ACTIVIDAD 1.

Trabajo en equipo vs Trabajo individual. La empresa Macrogames SL te ha

contratado para participar en el desarrollo de un nuevo videojuego para móviles que
pretenden sacar al mercado en el plazo de 1 año. Se trata de una empresa pequeña,
creada por 4 amigos que se conocieron en el ciclo de DAM, en la que todos sus
miembros hacen de todo un poco. En la actualidad cuenta con 9 trabajadores más, de
modo que con tu incorporación sois 14 trabajadores en total en la empresa.
Es el primer proyecto importante con el que se enfrentan, por lo que a los 4 socios se les
plantean varias cuestiones: ¿Es mejor que se divida el trabajo en pequeñas tareas para
asignar a cada trabajador o, por el contrario, crear 3 o 4 equipos de trabajo con tareas un
poco más ambiciosas? ¿Qué dará mejores resultados para el producto final, el trabajo
individual o en equipo? ¿Qué les llevará más tiempo (y, por lo tanto, más dinero)? ¿Qué
generará mejores ideas?

a. ¿Crees que el tamaño de los equipos grupo es adecuado y se podrán alcanzar

con facilidad acuerdos? Explícalo.

Si, considero que el tamaño de los grupos es correcto ya que la comunicación será
mucho más sencilla y habrá más confianza en un grupo reducido que en uno grande.

b. ¿Qué método se utilizarías para la toma de decisiones en cada uno de los

grupos? ¿En qué consiste? ¿Cuáles son sus inconvenientes? ¿Cuándo se
aconseja su uso?

Respecto al método para la toma de decisiones, elegiría Decisión oligárquica que

consiste en: un pequeño subgrupo y decide las acciones a poner en práctica. Dos o tres
personas dominan y “encarrillan” al grupo en un sentido determinado. Esto, con
frecuencia, se hace proponiendo una resolución para luego forzar un asentimientos
rápido retando al grupo. El inconveniente puede ser, que el resto del equipo que no
forme parte del grupo que dirige se sienta desplazado. Se desaconseja su uso en grupos
en los que no haya una buena comunicación.

c. ¿Qué ventajas e inconvenientes presenta en este caso el trabajo en equipo?

En este caso veo como ventajas el poder utilizar a las personas que más experiencia
tengan como “guías” dentro del grupo, además al ser grupos reducidos las personas se
sentirán mas cómodas para hablar en confianza. Como inconveniente puedo ver que,
dentro de los grupos que yo forme, siendo dos de 4 personas y uno de 6, el poner dos o
tres personas como “guías” no es factible, los que más experiencia tengan tendrán que
repartirse entre los diferentes grupos para no dejar ninguno descompensado.

d. ¿Y el trabajo individual? ¿Qué pros y contras tiene en este caso concreto?

La elección del trabajo individual tiene varios contras en este caso, ya que partimos de
la base de que es el primer proyecto importante para todos, de que no tienen experiencia
en esta clase de proyectos y tendríamos que cambiar el método de toma de decisiones e
incluso sería mucho más caótico. No le veo ningún pro al trabajo individual en este
caso.

e. Si la decisión fuese tuya ¿Qué elegirías? Justifica tus respuestas.

Para realizar el primer proyecto importante y viendo que todos van a tener que
participar, yo elegiría trabajar en 3 equipos, dos de cuatro personas y uno de seis porque
es la manera más sencilla de dividirlos. Cuanto más pequeño, más confianza a la hora
de comunicarte con los demás y más facilidad para aclarar que parte le corresponde a
cada uno.

ACTIVIDAD 2

Estilos directivos. Tras 4 meses trabajando en Macrogames SL te has dado cuenta que
no todo el mundo trabaja igual. Los chicos del Equipo de Diseño se pasan el día
enganchados a los videojuegos y, si nadie les supervisa, pueden pasar las 8 horas de la
jornada sin hacer prácticamente nada. Eso sí, cuando hay un plazo, lo cumplen. Por su
parte, el grupo de programadores trabaja de un modo bastante autónomo, aunque no les
gusta demasiado pensar (en general), así que prefieren esperar a las órdenes de los 4
socios y ejecutarlas. En el Equipo Creativo es entusiasta de su trabajo. ¡Incluso quedan
fuera del horario laboral para seguir aportando ideas!
Los socios, por su parte, suelen tratar a todos los trabajadores por igual, no haciendo
distinciones entre ellos, pues creen que es lo más justo.

1. ¿Qué estilo directivo crees que sería el adecuado según Kurt Lewin para cada
uno de los equipos de trabajo (Diseño, Desarrollo y Creativo)? ¿Por qué?

En el caso de diseño usaría el estilo autoritario, ya que han demostrado que no

pueden trabajar sin que alguien les guie y supervise. El estilo democrático con
desarrollo, haciendo que se involucren más en las tomas de decisiones y así
aumentar sus ganas de aportar ideas y el estilo laissez-faire para el equipo de
diseño ya que han demostrado que pueden trabajar solos sin necesidad de que
nadie intervenga.

