Nombre: Antonia Xingú Sánchez Matrícula: 02945857

Nombre del curso: Nombre del profesor: Cruz Azurita Sandoval

Contabilidad Administrativa Islas.

Módulo: 2 Contabilidad Actividad y ejercicio: Evidencia 2

administrativa

Fecha: 26/02/2021

 Bibliografía en formato APA

 Ramírez, D. (2018). Contabilidad administrativa: Un enfoque estratégico para la
competitividad (10ª ed.). México: McGraw-Hill.

Lee el siguiente caso:

Eléctrica Burgos, tiene que realizar su planeación estratégica; quiere expandir su influencia en
el norte de país, principalmente en los talleres electromecánicos.
En días pasados, el gerente general Antonio Burgos recibió un pedido por 2,000 unidades de
uno sus productos por parte de un nuevo cliente, localizado en una región geográfica que está
dentro de su plan de influencia.
El precio que le ofrece pagarle es de $10 por unidad. Eléctrica Burgos vende normalmente el
producto a $14. El sistema de control administrativo de contabilidad por responsabilidades
(centro de costos) le provee la siguiente información:

Cualquier expansión de actividad de arranque debe ser realizada en bloques de 100 horas (no
son posibles bloques de menos horas). El costo por hora es la tasa de actividad fija.
Se pide lo siguiente:
1. Define la planeación estratégica de la empresa (misión, visión, valores y 5 objetivos).
2. Elabora el presupuesto maestro.

MISION

Brindar un servicio integral a nuestros clientes mejorando constantemente en el tema de

calidad para sus clientes asi se garantizara la satisfacción de nuestros clientes, tomando
en cuenta el precio sin sacrificar la calidad.

VISION:

Convertirnos en la empresa numero 1 del mercado para que el cliente seamos la primera
opción de los clientes, tomando como referencia la zona norte del país.

Consolidar a Eléctrica burgos

como una empresa sustentable
en el tiempo, manteniendo su
excelencia y reconocimiento a
nivel nacional, con un fuerte
compromiso en la innovación
y
VISION

VALORES:

 Honestidad
 Confianza
 Responsabilidad
 Colaboracion
 Empatia
 Esfuerzo
  Franqueza

OBJETIVOS (5)

 Ser una empresa rentable creciente con incremento del 15% anual en cartera de
clientes
 Tener mayor presencia en varias partes del estado, se nacional e incluso
internacional.
 Ser líder en la empresa ferretera.
 Obtener reconocimiento a nivel mundial.

 Ser honesto con cada una de los objetivos marcados, es decir no engañar al
cliente jamás.
 Ser fiel con nuestros objetivos, seguir en una misma dirección, el cliente lo
primero.
 Colaboradores felices de trabajar en un ambiente de esfuerzo y dedicación.

3. Calcula el cambio de la utilidad de Eléctrica Burgos si la orden especial es

aceptada.

cotizacion 2,000*10= $20,000

(-) materiales 2,000*3= $6,000

Gastos indirectos de 400*7= $2,800

fabricacion

Gastos variables de 25*50= $1,250

operacion

Costos variables $10,050

$9,950
4. Supón que la tasa de actividad de arranque tiene 50 horas de capacidad no utilizada,
¿cómo afectaría este hecho en tu análisis?

No afectaría pues los bloques menores a 100 horas no afectan.

5. Propón una estrategia para incrementar la rentabilidad, considerando la situación

de la empresa y el sistema de costos más conveniente.

La principal base para incrementar la rentabilidad de la empresa es llevar un buen control

administrativo ya que gracias a el estaremos revisando a detalle la evolución de la
empresa y así saber cuál es su punto con mayor auge o incluso conocer y reconocer
hasta qué punto es sustentable.

6. Evalúa el desempeño de Antonio Burgos con relación a los objetivos

organizacionales, como responsable del centro de costos. Propón tres alternativas
viables para mejorar el desempeño del gerente, debidamente fundamentadas en
maximizar la eficiencia del centro de costos.

Debemos de estar siempre sobros con la cabeza fría para poder tomar buenas decisiones,
capacidad para tomar decisiones inesperadas a corto plazo siempre pensando en el bien de la
organización. Maximizar la eficiencia del centro de costos.

Antonio está sustentando sus decisiones basándose en hechos reales, tomando en

cuenta la contabilidad y sus estados de resultados, antes de tomar cualquier decisión
precipitada, eso habla de su trabajo y cordura ya que si no llevamos un estricto y riguroso
control en el tema, se le puede salir de las manos y ocasionar una catástrofe, el punto es
saber llevar bien organizada una dirección.