TALLER:

EMPRENDEDUSISMO
TEMA 11

Conductor: Víctor Sotelo Guerra

Doctor en Administración
Mg: Finanzas y Administración de Negocios
Lic. en Administración de Empresas
Correo Institucional: vsotelo@unsa.edu.pe
¿Qué es un ecosistema emprendedor?

Un buen ecosistema es el que tiene buena relación entre

las startups, donde la colaboración público privada es
constante, donde fluye el capital y el acceso a talento
especializado. Debe de existir una actitud y cultura
emprendedora tanto en la población, como en las
instituciones, universidad abierta a startups, grandes
empresas…
los ecosistemas de emprendimiento se componen de dos
tipos de actores que lo conducen a la sostenibilidad. Los
primeros actores son los líderes, quienes impulsan el auge
de la comunidad. El segundo tipo de actores son los
alimentadores, que son personas e instituciones que
apoyan a los emprendedores.
“Necesitamos una
transformación productiva
basada en la innovación que
impulse el desarrollo
económico y social….”
 ACTORES: Sus Roles

 ESTADO: promotor y regulador

 EMPRESARIO: gerente de negocios
 EMPRENDEDOR: transformador de
ideas en negocios
 GESTOR DE TECNOLOGÍA: unidad
de interfaz entre todos los actores
 PROTECCIÓN: propiedad intelectual
 LEGISLADORES: marco legal
 INVESTIGADORES: generador de
conocimiento
 FINANCISTAS: proveedor de recursos
 COMERCIALIZADORES: entrega a los
clientes
 UNIVERSIDADES: formación de recursos
humanos, investigación
 LOS SOCIOS Y LAS
SOCIEDADES
Una vez superadas las naturales vicisitudes de los
primeros meses de un negocio que recién empieza
podemos enfrentarnos a una circunstancia especial de la
gestión empresarial: los conflictos y desacuerdos entre
socios.
Las sociedades son realmente conflictivas y
problemáticas. En realidad no son malas. Podemos decir
que existen socios malos pero no sociedades malas. No es
raro escuchar comentarios referentes a las sociedades en
los que los inversionistas expresan su aversión a asociarse
con otras personas. Prefieren mantener sus empresas o
negocios operándolos como únicos propietarios.
 ¡Tengo un socio: Que hacer¡
Socio Gerente: No es peligros en sí mismo, pero cae en algunos
de los extremos no ejecuta nada o ejecuta todo. Su acumulación de
decisiones pendientes es tan alta que termina paralizando a la
empresa.
Socio desconfiado: Es aquél que se compromete con la empresa
sólo en el aspecto formal, puesto que no está convencido del éxito
que puede alcanzar.
Socio Influenciado: La característica más saltante de este tipo
de socio es que, en el momento de tomar decisiones, considera más
la opinión de sus allegados que la de él mismo.
Socio Fiscalizador: Cual espectador de un partido de fútbol,
desde su sillón de director dispara críticas sobre los participantes en
el espectáculo empresarial, sin proponer alternativas de gestión.
Para elegir un socio ideal, tomar en cuenta
estas recomendaciones:
1) La visión, los valores de negocio y los objetivos de tu
socio, deben ser similares a los tuyos, solo así se puede
asegurar un crecimiento sostenible de la empresa.

2) Es importante tener un socio que tenga habilidades y

aptitudes complementarias a las tuyas, de esa manera, su
aporte será más enriquecedor

3) Su grado de motivación es importante, ya que, si su

implicación no es suficiente, podría llegar a tener una
situación comprometida si se le presentara otra oferta.
4) Tu socio debe ser capaz de comunicarse adecuadamente,
ser asertivo y educado. Al momento de poner en marcha
un negocio, se van a tener que tomar muchas decisiones
importantes.

5) Es importante que tu socio cuente con una reputación

buena a nivel profesional. Si las personas lo conocen por
su profesionalismo, buen trato y amabilidad, entonces la
reputación de tu empresa también será positiva.
¿Tendré suerte para elegir a mi socio?
 Problemas entre socios
 El socio es elegido por amistad y no por su
contribución y aporte a la empresa.
 Los socios tienen criterios opuestos para el futuro de
la empresa.
 Uno de los socios, o ambos, no reconoce sus
limitaciones y no solicita ayuda del otro.
 Uno de los socios aporta más que el otro, aún así
ambos reciben lo mismo.
 Las responsabilidades no están bien determinadas y
diferenciadas.
 Uno de los socios es el mal intencionado.
 Los asesores
Los empresarios deben contar con la
información adecuada sobre la actividad que
desarrollan. En conclusión sea consciente de las
responsabilidades que le competen directamente
y delegue o contrate los servicios temporales de
asesores. Puede resultarle sumamente
beneficiosos. Ello le simplificará el trabajo. No
trate de abarcar todas las funciones de la empresa
bajo su responsabilidad.
Ventajas de contar con los servicios de
un asesor empresarial:

1. Ayuda a solucionar problemas con mayor

facilidad.
2. El valor de la experiencia.
3. Orientación a los trabajadores.
4. Se pueden implementar innovaciones
tecnológicas
5. Ventaja competitiva
6. Más tiempo libre
Las características de un buen asesor
empresarial

• Entender bien la actividad a la cual va

asesorar.
• Tener experiencia trabajando con
empresas de tamaño similar.
• Estar bien capacitado intelectualmente.
• Poseer ética empresarial.
 El factor trabajo y la
capacitación
La educación es muy costosa pero la
Ignorancia lo es mucho más. Esta máxima es
completamente válida para todas las actividades
del hombre. Tal es el valor de la educación, y la
capacitación forma parte de ella. La capacitación
se refiere al aprendizaje y dominio de una
determinada técnica. La gestión empresarial es
una relación humana y como en toda relación
humana es muy difícil encontrar un “fórmula” o
recetario que garantice el éxito.
DIFERENCIAS ENTRE EMPRESA
Y NEGOCIO
Las diferencias entre un negocio y que es una
empresa no tienen nada que ver con el tamaño en
ventas, número de empleados, fase de desarrollo,
etc. son más bien diferencias que de alguna
manera afectan la visión, misión y estrategia de
las personas que manejan las compañías..
1. Orientación a la medición del éxito: Crear
valor vs. ganar dinero.
Los negocios se realizan para ganar dinero. Esto no es
necesariamente malo, sino que limita el crecimiento de la
empresa pues las decisiones se basan en rentabilidad a corto
plazo y no a incorporan los múltiples actores.

2. Orientación al futuro: crecimiento vs.

estabilidad
Las empresas se orientan al crecimiento indefinido. Así, una
vez que se posicionan en un área, se expanden a nuevos
segmentos, buscan nuevos mercados, o nuevos productos o
alianzas, etc...
3. Foco central de importancia: persona vs
empresa
Las empresas cuando se forman son una extensión de la persona.
Pueden quedarse así indefinidamente o fortalecerse con las
interacciones de otros. Es como un hijo –dijo una vez una empresaria.

4. Uso de la curva de aprendizaje: experiencia

vs.casualidad
Contrariamente a lo que muchos pensaban, en un estudio que hicimos
en Chile, los empresarios/as señalaron no creer en la suerte como
factor importante para tener éxito, sino en su propio esfuerzo.