ALUMNO:

Carla Rubio Olano

PROFESOR:
Jorge Alberto Garcés Angulo

CURSO:

GESTIÓN DE COSTOS Y PRESUPUESTOS

Chiclayo, 10 de julio del 2013

Gestión de Costos y Presupuestos Página 0

 INTRODUCCION

El presente trabajo ha sido orientado a dar respuesta a este ambiente de incertidumbre

con el que viven las empresas. Teniendo en cuenta los siguientes capítulos:

 Presentación que viene ser la situación, la formulación y justificación del

problema, y lo objetivos y beneficios.

 Marco teórico, donde definiremos algunos términos utilizados.

 Generalidades es la descripción de la empresa, además se podrá saber sobre el

objeto de costo dentro la entidad, y la capacidad de producción que genera el
taller ebanistería dentro de un determinado periodo o mes productivo.

 Aplicación y aportes, en el siguiente capítulo abordaremos los tres elementos

esenciales del costo: los materiales que incurren durante el periodo, así como la
mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación dentro se basara en
reales como presupuestados.

Si bien es necesario decir que el presupuesto son los esquemas de los planes proyectados
de acción de una empresa y en particular constituyen las herramientas de gestión para
las pequeñas y medianas empresas para un periodo de tiempo definido, cuyo objeto
fundamental de un presupuesto es el de ayudar a obtener el control de los diferentes
aspectos de un negocio.

Gestión de Costos y Presupuestos Página 1

 CAPITULO I : PRESENTACIÓN
1.1. Situación problemática:
Hoy en día la globalización del mercado genera una incertidumbre respecto al
conocimiento de nuestra actividad comercial y principalmente al de nuestra inversión,
pues esta depende de los mecanismos que se utilice y de las políticas de control que se
establecen y del que se forman en una entidad seria que busca tener en cuenta que el
principal motivo de su trabajo se ve reflejado en los beneficios que le trae su propio
financiamiento.

Los sistemas costos y presupuestos constituyen una herramienta estratégica y más que
ello una ayuda indispensable si es que se administran adecuadamente, convirtiéndose en
una ventaja y contribución importante para la capacidad competitiva de la empresa.
Existen empresas que eliminan o disminuyen la utilización de estas herramientas y
sistemas de costos porque cada vez está cobrando mayor relevancia.

En el presente trabajo hemos tomado en cuenta a la empresa CERAMICOS CHALPON,

situada en la ciudad de Chiclayo, la cual está dedicada a la fabricación de 4 tipos de
ladrillos los cuales son King Kong, pandereta, techo 12, techo 15 , cabe resaltar que la
empresa fabrica estos ladrillos teniendo en cuenta los parámetros establecidos por la
Cámara Peruana de Construcción (CAPECO), sumando a esto también toman en cuenta
el clima y tipo de material que existe en nuestra región, sin embargo pese a que tienen
tiempo en el negocio , no cuentan con un costeo adecuado a sus productos, lo que en
algún momento los podría llevar a un desbalance que le originaria perdida.

1.2. Formulación del problema:

¿Cuál es el impacto del establecimiento de un sistema de costos conjuntos y presupuestos,
en el trabajo de la fabricación de ladrillos?

1.3. Justificación del problema:

Actualmente la empresa a estudiar no cuenta con un sistema de costeo para sus
productos, lo que se busca con este trabajo es lograr dar a conocer los medios por los
cuales, empresas vinculadas al desarrollo de fabricación de ladrillos, desempeñan la
producción y comercialización de sus productos, a partir de una misma materia prima
ya que en la mayoría de casos no poseen el conocimiento adecuado de cómo es que se
está manejando las políticas de sus costos que genera un clima de incertidumbre en su
propio trabajo y esfuerzo.

Gestión de Costos y Presupuestos Página 2

 Es por eso que el presente trabajo busca generar en esta empresa el manejo de
sistemas válidos de costos y presupuestos para su desempeño productivo. Logrando asi
no solo una mejoría para la empresa sino también una verdadera estimación al trabajo
desempeñado por cada tipo de trabajador de la empresa CERÁMICOS CHALPÓN

1.4. Objetivos:

a. O. General:

 Dar a conocer la importancia y relevancia que implica un

sistema de costos Conjuntos y Presupuestos en el sector
industrial.

b. O. Específicos:
 Identificar las ventajas y desventajas que implica el aplicar un
sistema de costos y presupuestos en la empresa.

