Nuevas Tendencias de Costos

Practica 1

Determine si las siguientes características se refieren a un sistema de información contemporáneo

(SIC) o a un sistema de información tradicional (SIT):

1. Se enfoca en la valuación de los inventarios y del costo de ventas. 


2. Desea conocer qué actividades o procesos dentro de la producción, la administración o las

ventas no agregan valor y cuáles sí lo agregan. 

3. Debe informar sobre la eficiencia, la eficacia y la calidad en el manejo de los insumos
utilizados. 

4. Propicia el mejoramiento continuo. 

5. Se basa en modelos de prorrateo arbitrario de los GIF. 

6. Los gastos de venta y administración son costos del periodo y no se acumulan al producto.


7. Poco interés de los gerentes en los presupuestos y los reportes de costos. 

8. No diferencia los costos del producto y del periodo utilizando las definiciones básicas de la

contabilidad financiera. 

9. Los sistemas de costeo no son flexibles. 


Jerarquiza las actividades como base para realizar la asignación y utiliza generadores diferentes del
volumen. 


Determine si las partidas siguientes están asociadas con un sistema de información de costeo
tradicional (T), con un sistema de información de costeo contemporáneo (C) o con ambos (A):

1. Uso de materiales directos. 


2. Asigna los costos variables y mano de obra directamente a las unidades de productos. 

3. Costo asignado en preparación de maquinaria utilizando el número de preparaciones de la

maquinaria como el generador de actividad. 

4. Costo asignado en preparación de maquinaria utilizando horas de mano de obra directa
como el 
generador de actividad. 

5. Costo de servicio al cliente asignado a productos utilizando un número de quejas como el

generador de actividad. 

6. Costos de comisión asignados a los productos utilizando actividades vendidas como
generador 
de actividad. 

7. Depreciación de la planta asignada a los productos utilizando horas MOD. 


Clasifique los costos que se enumeran a continuación en variables, fijos o semivariables.

1. Salario de los trabajadores.


2. Motor de una podadora de césped.

3. Comisiones de venta.

4. Película de rayos X utilizada en el departamento de radiología de un hospital.
5. 
Amalgama utilizada por un dentista.
6. Salario, equipo y materiales utilizados para preparar la maquinaria en el departamento de
producción.
Caterpillar produce piezas especiales para maquinaria. Las piezas son producidas en “corridas” en
un proceso continuo. Cada pieza se produce de acuerdo con las especificaciones del cliente, lo que
requiere una actividad especial de ingeniería. Una vez que el diseño ha sido terminado, el equipo se
prepara para producir la primera corrida. Una vez que la corrida está completa, se toma una muestra
y pasa por una inspección para cerciorarse de que cumple con los requisitos. El proceso tiene cuatro
actividades básicas: ingeniería, arranque, producción e inspección. Además, existe un proceso de
soporte y cuenta con dos actividades: proveedor de servicios y proveedor de espacio:

Ingeniería

Arranque

Producción

Inspección


Prov. de espacio

Prov. de servicio

$100 000 90 000 200 000 80 000 25 000 18 000

Los generadores de actividad (activity drivers) de cada uno de los procesos han sido identificados y
a continuación se indican sus capacidades prácticas:

Los costos de las actividades del nivel fábrica son asignados utilizando las horas-máquina.

Se pide

1. Identifique las diferentes actividades del proceso, como nivel unitario, nivel tirada, nivel
producto o nivel fábrica.
2. 
Diseñe grupos de costos homogéneos. Identifique las actividades que pertenezcan a cada
grupo y el generador de cada actividad (activity driver) que se va a utilizar para calcular la
tasa del grupo.

3. Identifique el generador de costo (cost driver) de cada grupo y calcule la tasa de los GIF del
grupo.

Tecnolife se destaca por la calidad de sus líneas de lámparas. Una de sus plantas produce dos tipos
de lámparas: clásicas y modernas. Jesús Mena, presidente de la compañía, decidió cambiar el
sistema de costeo tradicional a un sistema de costeo por actividades. Para determinar el efecto del
cambio, se presenta la siguiente información (para simplificar, suponga que existe un solo proceso):
 1. De acuerdo con el sistema actual, los costos para operar el equipo, el movimiento de
materiales y el tiempo de preparación para el arranque de las máquinas son asignados a las
lámparas con base en las horas-máquina. Las lámparas se producen y se mueven por
corridas.
2. Calcule el costo unitario de cada lámpara utilizando el sistema de costeo tradicional.

3. Calcule el costo unitario de cada lámpara utilizando el sistema de costeo por actividades.

4. Suponiendo que las horas-máquina de la línea clásica disminuyen en 20000 y las horas-
máquina de la línea moderna aumentan en la misma cantidad, calcule el costo unitario de
cada lámpara utilizando el sistema de costeo tradicional y el costeo por actividades.

5. Con los datos originales, suponga que el monto total de movimientos de materiales es de
$1 075 000. Calcule el nuevo costo unitario por los dos sistemas de costeo.


El centro médico Tec-100 tiene una unidad de cuidados cardiacos. Frecuentemente, a los pacientes
se les carga la misma cuota diaria por los servicios de cuidado. La cuota diaria de cuidados es
calculada de acuerdo con la ocupación, la alimentación y el cuidado de enfermería. Un estudio
reciente reveló información importante: 


Primero: la demanda de los pacientes por los servicios de cuidado depende de la gravedad de cada
caso.
la ocupación es una combinación de dos actividades:

Segundo: hospedaje y utilización del equipo de monitoreo. Debido a que algunos pacientes
requieren más monitoreo que otros, estas actividades deben ser separadas.


Tercero: en la cuota diaria debe reflejarse la diferencia de demanda de cada tipo de paciente

Para calcular una cuota diaria que refleje la diferencia de demanda, los pacientes fueron clasificados
en tres categorías de acuerdo con su gravedad. A continuación se presenta la información de un
año:
La demanda asociada con la gravedad de los pacientes es la siguiente:

Se pide:

1. Suponga que los costos de cuidados son asignados utilizando sólo los días como base
de aplicación (que es también la medida de salida). Calcule la cuota diaria utilizando
el sistema tradicional de costos. 

2. Calcule grupos homogéneos utilizando los generadores de costos mencionados. 

3. Calcule el cargo diario por paciente utilizando los grupos homogéneos del punto 2 y
la demanda de cada actividad.