Tarea para FOL02

ACTIVIDAD 1

A) ¿Crees que el tamaño de los equipos grupo es adecuado y se podrán alcanzar

con facilidad acuerdos? Explícalo.
Para conseguir crear 3 o 4 equipos, la distribución sería de tres a cinco personas, lo cual son
equipos bastante reducidos, siendo grupos de entre cinco y nueve miembros lo ideal; El punto
positivo es que, al ser tan reducidos, podríamos introducir un socio en cada grupo para liderarlo
y tener la toma de decisiones evitando así cualquier conflicto.

B) ¿Qué método se utilizarías para la toma de decisiones en cada uno de los

grupos? ¿En qué consiste? ¿Cuáles son sus inconvenientes? ¿Cuándo se aconseja
su uso?
Elegíria la decisión autárquica ya que disponemos de una figura dominante como es uno de los
cuatros socios en cada grupo.

Básicamente este socio llevaría a cabo la toma de decisiones, imponiendo así su idea; Esto
puede ser un inconveniente ya que puede no tomar en consideración posibles ideas o
alternativas del resto del grupo, asumiendo toda la responsabilidad.

Este método se aconseja cuando se dispone de un presidente, directivo o cualquier otra figura
investida de autoridad.

C) ¿Qué ventajas e inconvenientes presenta en este caso el trabajo en equipo?

Al tener repartidas las tareas en pequeños grupos con un jefe de proyecto en cada uno, pueden
dosificarse mejor las tareas a realizar, pudiendo los socios supervisar esto personalmente,
estimulando y enseñando al resto de miembros como quieren que el trabajo sea realizado. El
socio aquí también actuaría como fuente de motivación y apoyo.
D) ¿Y el trabajo individual? ¿Qué pros y contras tiene en este caso concreto?
Unos de los pros que yo veo es que si cada trabajador tuviese una sola tarea asignada podría
enfocarse íntegramente y desarrollarla mejor dentro de la comodidad personal, cosa que si
fuese en grupo estaría siendo supervisado y compartida con otros compañeros.

De igual forma, algo desfavorable sería eso mismo, al realizar las tareas cada uno
individualmente no tienen ese apoyo constante del cual enriquecerse al tener diferentes
posibles puntos de vista con los cuales pulir esa tarea a una visión más global y no tan personal.

E) Si la decisión fuese tuya ¿Qué elegirías? Justifica tus respuestas.

Si tuviese que elegir, tendría que valorar lo que conozco a cada trabajor, tener en cuenta sus
puntos fuertes y débiles, teniendo todos los datos e información necesaria, decidiría finalmente
como hacerlo.

Igualmente, aunque el tamaño del grupo no sea lo ideal, creo que elegiría hacerlo en grupo ya
que la presencia de un socio en cada grupo lo veo algo ideal para la realización y cumplimiento
de los objetivos.

ACTIVIDAD 2

A) ¿Qué estilo directivo crees que sería el adecuado según Kurt Lewin para cada
uno de los equipos de trabajo (Diseño, Desarrollo y Creativo)? ¿Por qué?
Para el grupo de Diseño el método más compatible seria el Laissez Faire ya que no requieren de
supervisión y cumplen los objetivos dentro del tiempo establecido.

Para el grupo de Desarrollo el método más compatible sería el Autocrático ya que trabajan en
base a las órdenes recibidas sin pega alguna.

Para el grupo de Creativo el método más compatible sería el Democrático ya que hay mucha
conexión entre los miembros.

B) Si la empresa fuese tuya ¿Qué estilo de dirección crees que implantarías?

Justifica tus respuestas.
Yo implantaría el estilo Autocrático puesto que mi forma de ser se asemeja al perfil necesario
para trabajar de esta forma, me siento cómodo supervisando a los trabajadores ya que soy
consciente de cómo quiero que se lleve a cabo la tarea y necesito estar pendiente de que se
vayan cumpliendo los objetivos para así poder evitar entregas fuera del plazo de entrega
establecido.

ACTIVIDAD 3

A) Identifica en al menos 4 grandes empresas medidas que pienses que van

encaminadas a fomentar la cultura empresarial.
En Konami, empresa de desarrollo de videojuegos, tienen tiempo de descanso en los cuales
pueden descansar en salas para incluso dormir, tienen recreativas e incluso zona de
videoconsolas para jugar a los títulos que allí mismo se desarrollan, sirve para saber apreciar el
trabajo que desempeñan y como una gran fuente de motivación.

En Tesla y SpaceX, creo que el entusiasmo con el que Elon Musk se involucra en el desarrollo de
proyectos inluye enormemente en el espíritu de superación y ambición de todos sus
trabajadores, creando así un entorno de retroalimentación y continuo desarrollo.

En Google, la innovación es el factor de éxito, por medio de la cultura organizacional fomentan a

los empleados para que realicen buenas contribuciones en la innovación, dándoles la
oportunidad de manifestar diferentes ideas para solucionar necesidades.

En Apple, Desde el año 2008, los proveedores de Apple han distribuido formación a más de 9,25
millones de trabajadores sobre legislación local, normativas de seguridad e higiene, y el Código
de Conducta de Apple.
B) ¿Qué acciones o medidas concretas podría implementar Trastos Informáticos
para desarrollar su cultura de empresa?
Dar charlas grupales para la fomentación personal y laboral, creando algún sistema de
recompensas al cumplir ciertos objetivos que motiven así a los empleados, estableciendo metas
o competiciones amistosas locales y nacionales a nivel interpresarial.

C) Las acciones que has puesto ¿Cómo ayudan a generar ese sentimiento de
pertenencia a un grupo?
Las charlas ayudarían a crear ese sentimiento de unidad al ir juntos y comentando así entre
ellos lo que han escuchado y motivándose para llevarlo a cabo;

El sistema de recompensas va ligado a la otra medida, ya que se establecerían objetivos los

cuales benefician al crecimiento de la empresa y esa competitividad sana les ayudaría a estar
concentrados y más trabajadores para así conseguir ese plus de recompensa, tanto personal
como material.

D) ¿Crees que son útiles o inútiles las medidas para potenciar la cultura de
empresa? ¿Por qué?

Si, creo que son necesarias para crear ese ambiente de trabajo apuntando a una misma
dirección en la que todos nos beneficiamos.