Indicar : Tudela_Vidal_Adrian

FOL UT-2 FICHA DE LA TAREA

1ª ACTIVIDAD. TRABAJO EN EQUIPO VS TRABAJO INDIVIDUAL

a. ¿Crees que el tamaño de los equipos grupo es adecuado y se podrán alcanzar con
facilidad acuerdos? Explícalo.

Tomando en cuenta que los 4 socios iniciales serian un equipo, si dividimos al resto de personal
en equipos nos darían grupos demasiados pequeños como para que sean eficaces, ya que
limitaría muchísimo la participación y ralentizaría el trabajo, ya que aunque serían menos
personas para llegar a un acuerdo común, sería más eficaz realizar las tareas individualmente.

b. ¿Qué método se utilizarías para la toma de decisiones en cada uno de los grupos? ¿En
qué consiste? ¿Cuáles son sus inconvenientes? ¿Cuándo se aconseja su uso?

Debido al numero reducido de personas, podríamos optar por una toma de decisiones por
unanimidad. Consiste en, como su propio nombre indica, tomar una decisión en común con todo
el equipo, donde todos están de acuerdo. Los inconvenientes que presenta esta opción es que
pueden presentarse desacuerdos entre los integrantes del grupo. Su uso se recomienda en casos
como este donde los integrantes del grupo son escasos y es más fácil llegar a un acuerdo común.

c. ¿Qué ventajas e inconvenientes presenta en este caso el trabajo en equipo?

Las ventajas que presenta el trabajo en equipo es la creatividad colectiva, ya que se comparten
ideas entre los integrantes que ayuden a mejorar el trabajo; además la comunicación es más
fluida al ser un grupo reducido.

Los inconvenientes que surgen son la poca eficiencia respecto al tiempo utilizado, entre la toma
de decisiones, llegar a un acuerdo y el número reducido de individuos en el grupo, el trabajo se
ralentiza y tomaría más tiempo llegar al objetivo y se perdería dinero.

d. ¿Y el trabajo individual? ¿Qué pros y contras tiene en este caso concreto?

Las ventajas son que ahorras tiempo y dinero ya que cada uno al realizar una tarea por separado,
debido al numero reducido de personas de los grupos, es más efectivo que actúen con criterio
propio, además de que descartas el inconveniente de diferencias de ideas.

Las desventajas que presenta son que las ideas son menos dinámicas que en un equipo.

e. Si la decisión fuese tuya ¿Qué elegirías? Justifica tus respuestas.

Yo optaría más por un trabajo individual, ya que como se reflejan en los pros y contras, el tamaño
de los equipos no es el idóneo para que sea efectivo a la hora de desarrollar el proyecto, por lo
que no saldría rentable económicamente y se perdería más tiempo que de manera individual.

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 2ª ACTIVIDAD. ESTILOS DIRECTIVOS
1. ¿Qué estilo directivo crees que sería el adecuado según Kurt Lewin para cada uno de
los equipos de trabajo (Diseño, Desarrollo y Creativo)? ¿Por qué?

Para el equipo de diseño aplicaría un estilo autocrático, para controlar su holgazanería

durante la jornada laboral y mejorar su rendimiento, manteniendo una supervisión
constante del trabajo y siguiendo a rajatabla los objetivos; imponiendo disciplina, que es lo
que demuestra carencia este equipo.

Para el equipo de desarrollo aplicaría un estilo democrático, ya que trabajan de manera

autónoma, por lo que no es necesario un estilo muy estricto con ellos, pero sí un líder que
les fije los objetivos que ejecutar y les guie en el trabajo en equipo.

Para el equipo creativo aplicar el estilo Laissez Faire, con el entusiasmo que presenta el
equipo tanto dentro como fuera del trabajo, con las ideas que aportan entre ellos no haría
falta un líder fijo que les mande, solo un extra de colaboración.

2. Si la empresa fuese tuya ¿Qué estilo de dirección crees que implantarías? Justifica
tus respuestas.

Yo implantaría un estilo democrático a la empresa en general; ya que ni es tan estricto

como el estilo autocratico, que puede desencadenar malestar entre los trabajadores por la
autocracia del líder, ni tan pasivo con la toma de decisiones como el estilo Laissez Faire
que puede desencadenar a la dejadez del objetivo y tener un peor desarrollo de este,
obteniendo peores resultados. Con el democrático, existe un punto medio entre liderazgo y
trabajo en equipo ideal para crear un buen ambiente de trabajo y una mejor productividad.