empresarios que no son emprendedores, y por eso cada uno suele dedicarse  a lo
suyo: El emprendedor a generar  ideas y el empresario a ejecutarlas y
administrarlas, a no ser que una misma persona tenga los dos perfiles
Entonces podemos decir que si existe relación entre estos dos términos. Ambos
poseen pasión, visión, liderazgo, persistencia, determinación, organización,
confianza, audacia, creatividad, trabajo en equipo, todo nace en una idea que
apoyada con capital, buena administración y motivación da como resultado una
organización productiva y beneficiosa para quien la lidere.
Aunque también existe diferencia entre estos términos, puesto que el
emprendedor innato, gusta de generar ideas, implementar y luego delegar para
embarcarse en otro proyecto, ese es su pasión, su razón de ser y de existir. Un
empresario encuentra una gran idea de negocio y con ella se queda por mucho
tiempo; siempre tendrán relación porque en ambas hay un gestor de sueños que
se preocupa por hacerlos una realidad.
3. ¿Cuáles son las fuentes de talento empresarial internas y externas que
influyen en el empresario?

LAS FUERZAS EXTERNAS se refieren a los aspectos del entorno o del medio
ambiente que influyen en la acción empresarial. En la medida en que estas sean
favorables se crearán las condiciones para la generación de nuevos proyectos de
negocio. Las principales son las variables políticas y económicas, tecnológicas, la
cultura laboral, la situación social, el ambiente familiar y el tipo de educación
recibida, entre otros. Sin embargo, una de las más influyentes está asociada a los
modelos y estructuras organizacionales del país en el que se desarrolla la
iniciativa. 
Lo político y lo económico: las directrices de los gobiernos y el marco legal que
establecen en este aspecto pueden estimular o desincentivar la generación de
empresa. Se contemplan allí aspectos como el tributario, el acceso a créditos y las
políticas en salarios y seguridad social.

Lo social: variables grupales como los niveles de ingreso promedio, las tasas

demográficas y el porcentaje de analfabetismo condicionan la supervivencia de
una empresa en lo referente al comportamiento de los consumidores.

Lo tecnológico: el nivel de generación tecnológica incide en el tipo de proyecto

que se puede abordar.

La cultura laboral: las costumbres, el ambiente y las creencias de los

trabajadores de un país pueden inhibir la actividad empresarial. Por ejemplo, el
riesgo de trabajar por cuenta propia puede acentuarse ante variables como la
decisión de dejar de ser asalariado, las expectativas de seguridad social y
pensiones y el reconocimiento que se brinda a quien ocupa posiciones
importantes en una organización de trayectoria. 

Lo organizacional: se incluyen variables como la especialización en el desarrollo

de funciones, los sistemas de normas para el cumplimiento de responsabilidades,
la centralización del poder y la estructura vertical del mismo (concepto de jefe y
empleado); por citar algunas de las costumbres más comunes que minan la
creación de nuevos proyectos empresariales. 

Lo familiar: se refiere particularmente a aspectos no tangibles como la escala de

valores y aspiraciones propiciadas al seno de cada núcleo familiar. Aunque no se
trata de una regla científica, es más factible que surjan empresarios en familias
donde muy pocos han sido asalariados y algunos tienen negocios particulares. 

La escolaridad: las metodologías bajo las cuales nos encausan aspectos como la

creatividad en nuestros años de formación pueden determinar las características
del hombre del mañana. Según los esquemas utilizados pueden identificarse dos
macro tendencias en el futuro adulto: la sumisión (características en el asalariado)
o la autonomía (más propias del empresario). Asumir proyectos desde temprana
edad fomenta el espíritu empresarial (organización de eventos, periódicos
juveniles, cooperativas, etc.)

FUERZAS INTERNAS: Particularmente obedecen a factores propios de la

personalidad del empresario potencial. Se agrupan en actitudes y topologías. Las
características actitudinales más sobresalientes son: 

1. Deseo llevar a cabo: todo empresario ven en los problemas una oportunidad de
negocio. 

2. Trabajo constante y permanente.

3. Promoción: todo empresario no se desliga de una empresa hasta que esta no

se estabiliza.

4. Responsabilidad

5. Orientación hacia las recompensas: desean ser recompensados

gener0osamente por sus esfuerzos. Esta premio puede ser monetario, moral o
social, como cuando se otorga reconocimiento. 
6.Optimismo.

7. Hacia la excelencia: siempre quieren destacarse y diferenciarse con lo que

realizan. 

8. Organización. 

9. Orientación hacia las utilidades: la compensación monetaria les motiva en sus

deseos de emprender nuevos negocios. 