2. Si la empresa fuese tuya ¿Qué estilo de dirección crees que implantarías?

Justifica tus respuestas

Implantaría el estilo democrático ,ya que creo que es el más adecuado. Haciendo
participe a las personas con lo que ocurre dentro de la empresa, aparte de dar
responsabilidad, genera un espacio de libre afluencia de ideas, dentro del cual todos se
sentirán a gusto y con libertad para aportar. El involucrarlos hará que se preocupen aún
más de su objetivo ya que están siendo parte del nacimiento, desarrollo y
mantenimiento de esa idea, y no solo ejecutando órdenes.
El fragmento de la película La Ola que acabas de ver muestra un ejemplo de cómo la
ropa puede crear un sentimiento de pertenencia a un grupo y, por lo tanto, puede ser
empleado como un factor para crear la cultura de la empresa. Ello conlleva bastantes
ventajas, como, por ejemplo, el fomento del compañerismo (al pertenecer a una "gran
familia"), menor tasa de absentismo laboral, más implicación en el trabajo, asunción de
los objetivos de la empresa como propios del trabajador, etc.
Imagina que formas parte de Trastos Informáticos SL, una gran cadena de venta de
material informático con cientos de trabajadores por toda España. Como el trabajo es
tan impersonal, se están produciendo muchos robos por parte del personal de la
empresa, no se cumplen los horarios, hay un alto absentismo, las instalaciones están
descuidadas, etc. Por este motivo, el equipo de Recursos Humanos se ha propuesto
fomentar una cultura empresarial fuerte para que sus empleados se sientan parte de la
empresa, se impliquen más, se identifiquen con sus compañeros y jefes, etc.
Para ello, han abierto un buzón de sugerencias para que cada uno aporte sus ideas.

1. Identifica en al menos 4 grandes empresas que pienses que van encaminadas a

fomentar la cultura empresarial.

Zappos

Zappos es una tienda de calzado online para hombres y mujeres.

Desde PuroMarketing explicaron el éxito de la compañía, reconocida mundialmente por
su cultura y sus valores que llevan a un gran servicio al cliente.

Twitter

Los empleados del microblogging adoran su trabajo. Empleados 100% satisfechos,

grandes incentivos, reuniones en la azotea, comida gratis, vacaciones, un gran
compañerismo y un ambiente que favorece la productividad y el trabajo en equipo.
Todos los empleados sienten que forman parte de la compañía, que los
mantiene motivados para cumplir los objetivos. Adoran estar rodeados de gente
inteligente y sienten que su trabajo realmente importa. Ese es el secreto de su éxito:
empleados totalmente identificados con la filosofía de la red social de los 140
caracteres.

Facebook

Cómo no, no podría faltar la Red Social más completa. Al igual que Google, destaca por
su genuina cultura corporativa. Su servicio de comida, su espacio abierto, lavandería,
trabajo en equipo y una atmósfera perfecta para trabajar y dar lo mejor de uno mismo.
Google

Desde hace años que el famoso buscador es un ejemplo de cultura

corporativa extraordinaria. Sus empleados cuentan con grandes ventajas y
beneficios como comida gratis, viajes y fiestas pagadas, pagas extras, gimnasios, zonas
para desconectar o dormir y otras cosas impensables que podemos observar en la
película «Los Becarios».

La empresa ha crecido y, con ella, la cultura se ha ido reinventando para adaptarse a su

gran cantidad de empleados. Es una cultura que se renueva para evitar posibles temores
que pueden surgir por trabajar en una gran compañía con ambiente competitivo. En
Google quieren evitar este estrés, y fomentan el trabajo en equipo con sus oficinas y
cafeterías diseñadas de forma que los Googlers puedan interactuar y favorecen las
conversaciones de trabajo y los juegos.

2. ¿Qué acciones o medidas concretas podría implementar Trastos Informáticos

para desarrollar su cultura de empresa?

Fomentar el compañerismo, libertad para ser creativos, hacer partícipe a los empleados
de lo que pasa en las instalaciones físicas y en los proyectos de la empresa.

3. Las acciones que has puesto ¿Cómo ayudan a generar ese sentimiento de
pertenencia a un grupo?

Cuando estás a gusto dentro de un grupo y te sientes cómoda, empiezas a crear ese
vínculo, no solo con las personas que comparten ese espacio contigo si no que
también empiezas a generar un vínculo con el lugar en sí mismo.

4. ¿Crees que son útiles o inútiles las medidas para potenciar la cultura de
empresa? ¿Por qué?

Creo que son utilices porque favorecen la integración de las personas dentro de un
entorno de trabajo en el que se van a sentir más realizados.