 Saber al detalle la aplicación, asignación y distribución de los

costos .

1.5. Beneficios:
Las personas beneficiadas con el presente trabajo son todas aquellas que están
dentro de un negocio pequeño tanto los dueños y los que trabajan en ella.

Gestión de Costos y Presupuestos Página 3

 CAPITULO II : MARCO TEORICO
2.1. Costos
a. Definición
Horrner, Foster & Datar (2002) sostienen que los contadores definen el costo como
el recurso que se sacrifica o se pierde para lograr un objetivo especifico. Por lo general,
se mide como el importe monetario que se debe pagar adquirir bienes y servicios. Un
costo real es el costo en el que se incurre, que se distribuye de los costos presupuestado o
pronosticados.

Para guiar sus decisiones, los gerentes desean conocer cuanto cuesta algo en
particular denominándolo objeto del costo, que es cualquier cosa de la que se desee una
medición por separados de los costos.

b. Etapas básicas
Un sistema de costeo representa los en dos etapas básicas: la acumulación del costo,
que es la recopilación de información de costos en alguna forma organizada, mediante
un sistema de contabilidad, y la asignación del costo, que es un término general que
abarca tanto la identificación de los costos acumulados con un objeto del costo, como el
prorrateo de los costos acumulados a un objeto de costo.

c. Tipos de costos

i. Costos directos:
Pueden ser asignados objetivamente y con facilidad a los productos, por Ej. La
Materia Prima, el Jornal de los Operarios.

ii. Costos indirectos:

Son los que no pueden ser asignados objetivamente y con facilidad a los productos,
tales como la remuneración del capataz, alquiler del local, etc.

d. Patrones de comportamiento del costo

i. Costos fijos:
Aquellos que no guardan relación directa con el volumen de actividad, y no varía
por tanto ante los cambios en el nivel de la misma.

Gestión de Costos y Presupuestos Página 4

 ii. Costos variables:

Son los costos que dependen o varían en función del volumen de actividad. Ej. Las
Materias Primas.

2.2. Materia primas

Se conocen como materias primas a la materia extraída de la naturaleza y que se

transforma para elaborar materiales que más tarde se convertirán en bienes de
consumo.

Las materias primas que ya han sido manufacturadas pero todavía no constituyen
definitivamente un bien de consumo se denomina productos semi elaborados, productos
semi acabados o productos en proceso, o simplemente materiales.

2.3. Mano de obra

Se conoce como mano de obra al esfuerzo físico y mental que se pone al servicio de la
fabricación de un bien. El concepto también se utiliza para nombrar al costo de este
trabajo (es decir, el precio que se le paga al trabajador por sus recursos).

La mano de obra puede clasificarse en directa o indirecta. La mano de obra directa es

aquella involucrada de forma directa en la fabricación del producto terminado. Se trata
de un trabajo que puede asociarse fácilmente al bien en cuestión.

i. Mano de obra directa:

Es la mano de obra consumida en las áreas que tienen una relación directa con la
producción o la prestación de algún servicio. Es la generada por los obreros y operarios
calificados de la empresa.

ii. Mano de obra indirecta:

Es la mano de obra consumida en las áreas administrativas de la empresa que sirven

de apoyo a la producción y al comercio.

2.4. Costos indirectos de fabricación

Gestión de Costos y Presupuestos Página 5

 Son todos los costos de fabricación distintos de los materiales directos y de la mano
de obra directa. Estos costos hacen referencia al grupo de costos utilizado para
acumular los costos indirectos de fabricación (CIF son distintos a los Gastos de venta,
administración y financiero) y además son costos que no se puede asociar o costear con
facilidad a un producto producido ejemplos de CIF son los siguientes:

Materiales indirectos

Mano de obra indirecta

Calefacción, luz y energía para la fábrica

Depreciación del edificio de la planta productora y el equipo de fábrica

Mantenimiento del edificio y equipo de fábrica.

