EXCELENCIA OPERACIONAL

Rumbo a
EMPRESA CONSTRUCTORA
EXCELENCIA OPERACIONAL

Responsable
ROBERT DAVIDSON
(Gerente de operaciones)

Tiene como objetivo delinear una Línea estratégica de cara a la competitividad

LA EMPRESA
ULTIMOS ALGUNOS
EN VERANO
AÑOS MESES
Se abordó el camino
Había ganado
Se dieron grandes lógico de la
presencia en el
cambios Rentabilidad y el
mercado
Plazo

Estrategia General:
Para que la línea de
Había alcanzado En la búsqueda de
producción se vea
pendiente mas Mejora
ayudada por las
estable Operacional y la
Áreas de Soporte
innovación

Lograr trabajo más

eficiente para no
tener problemas en
la Aprobación de
las Valorizaciones
y Entrega de Obras
ESTRATEGIA ESTRATEGIA ESPECÍFICO
CONCERTADO

PLANA DIRECTIVA

EFICIENCIA
• Buenas Prácticas
Para tener
• Marca Fuerte
SE CONCLUYÓ
Desplegar proyectos de mejora de la productividad

Reestructurar las áreas de soporte

Desplegar indicadores de productividad que vinculan diversas

áreas

Sesiones de Brainstorming
Mediante
Encuentas

Focus Group
EL DIAGNOSTICO
TOYOTA (TPS)
Lean
RAICES

Eliminación de Desperdicios

Busca la reducción de desperdicios que logra PROCESOS MAS LIGEROS Y POR TANTO
MAS LEAN
PROBLEMAS
PRIMER SEGUNDO TERCER
PROBLEMA PROBLEMA PROBLEMA Ausencia de un
Asumir base conceptual
EFICACIA
tácticamente consistente y
una EFICACIA solida
al 100%

EFICIENCIA