Gestión de Estrategias de Activos

Realizar Valor – Mejorar Desempeño

Ing. Ind. Santiago Sotuyo Blanco, CMRP, CRL, AMP-S

Gerente Ingeniería – Latino América
santiago.sotuyo@bakerhughes.com

© ARMS Reliability
PRESENTACIÓN - ING. IND. SANTIAGO SOTUYO BLANCO,
CMRP, CRL, AMP-S

Santiago Sotuyo Blanco

Gerente Ingeniería – Latino América, ARMS RELIABILITY

▪ Supervisa el desarrollo de proyectos de ARMS Reliability en Latino

América, los cuales se centran en ayudar a sus clientes a ser seguros y
exitosos, al hacer realidad la confiabilidad.
▪ Es líder en Latino América en la difusión de la Gestión de Estrategias de
Activos, un proceso habilitado por personas, tecnología y datos para
mantener un enfoque basado en la confiabilidad para mejorar el
rendimiento de los activos.
▪ Es Ingeniero Industrial Mecánico, CMRP, CRL y AMP-S.
▪ Es Instructor Certificado de Apollo Análisis Causa Raíz.
▪ Especializado en Ingeniería de Mantenimiento (Suecia) e Ingeniería de
Confiabilidad (Inglaterra).

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PRESENTACIÓN - ING. IND. SANTIAGO SOTUYO BLANCO,
CMRP, CRL, AMP-S

Reconcimientos y Premios:

▪ “Ingeniero Destacado 2021”, por la AIU – Asociación de Ingenieros

del Uruguay. Diciembre 2021.
▪ “WFEO Distinguished Fellow”, por la WFEO/FMOI – Federación
Mundial de Organizaciones de Ingeniería. Marzo 2022.
– Reconocimientos a sus 37+ años de experiencia laboral y 33+ años como
profesional de la ingeniería a nivel internacional.

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 ¿ES LA SUYA UNA ORGANIZACIÓN TÍPICA?

• Existe un Equipo de Confiabilidad en la empresa, pero limitado:

• RCA individuales con poco seguimiento
• Muchas sorpresas (fallas), muy reactivo, corto plazo
• Enfoque de desarrollo de estrategias de mantenimiento limitado:
• Poco a poco, en Excel y otras aplicaciones. Proyectos puntuales con poco seguimiento
• Revisión de estrategias parece ser mas un “Proyecto” (Hacer y dejar) que un Proceso (Mejora continua)
• Cambio en estrategias no tiene control efectivo:
• Cualquiera con acceso al CMMS cambia estrategias
• Sistema y procesos de gestión de trabajos permite cambios en “estrategias” y “tácticas” sin revisión
• Identificadas áreas y prácticas de excelencia en confiabilidad, no pueden apalancarlas a través de todos
los activos
• Activos similares en contextos operacionales similares con diferentes estrategias. Ud. no sabe:
• Si eso es justificado y Cual es la mejor
• No está seguro si lo que se está ejecutando coincide con las estrategias acordadas.

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¿SON SUS DESAFÍOS TÍPICOS?

RECORTES DE

PERDIDAS DE PRODUCCION
FALLAS PRESUPUESTO
RECURRENTES CALIDAD
POBRE
RIESGOS FALTA DE
CONFIABILIDAD
ALTO COSTO
INDISPONIBILIDAD
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GESTIÓN DE TRABAJO Y DE ESTRATEGIA DE ACTIVOS

EJECUCIÓN
EJECUCIÓN
EFECTIVA
EFECTIVA
DESEMPEÑO
ESTRATEGIA
PREDECIBLE
ESTRATEGIA
POBRE
EFECTIVA
PLANIFICACIÓN & EJECUCIÓN
EFECTIVIDAD DE

BUENA
GESTIÓN DE BUENA
TRABAJO GESTIÓN
DE TRABAJO Y
ESTRATEGIA

EJECUCIÓN EJECUCIÓN
POBRE BUENA POBRE
GESTIÓN DE
ESTRATEGIA ESTRATEGIA ESTRATEGIA
POBRE EFECTIVA

▶ Bibliotecas de Mantenimiento
EFECTIVIDAD DE LA ESTRATEGIA ▶ Capex & Opex Optimizado
▶ Adopción de Planes OEM ▶ Mejora Contínua
▶ Sin Procesos de Mejora ▶ Decisiones Basadas en Datos
▶ Sin Compromiso con Contenido del PM ▶ Despliegue Efectivo de Decisiones
▶ Decisiones de Inversión Pobres