2.5. Distribución de los costos de los de departamentos de apoyo a los productos

conjuntos:

a. Objetivo de la distribución

Un número de objetivos importantes están asociados con la distribución de los

departamentos de apoyo a los de producción y en última instancia a los productos
específicos.
i. Obtener un precio mutuamente conveniente
ii. Comparar la rentabilidad de la línea de productos
iii. Predecir los efectos económicos de la planeación y del control
iv. Valuar los inventarios
v. Motivar a los administradores

b. Tipos de departamento

i. Departamento de producción
Son directamente responsables de la elaboración de los productos o servicio que se
venden a los clientes.

ii. Departamento de apoyo

Proporcionan servicios esenciales a los departamentos de producción. Estando
directamente conectados con los servicios o productos de una organización.

c. Factores de la distribución

Gestión de Costos y Presupuestos Página 6

i. Tasa de cargo única: Trata a los costos fijos como si fueran costos variables.

ii. Tasa de cargos duales: Utiliza como la base la fijación de precios, es

particularmente en empresas como las de servicio públicos generales.

CAPITULO III : GENERALIDADES

1.1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA

La empresa estudiada lleva por nombre CERÁMICOS CHALPÓN, se encuentra

ubicada en Carretera Monsefú – La Victoria Km 1.5 . Conforme se ha establecido en la
Ley 28015 o Ley de Mypes, Cerámicos Chalpón – industrias Dafe del Perú S.A.C. se
encuentra identificada como Pequeña Empresa, la cual está dedicada a la
fabricación de 4 tipos de ladrillos los cuales son King Kong, pandereta, techo 12,
techo 15 , cabe resaltar que la empresa fabrica estos ladrillos teniendo en cuenta los
parámetros establecidos por la Cámara Peruana de Construcción (CAPECO),
sumando a esto también toman en cuenta el clima y tipo de material que existe en
nuestra región.

MISIÓN:

Proveer productos y servicios de la más alta calidad a nuestros clientes de la

industria de la construcción; operar como una empresa rentable, apoyando de este
modo el crecimiento y oportunidades para nuestros asociados y aliados comerciales;
implementar un entorno de trabajo que cumpla con los más altos estándares en
seguridad, confiabilidad, equipo técnico y humano; y contribuir consecuentemente al
desarrollo de nuestra comunidad.

VISIÓN:

Nuestra Visión, es afianzarnos como una empresa líder en la zona norte, con nivel de
competencia nacional. Ser reconocida por la calidad humana y profesional de
nuestra gente. Nuestro personal es altamente calificado, motivado, comprometido y
eficiente, y se desempeña en un ambiente de colaboración en el que se comparte
información y conocimiento.

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1.2. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO PRODUCTIVO EN GENERAL

1 8 9
MEZCLA DE FORMADO O
CORTADO
MATERIA PRIMA MOLDEADO

2 TOLVA DE 7 10
ALIMENTACIÓN EXTRUCSORA DE
SECADO
VACIÓ
(MOLIENDA)

3 6 BATIDORA DE 1
CASETA EJE ZONA DE
ALIMENTADORA HORNOS
(MEZCLA)

4 5 1
MOLINA DE 2 ° TOLVA HOMO SEMI
IMPACTO (BATIDO) HOFFMAN

1.3. PRODUCTOS

3.1. LADRILLO KING KONG:

El King Kong es un ladrillo estructural para hacer muros portantes
(aquellos que soportan la carga de los techos y esfuerzos
laterales F1V.F1M), y en algunos casos y

Gestión de Costos y Presupuestos Página 8

dependiendo del presupuesto tambien para la construcción de cercos. Este ladrillo tiene
la propiedad de ¨flexotracción” por su capacidad para resistir fuertes movimientos de
energía como los ocasionados por los sismos

3.2. LADRILLO PANDERETA ACANALADA:

Existen dos tipos: el ladrillo Pandereta lisa y acanalado. Ambos tienen la
función de hacer muros divisorios, tabiques ligeros (pared delgada que sirve para
separar las piezas de la casa). Recuerde que la función del ladrillo Pandereta es
separar ambientes.

3.3. LADRILLO TECHO (HUECO)12:

Se utiliza en losas de techos aligerados de luces y cargas medianas. Este producto
se utiliza en casas muy pequeñas o últimos pisos de viviendas que soportan carga
de tránsito.

3.4. LADRILLO TECHO (HUECO)15:

Gestión de Costos y Presupuestos Página 9

 Son ladrillos más utilizados por todo el sector de construcción debido a su
altura y resistencia mecánica. Las losas hechas con este producto tienen una
mayor resistencia a la flexotracción y a movimientos sísmicos de moderada y alta
intensidad.

