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Nombre: Alejandro Garcia Arroyo Matrícula: 2986223

Nombre del curso Nombre del profesor:
Contabilidad administrativa Vladhimir Hernández
Módulo: 2 Actividad: Evidencia 2

Fecha: 07 de octubre
Bibliografía:
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Lee el siguiente caso:
Eléctrica Burgos, tiene que realizar su planeación estratégica; quiere expandir su
influencia en el norte de país, principalmente en los talleres electromecánicos.
En días pasados, el gerente general Antonio Burgos recibió un pedido por 2,000
unidades de uno sus productos por parte de un nuevo cliente, localizado en una
región geográfica que está dentro de su plan de influencia.
El precio que le ofrece pagarle es de $10 por unidad. Eléctrica Burgos vende
normalmente el producto a $14. El sistema de control administrativo de
contabilidad por responsabilidades (centro de costos) le provee la siguiente
información:
  Tasa de
Cantidad Tasa de actividad
Generador
Capacidad demandada actividad variable (costo
de costo
no utilizada (por la orden fija (costo por unidad de
(cost driver)
especial) unitario) los recursos
utilizados)
Materia
Unidades 0 2,000 - $3
prima
Mano de
Horas MOD 0 400 - 7
obra
Arranque de
Horas de
la 0 25 $50 8
arranque
maquinaria
Uso de la Horas
6,000 4,000 4 1
maquinaria máquina

Cualquier expansión de actividad de arranque debe ser realizada en bloques de

100 horas (no son posibles bloques de menos horas). El costo por hora es la tasa
de actividad fija.
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Se pide lo siguiente:

Misión:

 Dar un servicio integral a nuestros propios consumidores,

perfeccionando constantemente y expandiendo nuestras propias
prestaciones, con base en la identificación de sus necesidades
concretas.

Visión:

 Consolidar a Eléctrica burgos como una organización sostenible en la

era, manteniendo su excelencia y reconocimiento a grado nacional, con
un intenso compromiso en la innovación y entrega de servicios
asociados al reparto de energía eléctrica.

Valores:

 Honestidad. Nuestro compromiso es dialogar constantemente con la

realidad a nuestros propios consumidores.
 Ser transparentes referente a políticas de entrega y preparación de
productos.
 Responsabilidad somos una compañía socialmente responsable,
cuidando el medio ambiente, así como en la operación de nuestro
comercio, cuidaremos este aspecto delante del comprador,
proveedores, consumidores internos y dependencias gubernamentales
o legales.
 Ética trabajaremos empáticamente con nuestros propios consumidores
y proveedores, cuidando el trato, la interacción y la confianza de los
mismos. Todo individuo implicado en la compañía debería estar
comprometida al 100% con este costo

5 objetivos:

 Seguir asignando los recursos en programas de capacitación y

formación del personal con el propósito de obtener un mejoramiento
constante.
 Contribuir al sector de eléctrica
 Implementar novedosas tecnologías, intentando encontrar la atención
apropiada y exitosa de nuestros propios consumidores.
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 Mantener y mejorar el Sistema Incluido de Administración para afirmar
la satisfacción de nuestros propios consumidores y el cumplimiento de
las reglas vigentes.

1. Calcula el cambio de la utilidad de Eléctrica Burgos si la orden especial es

aceptada.
 Realizando el presupuesto maestro, se tendría una perdida en los
dos costos, no tenemos la posibilidad de admitir dicha orden
particular debido al gasto que se hace por la actividad de arranque y
uso de maquinaria, el pedido se incrementa los costos fijos que se
poseen definido para una capacidad de operación.

2. Supón que la tasa de actividad de arranque tiene 50 horas de capacidad no

utilizada, ¿cómo afectaría este hecho en tu análisis?

 Tendrían pérdida, debido a que poseemos 50 horas ociosas y una

capacidad no usada. Ya que tenemos los siguientes precios fijos son
los mismos para una producción mínima. Tienen que crear más.

3. Propón una estrategia para incrementar la rentabilidad, considerando la

situación de la empresa y el sistema de costos más conveniente.

 Conforme con la actividad de arranque de maquinaria se debería utilizar

una política de producción combinada debido a que debería consumar
sus horas y crear lo primordial para justificar los costos. Si se crea un
pedido de más, tendrían que invertir en precios de comercialización
como publicidad para estancar el inventario tener en cuenta el caso
económica de la compañía, y con base a un sistema de costeo directo
confirmar que se dan a los productos costos correctos con fin de
incrementar los ingresos.
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4. Evalúa el desempeño de Antonio Burgos con relación a los objetivos

organizacionales, como responsable del centro de costos. Propón tres
alternativas viables para mejorar el desempeño del gerente, debidamente
fundamentadas en maximizar la eficiencia del centro de costos.

 Considero que Antonio Burgos no está actualizado referente a su

maquinaria y la que tiene ya está obsoleta. Con una mejor tecnología
puede indemnizar el precio de producción y el gasto en materia prima.
Debería actualizarse para ser competente en el mercado. Si su
perspectiva es expandirse, tienen que utilizar tácticas que le permitan
ahorrar más en producción y tener capacidad monetaria para actualizar
sus máquinas. Tener la capacidad para dirigir a otros a tener ideas
claras sobre lo cual se debería realizar, pese a los problemas y
fracasos. Planificar tácticas de capacitación según las necesidades de
desarrollo gremial particulares Planificar por fines y precisar los
tiempos.
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