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CAPACIDAD DIARIA % CAPACIDAD DIARIA %
PARADAS MAS CORTAS

MEJORANDO GESTIÓN
DE TRABAJO

DISP

Capacidad
Producción
Planta

CAPACIDAD DIARIA % CAPACIDAD DIARIA %

MENOS PARADAS

MEJORANDO GESTIÓN
DISP
DE ESTRATEGIAS

Capacidad
Producción
Planta

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ESTABLECIENDO ESTRATEGIAS EFECTIVAS

▪ Mantenimiento Centrado en Confiabillidad (RCM)

▪ Revisión de Tareas de Mantenimiento (MTA)
▪ Optimización del Mantenimiento (PMO)
▪ Desarrollo del Plan de Mantenimiento (PM)

▪ Modos de Falla, enfoque basado en Criticidad (FMECA)

ESTRATEGIA
EFECTIVA

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COMO SE DETERIORAN LAS ESTRATEGIAS - #1

Cambio por Decisiones Propias

ESTRATEGIAS
OPTIMIZADAS
EFECTIVAS
FINANCIERAMENTE
CALIDAD DE LA ESTRATEGIA

IMPLEMENTADAS

CONTENIDO
PLANIFICADOR NUEVA TAREA
MEJORADO
NUEVO CAMBIA INCLUIDA
INTERVALOS BASADA EN
BASADO EN FALLAS
EXPERIENCIAS
PASADAS
NIVEL DE RIESGO
TAREA
CONSIDERADA TAREA
INNECESARIA Y INEFECTIVA
REMOVIDA INTERVALO CAMBIADO AGREGADA
PARA ALINEARSE CON BASADA EN
PROGRAMA DE EXPERIENCIA DE
OPERACIONES OTRA PARTE

TIEMPO

Sin ASM, las estrategias cambian con el tiempo, lo que lleva a un

nivel de riesgo desconocido, un rendimiento deficiente y costos altos

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COMO SE DETERIORAN LAS ESTRATEGIAS - #2

Cambios de Contexto Operacional y de Negocios

ESTRATEGIAS
OPTIMIZADAS
EFECTIVAS
FINANCIERAMENTE
CALIDAD DE LA ESTRATEGIA

IMPLEMENTADAS INSTALACION DE
OTROS ACTIVOS
CAMBIA LA
EXIGENCIA SOBRE
REQUISITOS DE LOS ACTIVOS IMPACTOS OPERACIONALES
DESEMPEÑO CAMBIAN DEBIDO A CAMBIOS
AUMENTAN EN CONDICIONAES DEL
CAMBIANDO LA MERCADO
EXIGENCIA SOBRE
LOS ACTIVOS
NIVEL DE RIESGO
IMPACTOS
OPERACIONALES
ACTIVOS
CAMBIAN DEBIDO A
ENVEJECEN Y
CAMBIOS EN
ACTIVOS MUESTRAN NUEVOS
CONDICIONES DEL
ENVEJECEN Y TASA MODOS DE FALLA
MERCADO
DE FALLAS CAMBIA

TIEMPO

Sin ASM, las estrategias cambian con el tiempo, lo que lleva a un nivel
de riesgo desconocido, un rendimiento deficiente y costos altos

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GATILLOS DEL PROCESO ASM

Riesgo de Frecuencia
Riesgo de Frecuencia Registrada en el Riesgo de Frecuencia Riesgo de Falla No
Riesgo Cero Aprobada Sistema EAM de Ejecución Real Planeada

BAJO ALTO
RIESGO

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GESTIÓN DE ESTRATEGIAS DE ACTIVOS - ASM

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GESTIÓN DE ESTRATEGIA DE ACTIVOS (ASM) DEFINIDO

Un enfoque de mejores prácticas para la gestión

de estrategias de activos, en toda la organización.
Un proceso, habilitado por personas, tecnología y
datos, para garantizar la estrategia óptima en cada
activo, todo el tiempo.

A través de ASM, obtendrá valor en su programa de gestión de

activos mediante la gestión eficaz de riesgos y oportunidades a fin
de lograr el equilibrio deseado de costo, riesgo y desempeño.

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DECISIONES DE ESTRATEGIA

ASM

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ESTRATEGIA TEMPRANA

A - Mayor Inversión
Menor Costo Operativo
Costo Mayor Vida Útil
80 %
C
B - Menor Inversión
70 % Mayor Costo Operativo
A B Menor Vida Útil
C - Costos comprometidos Futuros

20 % B
A
5%

Idea Montaje Operación Tiempo

Anteproyecto Puesta en Marcha
Proyecto

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ESTRATEGIA TEMPRANA

Ingeniería Inicial

Pre- Puesta en
Concepto Factibilidad Diseño Final Construcción
Factibilidad Marcha