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 ASPECTOS TÉCNICOS SEGÚN EL TIPO DE LADRILLO:

• Ladrillo Pandereta • Ladrillo King Kong

• Ladrillo Hueco 12
• Ladrillo Hueco 15

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 COSTOS DIRECTOS EN MATERIA PRIMA : FIJOS Y VARIABLE

COSTOS DIRECTOS DE PRODUCCIÓN

PRODUCTO Ladrillo Pandereta

NUMERO DE MILLARES 1

CANTIDAD NECESARIA Costo

Unidad de
Descripción PARA UN MILLAR DE costo por KG
Medida LADRILLOS Total
MATERIA PRIMA
Tierra negra Kg 650 0.10 65.00
Tierra amarilla Kg 450 0.10 45.00
Arena Kg 450 0.10 45.00
TOTAL MATERIA PRIMA 155.00
INSUMOS 12.84
TOTAL INSUMOS 12.84

COSTO DIRECTO DE PRODUCCION 167.84

COSTOS DIRECTOS DE PRODUCCIÓN

MENSUAL

PRODUCTO Ladrillo King Kong

NUMERO DE MILLARES 1

CANTIDAD NECESARIA
Unidad de Costo
Descripción PARA UN MILLAR DE costo por KG
Medida LADRILLOS Total
MATERIA PRIMA
Tierra negra kg 1,000 0.10 100.00
Tierra amarilla kg 650 0.10 65.00
Arena kg 650 0.10 65.00
TOTAL MATERIA PRIMA 230.00
INSUMOS 13.72
TOTAL INSUMOS 13.72

COSTO DIRECTO DE PRODUCCION 243.72

Gestión de Costos y Presupuestos Página 12

 COSTOS DIRECTOS DE PRODUCCIÓN
MENSUAL

PRODUCTO Ladrillo Techo 12

NUMERO DE MILLARES 1

CANTIDAD NECESARIA
Unidad de Costo
Descripción PARA UN MILLAR DE costo por KG
Medida LADRILLOS Total
MATERIA PRIMA
Tierra negra Kg 2,000 0.10 200.00
Tierra amarilla Kg 750 0.10 75.00
Arena Kg 750 0.10 75.00
TOTAL MATERIA PRIMA 350.00
INSUMOS 53.06
TOTAL INSUMOS 53.06

COSTO DIRECTO DE PRODUCCION 403.06

COSTOS DIRECTOS DE PRODUCCIÓN

MENSUAL

PRODUCTO Ladrillo Techo 15

NUMERO DE MILLARES 1

CANTIDAD NECESARIA
Unidad de Costo
Descripción PARA UN MILLAR DE costo por KG
Medida LADRILLOS Total
MATERIA PRIMA
Tierra negra Kg 2,500 0.10 250.00
Tierra amarilla Kg 900 0.10 90.00
Arena Kg 900 0.10 90.00
TOTAL MATERIA PRIMA 430.00
INSUMOS 53.06
TOTAL INSUMOS 53.06

COSTO DIRECTO DE PRODUCCION 483.06

Gestión de Costos y Presupuestos Página 13

 RESUMEN DE LOS COSTOS DIRECTOS EN MATERIA PRIMA : FIJOS -
VARIABLE

COSTOS DIRECTOS DE PRODUCCIÓN

COSTO VARIABLE COSTO FIJO
MATERIA
PRODUCTO PRIMA
INSUMOS TOTAL

LADRILLO PANDERETA S/. 155.00 S/. 12.84 S/. 167.84

KING KING S/. 230.00 S/. 13.72 S/. 243.72

TECHO 12 S/. 350.00 S/. 53.06 S/. 403.06

TECHO 15 S/. 430.00 S/. 53.06 S/. 483.06

TOTAL S/. 1,165.00 S/. 132.69 S/. 1,297.69

CAPITULO IV : APLICACIÓN Y APORTES

1. CALCULO DE LA MANO DE OBRA:

EQUIVALENCIA: SEGÚN PRECIO

PRODUCTO PRECIO POR MILLAR MENSUAL EQUIVALENCIA %

KingKong S/. 370.00 593.92 S/. 370.00 10%
Pandereta S/. 450.00 634.88 S/. 722.34 12%
Techo 15 S/. 1,400.00 76.8 S/. 2,247.26 38%
Techo 12 S/. 1,500.00 76.8 S/. 2,407.78 40%
TOTAL S/. 3,720.00 1382.4 S/. 5,971.30 100%