De igual forma, existen rasgos de la personalidad que constituyen la topología del

empresario que generalmente son garantes del éxito y la permanencia de un
proyecto productivo. Son de tres tipos: de carácter, motivacionales e intelectuales. 

De carácter: dinamismo, perseverancia, ambición, manejo positivo de la ansiedad

y la tensión, afición al riesgo calculado, sensibilidad a las exigencias sociales,
adaptabilidad, nivel elevado de aspiraciones. 

De motivación: realización de sí mismo, independencia, prestigio social, logro,

realización de un ideal.

De intelecto: polivalencia de capacidades, eficacia, habilidad para planificar y

concretar objetivos, imaginación creadora, juicio crítico y reacción positiva frente a
los problemas y los consejos, curiosidad intelectual y percepción. 

Los verdaderos empresarios están alerta a todas las oportunidades de negocio, lo

cual es establecido como una práctica permanente. Enrolarse en la actividad
empresarial significa involucrarse en un aventura. Su tendencia emprendedora
estará latente si a usted le aburre la rutina y constantemente está ideando
proyectos de empresa
4. Mediante un mapa conceptual indique los factores que influyen en el emprendedor

EMPRENDEDOR

Factores que
influyen

FACTORES FACTORES FACTORES FACTORES FACTORES

EMOCIONALES MOTIVADORES SOCIALES ECONOMICOS EDUCADORES

El principal FACTORES
factor que FAMILIA PERSONALES Nuevos
LIMITANTES Conocimientos
debemos
superar Deseo de
aprender
Curiosidad

Responsabilidad FUuentes de
Trabajo
financiamiento
MIEDO A Corregir-no Disciplina
criticar Recusos propios
TOMAR UNA Iniciativa
DESICIÓN Acción y Reacció Recursos de
Curiosidad terceros
Dinero Visión Global
Sonrisas y fidelidad
5. En un grafico muestre las tendencias empresariales y no empresariales

TENDENCIAS

Cloud Computing Contratacíón directa

NO EMPRESARIALES
Big Data Gestión por tareas
Design Thinking Trabajo en grupos
Autocontrol y
Responsabilidad personal Obediencia y disciplina
Equipo de trabajo Acatamiento y temor
Gestión Por Objetivos Gerente Capataz
EMPRESARIALES

B2B Estandarización
Compromiso y confianza Competencias técnicas
Gerente Líder
Poder
Aprendizaje continuo
Competencias Genéricas Centralización
Empowerment Resultados individuales
Outsourcing No innovar
Benchmarking Gestionar acciones y
Talent Management tiempos
Freelance Competencia
Coworking individalista
 Net-working
Mando-Control
Redes Sociales Empresariales
Tareas Fragmentadas
TENDENCIAS EMPRESARIALES
 CONCLUSIÓN

Para ser un emprendedor solo se necesita las ganas y el deseo de sacar adelante un
buen plan de negocios, pero esto solo es posible si se cuenta con el perfil adecuado y
el desarrollo de competencias como lo son: saber comunicarse, crear e innovar,
trabajar en equipo, asumir riesgos, saber negociar, ser líder e investigar y ser curioso.

Sin olvidar que vivimos en un mundo globalizado en donde hay que prestar atención a
la economía ya que lo que afecta en determinado sector, de algún modo también afecta
a los demás por igual, debemos procurar contar con un excelente talento humano
acorde a las necesidades de los clientes para poder competir en un mercado cada vez
más exigente, todo esto acompañado de tecnología e innovación para aumentar
nuestra productividad y poder satisfacer plenamente las necesidades del mercado.

Por consiguiente ser emprendedor depende de motivaciones tanto internas como

externas ya que ayudan a la persona a desarrollar cualidades que le permiten llevar a
cabo un plan de negocios, materializarlo con la creación de empresas que generan
crecimiento económico y desarrollo social a mediano y largo plazo.
 BIBLIOGRAFÍA

http://www.clickempleo.com/BancoConocimiento/c/comoininegocio/
comoininegocio.asp?IdArticulo=2377

http://formandoemprendedores.com/crecimiento-personal/factores-que-afectan-a-un-
emprendedor/
http://www.adrformacion.com/cursos/empresas/leccion2/tutorial3.html
http://www.spentamexico.org/v8-n1/A2.8(1)11-22.pdf
http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/8-nuevas-tendencias-gestion-
empresarial.htm
http://idnews.idaccion.com/10-tendencias-empresariales-que-utilizaras-en-menos-
de-10-anos-parte-1/
http://blog.mbalasallebarcelona.com/tendencias-empresariales-2014/