RBD de RBD de RBD de RBD de

Falla Total Unidad Tipos de Eq Equipo
FMECA de RCM de RCM de Plan de
Predicción Modo Dom Detalle Mantenim.
HAZOP HAZOP al
Prelim P&ID
LCC
FTA

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ESTRATEGIA

WEM

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ESTRATEGIA

ASM
GESTIÓN DE ESTRATEGIAS DE ACTIVOS

APM WEM
MONITOREO DE LA GESTIÓN DE LA
SALUD DE ACTIVOS EJECUCIÓN DEL TRABAJO

GATILLOS TAREAS
“A CONDICIÓN”
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 PROCESO Y FUNDAMENTOS DE ASM

OnePM® es una
plataforma
centralizada para datos
maestros de
estrategias clave

Incluye una biblioteca de

frases de tareas la cual
dispara un lenguaje
estandarizado común,
una biblioteca de
códigos de grupo, y
una biblioteca de
estrategias de
componentes para ser
usada en toda la
organización
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PROCESO Y FUNDAMENTOS DE ASM

Conecta las
estrategias de
mantenimiento de la
organización a sus
activos físicos

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PROCESO Y FUNDAMENTOS DE ASM

© ARMS Reliability
PROCESO Y FUNDAMENTOS DE ASM

Actuando como el hilo

conductor de todos los
sistemas, OnePM® permite a
las organizaciones;

✓ Rápido y fácil despliegue /

redespliegue de cambios y
actualizaciones en las
estrategias

✓ Clonar estrategias a través

de múltiples sitios

✓ Obtener visibilidad y
gobernabilidad de los
cambios en el contexto
operativo

✓ Apalancar los bolsillos de

excelencia en confiabilidad,
por toda la organización
SITE 1 SITE 2 SITE 3
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PROCESO Y FUNDAMENTOS DE ASM

PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
Paquetes de Trabajo

Detalles de Paquetes de Trabajo

Agrupados mediante reglas de

negocio definidas

Control de calidad integrado para

garantizar la carga correcta al
CMMS

Los planificadores pueden ajustar

manualmente paquetes, rutas y
duraciones a través de la interfaz de
usuario
SITE 1 SITE 2 SITE 3
© ARMS Reliability
 PROCESO Y FUNDAMENTOS DE ASM

PLANEACIÓN HOJAS DE CARGA

ESTRATÉGICA
Paquetes de Trabajo

Detalles de Paquetes de Trabajo

… SAP, MAXIMO, JDE & others

Agrupados mediante reglas SOLUCION DE ALMACENAJE

de negocio definidas DE DOCUMENTOS

Control de calidad integrado para

garantizar la carga correcta al
CMMS

Los planificadores pueden ajustar

manualmente paquetes, rutas y
DOCUMENTUM, HUMMINGBIRD
TE 2 SITE 3 duraciones a través de la interfaz de
usuario

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PRONÓSTICOS

• PRESUPUESTO

• RECURSOS

• MATERIALES

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DOCUMENTOS & HOJAS DE CARGA

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SINCRONIZACIÓN EN EAM (SAP, MAXIMO, ETC)

© ARMS Reliability
SIMULACIONES & ANALÍTICAS

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ANÁLISIS CAUSA RAÍZ - RCA

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ONEPM – ESTRATEGIA QUE APRENDEN

CONSTRUCCIÓN
DE PROYECTO ASM DOCUMENTOS
PLAN DE TAREAS DE
NUEVO NEGOCIOS OPERADOR
CONSTRUCCIÓN DATOS JERARQUÍA PRONOSTICOS
• JERARQUÍA ACTIVOS ACTIVOS • PRESUPUESTO
+ LISTA EQUIPOS
• CRITICIDAD • RECURSOS
+ CONTEXTO OPERATIVO • RIESGO
+ MATERIALES TAREAS DE INSTRUCCIONES
MANTENIMIENTO DE TRABAJO

EMPAQUETADO DOCUMENTOS
VARIACIONES PARA
DE ACTIVOS DESPLIEGUE
EAM

CONSTRUIR BIBLIOTECA
DIGITAL DE
VARIACIONES
REGIONALES
DESPLEGAR
ESTRATEGIAS EAM
DATOS MAESTROS CREAR O CAMBIAR
SAP MAXIMO
FLOC ASSETS
PLANS PM
CAMBIO CAMBIO CAMBIO ITEMS PM ROUTES
GLOBAL REGIONAL ESTRATEGIA PANEL DE CONTROL OT’S, PLANES, HISTORIA TASK LISTS JOB PLANS
LOCAL OPERATIONS JP TASKS
BoMS BoMS