Gestión de Costos y Presupuestos Página 14

 CALCULO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA

ASIGNACION APORTES DEL EMPLEADOR

TRABAJADOR REMUNERACION
FAMILIAR (AF)
TOTAL
ESSALUD GRATI CTS
jose sandoval S/. 1,200.00 S/. 75.00 115.9 214.7 125.2 S/. 1,730.91
luis chiscul S/. 1,200.00 S/. 75.00 115.9 214.7 125.2 S/. 1,730.91
santos reluz S/. 1,200.00 S/. 75.00 114.8 212.5 124.0 S/. 1,726.21
jesus llontop S/. 1,200.00 S/. 75.00 115.9 214.7 125.2 S/. 1,730.91
carlos llontop S/. 1,200.00 S/. 75.00 114.8 212.5 124.0 S/. 1,726.21
carlos salazar S/. 1,200.00 109.1 202.1 117.9 S/. 1,629.09
kleiner bancayank S/. 1,200.00 108.0 200.0 116.7 S/. 1,624.67
segundo senmache S/. 1,200.00 S/. 75.00 115.9 214.7 125.2 S/. 1,730.91
miguel llontop S/. 1,200.00 S/. 75.00 116.6 215.9 125.9 S/. 1,733.45
juan chiscul S/. 1,200.00 S/. 75.00 114.8 212.5 124.0 S/. 1,726.21
jaime espinoza S/. 900.00 S/. 75.00 87.8 162.5 94.8 S/. 1,320.04
marcos espinoza S/. 900.00 S/. 75.00 87.8 162.5 94.8 S/. 1,320.04
elmer puicon S/. 900.00 81.0 150.0 87.5 S/. 1,218.50
julio diaz S/. 900.00 81.0 150.0 87.5 S/. 1,218.50
cesar rodriguez S/. 900.00 S/. 75.00 87.8 162.5 94.8 S/. 1,320.04
nexar garcia S/. 900.00 S/. 75.00 87.8 162.5 94.8 S/. 1,320.04
carlos cuztodio S/. 900.00 81.0 150.0 87.5 S/. 1,218.50
gregorio espinoza S/. 900.00 S/. 75.00 87.8 162.5 94.8 S/. 1,320.04
santos rodriguez S/. 1,050.00 94.5 175.0 102.1 S/. 1,421.58
henrry miñope S/. 1,050.00 95.5 176.8 103.1 S/. 1,425.45
leonidas salazar S/. 1,050.00 S/. 75.00 102.3 189.5 110.5 S/. 1,527.27
francisco guzman S/. 1,050.00 S/. 75.00 102.3 189.5 110.5 S/. 1,527.27
omar chavesta S/. 1,050.00 S/. 75.00 102.3 189.5 110.5 S/. 1,527.27
fredy effio S/. 1,050.00 S/. 75.00 101.3 187.5 109.4 S/. 1,523.13
percy chavesta S/. 1,050.00 S/. 75.00 101.3 187.5 109.4 S/. 1,523.13
TOTAL S/. 26,550.00 S/. 1,350.00 S/. 2,522.90 S/. 4,672.03 S/. 2,725.35 S/. 37,820.27

COSTO DE LA MANO DEO BRA DIRECTA SEGÚN EL TIPO DE LADRILLO

PRODUCTO MANO DE OBRA

KING KONG S/. 3,761.69
PANDERETA S/. 4,575.03
TECHO 12 S/. 14,233.44
TECHO 15 S/. 15,250.11
TOTAL S/. 37,820.27

Gestión de Costos y Presupuestos Página 15

 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN (CIF)

CALCULO DE LA MANO DE OBRA INDIRECTA

APORTES DEL EMPLEADOR

TRABAJADOR TOTAL DE INGRESOS TOTAL
ESSALUD GRATI CTS
Enrrique gutierrez S/. 2,075.00 186.75 345.83 201.74 S/. 2,809.32
Miguel coronado S/. 1,575.00 141.75 262.50 153.13 S/. 2,132.38
TOTAL S/. 3,650.00 S/. 328.50 S/. 608.33 S/. 354.86 S/. 4,941.69