DESEMPEÑO COSTOS

OTROS
CAMBIOS REQUERIDOS
CONFIABILIDAD RESPETO NORMAS SISTEMAS
FLUJO DE TRABAJO (SI REQUERIDOS)
GATILLOS
+ CAMBIO REQUERIDO
+ REVISIÓN INVESTIGACIÓN RCA
+ APROBACIÓN • 5 POR QUÉ
+ NOTIFICACIÓN CAMBIOS REQUERIDOS • ANÁLISIS CAUSAL
DEFECTOS
SOSTENER GATILLOS PROBLEMAS
EVENTOS

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ONEPM – ESTRATEGIA QUE APRENDEN

CONSTRUCCIÓN
DE PROYECTO ASM DOCUMENTOS
PLAN DE TAREAS DE
NUEVO NEGOCIOS OPERADOR
CONSTRUCCIÓN DATOS JERARQUÍA PRONOSTICOS
• JERARQUÍA ACTIVOS ACTIVOS • PRESUPUESTO
+ LISTA EQUIPOS
• CRITICIDAD • RECURSOS
+ CONTEXTO OPERATIVO • RIESGO
+ MATERIALES TAREAS DE INSTRUCCIONES
MANTENIMIENTO DE TRABAJO

EMPAQUETADO DOCUMENTOS
VARIACIONES PARA
DE ACTIVOS DESPLIEGUE
EAM

BIBLIOTECA
VARIACIONES
DIGITAL DE
REGIONALES
ESTRATEGIAS EAM
DATOS MAESTROS CREAR O CAMBIAR
SAP MAXIMO
FLOC ASSETS
PLANS PM
CAMBIO CAMBIO CAMBIO ITEMS PM ROUTES
GLOBAL REGIONAL ESTRATEGIA PANEL DE CONTROL OT’S, PLANES, HISTORIA TASK LISTS JOB PLANS
LOCAL OPERATIONS JP TASKS
BoMS BoMS

DESEMPEÑO COSTOS

OTROS
CAMBIOS REQUERIDOS
CONFIABILIDAD RESPETO NORMAS SISTEMAS
FLUJO DE TRABAJO (SI REQUERIDOS)
GATILLOS
+ CAMBIO REQUERIDO
+ REVISIÓN INVESTIGACIÓN RCA
+ APROBACIÓN • 5 POR QUÉ
+ NOTIFICACIÓN CAMBIOS REQUERIDOS • ANÁLISIS CAUSAL
DEFECTOS
GATILLOS PROBLEMAS
EVENTOS

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 BENEFICIOS
OnePM
Gestión de Estrategias de Activos

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 BENEFICIOS

ESTRATEGIAS DESPLIEGUE DATOS MAESTROS MEJORA CONTÍNUA

ENRIQUECIDOS Y DIRIGIDA POR GOBERNANZA
DIGITALES RAPIDO DE
CONSISTENTES DATOS EFECTIVA
ÓPTIMAS ESTRATEGIAS

Estandarización Alineamiento de Gestión Datos Maestros Completos Mejora Contínua Ganar Control
de Trabajo y Gestión de
Sistema Central Estrategias Desplegar Contenido de Ganar Visibilidad Consolidar Datos
Instrucciones de Trabajo
Mejora de Productividad Estrategias Alcanzar Objetivos de Maximizar Valor
Personalizables Datos Maestros Desempeño
Mejora de Precisión Consistentes Benchmarking
Mejora de Eficiencia Apalancar Mejores
Datos Conectados Prácticas

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VALOR

MEJORAR GESTIONAR REDUCIR MEJORAR REDUCIR MANT.

DESEMPEÑO RIESGOS COSTOS PRODUCTIVIDAD REACTIVO

Incremento en Reducción Reducción en

Disponibilidad en Costos Mantenimiento Reactivo

Reducción en Riesgos de Mas Rápido Desarrollo

Seguridad de Estrategias

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DESEMPEÑO

Confiabilidad Estrategias Viejas vs Estrategias Nuevas

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EVALUACIÓN DE MADUREZ DE GESTIÓN DE ESTRATEGIAS DE
ACTIVOS (ASM)

¿Cómo se comparan sus esfuerzos de Mejora de Confiabilidad y Gestión de

Estrategias con los mejores programas de su clase? ¿Cuál es su estado actual
de preparación para adoptar un enfoque de ASM?

Tome esta breve evaluación - El Diagnóstico de Madurez de Gestión de

Estrategias de Activos (ASM). Recibirá un informe personalizado e instantáneo.

https://insight.armsreliability.com/asm-evaluacion-febweb

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www.armsreliability.com
¡MUCHAS GRACIAS!

P&R
Santiago Sotuyo, CMRP, CRL, AMP-S
ARMS Reliability
santiago.sotuyo@bakerhughes.com
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