DEPRECIACÓN
Maquinaria

Unidad de Costo Vida útil Depreciación

Nº Descripción Cantidad Costo Total
Medida Unitario (AÑOS) Anual
1 Estrusora Unidad 1 250,000.00 250,001.00 8 S/. 31,250.13
2 Molino de piedra Unidad 1 20,000.00 20,001.00 8 S/. 2,500.13
3 Amazadora Unidad 1 60,000.00 60,001.00 8 S/. 7,500.13
4 Faja transportadora con motor Unidad 4 15,000.00 15,004.00 8 S/. 1,875.50
5 Tolvas Unidad 2 16,000.00 16,002.00 8 S/. 2,000.25
6 Molino de carbón Unidad 1 10,000.00 10,001.00 8 S/. 1,250.13
7 Quemadores Unidad 10 4,000.00 4,010.00 8 S/. 501.25 TOTAL
8 Extractor Unidad 1 30,000.00 30,001.00 8 S/. 3,750.13 MENSUAL
S/. 50,627.63 S/. 4,218.97

Mobiliario
Unidad de Costo Vida útil Depreciación
Nº Descripción Cantidad Costo Total
Medida Unitario (AÑOS) Anual
1 Estantes de metalicos pza 4.00 350.00 1,400.00 10 140.00
2 Escritorio semi ejecutivo pza 1.00 900.00 900.00 10 90.00
3 Sillon pza 1.00 400.00 400.00 10 40.00 TOTAL
4 Mesa con sillas pza 1.00 2,000.00 2,000.00 10 200.00 MENSUAL
5 Computadora con impresora pza 1.00 4,182.00 4,182.00 4 1,045.50 S/. 87.13

Gestión de Costos y Presupuestos Página 16

 Edificaciones
Unidad de Costo Vida Útil Depreciación
Nº Item Cantidad Costo Total
Medida Unitario (AÑOS) Anual TOTAL
1 Area de acopio y transformacion Infraestruct. 1.00 490,279.75 490,279.75 40 12,256.99 MENSUAL
2 Area de vestuarios y baños Infraestruct. 1.00 210,069.01 210,069.01 40 5,251.73 S/. 437.64

Herramientas
Unidad de Costo Vida util Depreciación TOTAL
Nº Descripción Cantidad Costo Total
Medida Unitario (AÑOS) Anual MENSUAL
1 llaves para mantenimiento Pza 1.00 500.00 500.00 8.00 62.50 5.21

RESUMEN DE CIF INCLUYENDO EL SERVICIO DE LUZ

SERVICIO BASICOS MENSUAL

SERV. BÁSCISO MONTO MENSUAL

LUZ S/. 17,000.00
TOTAL S/. 17,000.00

DEPRECIACIÓN= S/. 4,748.95

MANO DE OBRA INDIRECTA = S/. 4,941.69

TOTAL S/. 26,690.64

Gestión de Costos y Presupuestos Página 17

 DISTRIBUCION DE LOS CIF SEGÚN EL TIPO DE LADRILLO

98%
ORDENES
9.75% 11.85% 39.52% 36.88%
10% 12% 40% 2% 38%
Departamento
CIF TOTAL POR MES KING KONG PANDERETA TECHO 12 TECHO 15
administrativo
DEPRECIACION S/. 4,748.95 S/. 472.34 S/. 574.47 S/. 1,914.90 S/. 1,787.24
LUZ S/. 17,000.00 S/. 1,657.04 S/. 2,015.32 S/. 6,717.74 S/. 6,269.89 S/. 340.00
MANO DE OBRA INDIRECTA S/. 4,941.69 S/. 491.51 S/. 597.79 S/. 1,992.62 S/. 1,859.78
TOTAL EN CIF S/. 2,620.90 S/. 3,187.58 S/. 10,625.26 S/. 9,916.91 S/. 340.00
TOTAL DE CIF EN PRODUCCIÓN S/. 26,350.64 S/. 340.00
TOTAL DE CIF DE LA EMPRESA S/. 26,690.64

PRODUCCIÓN

CANTIDAD POR MILLAR - SEMANAL POR TIPO DE LADRILLO

TOTAL
PRODUCTO LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES SÁBADO TOTAL SEMANAL TOTAL MENSUAL PRECIO
MENSUAL
KingKong 74.24 74.24 148.48 593.92 S/. 370.00 S/. 219,750.40
Pandereta 79.36 79.36 158.72 634.88 S/. 450.00 S/. 285,696.00
Techo 15 19.2 19.2 76.8 S/. 1,400.00 S/. 107,520.00
Techo 12 19.2 19.2 76.8 S/. 1,500.00 S/. 115,200.00

Gestión de Costos y Presupuestos Página 18

 GASTOS ADMINISTRATIVO

GASTO EN PLANILLA
Sueldo Mensual
N° Nombre y Apellidos TRABAJADOR Cargo Turno
incluidos beneficios

SI ESTAN 1 Garcia Ortiz Fermin Pablo Gerente Indirecto Diurno 4000

EN 2 Contadora Indirecto Diurno 1500
PLANILLA 3 Mariela fernanadez Secretaria Indirecto Diurno 800
6 Pablo fermin garcia ortiz Ejecutivo de ventas Indirecto Diurno 1000
NO ESTAN 7 karen Urbina logistica Indirecto Diurno 750
EN 10 Pool monzon vigilante Indirecto Diurno 800
PLANILLA 11 Jose melendez vigilante Indirecto Diurno 800
12 Gustavo guerrero vigilante Indirecto Diurno 800
TOTAL DEL SUELDO S/. 10,450.00

PUNTO DE EQUILIBRO

COSTO FIJO TOTAL: S/. 92,226.43

TOTAL DE MILLARES - COSTO VARIABLE PARTICIPACIONES EN MARGEN DE UNIDADES EN MARGEN DE CONTRIBUCIÓN

PRODUCTO MENSUAL
PRECIO COSTO VARIABLE POR MILLAR DE LADRILLO CONTRIBUCIÓN MARGINAL INGRESO POR VENTA
TOTAL VENTA CANTIDAD TOTAL EQUILIBRIO EN EQUILIBRIO
KingKong 593.92 S/. 370.00 S/. 230.00 S/. 140.00 S/. 219,750.40 S/. 823.92 30.18% S/. 42.25 58 S/. 8,064.79
Pandereta 634.88 S/. 450.00 S/. 155.00 S/. 295.00 S/. 285,696.00 S/. 789.88 39.23% S/. 115.74 75 S/. 22,093.34
Techo 15 76.8 S/. 1,400.00 S/. 430.00 S/. 970.00 S/. 107,520.00 S/. 506.80 14.77% S/. 143.23 28 S/. 27,339.85
Techo 12 76.8 S/. 1,500.00 S/. 350.00 S/. 1,150.00 S/. 115,200.00 S/. 426.80 15.82% S/. 181.94 30 S/. 34,728.45
TOTAL 1382.40 S/. 3,720.00 S/. 1,165.00 S/. 2,555.00 S/. 728,166.40 S/. 2,547.40 100.00% 483.15849 191 S/. 92,226.43
margen de contribución total S/. 92,226.43
costo fijo total S/. 92,226.43
Utilidad operativa S/. 0.00

Gestión de Costos y Presupuestos Página 19

 Análisis FODA

Conclusiones:
La empresa “CERÁMICOS CHALPÓN” no lleva un control de costos, pese a
que tiene un ligero conocimiento de estos.

La empresa “CERÁMICOS CHALPÓN” mantiene un punto de equilibrio de

costos e ingresos.

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 La empresa “CERÁMICOS CHALPÓN” aplicando un control de sus costos
podría planificar como combatir sus debilidades y crecer aun mas como
empresa.
 Aplicando la distribución de costos en la empresa, se a podido establecer
las unidades que la misma debe vender para poder mantenerse, resultado
muy importante para la empresa ya que en base a esto planificaran para
alcanzar una mayor utilidad

Recomendaciones:

 Es importante que la empresa “CERÁMICOS CHALPÓN” lleve un control

de costos para mejorar sus resultados.

 Es necesario que si la empresa se proyecta un crecimiento, debe

combatir sus debilidades, como lo son falta de eficiencia de los
trabajadores en la zona de producción, falta de conocimiento en lo que
respecta a empresas de su sector.

 Por otro lado es importante que tome en consideración sus amenazas ya

mencionadas en el análisis foda.

 Es recomendable que la empresa invierta en área de ventas y

publicidad, para obtener un mayor margen de utilidad.

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 Referencias bibliográficas
 Horngren, G; Foster, G; Datar, S. (2002). Contabilidad de costos. Décima edición.
México: Pearson educación de México, S.A. de C.V.

 Lozada, P. (2001). Costeo A.B.C. Lima: SMI san miguel industrial.

 Pabón, H. (2001). Fundamentos de costos. México: Alfaomega Grupo editor.

 Ralphs, P; Fabozzi, F; Adelberg, A; Kole, M. (2000). Contabilidad de costos. Tercera

edicion. Colombia: MC Graw-Hill.

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